Este documento discute como empresas podem cultivar uma cultura de grandes desenvolvedores por meio da aplicação de princípios de Lean e Gamificação. Apresenta exemplos de como a CI&T implementou essas estratégias ao criar programas de contribuição voluntária e um sistema de pontuação para reconhecer os esforços dos funcionários.

1. Como nutrir uma cultura de grandes
desenvolvedores com Lean e Gamification!
Handrus Stephan Nogueira

2. A CI&T é uma multinacional brasileira de TI,
especializada em desenvolvimento e manutenção
de sistemas, que promove inovações capazes de
transformar o negócio dos seus clientes.

3. “Desenvolvemos pessoas antes de desenvolver software”

5. Arquiteto de
Softwares
Arquiteto de
Sistemas
Scrum
Master
Developer
Master

6. "O que é cultura??"

7. Genericamente a
cultura é todo aquele
complexo que inclui
o conhecimento, a
arte, as crenças, a lei,
a moral, os costumes
e todos os hábitos e
aptidões adquiridos
pelo homem não
somente em família,
como também por
fazer parte de uma
sociedade como
membro dela que é.

8. Genericamente a
cultura é todo aquele
complexo que inclui
o conhecimento, a
arte, as crenças, a lei,
a moral, os costumes
e todos os hábitos e
aptidões adquiridos
pelo homem não
somente em família,
como também por
fazer parte de uma
sociedade como
membro dela que é.

9. “A cultura da cana de
açucar é forte no estado
de São Paulo.”

10. “A cultura da cana de
açucar é forte no estado
de São Paulo.”
Cultivo
Dedicar-se, interessar-se por: cultivar as ciências.
Formar pela instrução, desenvolver: cultivar a
memória.
V.pr. Formar-se pela educação, desenvolver-se,
aperfeiçoar-se, instruir-se.

11. Arquiteto de
Softwares
Arquiteto de
Sistemas
Scrum
Master
Developer
Master

12. É possivel
desenvolver,
mudar e/ou
criar uma
cultura!

13. 1. Ato de fé
2. Aprendizagem Validada
3. Circuito de reacção Construir -
Medir - Aprender
a. MVP
b. Testes A/B
c. Desenvolvimento
Contínuo
“Uma startup é uma instituição
humana desenhada para criar um
novo produto ou serviço em
condições de extrema incerteza.”

14. Ate de fé mudar a cultura
organizacional.

15. This is how
I get things
done!
This is a
waste of
time!
Toda empresa em crescimento está se tornando mais jovem.

16. Cenário.
Empregado BYOD, dispositivos sempre
conectados.
Serviços internos e
externos.
Empregador
Expectativa de encontrar o que é
relevante para seu trabalho e
carreira.
Google Apps, Intranet, blogs,
sistemas internos e portal, redes
sociais “não oficiais”, uma bagunça
de coisas boas.
Em média cada empregado
terá 3 dispositivos no trabalho
Precisa aumentar a
colaboração em todos os
niveis

17. Colaboração antes

18. Google+ rede social organizada
em torno de interesses, não
conexões pessoais.
Colaborar usando Google+

19. Early Adopters: Discutir modelo e
“regras de convivência” da rede.
Colaborar usando Google+

20. Google+ Communities: self-organization around topics

21. Example: A Developers' Google+ Community

22. Cadê Gamification?

23. Gamification is the process of using
game thinking & mechanics to
engage audiences & solve problems
Gabe Zichermann

24. Categoria Descrição Exemplos de contribuição
Big Rock
missões específicas, anunciadas pelos
executivos das torres
Innovation
(run)
Inovações implementadas que tragam
aumento de produtividade e qualidade na
nossa operação
mecanismos de automação de tarefas, componentes
de software que permitam reuso, mecanismos de
verificação automática de qualidade, geradores de
código, migradores, etc
Innovation
(transform)
Inovações tecnológicas que ampliem
possibilidades de negócios e aumentem
nossa competitividade
Implementação de novas funcionalidades / APIs do
CI&T Digital Brain, contribuições para implementação
de novos produtos com a marca CI&T
Mastery
Compartilhamento de conhecimento e de
código e aprimoramento do seu
conhecimento.
contribuição ativa no desenvolvimento de outras
pessoas, sensei em hackatons, compartilhamento de
conhecimento através de palestras internas,
contribuições para a comunidade Open Source,
passar / obter certificações oficiais
Thought
Leadership
Influenciador externo
Palestras em eventos, publicações (posts, artigos,
livros), etc
Como posso contribuir ?

25. Basta submeter sua contribuicao aqui neste formulario descrevendo sua
contribuição .
Abrangência do programa
Esse programa destina-se a qualquer jedi da CI&T que queira contribuir
para tornar a empresa mais competitiva e mais inovadora na área da
tecnologia.
Vigência do programa
Valem as contribuições a partir de Q1/2014 (mesmo que submetidas
retroativamente).
Como participar ?
"Awesome the end of this journey will be"

26. Como será a pontuação ?
Com base nas categorias de contribuição , toda contribuição avaliada será
classificada em um dos níveis de pontuação abaixo, de acordo com a
relevância e potencial de resultados para a CI&T :
● Silver - 3 pontos
● Gold - 8 pontos
● Platinum - 21 pontos

27. CI&T's Jedi Leaderboard
As pontuações e a
classificação de todos os
Jedis serão publicadas no
leaderboard do programa.
Reconhecimentos
especiais para quem
estiver na lista "Top Jedi" .

29. Obrigado!