Desafio das Estimativas - Utilizando métricas científicas com Kanban
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Na maioria das vezes, estimativas são feitas para saber o Retorno Sobre Investimento (ROI). Nestes slides compartilho minha jornada até aqui, abordando como abandonar timeboxes e estimativas com a implantação do Kanban. Apresento como isso possibilitou o alcance a dados científicos do processo, deixando o fluxo de trabalho mais previsível e mais ágil, aumentando valor e qualidade das entregas.
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- 1. Desafios das estimativas brunobrandes.com.br @brunobrandes Utilizando métricas científicas com Kanban
- 2. Apresentação Sobre o Bruno Brandes
- 4. Porque Estimamos? Para que servem as estimativas?
- 5. Vocês me entregam quando ?
- 7. Importância das Métricas Antes e depois do Kanban
- 9. 2012 2016
- 11. Scrum Estima-se capacidade (horas, velocidade) 4 pessoas 8 horas por dia 5 dias por semana/sprint ____________________________ 160 horas por semana (sprint)
- 15. Kanban Lead Time Lead time é o período em dias entre o início e o fim da implementação de uma funcionalidade/requisito approved closed Lead Time 3 dias
- 16. Kanban Cycle Time É a quantidade de tempo em que a equipe passou realmente trabalhando em uma funcionalidade/requisito. approved closed Lead Time commited Cycle Time 3 horas
- 17. WIP - Limite explícito de quantos itens podem estar em progresso em cada estado do fluxo de trabalho.
- 18. Kanban Throughput Quantidade de funcionalidade/requisito desenvolvidos em um determinado tempo.
- 19. Kanban Lead Time Probability Probabilidade de lead time para cada tipo de item. Total de bugs: 16 Resolvidos em 1 dia: 7 44% certeza de que será entregue em 1 dia.
- 20. Kanban Custo
- 21. Elimine camadas de abstração
- 22. Estimar não é o problema Conclusão
- 23. precisamos eliminar a carga de stress que sempre é vinculada numa estimativa
- 25. Estimativa do time: 9 meses Tem que ficar pronto: 3 meses NO
- 27. kanban scrum Nenhuma “ferramenta” é completa, nenhuma “ferramenta” é perfeita... Quando comparamos ferramentas devemos ter cuidado. Compare para compreensão, não para julgamento.
- 28. Quase sempre estimativas são desperdício, busque eliminá-las sempre que possível.
- 29. "O comprometimento é muito mais importante do que a estimativa." André Moura
- 30. Obrigado brunobrandes.com.br @brunobrandes https://br.linkedin.com/in/brunobrandes Referencia: Youtube - Porque estimar e porque deixar de estimar! AgileVale 2013 - Rodrigo Yoshima
Notas do Editor
- “Se você não consegue medir, você não pode melhorá-lo”
- Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. Este é um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série
- Eu não acredito que desenvolvedor de software ou trabalhador do conhecimento tenha uma produtividade constante.
- O erro fatal aqui é a mania de alguns desenvolvedores com largo histórico de criticas, cansado de tomar bronca do chefe de atrasos errados, ou que gosta de sempre entregar antes, querem mostrar que são responsáveis, com discurso de não iludir o cliente, então dão uma estimativa irreal, dizendo que algo trivial de fazer, demora 2 anos e meio
- Limita-se o WiP porque estudos comprovaram que quanto maior o número de tarefas em andamento em determinada parte do processo, maior é o lead time.
- Fazendo análise de lead time e concluindo que não há correlação entre esforço e prazo
- Kanban limita WIP por estado de fluxo de trabalho, Scrum por iteração
- Referencia: Kanban e Scrum obtendo o melhor de ambos – Henrik Kinberg & Mattias Skarin * Usa Velocidade como métrica default para planejamento e melhoria do processo. X Usa Lead time como métrica default para planejamento e melhoria do processo. * Estimativa prescrita X Estimativa opcional
- Os Gerentes de Projetos Ágeis sensatos dizem que não tem problema o escopo mudar e que basta se comunicar que tudo dá certo, então o PMP atualiza seu Gráfico de Gantt e apresenta ao cliente o novo prazo final. Não é bem assim. Não basta apenas mudar a estimativa, precisamos eliminar a carga de stress que sempre é vinculada numa estimativa, pois quanto menor o stress mais produtivo é a equipe. O maior inimigo da estimativa é a produtividade, pois sempre quanto uma estimativa é necessária, a reação imediata do envolvido direto na produção é buscar o máximo de prazo possível. Ninguém quer trabalhar sob pressão, principalmente os trabalhadores do conhecimento que usam o cérebro como ferramenta, logo adicionar um fator de stress é como pedir para um pedreiro trabalhar com um peso de 20 kg em cada braço.
- Filme onde todos se questionam sobre o tipo de herói que o mundo realmente precisa. Nenhuma ferramenta é completa, nenhuma ferramenta é perfeita Quando comparamos ferramentas devemos ter cuidado. Compare para compreensão, não para julgamento
- Busque quebrar a funcionalidades no menor tamanho possível. Estimar coisas menores são bem mais fáceis. Se algo demora poucos dias ou horas então imediatamente questiono a utilidade de se estimar Para de se preocupar com tamanho e preocupe mais com valor entregue ao seu cliente.
- "O comprometimento é muito mais importante do que a estimativa." - André Moura