O documento fornece estatísticas sobre nascimentos, encerramentos, insolvências e distribuição de empresas por setor e distrito em Portugal em 2014. Apresenta uma queda de 5,2% nos nascimentos, 15,3% nos encerramentos e 17,1% nas insolvências em relação a 2013. Os setores com maior número de empresas são serviços, retalho e construção. Lisboa, Porto e Setúbal são os distritos com maior concentração de empresas.
UM RETRATO DE 10 ANOS DE SEGURO DPVAT
O Seguro DPVAT foi
aperfeiçoado muitas vezes
desde a sua criação, em
1974. Uma dessas mudanças
aconteceu em 2007.
Para dar unidade à gestão do Seguro
e agilidade no atendimento aos
beneficiários, foi criado o formato
de Consórcio, com uma seguradora
centralizando as operações
administrativas e judiciais do Seguro
DPVAT. Assim nasceu a Seguradora Líder,
que entrou em operação em 2008. Ou
seja, 10 anos atrás.
A Prefeitura de Blumenau recebeu 1.532 formulários nas consultas públicas do transporte coletivo realizadas entre os dias 4 e 17 de abril, sendo 1.151 via urnas nos terminais urbanos e 381 através do site do Seterb. Deste total, 2.536 sugestões foram enviadas, uma média de 1,6 sugestão por formulário.
Através dos dados de dois observatórios relevantes, podemos concluir que estamos a perder competitividade com Países que concorrem com Portugal, através do custo da mão de obra.
O Business Freedom informa que Portugal não é a melhor aposta de investimento, e os gestores devem puxar pelo lobbing para exercer pressão aos Governos e Partidos Políticos.
Por outro lado existem diferenças de cultura e de mentalidade que os gerentes têm que estar atentos. Deverão ser mais pragmáticos, ser mais inovadores, arriscar mais, ainda mais indulgentes e menos arrogantes.
UM RETRATO DE 10 ANOS DE SEGURO DPVAT
O Seguro DPVAT foi
aperfeiçoado muitas vezes
desde a sua criação, em
1974. Uma dessas mudanças
aconteceu em 2007.
Para dar unidade à gestão do Seguro
e agilidade no atendimento aos
beneficiários, foi criado o formato
de Consórcio, com uma seguradora
centralizando as operações
administrativas e judiciais do Seguro
DPVAT. Assim nasceu a Seguradora Líder,
que entrou em operação em 2008. Ou
seja, 10 anos atrás.
A Prefeitura de Blumenau recebeu 1.532 formulários nas consultas públicas do transporte coletivo realizadas entre os dias 4 e 17 de abril, sendo 1.151 via urnas nos terminais urbanos e 381 através do site do Seterb. Deste total, 2.536 sugestões foram enviadas, uma média de 1,6 sugestão por formulário.
Através dos dados de dois observatórios relevantes, podemos concluir que estamos a perder competitividade com Países que concorrem com Portugal, através do custo da mão de obra.
O Business Freedom informa que Portugal não é a melhor aposta de investimento, e os gestores devem puxar pelo lobbing para exercer pressão aos Governos e Partidos Políticos.
Por outro lado existem diferenças de cultura e de mentalidade que os gerentes têm que estar atentos. Deverão ser mais pragmáticos, ser mais inovadores, arriscar mais, ainda mais indulgentes e menos arrogantes.
Boletim estatistico ano 05 volume-04 - DPVATEasySonho
No ano de 2015 as indenizações pagas pelo Seguro DPVAT registraram redução de 15% ante mesmo período de 2014.
Os casos de Invalidez Permanente, apesar de representarem a maioria das indenizações pagas pelo Seguro DPVAT no período (79%), registraram redução de 13% ante o mesmo período de 2014.
Os casos de Morte registraram a maior redução entre as três naturezas, foram 19% em relação ao mesmo período de 2014 e sua participação foi menor na quantidade de indenizações em relação às demais coberturas (7%). Na cobertura de DAMS também houve redução, nesse caso de 18% em relação ao mesmo período do ano anterior.
Os pagamentos das indenizações referem-se às ocorrências no período e em anos anteriores, observado o prazo prescricional de 3 (três) anos para solicitar o benefício do Seguro DPVAT.
O debate sobre OGE um perigo para a democracia foi uma promoção do bloco democratico que tem estado a analísar e discutir vários temas da vida Nacional. O palestrante economista e quadro senior da Sonangol fez uma analíse interessante do ponto de vista económico, e das opções estratégicas que foram tomadas na priorização e alocação dos recursos que compõem o OGE.
Conferência de Alexandre Lourenço sobre recuperação da atividade assistencial pos-covid, na âmbito da Convenção Nacional de Saúde, Ordem dos Médicos, 20 de abril de 2022.
Como foi a abordagem a empresas, agências de marketing para introduzirem o Local SEO nos seus clientes? Difícil, sem hipótese de se escudarem que os clientes são micro empresários.
Muitos deles "iam reflectir". Foi-lhes oferecido uma experiência de Local SEO para os seus clientes.
Existem histórias que não posso contar, mas a ideia é que os empresários e agências não pesquisam, vão pela melhor tanga, ou no momento do desespero,...confirma-se o empresário português é mesmo conservador.
O ROI do Local SEO é superior aos outros meios que normalmente se desenvolve: facebook, website, ads. Embora sejam parte integrante do local seo
Why Do Management Practices Differ across Firms and Countries?GOOD Intelligence
How Can Management Practices Be Measured?
To measure management practices, we have developed a new survey methodology described in detail in Bloom and Van Reenen (2007). We use an interview-based evaluation tool that defifi nes and scores from 1 (“worst practice”) to 5 (“best practice”)
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Os casos de Invalidez Permanente, apesar de representarem a maioria das indenizações pagas pelo Seguro DPVAT no período (79%), registraram redução de 13% ante o mesmo período de 2014.
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O debate sobre OGE um perigo para a democracia foi uma promoção do bloco democratico que tem estado a analísar e discutir vários temas da vida Nacional. O palestrante economista e quadro senior da Sonangol fez uma analíse interessante do ponto de vista económico, e das opções estratégicas que foram tomadas na priorização e alocação dos recursos que compõem o OGE.
Conferência de Alexandre Lourenço sobre recuperação da atividade assistencial pos-covid, na âmbito da Convenção Nacional de Saúde, Ordem dos Médicos, 20 de abril de 2022.
Como foi a abordagem a empresas, agências de marketing para introduzirem o Local SEO nos seus clientes? Difícil, sem hipótese de se escudarem que os clientes são micro empresários.
Muitos deles "iam reflectir". Foi-lhes oferecido uma experiência de Local SEO para os seus clientes.
Existem histórias que não posso contar, mas a ideia é que os empresários e agências não pesquisam, vão pela melhor tanga, ou no momento do desespero,...confirma-se o empresário português é mesmo conservador.
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Os municipios devem ter um website que cumpra com a experiencia do utilizador, acima de tudo que saiba quem é o utilizador (utente) e que informação é que ele procura.
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Aqui, utlizamos um exemplo de como a próprio Tableau a utiliza para o Marketing Analytics.
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Também o compromisso publico que se assume, é uma componente psicológica importante, uma vez que os funcionários, tendo assumido publicamente os objectivos que eles próprios construíram, faz com que estes se esforcem positivamente para os concretizar.
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É um termo fundamental para a gestão comercial e para o marketing.
Um dos principais rácios financeiros. Aprende a formula, de onde buscar e como interpretar o rácio de solvabilidade. Uma pequena empresa, controla o rácio numa base trimestral.
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Com a ressalva de que se trata de uma simplificação para ajudar a explicar a utilidade do Rácio da Autonomia Financeira. Normalmente é analisado em conjunto com outros elementos.
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- Em Portugal 99% das empresas são micro e pequenas;
- No entanto só existe 1% de formação específica para estas empresas
- Os recursos de gestão do gestor das médias empresas são vastos;
- Os recursos de gestão do gestor das pequenas empresas são extremamente limitados;
- A burocracia e a taxação limitam muito mais a capacidade das pequenas empresas do que as grandes.
Um exemplo de como gerir bem, a partir de um trabalho muito bem feito da Mazares.
Qual a facilidade de fazer negócios em Portugal, relativamente às outras economias e empresas da União Europeia? Com base no documento de 105 páginas, disponível na DOING BUSINESS (Banco Mundial), apenas se pretende oferecer uma pequena visão da competitividade do ambiente de negócios em Portugal.
São 12 slides e no ultimo slide está o link do documento integral.
O fim do ano se aproxima e muitas empresas estão correndo atrás de fechar os resultados e as metas planejadas para o ano.
Mas como sabemos em vendas não existe mágica e se sua empresa tiver pipeline (funil de vendas) compatível com os resultados esperados, então é melhor correr atrás, pois temos menos de 60 dias úteis para o fim do ano e para garantir que todas as oportunidades se converterão em vendas é necessário muito trabalho e disciplina.
Mas se sua empresa eventualmente já não está apostando muito as fichas nesse ano e já está pensando em planejar 2014. Então esse texto ajudará muito na execução desses planos.
Na prática ensinaremos em 10 passos com fazer um planejamento e controle de vendas eficiente e garantir que ele poderá ser executado com sucesso ao longo de 2015. Veja como:
1. Organize os seus clientes e livre-se das planilhas.
2. Faça um Pipeline para os clientes da carteira ativa.
3. Faça um plano de marketing para captação de clientes.
4. Melhore seus processos de atendimento e fidelização.
5. Faça um orçamento para Marketing e vendas.
6. Faça o mapeamento e automação de processos de vendas.
7. Defina Metas claras para a equipe.
8. Defina indicadores de controle e acompanhe .
9. Premie e Reconheça os melhores resultados.
10. Seja Disciplinado
Muitos empreendedores com personalidade tipo A - uma personalidade predominante na gestão em Portugal, querem as coisas feitas na hora, e bem feitas, pensando que só eles é que têm capacidade para o fazer, deixando-os a trabalhar muitas horas e cheios de stress.
O estilo de micro gestão dá a sensação de controlo, mas inevitalvelmente é um grande obstáculo para o crescimento do negócio e até numa fase do esgotamento do líder pode levar o negócio para o abismo.
O truque é deixar ir, aprender a delegar e ser mais esperto a trabalhar, e este é o caminho mais fácil.
5. Agricultura, pecuária,
pesca e caça
Indústrias extractivas
Indústrias transformadoras
Gás, electricidade e água
Construção
Transportes
Alojamento e restauração
Grossista
Retalhista
Actividades financeiras
Actividades imobiliarias
Telecomunicações
Serviços
Nº de entidades
Representatividade dos fenómenos no
tecido empresarial Junho de 2014
InsolvênciasNascimentos Encerramentos InsolvênciasNascimentos Encerramentos
Sector de actividade
1.552 36 244
28 16 30
2.694 835 1.451
143 19 83
2.664 1.032 1.776
991 208 622
3.685 420 1.418
2.996 551 1.453
5.525 916 2.697
709 29 248
2.002 177 690
917 41 317
10.679 744 3.886
34.585 5.024 14.915
11,6% 0,3% 1,8%
3,7% 2,1% 4,0%
6,8% 2,1% 3,6%
8,4% 1,1% 4,9%
6,7% 2,6% 4,5%
5,4% 1,1% 3,4%
10,7% 1,2% 4,1%
8,5% 1,6% 4,1%
8,8% 1,5% 4,3%
7,3% 0,3% 2,5%
8,5% 0,8% 2,9%
14,0% 0,6% 4,8%
7,1% 0,5% 2,6%
7,9% 1,2% 3,4%TOTAL
Fonte: Análise Informa D&B; Dados: publicações de actos societários/Ministério da JustiçaPág.24 | Barómetro Informa D&B Julho 2014
6. Sector de actividade Rácio Nascimentos / Encerramentos
Agricultura, pecuária,
pesca e caça
Indústrias extractivas
Indústrias transformadoras
Gás, electricidade e água
Construção
Transportes
Alojamento e restauração
Grossista
Retalhista
Actividades financeiras
Actividades imobiliárias
Telecomunicações
Serviços
0,9
6,4
1,7
1,9
1,6
1,5
2,1
2,6
2,9
2,0
2,9
2,9
2,3
2,7
Total
Fonte: Análise Informa D&B; Dados: publicações de actos societários/Ministério da Justiça Pág.25Barómetro Informa D&B Julho 2014 |
7. Distrito
Número de
entidades
Distribuição
Número de
entidades
Distribuição
Número de
entidades
Distribuição
1.797
0,4%
Angra do
Heroísmo
Setúbal
Beja
Braga
Bragança
Castelo
Branco
Coimbra Évora
Faro
Funchal
Guarda Horta
LeiriaLisboa
Ponta
Delgada
Portalegre
Porto
Santarém
Aveiro
Viana do
Castelo
Vila Real
Viseu
25.889
5,9%
5.598
1,3%
33.248
7,6%
5.163
1,2%
6.980
1,6%
16.146
3,7%
6.819
1,6%
20.627
4,7%
10.517
2,4%
5.931
1,4%
1.111
0,3%
20.655
4,7%
121.364
27,8%
3.668
0,8%
4.481
1,0%
74.509
17,1%
16.826
3,9%
26.986
6,2%
8.620
2,0%
6.787
1,6%
12.888
3,0%
TOTAL
436.610
100%
*O tecido empresarial activo a partir de 2014 deixa de considerar as organizações
que apesar de se encontrarem juridicamente activas não apresentam indícios de actividade.
Fonte: Análise Informa D&B; Dados: publicações de actos societários/Ministério da Justiça Pág.27Barómetro Informa D&B Julho 2014 |