Fernando Mario Pimentel Barbosa Maia tem mais de 30 anos de experiência em gestão de meio ambiente, saúde e segurança ocupacional. Ele trabalhou em grandes empresas nacionais e multinacionais, liderando projetos que resultaram em reduções significativas de acidentes e economias de milhões. Seu objetivo é uma posição de gestão focada em EHS em empresa de médio ou grande porte.
Psp programa -du pont-completo gestao sms 14-02-03 dpMaichel Toniasso
O documento descreve um programa de segurança de processo (PSP) para aprimorar o sistema de gestão de segurança, saúde e meio ambiente (SMS) de uma empresa. O PSP tem o objetivo de levar a empresa aos níveis de referência internacional em SMS até 2005, por meio da implementação de diretrizes, políticas e processos de gestão baseados nas melhores práticas. O projeto será implementado em fases e abrangerá toda a empresa, incluindo subsidiárias.
Este documento apresenta uma análise da Norma Regulamentadora 13 (NR-13) sobre segurança e saúde em operação de caldeiras, comparando-a com modelos modernos de Sistemas de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional (SGSSO). A análise mostra que a NR-13 está muito aquém desses modelos e requer uma profunda reformulação para adequá-la a princípios de gestão da segurança e saúde ocupacional.
O documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa. Ele descreve a estrutura do PPRA, incluindo políticas, organização, documentação, avaliação de riscos e medidas de controle. O PPRA tem como objetivo identificar e reduzir riscos ambientais no ambiente de trabalho de acordo com a legislação.
Este documento descreve o Programa de Saúde e Segurança a ser implementado para a construção inicial da usina hidrelétrica de Belo Monte no Brasil. O programa abrangerá cerca de 4.247 trabalhadores e incluirá exames médicos, treinamento em saúde e segurança, controle de doenças e um plano de ação para engenharia de segurança e medicina do trabalho. O objetivo é proteger a saúde e segurança dos trabalhadores durante a construção inicial do projeto.
O documento fornece orientações básicas sobre a elaboração de um Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA), incluindo a necessidade de atender à legislação aplicável, abranger todas as áreas de trabalho e ser integrado com outros programas de saúde e segurança.
Sistema de gestão da qualidade e saúde e segurança do trabalho na construção ...João Luiz Lellis da Silva
Esta dissertação propõe um modelo para a integração dos sistemas de gestão da qualidade e de saúde e segurança do trabalho em empresas da construção civil. O modelo é baseado nos requisitos do SiAC, do PBQP-H e da norma OHSAS 18001:2007 e tem como objetivo melhorar os processos, as condições de trabalho e reduzir acidentes no setor.
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa. Ele descreve os objetivos, organização, responsabilidades, identificação e avaliação de riscos, planejamento de ações e monitoramento do programa. O PPRA tem como objetivo garantir a saúde e segurança dos funcionários no ambiente de trabalho através da prevenção e controle de riscos ambientais.
Este documento descreve um curso de extensão sobre Gestão Integrada de Qualidade, Saúde, Meio Ambiente e Segurança (QSMS) que aborda conceitos e ferramentas relacionadas a esses temas, incluindo sistemas de gestão, normas, riscos e acidentes. O curso tem carga horária de 40 horas ao longo de 4 sábados e será ministrado por professores e consultores experientes na área.
Psp programa -du pont-completo gestao sms 14-02-03 dpMaichel Toniasso
O documento descreve um programa de segurança de processo (PSP) para aprimorar o sistema de gestão de segurança, saúde e meio ambiente (SMS) de uma empresa. O PSP tem o objetivo de levar a empresa aos níveis de referência internacional em SMS até 2005, por meio da implementação de diretrizes, políticas e processos de gestão baseados nas melhores práticas. O projeto será implementado em fases e abrangerá toda a empresa, incluindo subsidiárias.
Este documento apresenta uma análise da Norma Regulamentadora 13 (NR-13) sobre segurança e saúde em operação de caldeiras, comparando-a com modelos modernos de Sistemas de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional (SGSSO). A análise mostra que a NR-13 está muito aquém desses modelos e requer uma profunda reformulação para adequá-la a princípios de gestão da segurança e saúde ocupacional.
O documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa. Ele descreve a estrutura do PPRA, incluindo políticas, organização, documentação, avaliação de riscos e medidas de controle. O PPRA tem como objetivo identificar e reduzir riscos ambientais no ambiente de trabalho de acordo com a legislação.
Este documento descreve o Programa de Saúde e Segurança a ser implementado para a construção inicial da usina hidrelétrica de Belo Monte no Brasil. O programa abrangerá cerca de 4.247 trabalhadores e incluirá exames médicos, treinamento em saúde e segurança, controle de doenças e um plano de ação para engenharia de segurança e medicina do trabalho. O objetivo é proteger a saúde e segurança dos trabalhadores durante a construção inicial do projeto.
O documento fornece orientações básicas sobre a elaboração de um Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA), incluindo a necessidade de atender à legislação aplicável, abranger todas as áreas de trabalho e ser integrado com outros programas de saúde e segurança.
Sistema de gestão da qualidade e saúde e segurança do trabalho na construção ...João Luiz Lellis da Silva
Esta dissertação propõe um modelo para a integração dos sistemas de gestão da qualidade e de saúde e segurança do trabalho em empresas da construção civil. O modelo é baseado nos requisitos do SiAC, do PBQP-H e da norma OHSAS 18001:2007 e tem como objetivo melhorar os processos, as condições de trabalho e reduzir acidentes no setor.
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa. Ele descreve os objetivos, organização, responsabilidades, identificação e avaliação de riscos, planejamento de ações e monitoramento do programa. O PPRA tem como objetivo garantir a saúde e segurança dos funcionários no ambiente de trabalho através da prevenção e controle de riscos ambientais.
Este documento descreve um curso de extensão sobre Gestão Integrada de Qualidade, Saúde, Meio Ambiente e Segurança (QSMS) que aborda conceitos e ferramentas relacionadas a esses temas, incluindo sistemas de gestão, normas, riscos e acidentes. O curso tem carga horária de 40 horas ao longo de 4 sábados e será ministrado por professores e consultores experientes na área.
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) da empresa RRM Estruturas Metálicas Ltda para o período de 1 de julho de 2013 a 1 de julho de 2014. O PPRA descreve os riscos ambientais da empresa, as responsabilidades dos gestores e funcionários, e o plano de ação para monitorar e controlar esses riscos, visando a saúde e segurança dos 140 funcionários da empresa.
O documento discute a gestão ambiental integrada, definindo seus principais conceitos e sistemas como qualidade, segurança, saúde ocupacional, responsabilidade social e meio ambiente. Também aborda os processos de licenciamento ambiental e seus impactos, além das vantagens da gestão integrada.
1. O documento descreve a política de sustentabilidade da Embraer, incluindo suas diretrizes para meio ambiente, saúde e segurança no trabalho.
2. A Embraer busca desenvolver produtos de forma sustentável ao longo de todo o seu ciclo de vida, desde a obtenção de matérias-primas até o descarte final.
3. A empresa também trabalha para otimizar o uso de recursos como água e energia em seus processos produtivos e reduzir resíduos, emissões e impactos ambientais.
A Braskem implementou uma estratégia para alcançar a excelência em saúde, segurança e meio ambiente com três dimensões: comportamental, ferramental e sistêmica. A dimensão comportamental envolve diálogos entre líderes e equipe para promover uma cultura preventiva. A dimensão ferramental usa ferramentas para identificar riscos e a dimensão sistêmica garante que as práticas sejam sustentáveis ao longo do tempo. A empresa espera que a estratégia gere economia de R$15 milhões até 2007 e coloque
O documento realizou um diagnóstico ambiental de uma usina de asfalto visando propor um Sistema de Gestão Ambiental de acordo com a norma ISO 14001. Foi identificado que os principais impactos ambientais da usina estavam relacionados às emissões atmosféricas e ruídos altos. O diagnóstico envolveu questionários e visitas para avaliar os aspectos ambientais e propor ações preventivas e corretivas. Com base nos resultados, sugeriu-se que a empresa implantasse um SGA formal com compromisso da gestão e set
O PPRA ou Programa de Prevenção de Riscos Ambientais é um programa estabelecido pela NR-9 para identificar e controlar riscos ambientais no ambiente de trabalho, como ruído, vibrações, temperaturas extremas, agentes químicos e biológicos. O objetivo do PPRA é garantir a saúde e segurança dos trabalhadores por meio de etapas como antecipação, reconhecimento, avaliação e controle de riscos, além de monitoramento da exposição. O programa deve ser elaborado pela SESMT ou por
1. O documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa, com o objetivo de preservar a saúde e integridade dos trabalhadores através da antecipação, reconhecimento, avaliação e controle de riscos ambientais no ambiente de trabalho.
2. O PPRA descreve sua estrutura e desenvolvimento em 6 etapas, incluindo conceituação de termos como riscos ambientais, grupos homogêneos de exposição e limites de tolerância.
3. Também recon
O documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de um órgão, com o objetivo de identificar riscos ambientais e orientar sobre medidas de segurança e saúde no trabalho. Detalha responsabilidades, realização de campanhas educativas, treinamentos, uso correto de equipamentos de proteção individual e procedimentos a serem tomados em caso de acidentes. Apresenta também análise dos principais riscos ocupacionais e siglas relacionadas.
Este documento resume o currículo de Ailton Teobaldo da Silva, técnico em segurança do trabalho com mais de 12 anos de experiência. Ele possui qualificações em diversos aspectos da segurança do trabalho e gestão de riscos, como acidentes, prevenção de riscos, higiene ocupacional, proteção contra incêndio, entre outros. Sua experiência profissional inclui cargos em empresas como Petrobras, Alusa Engenharia e outras.
O documento discute como elaborar um Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de acordo com a Norma Regulamentadora NR 9. Ele fornece instruções passo a passo sobre como preencher cada seção do PPRA, incluindo a capa, índice, introdução, objetivo, identificação da empresa, atividades, responsabilidades, avaliação de riscos e medições ocupacionais. Também discute quem pode realizar medições e a importância de seguir os limites legais estabelecidos para garantir a segurança dos funcionários
7 b estudo de caso ppra modelo documento básicoZacarias Junior
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa para o ano de 2016/2017. O PPRA tem como objetivos identificar, avaliar e controlar os riscos ambientais nos locais de trabalho visando a proteção da saúde e segurança dos funcionários. O documento descreve a metodologia, cronograma e responsabilidades para a implementação das ações previstas no PPRA ao longo do ano.
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa para o período de 2012 a 2013. O PPRA descreve a metodologia utilizada para a avaliação dos riscos ambientais nos ambientes de trabalho, estabelece um plano de ação para o controle desses riscos e define metas e prioridades para o período. A análise global realizada concluiu que o desenvolvimento do PPRA atendeu aos requisitos legais, mas algumas melhorias precisam ser implementadas, como o monitoramento dos
Nr 09 ppra - programa de prevenção de riscos ambientais.Alfredo Brito
Este documento estabelece diretrizes para a elaboração e implementação do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) por empregadores, visando identificar, avaliar e controlar riscos ambientais no ambiente de trabalho e proteger a saúde dos trabalhadores. O PPRA deve conter antecipação, reconhecimento, avaliação e controle de riscos ambientais físicos, químicos e biológicos, além de monitoramento, registro de dados e informação aos trabalhadores.
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de um condomínio residencial. O PPRA descreve os riscos ambientais no local de trabalho, como riscos físicos, químicos e biológicos. Ele também define as três etapas para implementar o programa: identificação dos riscos, avaliação quantitativa e monitoramento, e implementação de medidas de controle. O objetivo é proteger a saúde e segurança dos trabalhadores do condomínio.
Ppra programa de prevenção de riscos ambientais - roteiro - rhmedUbaldo Passos
O documento apresenta as diretrizes para elaboração do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) em empresas. O PPRA deve conter informações sobre a empresa, os riscos ambientais nos locais de trabalho, estratégias de avaliação e controle desses riscos, e plano de ação anual. É responsabilidade do empregador implementar e garantir o cumprimento do PPRA para prevenir riscos à saúde dos trabalhadores.
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) da Cooperativa Agropecuária do Vale do Paracatu. Ele descreve a caracterização da empresa, as responsabilidades pela implantação do PPRA, e estabelece as etapas para o desenvolvimento do programa, incluindo antecipação, reconhecimento, avaliação e controle de riscos ambientais no ambiente de trabalho.
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa. O PPRA descreve os riscos ambientais na empresa, como ruído, iluminação, calor, e estabelece medidas para monitorar e controlar a exposição dos funcionários a esses riscos.
O documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma indústria de plásticos. Ele descreve os riscos ambientais mapeados na empresa, as medidas de proteção implementadas e o cronograma de ações planejado para a prevenção desses riscos.
Angelo dos Reis Magalhães, brasileiro de 40 anos, com experiência de 20 anos em gestão industrial e operações. Formado em Engenharia Mecânica e MBA em Gestão Empresarial, atuou em cargos de liderança em empresas como Coca-Cola FEMSA, Total e Ambev, implementando projetos de redução de custos, melhoria operacional e segurança.
A busca por maiores índices de produtividade, o avanço da tecnologia, a velocidade da informação e modernização nos processos produtivos têm implicado em perceptíveis problemas na saúde do trabalhador, levando as organizações a adotar medidas prevencionistas. Dessa forma, torna-se decisiva a prevenção da saúde do trabalhador, objetivando uma melhor qualidade de vida no ambiente do trabalho.
Neste sentido, o curso de Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho objetiva a formação de profissionais de alto nível técnico e metodológico que sejam capazes de propor e implementar para as empresas uma política de segurança e saúde no trabalho, estabelecendo procedimentos para a identificação de perigos, avaliação de riscos, implementação de medidas de controle, bem como para o treinamento e monitoramento das ações requeridas, tornando o ambiente de trabalho seguro e de qualidade.
O documento apresenta a experiência e propostas de trabalho de Marcos Abreu na gestão de operações industriais, com foco em desenvolver equipes, melhorar resultados operacionais e financeiros, e implementar as melhores práticas de gerenciamento. Ele oferece modelos e exemplos aplicados com sucesso em diferentes empresas para gestão da produção, manutenção, lubrificação, SSMA, custos, despesas e recursos humanos.
Joao Carlos Martins - Gestão Qualidade HSE Melhoria ContinuaJoao Martins
1) João Carlos Martins Junior é um engenheiro mecânico com experiência em gestão de qualidade, HSE e melhoria contínua em empresas como DHL e Valeo;
2) Trabalhou na DHL por 12 anos, onde liderou equipes de excelência operacional em diversos países;
3) Tem experiência na implantação de sistemas de gestão e metodologias como Lean, TPM, ISO 9000 e reduziu acidentes de trabalho em 30%.
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) da empresa RRM Estruturas Metálicas Ltda para o período de 1 de julho de 2013 a 1 de julho de 2014. O PPRA descreve os riscos ambientais da empresa, as responsabilidades dos gestores e funcionários, e o plano de ação para monitorar e controlar esses riscos, visando a saúde e segurança dos 140 funcionários da empresa.
O documento discute a gestão ambiental integrada, definindo seus principais conceitos e sistemas como qualidade, segurança, saúde ocupacional, responsabilidade social e meio ambiente. Também aborda os processos de licenciamento ambiental e seus impactos, além das vantagens da gestão integrada.
1. O documento descreve a política de sustentabilidade da Embraer, incluindo suas diretrizes para meio ambiente, saúde e segurança no trabalho.
2. A Embraer busca desenvolver produtos de forma sustentável ao longo de todo o seu ciclo de vida, desde a obtenção de matérias-primas até o descarte final.
3. A empresa também trabalha para otimizar o uso de recursos como água e energia em seus processos produtivos e reduzir resíduos, emissões e impactos ambientais.
A Braskem implementou uma estratégia para alcançar a excelência em saúde, segurança e meio ambiente com três dimensões: comportamental, ferramental e sistêmica. A dimensão comportamental envolve diálogos entre líderes e equipe para promover uma cultura preventiva. A dimensão ferramental usa ferramentas para identificar riscos e a dimensão sistêmica garante que as práticas sejam sustentáveis ao longo do tempo. A empresa espera que a estratégia gere economia de R$15 milhões até 2007 e coloque
O documento realizou um diagnóstico ambiental de uma usina de asfalto visando propor um Sistema de Gestão Ambiental de acordo com a norma ISO 14001. Foi identificado que os principais impactos ambientais da usina estavam relacionados às emissões atmosféricas e ruídos altos. O diagnóstico envolveu questionários e visitas para avaliar os aspectos ambientais e propor ações preventivas e corretivas. Com base nos resultados, sugeriu-se que a empresa implantasse um SGA formal com compromisso da gestão e set
O PPRA ou Programa de Prevenção de Riscos Ambientais é um programa estabelecido pela NR-9 para identificar e controlar riscos ambientais no ambiente de trabalho, como ruído, vibrações, temperaturas extremas, agentes químicos e biológicos. O objetivo do PPRA é garantir a saúde e segurança dos trabalhadores por meio de etapas como antecipação, reconhecimento, avaliação e controle de riscos, além de monitoramento da exposição. O programa deve ser elaborado pela SESMT ou por
1. O documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa, com o objetivo de preservar a saúde e integridade dos trabalhadores através da antecipação, reconhecimento, avaliação e controle de riscos ambientais no ambiente de trabalho.
2. O PPRA descreve sua estrutura e desenvolvimento em 6 etapas, incluindo conceituação de termos como riscos ambientais, grupos homogêneos de exposição e limites de tolerância.
3. Também recon
O documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de um órgão, com o objetivo de identificar riscos ambientais e orientar sobre medidas de segurança e saúde no trabalho. Detalha responsabilidades, realização de campanhas educativas, treinamentos, uso correto de equipamentos de proteção individual e procedimentos a serem tomados em caso de acidentes. Apresenta também análise dos principais riscos ocupacionais e siglas relacionadas.
Este documento resume o currículo de Ailton Teobaldo da Silva, técnico em segurança do trabalho com mais de 12 anos de experiência. Ele possui qualificações em diversos aspectos da segurança do trabalho e gestão de riscos, como acidentes, prevenção de riscos, higiene ocupacional, proteção contra incêndio, entre outros. Sua experiência profissional inclui cargos em empresas como Petrobras, Alusa Engenharia e outras.
O documento discute como elaborar um Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de acordo com a Norma Regulamentadora NR 9. Ele fornece instruções passo a passo sobre como preencher cada seção do PPRA, incluindo a capa, índice, introdução, objetivo, identificação da empresa, atividades, responsabilidades, avaliação de riscos e medições ocupacionais. Também discute quem pode realizar medições e a importância de seguir os limites legais estabelecidos para garantir a segurança dos funcionários
7 b estudo de caso ppra modelo documento básicoZacarias Junior
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa para o ano de 2016/2017. O PPRA tem como objetivos identificar, avaliar e controlar os riscos ambientais nos locais de trabalho visando a proteção da saúde e segurança dos funcionários. O documento descreve a metodologia, cronograma e responsabilidades para a implementação das ações previstas no PPRA ao longo do ano.
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa para o período de 2012 a 2013. O PPRA descreve a metodologia utilizada para a avaliação dos riscos ambientais nos ambientes de trabalho, estabelece um plano de ação para o controle desses riscos e define metas e prioridades para o período. A análise global realizada concluiu que o desenvolvimento do PPRA atendeu aos requisitos legais, mas algumas melhorias precisam ser implementadas, como o monitoramento dos
Nr 09 ppra - programa de prevenção de riscos ambientais.Alfredo Brito
Este documento estabelece diretrizes para a elaboração e implementação do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) por empregadores, visando identificar, avaliar e controlar riscos ambientais no ambiente de trabalho e proteger a saúde dos trabalhadores. O PPRA deve conter antecipação, reconhecimento, avaliação e controle de riscos ambientais físicos, químicos e biológicos, além de monitoramento, registro de dados e informação aos trabalhadores.
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de um condomínio residencial. O PPRA descreve os riscos ambientais no local de trabalho, como riscos físicos, químicos e biológicos. Ele também define as três etapas para implementar o programa: identificação dos riscos, avaliação quantitativa e monitoramento, e implementação de medidas de controle. O objetivo é proteger a saúde e segurança dos trabalhadores do condomínio.
Ppra programa de prevenção de riscos ambientais - roteiro - rhmedUbaldo Passos
O documento apresenta as diretrizes para elaboração do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) em empresas. O PPRA deve conter informações sobre a empresa, os riscos ambientais nos locais de trabalho, estratégias de avaliação e controle desses riscos, e plano de ação anual. É responsabilidade do empregador implementar e garantir o cumprimento do PPRA para prevenir riscos à saúde dos trabalhadores.
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) da Cooperativa Agropecuária do Vale do Paracatu. Ele descreve a caracterização da empresa, as responsabilidades pela implantação do PPRA, e estabelece as etapas para o desenvolvimento do programa, incluindo antecipação, reconhecimento, avaliação e controle de riscos ambientais no ambiente de trabalho.
Este documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma empresa. O PPRA descreve os riscos ambientais na empresa, como ruído, iluminação, calor, e estabelece medidas para monitorar e controlar a exposição dos funcionários a esses riscos.
O documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma indústria de plásticos. Ele descreve os riscos ambientais mapeados na empresa, as medidas de proteção implementadas e o cronograma de ações planejado para a prevenção desses riscos.
Angelo dos Reis Magalhães, brasileiro de 40 anos, com experiência de 20 anos em gestão industrial e operações. Formado em Engenharia Mecânica e MBA em Gestão Empresarial, atuou em cargos de liderança em empresas como Coca-Cola FEMSA, Total e Ambev, implementando projetos de redução de custos, melhoria operacional e segurança.
A busca por maiores índices de produtividade, o avanço da tecnologia, a velocidade da informação e modernização nos processos produtivos têm implicado em perceptíveis problemas na saúde do trabalhador, levando as organizações a adotar medidas prevencionistas. Dessa forma, torna-se decisiva a prevenção da saúde do trabalhador, objetivando uma melhor qualidade de vida no ambiente do trabalho.
Neste sentido, o curso de Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho objetiva a formação de profissionais de alto nível técnico e metodológico que sejam capazes de propor e implementar para as empresas uma política de segurança e saúde no trabalho, estabelecendo procedimentos para a identificação de perigos, avaliação de riscos, implementação de medidas de controle, bem como para o treinamento e monitoramento das ações requeridas, tornando o ambiente de trabalho seguro e de qualidade.
O documento apresenta a experiência e propostas de trabalho de Marcos Abreu na gestão de operações industriais, com foco em desenvolver equipes, melhorar resultados operacionais e financeiros, e implementar as melhores práticas de gerenciamento. Ele oferece modelos e exemplos aplicados com sucesso em diferentes empresas para gestão da produção, manutenção, lubrificação, SSMA, custos, despesas e recursos humanos.
Joao Carlos Martins - Gestão Qualidade HSE Melhoria ContinuaJoao Martins
1) João Carlos Martins Junior é um engenheiro mecânico com experiência em gestão de qualidade, HSE e melhoria contínua em empresas como DHL e Valeo;
2) Trabalhou na DHL por 12 anos, onde liderou equipes de excelência operacional em diversos países;
3) Tem experiência na implantação de sistemas de gestão e metodologias como Lean, TPM, ISO 9000 e reduziu acidentes de trabalho em 30%.
A PSM Gestão Sustentável é uma empresa destinada a desenvolver ações e boas práticas de gestão sustentável dentro de organizações, respeitando principios como: meio ambiente, economia e sociedade.
Os serviços oferecidos pela PSM Gestão Sustentável segue uma metodologia específica para tipo organização, respeitando sua cultura e filosofia de trabalho.
Este documento analisa as práticas de gestão da segurança e saúde no trabalho em duas empresas produtoras de baterias automotivas em São Paulo, com o objetivo de identificar boas práticas e desafios. A pesquisa revelou que o apoio da alta gestão, dos recursos humanos e a participação dos funcionários são cruciais para o sucesso do sistema. As principais dificuldades advêm de falhas na comunicação, ausência de indicadores e falta de visão estratégica para a segurança.
Este documento resume uma auditoria interna realizada na Ancorensis - Cooperativa de Ensino para avaliar as condições de segurança, higiene e saúde no trabalho. A auditoria analisou questões como obrigações do empregador, equipamentos de trabalho, segurança contra incêndios, ergonomia de postos de trabalho e avaliação de riscos. O relatório final inclui recomendações para melhorar as condições existentes e cumprir a legislação aplicável.
Este trabalho propõe uma metodologia para implementação de Sistema de Gestão Integrada de Meio Ambiente, Saúde e Segurança do Trabalho em empresas de pequeno e médio porte do setor metal-mecânico, apresentando como estudo de caso sua aplicação em uma empresa do Vale do Aço.
Curso FMEA Analise dos Modos e Efeitos das Falhas Grupo Treinar
O documento descreve um curso sobre Análise dos Modos e Efeitos das Falhas (FMEA), apresentado por Valentino Bergamo. O curso objetiva fornecer informações teóricas e práticas sobre a técnica FMEA para identificar problemas potenciais, suas causas e efeitos. O curso tem duração de 16 horas distribuídas em 2 dias e aborda tópicos como definições de FMEA, quando aplicá-la, normas, classificações, trabalho em equipe e exercícios práticos.
Este documento descreve um sistema de gestão integrada de qualidade, segurança, meio ambiente e saúde implementado em uma empresa do setor petrolífero no Rio Grande do Sul. O sistema visa integrar esses quatro sistemas de gestão para otimizar processos, reduzir custos e garantir a satisfação de clientes e funcionários de forma sustentável e segura. O artigo explica os princípios, objetivos, indicadores e métodos de pesquisa utilizados para analisar a aplicação desse sistema integrado na empresa.
Este documento descreve um curso de especialização técnica de nível médio em meio ambiente para técnicos em segurança do trabalho oferecido pelo SENAC São Paulo. O curso tem como objetivo principal capacitar os alunos para participar da implantação de sistemas de gestão ambiental nas empresas. O curso está organizado em quatro módulos independentes sobre responsabilidade socioambiental, riscos ambientais, educação ambiental e sistemas de gestão ambiental.
Este documento discute os benefícios e desafios da implementação de sistemas de gestão ambiental (SGA) baseados na norma ISO 14001 em empresas industriais de São Paulo. Uma pesquisa com 69 empresas investigou os benefícios relatados na literatura e as dificuldades encontradas na prática. Os resultados parcialmente confirmaram as hipóteses de benefícios como redução de custos e melhoria da imagem, mas também apontaram desafios como resistência interna e aumento inicial de custos.
Este estudo avaliou os riscos de trabalho presentes em uma panificadora em Natal-RN. Observou-se que os riscos afetam a saúde e segurança dos trabalhadores, causando acidentes e doenças ocupacionais, e também afetam a produção com perdas e gastos. Recomendações de engenharia, administração e proteção coletiva e individual foram feitas para minimizar os riscos e garantir a saúde dos trabalhadores e a produtividade da empresa.
Pedro Henrique Marcomini é um engenheiro eletrônico e administrador de empresas com experiência em gestão de projetos, manufatura, manutenção e qualidade na indústria aeronáutica e de bebidas. Ele busca uma posição de liderança para aplicar seus conhecimentos em gestão de produção, pessoas e melhoria contínua.
Curriculum Vitae Potuguese - Gustavo RochaGustavo Rocha
Gustavo dos Santos Cruz Rocha tem 36 anos e 11 anos de experiência nas áreas de produção, qualidade e processos em empresas farmacêuticas e de outros setores. Ele possui pós-graduação, especialização e formação em engenharia de produção, além de ter ocupado cargos de liderança e coordenação em multinacionais como Novartis e Biolab.
Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.
Gestão Empresarial e Gerenciamento do negócio por meio de processos, são nossos serviços de Consultoria, Planejamento e Controle de Projetos, Manutenção, Produção e Segurança do Trabalho.
Gestão Empresarial e Gerenciamento do negócio por meio de processos, são nossos serviços de Consultoria, Planejamento e Controle de Projetos, Manutenção, Produção e Segurança do Trabalho.
Este artigo tem o objetivo de mostrar a implantação do ciclo PDCA na Gestão de Projetos para a instalação
sistema de encaixotamento automático por robô numa indústria alimentícia, visando identificar e sana
problemáticas constantes: a má qualidade do produto, as doenças do trabalho e os altos custos. A preocu
constante dos empresários em melhorar a qualidade de seus produtos e dar mais segurança aos funcionários,
está fortemente ligada à redução de custos, é a principal motivação da busca constante de inovações. A par
aplicação do ciclo PDCA na gestão de projetos, foi possível, então, identificar, de forma estratificada, as cau
problema e organizar, de forma mais sistemática, o projeto em geral. Essa aplicação apontou uma nova for
administrar projetos no que diz respeito à organização e à qualidade de entrega do produto final ao cliente.
Jornada da Sustentabilidade - Encontro ESG - SETCESP
Cv fernando maia - versão ptb
1. FFEERRNNAANNDDOO MMAARRIIOO PPIIMMEENNTTEELL BBAARRBBOOSSAA MMAAIIAA
Avenida Mario Olívio Falsarella, 40 Apto 06 – Vila Cascais (11) 96497-1938
Vinhedo – SP– 13280-000 fernando.pbmaia@gmail.com
OOBBJJEETTIIVVOO:: GGEESSTTÃÃOO EEMM MMEEIIOO AAMMBBIIEENNTTEE,, SSAAÚÚDDEE EE SSEEGGUURRAANNÇÇAA ((EEHHSS))
QUALIFICAÇÕES
Carreira estruturada em posições de Gestão e Liderança, atuando em empresas de médio e grande porte, nacional e multinacionais,
dos segmentos: Siderurgia, Industria de Eletrodomésticos, Geração e Distribuição de Energia.
Grande experiência no gerenciamento da área de Meio Ambiente, Saúde Ocupacional e Segurança, englobando: Implantação de
Políticas e Procedimentos Padrões, Desenvolvimento de Programas de Prevenção de Acidentes para garantir o Monitoramento e
Controle dos Riscos do Meio Ambiente, Saúde e Segurança, Manutenção e Certificação das normas ISO 14001 e OHSAS 18001,
responsável pela redução dos índices de acidentes, e condução de uma Gestão focada na aderência à Cultura de Segurança para os
colaboradores Próprios e Contratados.
Ampla Experiência de mais de 20 anos em Liderança focada na estruturação e desenvolvimento de Times de Alta Performance.
Gestão efetiva de Budget / CAPEX.
Hands on e resiliente para atuar em ambiente demandador, multicultural e de alta pressão.
Total disponibilidade para viagens e mudança de residência.
Vivência internacional, participação em auditorias de certificação da GE em Saúde e Segurança nas plantas da Argentina, Brasil,
Chile e México.
Graduação em Engenharia Civil – Escola Kennedy, Engenharia de Segurança – FUMEC, Gestão Ambiental - UNIMEP e MBA em
Gestão Empresarial – FGV, completam o perfil.
PRINCIPAIS REALIZAÇÕES
Liderei o projeto de estudo e implementação de redução do Fator Acidentário de Prevenção (FAP) sobre a FOPAG referente a
Prevenção de Doenças Ocupacionais e Acidentes do Trabalho, por meio do mapeamento dos agentes causadores, reestruturação da
área médica, criação de procedimentos, treinamento e auditorias para reforço das boas práticas, obtendo redução da alíquota dos
valores recolhidos ao INSS sobre a Folha de Pagamento, o que representou R$ 50 milhões / ano.
Defini, estruturei e liderei o projeto de certificação “Global Star” da General Electric em importante Unidade de Negócios do Grupo, por
meio da criação de Comitês Estratégicos da Alta Administração, aplicação dos Guide Lines globais da GE, treinamentos direcionados
as pessoas chaves, estruturação de grupos de auditores, e execução de autorias sistemáticas para efetivar ciclos de melhorias
(PDCA’s) nos processos, obtendo ganhos de redução de acidentes com afastamento de 65% e gerando uma economia na ordem de
R$ 640 mil / ano.
Liderei o Programa de elaboração e consolidação da cultura de segurança na Gestão de Contratados, por meio da revisão de critérios
de homologação de fornecedores, Gestão direcionada a contratados que atuam diretamente no site e contratados Spots, reuniões
com a Alta Administração das empresas contratadas e auditorias tanto nas empresas quanto na realização das atividades, obtendo
em 2011 redução de 37% do índice de gravidade com 0 fatalidade, e em 2015 redução de 60% dos índices de acidentes, alcançando
o melhor resultado da AES Tiete.
Elaborei e gerenciei a implementação de melhorias em prensas e injetoras plásticas nas unidades de negócios de Campinas e Itu
respectivamente, focando em mudanças específicas nesses equipamentos, ações de controle quanto a operação e manutenção,
objetivando mitigar riscos de acidentes, o que resultou na redução do índice de acidentes de 4,20 para 1,40, totalizando uma
economia da ordem de R$ 3,86 milhões no período de 2000 a 2008.
Conduzi o projeto de implementação do Sistema de Gestão em Ergonômica na GEDAKO (Campinas, Itu) e AES BR (Eletropaulo/SP),
tendo como estruturas fundamentais a identificação de postos de trabalhos críticos, criação de comitê específico,
adequação/padronização de estações de trabalhos com foco em equipamentos e mobiliários ergonômicos, mitigando indenizações por
incapacidade física ao trabalho e maior eficiência produtiva.
Estruturei e liderei as análises críticas de conformidade de potenciais unidades de negócios do Grupo AES, focando no processo de
Due Diligence direcionado às Normas Regulamentadoras brasileiras (NR’s) e americanas - Ocupacional Health and Sefety
Assessment (OHSAS), o que ajudou sobremaneira a tomada de decisões para aquisições futuras.
Realizei ações estratégicas nas unidades de negócios de Geração de Energia do grupo AES Brasil, tendo como ferramenta essencial
auditorias sistemáticas de padronização de Standards, e Plano de ações corretivas para garantir o nível de exigência de atendimento
aos Padrões dos Standards da AES CORP, o que resultou na certificação e manutenção dos STD Segurança e Meio Ambiente na
Classe Mundial (Score >= 80% STD).
Liderei ações estratégicas para verificação do cumprimento das NBR’s nas empresas prestadores de serviço no Sistema Elétrico de
Potência – SEP (Eletropaulo), através de auditorias em campo, plano de ações corretivos e preventivos e acompanhamento da
efetividade do cumprimento do plano com a diretoria das empresas contratadas, garantindo um ambiente de trabalho seguro aos
colaboradores e diminuindo a exposição das empresas a possíveis multas por órgãos governamentais.
Implementei ações estratégicas para desenvolver e estruturar um novo modelo de inspeções de segurança em campo, por meio do
uso de ferramenta de tecnologia (aplicativo móvel) utilizado em campo, gerando resultados analíticos consolidados que direcionavam
ações pontuais de correções de desvios, impactando fortemente na redução a exposição a riscos e garantindo um ambiente seguro
para toda a força de trabalho.
Planejei e liderei a implantação de exercícios sistemáticos de abandono de área, compostos por etapas sequenciais e gradual
incremento em sua complexidade, tendo como preparativos o uso de sinalizações e rotas de fuga, criação de pontos de encontro e
execução de exercícios com aviso prévio e atingindo o ponto ideal com exercícios incertos, obtendo melhoria expressiva da ordem de
55% nos tempos de respostas partindo de 05 minutos e atingindo 2,8 minutos, marca esta que fez com que esta prática se tornasse
best practices no Grupo GE.
2. Fernando Mario Pimentel Barbosa Maia____________________________________________________________________________________2
Formatei e liderei o projeto de revitalização de Semana de Prevenção de Acidentes – SIPAT’s, orientado por dados estatísticos de
acidentes / doenças e tendências dos quase-acidentes, criação de parcerias com entidades estaduais, municipais e privadas,
sistemas de avaliações das melhores práticas aplicadas nos eventos e compilação dos dados e apresentações dos resultados,
ampliando a adesão a cultura de saúde e segurança, quantificada através do crescimento de 25% em 2002 comparado a 2000.
Desenvolvi e valorizei nos times de EHS com suporte a fábrica e no nível operacional o sentido de indicadores e resultados bem como
o conceito de “problema de um é problema de todos”, por meio de uma reunião de gestão a vista, integrando os objetivos dos times e
incentivando a maturidade da equipe, onde todos poderiam de forma estruturada, opinar, priorizar e atuar na operação, dando foco e
agilidade em solução de problemas que geram resultado.
HISTÓRICO PROFISSIONAL
AES Brasil www.aescorporation.com Set / 2009 a Set / 2016
(Empresa Multinacional, com sede em Arlington nos Estados Unidos. Grande porte).
Cargo: Gerente EHS Reporte: Diretor de EHS
GEDAKO / Mabe Brasil www.ge.com Out / 1996 a Set / 2009
(Empresa Multinacional, com sede em Fairfield nos Estados Unidos. Grande porte).
Cargo: Chefe de Segurança do Trabalho Reporte: Diretor de Produção
Saint-Gobain (Carborundum do Brasil) www.saint-gobain.com Fev / 1993 a Out / 1996
(Empresa Multinacional, com sede em Courbevoie na França. (Grande porte).
Cargo: Engenheiro de Segurança do Trabalho Reporte: Gerente de Recursos Humanos
EMIT – Estruturas, Montagens Técnicas Ltda. Abr / 1991 a Fev / 1993
(Empresa capital nacional, com sede em Belo Horizonte – Brasil. Pequeno porte).
Cargo: Engenheiro de Segurança do Trabalho Reporte: Gerente Operacional
SCM – Consorcio Sankyu, CONVAP e MIP Ltda. Jul / 1988 a Fev / 1991
(Empresa capital nacional, com sede em Belo Horizonte – Brasil. Pequeno porte).
Cargo: Engenheiro de Segurança do Trabalho Reporte: Gerente Operacional
FORMAÇÃO ACADÊMICA
MBA em Gestão Empresarial – Fundação Getúlio Vargas – Campinas, SP – concluído 2005
Especialização Gerenciamento Ambiental – UNIMEP – Santa Bárbara d’Oeste SP – concluído 1998
Especialização em Segurança do Trabalho – Faculdade de Engenharia FUMEC – BH MG – concluído 1988
Engenharia Civil – Escola de Engenharia Kennedy, BH - MG – CREA 30352/D – concluído 1981
CURSOS COMPLEMENTARES
PDL-Programa de Desenvolvimento de Lideres – (01 semana) - Wisnet Consulting – São Paulo – 2016.
Gestão em Segurança – (01 semana) – AES CORPORATION – 2010.
Green Belt – (02 semanas) – GE – General Electric – Campinas – 2003.
Atualização em Perícia de Saúde e Segurança no Trabalho – (2 semanas) - FGV – Fundação Getúlio Vargas – São Paulo, 1999.
IDIOMAS
Inglês – Intermediário | Espanhol – intermediário
EXPERIÊNCIAS INTERNACIONAIS (2011 a 2013)
Viagens ao México (Duas vezes) para participar em auditorias de certificação em Saúde e Segurança nas plantas da Mabe.
Viagens a Argentina (Duas vezes) para participar em auditorias de certificação em Saúde e Segurança nas plantas da General Electric.
Viagens ao Chile (Duas vezes) para participar em auditorias de certificação em Saúde e Segurança nas plantas da General Electric.
OUTRAS INFORMAÇÕES
Casado com três filhos.