Fernando Mario Pimentel Barbosa Maia tem mais de 30 anos de experiência em gestão de meio ambiente, saúde e segurança ocupacional. Ele trabalhou em grandes empresas nacionais e multinacionais, liderando projetos que resultaram em reduções significativas de acidentes e economias de milhões. Seu objetivo é uma posição de gestão focada em EHS em empresa de médio ou grande porte.

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Avenida Mario Olívio Falsarella, 40 Apto 06 – Vila Cascais  (11) 96497-1938
Vinhedo – SP– 13280-000 fernando.pbmaia@gmail.com
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QUALIFICAÇÕES
 Carreira estruturada em posições de Gestão e Liderança, atuando em empresas de médio e grande porte, nacional e multinacionais,
dos segmentos: Siderurgia, Industria de Eletrodomésticos, Geração e Distribuição de Energia.
 Grande experiência no gerenciamento da área de Meio Ambiente, Saúde Ocupacional e Segurança, englobando: Implantação de
Políticas e Procedimentos Padrões, Desenvolvimento de Programas de Prevenção de Acidentes para garantir o Monitoramento e
Controle dos Riscos do Meio Ambiente, Saúde e Segurança, Manutenção e Certificação das normas ISO 14001 e OHSAS 18001,
responsável pela redução dos índices de acidentes, e condução de uma Gestão focada na aderência à Cultura de Segurança para os
colaboradores Próprios e Contratados.
 Ampla Experiência de mais de 20 anos em Liderança focada na estruturação e desenvolvimento de Times de Alta Performance.
Gestão efetiva de Budget / CAPEX.
 Hands on e resiliente para atuar em ambiente demandador, multicultural e de alta pressão.
 Total disponibilidade para viagens e mudança de residência.
 Vivência internacional, participação em auditorias de certificação da GE em Saúde e Segurança nas plantas da Argentina, Brasil,
Chile e México.
 Graduação em Engenharia Civil – Escola Kennedy, Engenharia de Segurança – FUMEC, Gestão Ambiental - UNIMEP e MBA em
Gestão Empresarial – FGV, completam o perfil.
PRINCIPAIS REALIZAÇÕES
 Liderei o projeto de estudo e implementação de redução do Fator Acidentário de Prevenção (FAP) sobre a FOPAG referente a
Prevenção de Doenças Ocupacionais e Acidentes do Trabalho, por meio do mapeamento dos agentes causadores, reestruturação da
área médica, criação de procedimentos, treinamento e auditorias para reforço das boas práticas, obtendo redução da alíquota dos
valores recolhidos ao INSS sobre a Folha de Pagamento, o que representou R$ 50 milhões / ano.
 Defini, estruturei e liderei o projeto de certificação “Global Star” da General Electric em importante Unidade de Negócios do Grupo, por
meio da criação de Comitês Estratégicos da Alta Administração, aplicação dos Guide Lines globais da GE, treinamentos direcionados
as pessoas chaves, estruturação de grupos de auditores, e execução de autorias sistemáticas para efetivar ciclos de melhorias
(PDCA’s) nos processos, obtendo ganhos de redução de acidentes com afastamento de 65% e gerando uma economia na ordem de
R$ 640 mil / ano.
 Liderei o Programa de elaboração e consolidação da cultura de segurança na Gestão de Contratados, por meio da revisão de critérios
de homologação de fornecedores, Gestão direcionada a contratados que atuam diretamente no site e contratados Spots, reuniões
com a Alta Administração das empresas contratadas e auditorias tanto nas empresas quanto na realização das atividades, obtendo
em 2011 redução de 37% do índice de gravidade com 0 fatalidade, e em 2015 redução de 60% dos índices de acidentes, alcançando
o melhor resultado da AES Tiete.
 Elaborei e gerenciei a implementação de melhorias em prensas e injetoras plásticas nas unidades de negócios de Campinas e Itu
respectivamente, focando em mudanças específicas nesses equipamentos, ações de controle quanto a operação e manutenção,
objetivando mitigar riscos de acidentes, o que resultou na redução do índice de acidentes de 4,20 para 1,40, totalizando uma
economia da ordem de R$ 3,86 milhões no período de 2000 a 2008.
 Conduzi o projeto de implementação do Sistema de Gestão em Ergonômica na GEDAKO (Campinas, Itu) e AES BR (Eletropaulo/SP),
tendo como estruturas fundamentais a identificação de postos de trabalhos críticos, criação de comitê específico,
adequação/padronização de estações de trabalhos com foco em equipamentos e mobiliários ergonômicos, mitigando indenizações por
incapacidade física ao trabalho e maior eficiência produtiva.
 Estruturei e liderei as análises críticas de conformidade de potenciais unidades de negócios do Grupo AES, focando no processo de
Due Diligence direcionado às Normas Regulamentadoras brasileiras (NR’s) e americanas - Ocupacional Health and Sefety
Assessment (OHSAS), o que ajudou sobremaneira a tomada de decisões para aquisições futuras.
 Realizei ações estratégicas nas unidades de negócios de Geração de Energia do grupo AES Brasil, tendo como ferramenta essencial
auditorias sistemáticas de padronização de Standards, e Plano de ações corretivas para garantir o nível de exigência de atendimento
aos Padrões dos Standards da AES CORP, o que resultou na certificação e manutenção dos STD Segurança e Meio Ambiente na
Classe Mundial (Score >= 80% STD).
 Liderei ações estratégicas para verificação do cumprimento das NBR’s nas empresas prestadores de serviço no Sistema Elétrico de
Potência – SEP (Eletropaulo), através de auditorias em campo, plano de ações corretivos e preventivos e acompanhamento da
efetividade do cumprimento do plano com a diretoria das empresas contratadas, garantindo um ambiente de trabalho seguro aos
colaboradores e diminuindo a exposição das empresas a possíveis multas por órgãos governamentais.
 Implementei ações estratégicas para desenvolver e estruturar um novo modelo de inspeções de segurança em campo, por meio do
uso de ferramenta de tecnologia (aplicativo móvel) utilizado em campo, gerando resultados analíticos consolidados que direcionavam
ações pontuais de correções de desvios, impactando fortemente na redução a exposição a riscos e garantindo um ambiente seguro
para toda a força de trabalho.
 Planejei e liderei a implantação de exercícios sistemáticos de abandono de área, compostos por etapas sequenciais e gradual
incremento em sua complexidade, tendo como preparativos o uso de sinalizações e rotas de fuga, criação de pontos de encontro e
execução de exercícios com aviso prévio e atingindo o ponto ideal com exercícios incertos, obtendo melhoria expressiva da ordem de
55% nos tempos de respostas partindo de 05 minutos e atingindo 2,8 minutos, marca esta que fez com que esta prática se tornasse
best practices no Grupo GE.

2. Fernando Mario Pimentel Barbosa Maia____________________________________________________________________________________2
 Formatei e liderei o projeto de revitalização de Semana de Prevenção de Acidentes – SIPAT’s, orientado por dados estatísticos de
acidentes / doenças e tendências dos quase-acidentes, criação de parcerias com entidades estaduais, municipais e privadas,
sistemas de avaliações das melhores práticas aplicadas nos eventos e compilação dos dados e apresentações dos resultados,
ampliando a adesão a cultura de saúde e segurança, quantificada através do crescimento de 25% em 2002 comparado a 2000.
 Desenvolvi e valorizei nos times de EHS com suporte a fábrica e no nível operacional o sentido de indicadores e resultados bem como
o conceito de “problema de um é problema de todos”, por meio de uma reunião de gestão a vista, integrando os objetivos dos times e
incentivando a maturidade da equipe, onde todos poderiam de forma estruturada, opinar, priorizar e atuar na operação, dando foco e
agilidade em solução de problemas que geram resultado.
HISTÓRICO PROFISSIONAL
AES Brasil www.aescorporation.com Set / 2009 a Set / 2016
(Empresa Multinacional, com sede em Arlington nos Estados Unidos. Grande porte).
Cargo: Gerente EHS Reporte: Diretor de EHS
GEDAKO / Mabe Brasil www.ge.com Out / 1996 a Set / 2009
(Empresa Multinacional, com sede em Fairfield nos Estados Unidos. Grande porte).
Cargo: Chefe de Segurança do Trabalho Reporte: Diretor de Produção
Saint-Gobain (Carborundum do Brasil) www.saint-gobain.com Fev / 1993 a Out / 1996
(Empresa Multinacional, com sede em Courbevoie na França. (Grande porte).
Cargo: Engenheiro de Segurança do Trabalho Reporte: Gerente de Recursos Humanos
EMIT – Estruturas, Montagens Técnicas Ltda. Abr / 1991 a Fev / 1993
(Empresa capital nacional, com sede em Belo Horizonte – Brasil. Pequeno porte).
Cargo: Engenheiro de Segurança do Trabalho Reporte: Gerente Operacional
SCM – Consorcio Sankyu, CONVAP e MIP Ltda. Jul / 1988 a Fev / 1991
(Empresa capital nacional, com sede em Belo Horizonte – Brasil. Pequeno porte).
Cargo: Engenheiro de Segurança do Trabalho Reporte: Gerente Operacional
FORMAÇÃO ACADÊMICA
MBA em Gestão Empresarial – Fundação Getúlio Vargas – Campinas, SP – concluído 2005
Especialização Gerenciamento Ambiental – UNIMEP – Santa Bárbara d’Oeste SP – concluído 1998
Especialização em Segurança do Trabalho – Faculdade de Engenharia FUMEC – BH MG – concluído 1988
Engenharia Civil – Escola de Engenharia Kennedy, BH - MG – CREA 30352/D – concluído 1981
CURSOS COMPLEMENTARES
PDL-Programa de Desenvolvimento de Lideres – (01 semana) - Wisnet Consulting – São Paulo – 2016.
Gestão em Segurança – (01 semana) – AES CORPORATION – 2010.
Green Belt – (02 semanas) – GE – General Electric – Campinas – 2003.
Atualização em Perícia de Saúde e Segurança no Trabalho – (2 semanas) - FGV – Fundação Getúlio Vargas – São Paulo, 1999.
IDIOMAS
Inglês – Intermediário | Espanhol – intermediário
EXPERIÊNCIAS INTERNACIONAIS (2011 a 2013)
Viagens ao México (Duas vezes) para participar em auditorias de certificação em Saúde e Segurança nas plantas da Mabe.
Viagens a Argentina (Duas vezes) para participar em auditorias de certificação em Saúde e Segurança nas plantas da General Electric.
Viagens ao Chile (Duas vezes) para participar em auditorias de certificação em Saúde e Segurança nas plantas da General Electric.
OUTRAS INFORMAÇÕES
Casado com três filhos.