estratégia de desenvolvimento regional para o futuro do Centro de Portugal

1. CRER NO CENTRO DE PORTUGAL:
um ambicioso desafio colectivo
Pedro Manuel Saraiva
(presidente@ccdrc.pt)
Centro Cultural Cerâmica Arganilense
4 de dezembro de 2012

4. COORDENAR e DESENVOLVER
o CENTRO de PORTUGAL

5. O Ponto de Partida
A Região Centro no Contexto Nacional
Portugal
Municípios
Área
(Km2 )
População, 2011
PIB, 2010
Região
Centro
%
308
100
32,5
92.212
28.199
30,6
10.561.614
2.327.580
22,0
172.571
32.161
18,6
30.920
6.112
19,8
(milhões de euros)
Exportações de Bens, 2011
(milhões de euros)

6. O Desígnio Central para 2014-2020

7. As Prioridades Estratégicas Nucleares
Criar Valor Acrescentado
Reforçar a Coesão Territorial
Gerar, Captar e Reter Talento
Dar Vida e Sustentabilidade a Infraestruturas Existentes
Consolidar a Capacitação Institucional

8. Ambição
Representar 20% do PIB Nacional
Situar-se como Innovation Leader (RIS)
Diminuir em 10% Assimetrias Territoriais
Ter 40% da População Jovem com Formação Superior
Taxa de Desemprego Inferior a 70% da Média Nacional

9. Alguns Trunfos
CENTRO DE PORTUGAL
9 instituições de ensino superior
14 incubadoras de empresas
4 centros tecnológicos
6 parques de ciência e tecnologia
70.000 empresas
Rede polinucleada de cidades médias
Distribuição Setorial e Geográfica

10. Alguns Trunfos
Regional Innovation Scoreboard 2012

11. Alguns Trunfos
Viseu em 1º, Castelo Branco em 4º, Leiria em 8º e Coimbra em 10º

12. Alguns Trunfos
Conciliar a Cidade e as Serras
“Mas o que a Cidade mais deteriora no homem é a
inteligência, porque ou lha arregimenta dentro da banalidade
ou lha empurra para a extravagância.”
CENTRO DE PORTUGAL

13. RIS3 - Estratégias de Investigação e Inovação
para Especialização Inteligente
Especialização inteligente: “estabelecer prioridades, a nível regional, numa série de
setores/tecnologias/áreas de conhecimento potencialmente competitivos e geradores de novas atividades,
num contexto global, e tendo em conta a especialização de outras localizações”.
RIS 3: “agendas de transformação económica integradas de base local, que partem da identificação das
características e ativos específicos de cada região para, através de um processo participado por todas as
partes interessadas, estabelecerem uma visão de futuro sustentável para o território”.
Como?
METODOLOGIA
1.
RIS 3
5. instrumentos
3. visão
2.
definição de um modelo de governação:
participação e liderança
elaboração de uma visão global, partilhada,
para o futuro da região
4.
identificação das prioridades
5.
2. processo
6. monitorização
análise do contexto regional e do potencial de
inovação
3.
1. análise
definição do policy mix (combinação de
instrumentos e políticas) e do plano de ação
6.
integração de mecanismos de monitorização e
avaliação
4. prioridades

14. Quem?
Modelo de governação
Os atores do sistema de inovação “quadrupla hélice” - os quatro pilares do
ecossistema de inovação: instituições do sistema científico e tecnológico,
empresas, administração pública e sociedade
Centros de investigação, Universidades
Empresas (PME, micro, grandes,
indústria & serviços, indústrias criativas,
...)
Clusters
Agências de desenvolvimento
Incubadoras
Entidades financiadoras
Administração Pública
(nacional/regional/local)
Consumidores, utilizadores, ONG
O modelo quadrupla hélice representa uma evolução para uma política de
inovação sistémica, aberta, centrada no utilizador/consumidor.

15. Ecossistema Regional de Inovação e Empreendedorismo
Promover Atitudes e Mentalidades
Colisões Positivas e Construtivas
Reduzir Cataliticamente Energias de Ativação
Promover Interações Saudáveis e Frutíferas
“You are what you share”
Charles Leadbeater

16. PONTO DE CHEGADA
“An attractive regional image:
bring your brains and your family too…”
Mikel Landabaso (DG Regio)