Apresentacao_14_05_2013_regiao autonoma.pptx

Sumário:
1. Posicionamento da Madeira no contexto nacional e
europeu
2. Pilares Estratégicos: entre o passado e a renovação
3. Principais Objetivos de Política Regional
4. Orientações para a Programação: objetivos,
abordagem plurifundos e governação
Apresentação do Diagnóstico
Prospetivo Regional da RAM
3ª Reunião de diálogo informal com a Comissão Europeia
14.05.2013
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1. Posicionamento da Madeira no contexto nacional e europeu
Trajetória de crescimento da RAM - aproximação aos indicadores do País e da UE 27
 A posição da Região situa-se aquém do desempenho atual do País, afastada
das metas de referência estabelecidas para o horizonte 2020, com destaque
para os objetivos associados à Inovação, ao Emprego e à Energia.
 Para a RAM é importante atribuir prioridade à focagem das intervenções e
instrumentos de política quer nos domínios da inovação e desenvolvimento
do potencial humano, quer no domínio da energia, vetores muito relevantes
para a competitividade do tecido económico regional.
Diagnóstico Prospetivo Regional da RAM
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 A RAM apresenta “performances” relativamente heterogéneas destacando-se pela
positiva a vitalidade demográfica mais elevada que em Portugal e na UE a 27, ainda
que com uma taxa de natalidade inferior, o que antecipa tendências de mudança;
 Nos indicadores socioeconómicos, salienta-se o PIB per capita superior à média
nacional e correspondendo a 100% da média europeia. Em contrapartida, a taxa de
desemprego está bastante acima da média europeia, enquanto a taxa de atividade,
está cerca de 20 pontos percentuais abaixo da média da UE a 27;
 A evolução dos principais indicadores macroeconómicos revela uma dualidade
notória entre um comportamento globalmente positivo dos indicadores de
rendimento (PIB, VAB e Rendimento Disponível Bruto) e um comportamento
desfavorável de indicadores empresariais e de emprego.
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A Posição da RAM no contexto Nacional e Europeu com base na utilização de indicadores
demográficos e de desenvolvimento económico e emprego (comparação com UE 27 e PT)
Indicadores UE27 Portugal Madeira
Indicadores Demográficos
População Residente (2011) 503.043.294 10.562.178 267.785
Taxa de Natalidade (2011) 10,7 9,2 9,0
Taxa de Mortalidade (2011) 9,7 9,7 9,3
Índice de Envelhecimento (2011) 111,7 131,3 93,9
Índice de Dependência de Idosos 26,0 29,6 22,3
Índice de Dependência de Jovens 23,3 22,5 23,9
Desenvolvimento económico e
emprego
PIB (10 6Euros) (2011) 12.638.008,7 168.503,6 5.139,6
PIB per capita Euros (2011) 25.123 19.616 20.669
Taxa de desemprego (2012) 10.5 16,9 19,7
Taxa de Atividade (2012) 72,1 51,8 52,2
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 A quebra dos indicadores de atividade e emprego, entre 2007 e 2012 (com
diminuição de -15,5% e - 9,9%, respetivamente), a par de uma subida do
desemprego, evidenciam que o período pós-2007 foi marcado por uma alteração
do contexto macroeconómico particularmente exigente para a RAM.
 O contexto económico de implementação dos instrumentos da Política de Coesão
do QREN sofreu uma profunda deterioração, resultante dos impactos combinados
da forte crise europeia e mundial, a partir de 2008, e do processo de
ajustamento a que economia portuguesa ficou sujeita na sequência do acesso
ao Fundo Europeu de Estabilização Financeira (FEEF) e, no caso específico da
RAM ao PAEF.
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2 . Pilares Estratégicos: entre o passado e a renovação
Ao longo das últimas duas décadas, a RAM assentou a sua Estratégia de
Desenvolvimento em cinco pilares:
 Infraestruturação material;
 Incentivo ao crescimento do sector turístico;
 Aposta na atração de atividades de elevado valor acrescentado no sector dos
serviços;
 Aposta na utilização de incentivos fiscais na atração de investimento;
 Política social assente na dotação de uma rede moderna de equipamentos
educativos, de saúde e apoios de proximidade.
A Região terá de ser capaz de recriar os elementos de inovação estratégica que
possam ancorar a sua trajetória de desenvolvimento nos próximos anos, equacionando
uma estratégia inteligente, sustentável e inclusiva para o período 2014-2020.
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A Estratégia de Desenvolvimento Regional deverá contemplar respostas às seguintes necessidades
objetivas:
Continuar a considerar o Turismo como principal atividade geradora de valor acrescentado e
emprego (em volume e competências) que possa influenciar o ritmo e a qualidade do
relançamento da economia regional, impulsionar melhores e mais densas relações inter-
sectoriais (agroalimentar, pescas,…) e incorporar fatores de inovação-conhecimento (energia,
sistemas de informação, …).
Assumir uma estratégia que contribua para materializar o retorno em valor do investimento
já efetuado em ativos infraestruturais (transportes, ambiente, educação, saúde e habitação)
quer pelo sector público, quer pelo sector privado, nomeadamente criando condições que
permitam a recuperação (a prazo) dos custos de investimento.
Explorar os modos de internacionalização possíveis considerando o que de novo existe nas
formas concretas como as atividades económicas se organizam, e possa ser utilizado de forma
proactiva na RAM pelos seus agentes económicos.
Potenciar uma maior valorização dos recursos regionais (património natural e edificado,
nomeadamente biodiversidade e paisagem, energias renováveis, recursos hídricos, mar e
ecossistemas marinhos) e aumentar a eficiência no seu aproveitamento.
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Integração dos desafios Regionais com os desafios das RUP, no contexto da EU 2020:
I. Melhorar a acessibilidade ao mercado único.
II. Reforçar a competitividade, via modernização e diversificação da economia;
III. Promover a integração regional das RUP no interior das respetivas zonas geográficas,
a fim de alargar a esfera de influência da EU;
IV. Reforçar a dimensão social do desenvolvimento das RUP:
– incentivos à criação de emprego e promoção das competências;
– melhoria dos resultados escolares e redução das taxas de abandono;
– aumento do número de diplomados do ensino superior,
– combate à pobreza e inclusão social ;
– melhoria do acesso aos cuidados de saúde.
V. Inserir as ações de combate às alterações climáticas em todas as políticas pertinentes.
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Diamante Estratégico da Madeira e fundamentação das principais componentes

Condicionantes de intervenção futura
• A RAM revela todos os sinais de estar a sofrer de forma mais do que proporcional
ao verificado para o conjunto do país os efeitos da crise económica mundial e dos
impactes e efeitos da condicionalidade macroeconómica associada à aplicação do
Memorando de Entendimento com os financiadores oficiais da República.
• A Região poderá enfrentar problemas ao nível do normal funcionamento de
infraestruturas e equipamentos coletivos com forte impacto potencial na
sustentabilidade de sistemas e redes de suporte à atividade económica e à
qualidade de vida das populações e na salvaguarda de recursos e valores naturais.
• O expectável prolongamento das restrições orçamentais, não poderá deixar de ter
consequências severas em termos das condições de exploração e de segurança na
utilização das infraestruturas e equipamentos públicos.
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Prioridade Temática - Promoção da Competitividade da Economia
 Inovação e I&DT: Plano de Ação para a Investigação, Desenvolvimento Tenológico
e Inovação da RAM (PIDT&I).
Colocar a RAM nas quatro principais regiões do País em termos de intensidade de
IDT+I, tornando-a reconhecida internacionalmente como uma das regiões chave
da Europa na criação e aplicação de conhecimento nas áreas do Turismo, Bio-
sustentabilidade, Envelhecimento populacional e Energia.
 Desenvolvimento Empresarial:
Combinar a mudança gradual das atuações dos organismos públicos com vista a
uma maior focagem dos instrumentos de apoio ao tecido empresarial (Sistemas
de Incentivos) - Internacionalização, bens transacionáveis, fatores dinâmicos de
competitividade, empreendedorismo inovador e qualificante e discriminação
territorial positiva
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Prioridade Temática - Promoção da Competitividade da Economia
 Turismo: Eixos estratégicos de desenvolvimento:
• Diversificar e qualificar a oferta turística regional;
• Estimular a procura dos mercados tradicionais e emergentes;
• Fomentar o desenvolvimento empresarial.
 Atividades Tradicionais:
• Agricultura e Florestas: Melhoria da competitividade das produções regionais,
privilegiando a produção de bens transacionáveis e a criação de valor
acrescentado (objetivo Competitividade); e Promoção da ocupação,
preservação e valorização do espaço e da paisagem (objetivo Sustentabilidade).
• Pesca e Aquicultura: Modernizar a frota de pesca; Incentivar a entrada de
jovens no setor; Reforçar a competitividade da aquicultura, pela qualidade e
diversificação dos produtos; e Alargar o conhecimento científico.
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3. Principais objetivos de Política Regional
Prioridade Temática – Formação do Capital Humano
A Região continua a enfrentar problemas ao nível da qualificação das pessoas, tornando
necessária uma intervenção sólida para reforçar o potencial humano, criar melhores
condições de apoio ao desenvolvimento do potencial económico, aumentar a
empregabilidade, dar novas oportunidades de realização individual e prevenir riscos sociais.
Neste enquadramento, importa consolidar processos e aprendizagens regionais, largamente
potenciadas pelos resultados de anteriores períodos de programação.
 Prioridade à superação do problema do abandono escolar precoce, como eixo nuclear
da estratégia que visa reduzir a fragilidade estrutural das baixas qualificações.
 Resposta educativa às necessidades da procura focada na articulação entre a procura
de educação das famílias e as necessidades de desenvolvimento da Região promovendo
as ofertas de dupla certificação (também seguindo as orientações europeias sobre
reforço das formações duais) e as formações pós-secundárias e superiores.
 Apoio à educação e formação ao longo da vida, com particular incidência para as
formações modulares certificadas.
 Reforço das condições de suporte do sistema de educação e formação (investimento
em infraestruturas e na qualificação dos docentes e formadores), por forma a poder
elevar a qualidade das ofertas de educação e formação disponibilizadas na Região.
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Prioridade Temática - Promoção da Coesão Social
 Continuar a melhorar os mecanismos de transição de jovens entre a escola e a
vida ativa, investindo no reforço da orientação vocacional;
 Reforçar os mecanismos de transição de jovens entre a escola e a vida ativa,
através de estágios profissionais dirigidos a jovens com qualificações
intermédias e superiores;
 Continuar a apoiar a contratação de pessoas em grupos de risco especialmente
acrescido de desemprego e de desemprego prolongado;
 Continuar a apoiar a criação do próprio emprego por jovens à procura de
primeiro emprego e outros grupos em situação de desfavorecimento;
 Promover apoios à absorção de recursos humanos avançados nas empresas,
em articulação com a criação de unidades empresariais de I&DT.
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Prioridade Temática - Desenvolvimento Sustentável
 Ordenamento Urbano e Territorial (p.e., Consolidar a malha urbana, conter a
expansão desordenada, implementar ou concluir as redes de âmbito regional,
promover e desenvolver a cooperação territorial de âmbito supra-municipal.
 Reabilitação Urbana (p.e., Requalificar, equipar e dinamizar a malha urbana
evitando, direta e indiretamente, a desertificação dos núcleos e a degradação
das periferias e dos centros históricos).
 Alterações Climáticas (p.e., Divulgação de conhecimento científico e boas
práticas de adaptação; e Formulação de medidas antecipatórias de atenuação
de vulnerabilidades e efeitos).
 Energia (p.e., Garantir a segurança do aprovisionamento de energia; Assegurar
a sustentabilidade económica e ambiental do sector; e Assegurar a qualidade
dos serviços energéticos).
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Prioridade Temática - Desenvolvimento Sustentável
 Resíduos (p.e., Reduzir os custos adicionais que pesam sobre os
investimentos públicos de interesse coletivo em razão da ultraperificidade; e
promover a prevenção da produção de resíduos e fomentar a sua reciclagem).
 Água (p.e., Promover a implementação de soluções e tecnologias inovadoras
nos sistemas de gestão e utilização da água; e Promover o Planeamento e a
Proteção dos recursos hídricos e da qualidade das águas da Região
Hidrográfica da RAM).
 Transportes (p.e., Reduzir as externalidades negativas do setor dos
transportes terrestres; Manter a sustentabilidade do setor dos transportes
públicos coletivos regionais e Melhorar a Eficiência dos Equipamentos
Portuários).
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4. Orientações para a Programação: objetivos, abordagem plurifundos e
governação
 Focalização e seletividade dos Objetivos temáticos para enquadrar na Região o
acesso e a aplicação dos Fundos do Quadro Estratégico Comum (FEDER, FSE, FdC,
FEADER e FEAMP), considerando a preparação de um Programa Multifundos;
 Necessidade de enquadrar no âmbito do Fundo de Coesão, as Prioridades de
investimento dos Objetivos temáticos (5 - Promover a adaptação às alterações
climáticas e a prevenção e gestão de riscos); e 7 - Promover transportes
sustentáveis e eliminar os estrangulamentos nas redes de infraestruturas);
 Valorização da abordagem plurifundos estabelecendo pontes da articulação
com ao processos de programação da Agricultura e Desenvolvimento Rural
(Programa Regional FEADER) e das Pescas e Aquicultura (Programa Nacional
FEAMP);
 Enquadramento dos recursos inerentes à compensação dos sobrecustos da
ultraperificidade por forma a esbater custos e limitações que advêm desta
situação, nomeadamente no âmbito do tecido empresarial regional.
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4. Orientações para a Programação: objetivos, abordagem plurifundos e governação
Instrumentos de Política Pública para a RAM - Abordagem preliminar
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Prioridades Temáticas Objetivos Temáticos UE Principais Instrumentos de Política Pública
1. Promoção da
competitividade da
economia
OT1. Reforçar a investigação, o desenvolvimento
tecnológico e a inovação
1.1 - Estruturação / Consolidação do SRDITI
OT2. Melhorar o acesso às tecnologias da informação e
da comunicação, bem como a sua utilização e qualidade
1.2 - Qualificação das empresas e da atividade turística
OT3. Reforçar a competitividade das pequenas e médias
empresas e dos setores agrícola (FEADER), das pescas e
da aquicultura (FEAMP)
2. Desenvolvimento
sustentável
OT4. Apoiar a transição para uma economia de baixo
teor de carbono em todos os setores
2.1 - Energias renováveis e eficiência energética e introdução
de fontes de energia com menor teor de carbono
OT5. Promover a adaptação às alterações climáticas e a
prevenção e gestão de riscos
(-)
OT6. Proteger o ambiente e promover a eficiência
energética
2.2 - Gestão de resíduos e eficiência de recursos
2.3 - Proteção e Desenvolvimento do Património cultural
OT7. Promover transportes sustentáveis e eliminar os
estrangulamentos nas principais redes de infraestrutura
(-)
3. Promoção do emprego
e da coesão social
OT8. Promoção do emprego e apoio à mobilidade dos
trabalhadores
3.1 - Criação de emprego e reforço da empregabilidade
3.2- Empreendedorismo social e local
OT9. Promover a inclusão social e combater a pobreza 3.3. - Inclusão social e combate à pobreza
4. Formação do capital
humano
OT10. Investir na educação, nas competências e na
aprendizagem ao longo da vida
4.1 - Qualificação Inicial - escolar e profissionalizante
4.2 - Formação ao Longo da Vida
5. Capacitação
Institucional
OT11. Reforçar a capacidade institucional e uma
Administração Pública eficiente
5.1 Capacitação institucional - redução de custos de contexto,
racionalização e reforma da Administração Regional

4. Orientações para a Programação: objetivos, abordagem plurifundos e
governação
Articulação Institucional:
Em matéria de Governação, e tendo em vista uma adequada conceção, programação e
execução das políticas regionais, nos diversos enquadramentos de financiamento
disponíveis para o horizonte 2020, o Diagnóstico Prospetivo Regional envolveu a
participação técnica e institucional de Organismos do Governo Regional e das
Associações empresariais e Sindicais, Associações de Desenvolvimento, etc.;
O futuro Programa Operacional deverá assentar nas estruturas de gestão e no modelo
de gestão utilizado no período de programação 2007-2013, com adaptações que
reflitam as alterações regulamentares introduzidas, designadamente as que promovem
a flexibilidade na utilização dos Fundos (financiamento plurifundo).
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Obrigado pela atenção.
www.idr.gov-madeira.pt
silvio.costa@idr.gov-madeira.pt
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