Este documento propõe um planejamento econômico-financeiro para a Ventana Serra em 2013, incluindo: (1) um mapeamento diagnóstico da situação financeira atual, (2) três reuniões gerenciais para analisar os resultados, definir metas e criar um plano de ação, (3) um investimento total de R$17,280.

1. CONSTRUÇÃO E DEFINIÇÃO DO
PLANEJAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO
VENTANA SERRA

2. 2
Belo Horizonte, 09 de outubro de 2012.
À
VENTANA SERRA DO BRASIL
Cara Sandra,
Conforme conversamos, segue proposta para Construção e Definição do
Planejamento Econômico-Financeiro da Ventana Serra para 2013 com a
presidência e gerência financeira da organização.
Estamos à disposição para fazer eventuais ajustes ou esclarecer dúvidas.
Atenciosamente,
Rodrigo Ventre
Diretor-Consultor
Vitadenarium Consultoria

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 Atuamos a partir do trabalho e pesquisa do NPI – Nederlands Pedagogisch
Instituut, fundado na Holanda em 1954 por Bernard Lievegoed, psiquiatra
e educador holandês, que contribuiu com uma visão inovadora para o
desenvolvimento integrado de indivíduos, grupos e organizações.
 Temos por princípio que uma organização se desenvolve na medida e no
ritmo em que as pessoas aprendem individual e coletivamente.
 Todo trabalho é desenvolvido em parceria com nossos clientes, de acordo
com suas características, cultura e necessidades específicas.
 Nossa abordagem é baseada em arquétipos – modelos que concentram a
essência de cada conceito, permitindo o natural entendimento e
identificação dos participantes do processo.
 Nosso trabalho consiste em apoiar as pessoas e as organizações na tarefa
de encontrar, em si mesmas e em grupo, as respostas requeridas pelas
novas realidades, assim como os caminhos para alcançá-las.
Princípios de Nosso Trabalho

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Organização
Econômico -
Financeiro
Estrutura &
Processos
Desenvolvimento de
Pessoas
Planejamento
Estratégico
Identidade
Relações
Processos
Recursos
Trabalhamos com a gestão empresarial de forma sistêmica e integrada, buscando olhar
todos os aspectos do negócio ao mesmo tempo. Os resultados obtidos estão diretamente
associados aos níveis da organização em que se atua. A atuação em um nível traz
impactos a todos os demais níveis.
Foco de Atuação
Nossa Abordagem

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Visão Geral da Proposta
1. Mapeamento
(Diagnóstico)
2. Reunião
GerenciaI I
3. Reunião
Gerencial II
4. Reunião
Gerencial
III
Controladoria &
Gerência
Financeira
Presidência
Controladoria &
Gerência Financeira
Out/12
Junto à Controladoria
em São Paulo
Nov/12 Dez/12

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1. Mapeamento-Diagnóstico Econômico-Financeiro
• Resultados, indicadores e margens
• Faturamento
• Custos Variáveis
• Custos Fixos (Infra-Estrutura e Pessoal)
• Empréstimos, Capital de Giro
• Investimentos Operacionais e não operacionais
• Lucros e Dividendos
Controladoria & Gerência Financeira
25-30 dias
2. Reunião Gerencial I
• Análise do Mapeamento
• Chegar em imagem comum
• Análise SWOT
Presidência, Controladoria & Gerência Financeira
04 horas
Detalhamento da Proposta

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3. Reunião Gerencial II
• Espelho do Diagnóstico com 4 níveis da empresa:
Cultura-Identidade; Pessoas-Relações; Processos-Estrutura; Recursos.
• Cenários 2013-2015
• Diretrizes estratégicas com foco na saúde financeira e rentabilidade.
Presidência, Controladoria & Gerência Financeira
04 horas
4. Reunião de Fechamento III
• Definição do Orçamento de 2013
• Metas Estratégicas
• Plano de Ação
• Indicadores e plano de acompanhamento
Presidência, Controladoria & Gerência Financeira
04 horas
Detalhamento da Proposta

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Investimento
Observações:
a. Aos valores acima será acrescido o Imposto Sobre Serviços (ISS), de acordo com a
alíquota e lei;
b. Custos com materiais e infraestrutura para a realização dos trabalhos, assim como
hospedagem, transporte e alimentação de consultores serão de responsabilidade da
contratante.
c. Forma de pagamento: 50% no ato da contratação e 50% no término dos trabalhos.
Atividade Valor (R$)
Diagnóstico Econômico-Financeiro
Levantamento 4.600
Fechamento 3.460
Análise 3.460
Reuniões Gerenciais
Preparação 1.920
Execução 3.840
Total 17.280

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Premissas Comerciais
1. Quaisquer alterações no escopo ou cronograma das atividades deverão ser
aprovados pelos responsáveis de ambas as partes, analisando-se as
responsabilidades e os impactos em prazos e custos;
2. Em caso de cancelamento de atividade planejada com prazo inferior a 10 dias,
será cobrado o valor de 50% do previsto e com prazo inferior a 05 dias 100%;
3. As informações obtidas ao longo deste trabalho serão consideradas confidenciais
por parte dos profissionais da Vitadenarium Consultoria;
4. Os pagamentos deverão ser realizados através de depósito bancário;
5. Os serviços de impressão e confecção de materiais deverão ser preparados pela
equipe do cliente;

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Equipe
extensão em Empreendedorismo e Economia Associativa - Goetheanum / L’Aubier -
Suíça. Formou-se como Consultor pela Adigo. Possui cursos e estudos em diversas
áreas da Antroposofia, do Desenvolvimento Humano e Social, Economia, Finanças,
Fases da Vida, Ética, Responsabilidade Social e Filosofia. Cursou a formação em
Constelações Familiares. É fundador e diretor da Vitadenarium Consultoria e
membro-consultor do Instituto EcoSocial. Atua como coach e consultor em gestão
de negócios, pessoas e processos, planejamento estratégico, desenvolvimento
organizacional e humano, gestão e consciência do dinheiro, sustentabilidade,
consumo consciente, responsabilidade social, economia associativa entre outros.
Atua como facilitador e intermediador de processos relacionados com compra e
venda de empresas e patrimônio, sucessão familiar, herança, investimentos e
doações. Seus clientes são indivíduos, famílias e organizações.
Rodrigo Ventre
Sócio-Diretor, Coach e Consultor
Experiência internacional em desenvolvimento de pessoas, grupos e
organizações, administração, gestão de negócios e finanças.
Empresário, participa de conselhos de organizações privadas e do
terceiro setor. Formado em Engenharia Civil – Mackenzie-SP, com

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Equipe
Samir Trad
Coach e Consultor
Possui mais de 20 anos de experiência como executivo em empresas como Compaq
e Sid Informática, tendo atuado em áreas de Produtos, Planejamento de
Negócios, Supply Chain, Operações e e-Business. Engenheiro Eletrônico pelo ITA
(1983), com pós-graduação em Administração de Empresas pela FGV (1991),
formação Black Belt em Melhoria de Processos pela Unicamp (2001) e Mestrado em
Administração pela FEA/USP (2006) – além de cursos de aprimoramento feitos no
Brasil e no exterior. Tem formação em Empreendedorismo (BABSON e ONU/SEBRAE)
e Consultores Internos da ADIGO. É coach associado da Vitadenarium Consultoria e
sócio diretor da Gestão Sigma Consultoria Empresarial desde 2002 atuando nas
áreas de Coaching, Desenvolvimento Humano, Gestão Financeira e de Processos,
Planejamento e Seis Sigma.

12. Alguns de nossos clientes

13. Somos uma empresa de consultoria
baseada na Antroposofia que trabalha com
o desenvolvimento de indivíduos, famílias e
organizações. Apoiamos nossos clientes a
se tornarem mais conscientes, eficientes e
livres para que realizem plenamente seus
objetivos e propósitos no mundo.
• Unidade Belo Horizonte
Telefone: (31) 3293.3334
Avenida Nossa Senhora do Carmo, 1191.
8º andar - Sion.
• Unidade São Paulo
Telefone: (11) 3075.1140
Rua Samuel Morse, 120 - 13º andar,
conj. 133 e 134 Brooklin
Desenvolvendo Pessoas & Empresas
www.vitadenarium.com.br
vitadenarium@vitadenarium.com.br
Vitadenarium Consultoria