Transferir como PDF, PPTX
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Comunidades planejadas out2012
![Logic office mall & stay[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/logicofficemallstay1-131003233656-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Comunidades planejadas out2012
- 1. Seminário Internacional de Comunidades Planejadas Loteamentos, Bairros, Cidades e Resorts
- 2. Guarujá Central Park Guarujá-SP - 400 mil m² Parque Faber-Castell São Carlos-SP - 2,4 milhões m² Espaço Cerâmica São Caetano do Sul-SP – 300 mil m² Riviera de São Lourenço Bertioga-SP - 9 milhões m²
- 3. Guarujá Central Park– Guarujá-SP - 400 mil m²
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9. Área comercial eresidencial
- 10. Parque Faber-Castell -São Carlos-SP – 2,4 milhões m²
- 11. Master Plan 1ª Etapa– 600 mil m²
- 12. Vista aérea parcial 2,4milhões de metros quadrados Residencial 2 Shopping Iguatemi Residencial I
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17. Aspectos gerais • Ocupaçãobaseada no “work, live and play” • Âncora: Shopping Iguatemi – São Carlos – 22 mil m² de ABL • 1000 unidades habitacionais prontas • 3 torres comerciais • Hotel Ibis • Operações de comércio e serviços
- 18. Um case deRevitalização Urbana Espaço Cerâmica – São Caetano do Sul-SP – 300 mil m²
- 19.
- 20. Foto aérea daárea Área de 300 mil m²
- 21. Foto aérea daárea
- 22. Foto aérea daárea
- 23.
- 24.
- 25. Fotomontagem da Ocupação Previsãode fluxo de pessoas: 30 mil pessoas/dia Previsão de residentes: 7 mil habitantes
- 26. Estágio atual Residencial plurifamiar Residencial unifamiliar ParkShopping
- 27. Espaço Cerâmica –Infraestrutura
- 28. Espaço Cerâmica –Infraestrutura
- 29.
- 30. Restauração Patrimônio Histórico Depois Antes
- 31. Restauração Patrimônio Histórico Depois Antes
- 32. Redes totalmente enterradas,energia elétrica, telefonia, gás, água, esgoto, drenagem e iluminação
- 33. Aspectos gerais • Ocupaçãobaseada no “work, live and play” • Âncora: ParkShopping São Caetano – 35 mil m² de ABL • Geração de empregos permanentes: 5 a 10 mil • Atração de investimentos de R$ 1 bilhão • Quando totalmente implantado receberá 30 mil pessoas / dia sendo 7 mil residentes • Geração de impostos: antes: R$ 600 mil / ano depois: R$ 10 milhões / ano
- 34. Um case deDesenvolvimento Sustentável Riviera de São Lourenço - Bertioga-SP - 9 milhões m²
- 35. Localização São Paulo 120 KM Riviera de São Lourenço Centro de Bertioga Oceano Atlantico
- 36.
- 37. Ocupação Zona Comercial e Mista Zona Residencial – edificações unifamiliares Zona Turística - edificações plurifamiliares
- 38. Riviera - vistaaérea parcial 9 milhões de metros quadrados
- 39. Riviera - vistaaérea parcial Ano 2012 200 prédios – 10.000 apartamentos 1.800 casas
- 40. Riviera - vistaaérea parcial Riviera Shopping Center
- 41. Riviera - vistaaérea parcial
- 42. Alta temporada –60.000 pessoas Baixa temporada – 10.000 pessoas
- 43. Riviera – estilode vida
- 44. Riviera – estilode vida
- 45. Riviera – estilode vida
- 46. Eventos sazonais Shows Bares Parque de diversões
- 47. Alguns fatores de sucesso
- 48.
- 49.
- 50. Sistemas privados deágua e esgoto
- 51. Gerenciamento de resíduos 12toneladas / mês
- 52. Programa de EducaçãoAmbiental
- 53. Programas de AssistênciaSocial
- 54.
- 55. Associação dos Amigos– Dep. de Manutenção 500 funcionários
- 56. Associação dos Amigos– Dep. de Segurança
- 57. Associação dos Amigos– Dep. de Água e Esgoto
- 58. Estação de tratamentode esgoto
- 59. • 60% implantado •11.800 unidades habitacionais • Shopping Center Riviera com 4,2 mil m2 de ABL e 60 lojas • Hipermercado • Centro comercial, postos de serviço, escolas Aspectos sócio econômicos - dados atuais • 5 mil empregos diretos, 10 mil indiretos • Impostos: R$ 36 milhões / ano (IPTU) • Folha salarial: R$ 150 milhões / ano
- 60. Fatores de sucesso •Localização • Uma só companhia conduzindo o empreendimento • Fator visionário – o homem e seu sonho • Entendimentos dos setores público e privado • Associação dos Amigos – uma “prefeitura particular” • Mix de produtos – casas, apartamentos, terrenos, comércio e serviços • Controle da propriedade comercial • Marketing institucional, nunca o marketing do produto • “Boca a boca” – nossa melhor divulgação • Segurança • Melhoria contínua – ISO 14001
- 61. Dificuldades • Capital paciente– longos períodos de investimento sem retorno • Legislações ao longo do tempo – insegurança jurídica • Nimbys – not in my backyard (não no meu quintal) – Nossos próprios clientes – amam o local – tornam-se nossos inimigos • Valorização x Compensações • IPTU • Renovação administrativa e legislativa municipal