Uma série de anúncios foi publicada em uma revista voltada para executivos e empresários como apoio à promoção "Curta cada detalhe" realizada pelo HOB no circuito anual de palestras promovido por uma produtora.
Um professor apresentou slides para alunos comparando os sinais e gestos que fizeram durante uma negociação com aqueles mais adequados para a ocasião, a fim de melhorar suas habilidades de comunicação não verbal.
O documento descreve a arquitetura IntServ, que utiliza o protocolo RSVP para sinalizar as necessidades de QoS ao longo da rede e reservar recursos, permitindo garantir níveis de serviço. IntServ define duas classes de serviço: garantido e de carga controlada.
Este documento discute vários tópicos relacionados a vendas e marketing, incluindo fatores que influenciam decisões de compra, perfis de gestores, análise de mercado e concorrentes, e etapas do processo de vendas.
O documento descreve a arquitetura DiffServ para fornecer serviços diferenciados em redes de grande escala. O método divide a rede em roteadores de borda e core, marca pacotes com um campo DS e agrega tráfego de acordo com acordos de nível de serviço pré-estabelecidos para priorizar recursos.
Este documento descreve os passos para implementar a área de processo de Treinamento Organizacional no nível 3 de maturidade do CMMI, incluindo identificar necessidades de treinamento, desenvolver um programa de treinamento e avaliar a eficácia do treinamento.
Este documento resume as realizações e desafios da Política Nacional de Humanização no Brasil e na região Centro-Oeste entre 2003-2013. Ele destaca iniciativas como cursos de formação, apoio intensivo a hospitais, e fortalecimento de redes temáticas. O objetivo final é fomentar a participação dos usuários e movimentos sociais na humanização do SUS na região.
O documento propõe uma reestruturação comercial na empresa IPX TECH para aumentar os resultados através de: 1) diagnóstico da estrutura comercial existente; 2) revisão dos elementos que impactam as vendas e lucros; 3) implantação de um novo método de vendas e capacitação dos times comerciais.
Um professor apresentou slides para alunos comparando os sinais e gestos que fizeram durante uma negociação com aqueles mais adequados para a ocasião, a fim de melhorar suas habilidades de comunicação não verbal.
O documento descreve a arquitetura IntServ, que utiliza o protocolo RSVP para sinalizar as necessidades de QoS ao longo da rede e reservar recursos, permitindo garantir níveis de serviço. IntServ define duas classes de serviço: garantido e de carga controlada.
Este documento discute vários tópicos relacionados a vendas e marketing, incluindo fatores que influenciam decisões de compra, perfis de gestores, análise de mercado e concorrentes, e etapas do processo de vendas.
O documento descreve a arquitetura DiffServ para fornecer serviços diferenciados em redes de grande escala. O método divide a rede em roteadores de borda e core, marca pacotes com um campo DS e agrega tráfego de acordo com acordos de nível de serviço pré-estabelecidos para priorizar recursos.
Este documento descreve os passos para implementar a área de processo de Treinamento Organizacional no nível 3 de maturidade do CMMI, incluindo identificar necessidades de treinamento, desenvolver um programa de treinamento e avaliar a eficácia do treinamento.
Este documento resume as realizações e desafios da Política Nacional de Humanização no Brasil e na região Centro-Oeste entre 2003-2013. Ele destaca iniciativas como cursos de formação, apoio intensivo a hospitais, e fortalecimento de redes temáticas. O objetivo final é fomentar a participação dos usuários e movimentos sociais na humanização do SUS na região.
O documento propõe uma reestruturação comercial na empresa IPX TECH para aumentar os resultados através de: 1) diagnóstico da estrutura comercial existente; 2) revisão dos elementos que impactam as vendas e lucros; 3) implantação de um novo método de vendas e capacitação dos times comerciais.
O documento discute o planejamento em saúde, definindo-o como pensar antes de agir de forma sistemática. Apresenta os conceitos-chave do Planejamento Estratégico Situacional desenvolvido por Carlos Matus, incluindo triângulo de governo, estratégia, situação e problema. Finalmente, ressalta a importância de um planejamento participativo para lidar com a complexidade dos problemas sociais atuais.
Como transformar seu produto em algo que não tem preçoJoel Moraes
Esses são alguns dos slides do treinamento: Como transformar seu produto em algo que não tem preço. Técnicas de Coaching e PNL além de estudos de caso de sucesso e FRACASSO em vendas de produtos e serviços na área de educação física e saúde.
O documento discute a humanização hospitalar, definindo-a como um atendimento que considera as necessidades biológicas, psicológicas, sociais e espirituais do indivíduo de forma integral. Argumenta-se que atualmente há uma tendência de se priorizar apenas a doença do paciente, em vez de vê-lo como um todo, e que a humanização trata de mudar essa abordagem para o benefício do paciente.
O documento fornece instruções para elaborar um plano de negócios, incluindo descrever o projeto, os empreendedores, a empresa, o setor de atuação, a estrutura jurídica, tributação, capital social, clientes, concorrentes, fornecedores e estratégias de marketing. O objetivo é guiar o leitor a apresentar todos os detalhes necessários sobre o empreendimento planejado.
O documento discute a importância da humanização no atendimento à saúde. Em três frases ou menos, o documento enfatiza que a humanização deve permear todas as atividades da unidade de saúde e o tratamento dado aos pacientes, vistos como seres humanos. Além disso, destaca a necessidade de equilibrar o avanço tecnológico com um atendimento caloroso e menos mecânico.
Estruturação da área comercial claudia cunhacasa nova
Este documento propõe a estruturação da área comercial e de vendas de uma empresa através de três etapas: 1) análise comercial interna e externa, 2) estruturação do departamento comercial e 3) treinamento de marketing e vendas, visando o crescimento das vendas, posicionamento no mercado e estruturação da área comercial. O custo total do projeto é de R$ 5.400,00.
Estratégia comercial e os diversos modelos de vendaSandro Magaldi
Este documento discute estratégia comercial e modelos de vendas. Apresenta conceitos como estratégia, estratégia comercial, formulação da estratégia comercial, valor em vendas e definição de modelos de vendas como vendas simples, ampliadas e integradas.
A maior empresa de MMN do mundo, os melhores produtos de limpeza, Beleza e Nutrição, o melhor MMN e a que mais paga no mundo.
Está esperando o que?
Faça parte desta Mega Empresa que está presente em mais de 80 países.
Não gosta de MMN, não tem problema, é a 2ª maior em VENDAS DIRETAS do mundo, só perdendo para a AVON, por enquanto.
Os produtos se vendem, só é necessário demonstrar.
Se você conhece mas só quer comprar, entre neste link abaixo.
http://www.amway.com.br/IRE/IMCReg.aspx
Código de Cliente: 3102042687XHP
Compras acima de R$100,00 frete grátis
Ou caso queira revender os produtos entre no link acima e digite:
Código de Empresário Amway: 31020426870UY
O documento discute os desafios do marketing moderno, incluindo a perda de controle das marcas sobre suas estratégias e a importância da cocriação com os clientes. Também aborda a necessidade de entender os clientes, concorrentes e outros stakeholders, assim como a era do engajamento dos consumidores.
O documento descreve o planejamento estratégico situacional para enfrentar o problema da alta infestação pela bactéria Neisseria meningitidis na população com menos de 5 anos no bairro Panorama. Ele inclui a priorização do problema, a análise das causas e consequências, o desenvolvimento de objetivos e ações, e a análise da viabilidade do plano.
Este documento discute estratégias de estruturação comercial e remuneração de vendedores. Propõe definir metas de vendas claras e avaliar desempenho, oferecendo treinamento contínuo. Também sugere remuneração variável atrelada ao cumprimento de planos de negócios de cada setor para direcionar esforços.
Slides de aula do treinamento Gestão Estratégica de Vendas, ministrado pelos Consultores Paulo Angelim e Euler Nogueira, na Bolsa de Valores - Regional Ceará.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para ajudar os viajantes durante o torneio.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para ajudar os viajantes durante o torneio.
O Caça-Fermentos de 2014 teve como objetivo atrair mais estudantes para o processo seletivo de estágio da Fermento através de desafios online postados no Facebook. Os candidatos criaram blogs pessoais e participaram de 5 desafios para mostrar seu perfil e conteúdo. Os melhores perfis foram selecionados para entrevistas e, após avaliação, 14 candidatos foram contratados ao invés das 4 vagas iniciais.
O documento descreve o "Caça-fermentos", um programa de seleção de estagiários desenvolvido pela agência Fermento que usa desafios online e offline para avaliar a atitude e interesse dos candidatos, em vez de currículos e experiência. O processo gera visibilidade para a marca Fermento e tem resultado em mais contratações do que o previsto.
A empresa Fermento distribuiu mais de 200 abraços promocionais em 2013 para agradecer clientes, parceiros e funcionários por um ano de conquistas e estreitar laços para os desafios futuros. Os abraços promocionais cuidavam dos pertences das pessoas importantes para a empresa e deixavam um pedaço da Fermento como lembrança.
A CAIXA patrocinou a exposição "Brasil Um País Um Mundo" que viajou pelas 12 cidades da Copa do Mundo de 2014 mostrando a relação entre futebol e cultura brasileira. Os visitantes puderam personalizar figuras de papel (papertoys) usando camisas de times patrocinados pela CAIXA através de um aplicativo. Foram distribuídos 1,5 milhão desses papertoys personalizados.
A IBM e a Caixa se uniram para criar uma empresa que gerencia processos organizacionais e sistêmicos de forma padronizada e eficiente, reduzindo custos, fraudes e tempo de processamento. A Fermento foi contratada para desenvolver a marca desta nova empresa, chamada BRANES, criando um símbolo baseado na proporção áurea que sugere a capacidade de redimensionar tempo e espaço para atingir objetivos dos clientes.
A IBM e a Caixa se uniram para criar uma empresa que gerencia processos organizacionais e sistêmicos de forma eficiente. A Fermento foi contratada para desenvolver a marca desta nova empresa, chamada BRANES, que representa a perfeição dos processos por meio de um símbolo baseado na proporção áurea. A marca foi construída usando as fontes Prime e Asap para transmitir movimento e continuidade.
IBM e Caixa se uniram para explorar demandas de tecnologia e processos organizacionais, criando uma empresa com os desafios de monitorar custos, padronizar operações, reduzir fraudes e tempo de processamento, e montar uma plataforma colaborativa de negócios. Uma papelaria foi desenvolvida para ajudar a consolidar a nova marca.
O documento discute o planejamento em saúde, definindo-o como pensar antes de agir de forma sistemática. Apresenta os conceitos-chave do Planejamento Estratégico Situacional desenvolvido por Carlos Matus, incluindo triângulo de governo, estratégia, situação e problema. Finalmente, ressalta a importância de um planejamento participativo para lidar com a complexidade dos problemas sociais atuais.
Como transformar seu produto em algo que não tem preçoJoel Moraes
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O documento fornece instruções para elaborar um plano de negócios, incluindo descrever o projeto, os empreendedores, a empresa, o setor de atuação, a estrutura jurídica, tributação, capital social, clientes, concorrentes, fornecedores e estratégias de marketing. O objetivo é guiar o leitor a apresentar todos os detalhes necessários sobre o empreendimento planejado.
O documento discute a importância da humanização no atendimento à saúde. Em três frases ou menos, o documento enfatiza que a humanização deve permear todas as atividades da unidade de saúde e o tratamento dado aos pacientes, vistos como seres humanos. Além disso, destaca a necessidade de equilibrar o avanço tecnológico com um atendimento caloroso e menos mecânico.
Estruturação da área comercial claudia cunhacasa nova
Este documento propõe a estruturação da área comercial e de vendas de uma empresa através de três etapas: 1) análise comercial interna e externa, 2) estruturação do departamento comercial e 3) treinamento de marketing e vendas, visando o crescimento das vendas, posicionamento no mercado e estruturação da área comercial. O custo total do projeto é de R$ 5.400,00.
Estratégia comercial e os diversos modelos de vendaSandro Magaldi
Este documento discute estratégia comercial e modelos de vendas. Apresenta conceitos como estratégia, estratégia comercial, formulação da estratégia comercial, valor em vendas e definição de modelos de vendas como vendas simples, ampliadas e integradas.
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Este documento discute estratégias de estruturação comercial e remuneração de vendedores. Propõe definir metas de vendas claras e avaliar desempenho, oferecendo treinamento contínuo. Também sugere remuneração variável atrelada ao cumprimento de planos de negócios de cada setor para direcionar esforços.
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A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para ajudar os viajantes durante o torneio.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para ajudar os viajantes durante o torneio.
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A empresa Fermento distribuiu mais de 200 abraços promocionais em 2013 para agradecer clientes, parceiros e funcionários por um ano de conquistas e estreitar laços para os desafios futuros. Os abraços promocionais cuidavam dos pertences das pessoas importantes para a empresa e deixavam um pedaço da Fermento como lembrança.
A CAIXA patrocinou a exposição "Brasil Um País Um Mundo" que viajou pelas 12 cidades da Copa do Mundo de 2014 mostrando a relação entre futebol e cultura brasileira. Os visitantes puderam personalizar figuras de papel (papertoys) usando camisas de times patrocinados pela CAIXA através de um aplicativo. Foram distribuídos 1,5 milhão desses papertoys personalizados.
A IBM e a Caixa se uniram para criar uma empresa que gerencia processos organizacionais e sistêmicos de forma padronizada e eficiente, reduzindo custos, fraudes e tempo de processamento. A Fermento foi contratada para desenvolver a marca desta nova empresa, chamada BRANES, criando um símbolo baseado na proporção áurea que sugere a capacidade de redimensionar tempo e espaço para atingir objetivos dos clientes.
A IBM e a Caixa se uniram para criar uma empresa que gerencia processos organizacionais e sistêmicos de forma eficiente. A Fermento foi contratada para desenvolver a marca desta nova empresa, chamada BRANES, que representa a perfeição dos processos por meio de um símbolo baseado na proporção áurea. A marca foi construída usando as fontes Prime e Asap para transmitir movimento e continuidade.
IBM e Caixa se uniram para explorar demandas de tecnologia e processos organizacionais, criando uma empresa com os desafios de monitorar custos, padronizar operações, reduzir fraudes e tempo de processamento, e montar uma plataforma colaborativa de negócios. Uma papelaria foi desenvolvida para ajudar a consolidar a nova marca.
A empresa Montreal está renovando sua marca em um momento crucial para atrair novos turistas e se posicionar para os próximos 20 anos. A nova identidade visual não é apenas um capricho cosmético, mas também reflete as aspirações da empresa para expandir seu mercado nos próximos 20 anos.
A revista Plano Brasília Kids aceitou o desafio de criar um anúncio de protesto contra a palmada em crianças, que é uma realidade a ser transformada. O anúncio incentiva as pessoas a denunciarem casos de violência infantil por meio do Disque 100 e faz parte de uma campanha da revista pela primeira infância.
A Montreal, uma agência de turismo com 20 anos de experiência, lançou uma nova revista chamada Temporada para apresentar seu novo posicionamento de marca. A revista fornece conteúdo relevante sobre melhores temporadas, destinos, dicas e opções de viagem para associados e parceiros. Além disso, a revista melhorou o catálogo de hotéis e atraiu mais anunciantes.
A CAIXA lançou a promoção "Bateu É Gol!" para incentivar os lotéricos a ultrapassarem suas metas de vendas durante a Copa do Mundo de 2014. A campanha oferecia prêmios como viagens para assistir jogos e TVs e contava com um site interativo para os lotéricos acompanharem seu desempenho. Mais de 13 mil lotéricas e 265 agentes lotéricos foram premiados.
As Funzones foram áreas criadas nos aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para entreter torcedores domésticos e internacionais com serviços como alimentação, transmissão de jogos, wi-fi e descanso. As Funzones receberam mais de 370 mil visitantes e se tornaram pontos de encontro entre torcedores de diferentes gerações e nacionalidades.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para tornar a experiência dos viajantes mais confortável. As áreas se tornaram ponto de encontro entre torcedores de diferentes nacionalidades.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para tornar a experiência dos viajantes mais confortável. As áreas se tornaram ponto de encontro entre torcedores de diferentes nacionalidades.
A Fermento construiu uma vinícola de 150m2 para ensinar visitantes sobre a nova Incrível Uva Azul, onde eles aprendiam a plantar, colher e espremer a uva para produzir sua própria bebida de uva azul ao final da experiência interativa. A atração recebia 23 mil visitantes e 2,5 mil jogadores por dia na Festa da Uva de Caxias do Sul em 2014.
A CAIXA desenvolveu em parceria com a Vinícola Sinuelo a primeira bebida de uva azul produzida no Brasil, que foi certificada pelo Ministério da Agricultura e teve direito de exploração por 10 anos. A bebida atraiu funcionários da vinícola, autoridades locais e personalidades nacionais, distribuindo 10 mil garrafas e 3 mil litros na Festa da Uva de Caxias do Sul em 2014.
O banco CAIXA patrocinou a Festa da Uva em Caxias do Sul para estreitar laços com a população local. Sua estratégia foi apresentar uma "nova espécie de uva azul" e oferecer experiências interativas sobre plantio e produção de bebida de uva no seu estande de 150m2, que atraiu 23 mil visitantes por dia. A ação promocional foi um sucesso e ajudou a CAIXA a se aproximar dos produtores rurais da região.
O Banco do Brasil patrocinou a Festa da Uva em Caxias do Sul e criou uma campanha promocional chamada "A Incrível Uva Azul" para promover seus produtos de crédito rural e financiamentos. Sua exposição na festa contou com games interativos onde os visitantes aprendiam sobre a nova fruta e produziam sua própria bebida de uva azul. A campanha foi um sucesso de público e engajamento nas redes sociais.
2. SÉRIE DE ANÚNCIOS PUBLICADOS NA
REVISTA N/RESPOSTAS, VEÍCULO
VOLTADO PARA EXECUTIVOS E
EMPRESÁRIOS, COMO SUPORTE À
PROMOÇÃO "CURTA CADA DETALHE"
REALIZADA PELO HOB NO CIRCUITO
ANUAL DE PALESTRAS PROMOVIDO
PELA N/PRODUÇÕES.