O documento descreve a arquitetura DiffServ para fornecer serviços diferenciados em redes de grande escala. O método divide a rede em roteadores de borda e core, marca pacotes com um campo DS e agrega tráfego de acordo com acordos de nível de serviço pré-estabelecidos para priorizar recursos.
O documento descreve a arquitetura IntServ, que utiliza o protocolo RSVP para sinalizar as necessidades de QoS ao longo da rede e reservar recursos, permitindo garantir níveis de serviço. IntServ define duas classes de serviço: garantido e de carga controlada.
Este documento discute vários tópicos relacionados a vendas e marketing, incluindo fatores que influenciam decisões de compra, perfis de gestores, análise de mercado e concorrentes, e etapas do processo de vendas.
Este documento resume as realizações e desafios da Política Nacional de Humanização no Brasil e na região Centro-Oeste entre 2003-2013. Ele destaca iniciativas como cursos de formação, apoio intensivo a hospitais, e fortalecimento de redes temáticas. O objetivo final é fomentar a participação dos usuários e movimentos sociais na humanização do SUS na região.
Como transformar seu produto em algo que não tem preçoJoel Moraes
Esses são alguns dos slides do treinamento: Como transformar seu produto em algo que não tem preço. Técnicas de Coaching e PNL além de estudos de caso de sucesso e FRACASSO em vendas de produtos e serviços na área de educação física e saúde.
O documento discute as expectativas de entidades de saúde em relação ao novo governo estadual do Paraná, com foco na regionalização do atendimento, parcerias com hospitais filantrópicos e funcionamento pleno dos hospitais regionais. Também aborda a necessidade de incentivo financeiro diferenciado para hospitais que são referência em suas regiões.
O documento discute a humanização hospitalar, definindo-a como um atendimento que considera as necessidades biológicas, psicológicas, sociais e espirituais do indivíduo de forma integral. Argumenta-se que atualmente há uma tendência de se priorizar apenas a doença do paciente, em vez de vê-lo como um todo, e que a humanização trata de mudar essa abordagem para o benefício do paciente.
O documento descreve a arquitetura DiffServ para fornecer serviços diferenciados em redes de grande escala. O método divide a rede em roteadores de borda e core, marca pacotes com um campo DS e agrega tráfego de acordo com acordos de nível de serviço pré-estabelecidos para priorizar recursos.
O documento descreve a arquitetura IntServ, que utiliza o protocolo RSVP para sinalizar as necessidades de QoS ao longo da rede e reservar recursos, permitindo garantir níveis de serviço. IntServ define duas classes de serviço: garantido e de carga controlada.
Este documento discute vários tópicos relacionados a vendas e marketing, incluindo fatores que influenciam decisões de compra, perfis de gestores, análise de mercado e concorrentes, e etapas do processo de vendas.
Este documento resume as realizações e desafios da Política Nacional de Humanização no Brasil e na região Centro-Oeste entre 2003-2013. Ele destaca iniciativas como cursos de formação, apoio intensivo a hospitais, e fortalecimento de redes temáticas. O objetivo final é fomentar a participação dos usuários e movimentos sociais na humanização do SUS na região.
Como transformar seu produto em algo que não tem preçoJoel Moraes
Esses são alguns dos slides do treinamento: Como transformar seu produto em algo que não tem preço. Técnicas de Coaching e PNL além de estudos de caso de sucesso e FRACASSO em vendas de produtos e serviços na área de educação física e saúde.
O documento discute as expectativas de entidades de saúde em relação ao novo governo estadual do Paraná, com foco na regionalização do atendimento, parcerias com hospitais filantrópicos e funcionamento pleno dos hospitais regionais. Também aborda a necessidade de incentivo financeiro diferenciado para hospitais que são referência em suas regiões.
O documento discute a humanização hospitalar, definindo-a como um atendimento que considera as necessidades biológicas, psicológicas, sociais e espirituais do indivíduo de forma integral. Argumenta-se que atualmente há uma tendência de se priorizar apenas a doença do paciente, em vez de vê-lo como um todo, e que a humanização trata de mudar essa abordagem para o benefício do paciente.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para ajudar os viajantes durante o torneio.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para ajudar os viajantes durante o torneio.
O Caça-Fermentos de 2014 teve como objetivo atrair mais estudantes para o processo seletivo de estágio da Fermento através de desafios online postados no Facebook. Os candidatos criaram blogs pessoais e participaram de 5 desafios para mostrar seu perfil e conteúdo. Os melhores perfis foram selecionados para entrevistas e, após avaliação, 14 candidatos foram contratados ao invés das 4 vagas iniciais.
O documento descreve o "Caça-fermentos", um programa de seleção de estagiários desenvolvido pela agência Fermento que usa desafios online e offline para avaliar a atitude e interesse dos candidatos, em vez de currículos e experiência. O processo gera visibilidade para a marca Fermento e tem resultado em mais contratações do que o previsto.
A empresa Fermento distribuiu mais de 200 abraços promocionais em 2013 para agradecer clientes, parceiros e funcionários por um ano de conquistas e estreitar laços para os desafios futuros. Os abraços promocionais cuidavam dos pertences das pessoas importantes para a empresa e deixavam um pedaço da Fermento como lembrança.
A CAIXA patrocinou a exposição "Brasil Um País Um Mundo" que viajou pelas 12 cidades da Copa do Mundo de 2014 mostrando a relação entre futebol e cultura brasileira. Os visitantes puderam personalizar figuras de papel (papertoys) usando camisas de times patrocinados pela CAIXA através de um aplicativo. Foram distribuídos 1,5 milhão desses papertoys personalizados.
A IBM e a Caixa se uniram para criar uma empresa que gerencia processos organizacionais e sistêmicos de forma padronizada e eficiente, reduzindo custos, fraudes e tempo de processamento. A Fermento foi contratada para desenvolver a marca desta nova empresa, chamada BRANES, criando um símbolo baseado na proporção áurea que sugere a capacidade de redimensionar tempo e espaço para atingir objetivos dos clientes.
A IBM e a Caixa se uniram para criar uma empresa que gerencia processos organizacionais e sistêmicos de forma eficiente. A Fermento foi contratada para desenvolver a marca desta nova empresa, chamada BRANES, que representa a perfeição dos processos por meio de um símbolo baseado na proporção áurea. A marca foi construída usando as fontes Prime e Asap para transmitir movimento e continuidade.
IBM e Caixa se uniram para explorar demandas de tecnologia e processos organizacionais, criando uma empresa com os desafios de monitorar custos, padronizar operações, reduzir fraudes e tempo de processamento, e montar uma plataforma colaborativa de negócios. Uma papelaria foi desenvolvida para ajudar a consolidar a nova marca.
A empresa Montreal está renovando sua marca em um momento crucial para atrair novos turistas e se posicionar para os próximos 20 anos. A nova identidade visual não é apenas um capricho cosmético, mas também reflete as aspirações da empresa para expandir seu mercado nos próximos 20 anos.
A revista Plano Brasília Kids aceitou o desafio de criar um anúncio de protesto contra a palmada em crianças, que é uma realidade a ser transformada. O anúncio incentiva as pessoas a denunciarem casos de violência infantil por meio do Disque 100 e faz parte de uma campanha da revista pela primeira infância.
A Montreal, uma agência de turismo com 20 anos de experiência, lançou uma nova revista chamada Temporada para apresentar seu novo posicionamento de marca. A revista fornece conteúdo relevante sobre melhores temporadas, destinos, dicas e opções de viagem para associados e parceiros. Além disso, a revista melhorou o catálogo de hotéis e atraiu mais anunciantes.
A CAIXA lançou a promoção "Bateu É Gol!" para incentivar os lotéricos a ultrapassarem suas metas de vendas durante a Copa do Mundo de 2014. A campanha oferecia prêmios como viagens para assistir jogos e TVs e contava com um site interativo para os lotéricos acompanharem seu desempenho. Mais de 13 mil lotéricas e 265 agentes lotéricos foram premiados.
As Funzones foram áreas criadas nos aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para entreter torcedores domésticos e internacionais com serviços como alimentação, transmissão de jogos, wi-fi e descanso. As Funzones receberam mais de 370 mil visitantes e se tornaram pontos de encontro entre torcedores de diferentes gerações e nacionalidades.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para tornar a experiência dos viajantes mais confortável. As áreas se tornaram ponto de encontro entre torcedores de diferentes nacionalidades.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para tornar a experiência dos viajantes mais confortável. As áreas se tornaram ponto de encontro entre torcedores de diferentes nacionalidades.
A Fermento construiu uma vinícola de 150m2 para ensinar visitantes sobre a nova Incrível Uva Azul, onde eles aprendiam a plantar, colher e espremer a uva para produzir sua própria bebida de uva azul ao final da experiência interativa. A atração recebia 23 mil visitantes e 2,5 mil jogadores por dia na Festa da Uva de Caxias do Sul em 2014.
A CAIXA desenvolveu em parceria com a Vinícola Sinuelo a primeira bebida de uva azul produzida no Brasil, que foi certificada pelo Ministério da Agricultura e teve direito de exploração por 10 anos. A bebida atraiu funcionários da vinícola, autoridades locais e personalidades nacionais, distribuindo 10 mil garrafas e 3 mil litros na Festa da Uva de Caxias do Sul em 2014.
O banco CAIXA patrocinou a Festa da Uva em Caxias do Sul para estreitar laços com a população local. Sua estratégia foi apresentar uma "nova espécie de uva azul" e oferecer experiências interativas sobre plantio e produção de bebida de uva no seu estande de 150m2, que atraiu 23 mil visitantes por dia. A ação promocional foi um sucesso e ajudou a CAIXA a se aproximar dos produtores rurais da região.
O Banco do Brasil patrocinou a Festa da Uva em Caxias do Sul e criou uma campanha promocional chamada "A Incrível Uva Azul" para promover seus produtos de crédito rural e financiamentos. Sua exposição na festa contou com games interativos onde os visitantes aprendiam sobre a nova fruta e produziam sua própria bebida de uva azul. A campanha foi um sucesso de público e engajamento nas redes sociais.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para ajudar os viajantes durante o torneio.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para ajudar os viajantes durante o torneio.
O Caça-Fermentos de 2014 teve como objetivo atrair mais estudantes para o processo seletivo de estágio da Fermento através de desafios online postados no Facebook. Os candidatos criaram blogs pessoais e participaram de 5 desafios para mostrar seu perfil e conteúdo. Os melhores perfis foram selecionados para entrevistas e, após avaliação, 14 candidatos foram contratados ao invés das 4 vagas iniciais.
O documento descreve o "Caça-fermentos", um programa de seleção de estagiários desenvolvido pela agência Fermento que usa desafios online e offline para avaliar a atitude e interesse dos candidatos, em vez de currículos e experiência. O processo gera visibilidade para a marca Fermento e tem resultado em mais contratações do que o previsto.
A empresa Fermento distribuiu mais de 200 abraços promocionais em 2013 para agradecer clientes, parceiros e funcionários por um ano de conquistas e estreitar laços para os desafios futuros. Os abraços promocionais cuidavam dos pertences das pessoas importantes para a empresa e deixavam um pedaço da Fermento como lembrança.
A CAIXA patrocinou a exposição "Brasil Um País Um Mundo" que viajou pelas 12 cidades da Copa do Mundo de 2014 mostrando a relação entre futebol e cultura brasileira. Os visitantes puderam personalizar figuras de papel (papertoys) usando camisas de times patrocinados pela CAIXA através de um aplicativo. Foram distribuídos 1,5 milhão desses papertoys personalizados.
A IBM e a Caixa se uniram para criar uma empresa que gerencia processos organizacionais e sistêmicos de forma padronizada e eficiente, reduzindo custos, fraudes e tempo de processamento. A Fermento foi contratada para desenvolver a marca desta nova empresa, chamada BRANES, criando um símbolo baseado na proporção áurea que sugere a capacidade de redimensionar tempo e espaço para atingir objetivos dos clientes.
A IBM e a Caixa se uniram para criar uma empresa que gerencia processos organizacionais e sistêmicos de forma eficiente. A Fermento foi contratada para desenvolver a marca desta nova empresa, chamada BRANES, que representa a perfeição dos processos por meio de um símbolo baseado na proporção áurea. A marca foi construída usando as fontes Prime e Asap para transmitir movimento e continuidade.
IBM e Caixa se uniram para explorar demandas de tecnologia e processos organizacionais, criando uma empresa com os desafios de monitorar custos, padronizar operações, reduzir fraudes e tempo de processamento, e montar uma plataforma colaborativa de negócios. Uma papelaria foi desenvolvida para ajudar a consolidar a nova marca.
A empresa Montreal está renovando sua marca em um momento crucial para atrair novos turistas e se posicionar para os próximos 20 anos. A nova identidade visual não é apenas um capricho cosmético, mas também reflete as aspirações da empresa para expandir seu mercado nos próximos 20 anos.
A revista Plano Brasília Kids aceitou o desafio de criar um anúncio de protesto contra a palmada em crianças, que é uma realidade a ser transformada. O anúncio incentiva as pessoas a denunciarem casos de violência infantil por meio do Disque 100 e faz parte de uma campanha da revista pela primeira infância.
A Montreal, uma agência de turismo com 20 anos de experiência, lançou uma nova revista chamada Temporada para apresentar seu novo posicionamento de marca. A revista fornece conteúdo relevante sobre melhores temporadas, destinos, dicas e opções de viagem para associados e parceiros. Além disso, a revista melhorou o catálogo de hotéis e atraiu mais anunciantes.
A CAIXA lançou a promoção "Bateu É Gol!" para incentivar os lotéricos a ultrapassarem suas metas de vendas durante a Copa do Mundo de 2014. A campanha oferecia prêmios como viagens para assistir jogos e TVs e contava com um site interativo para os lotéricos acompanharem seu desempenho. Mais de 13 mil lotéricas e 265 agentes lotéricos foram premiados.
As Funzones foram áreas criadas nos aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para entreter torcedores domésticos e internacionais com serviços como alimentação, transmissão de jogos, wi-fi e descanso. As Funzones receberam mais de 370 mil visitantes e se tornaram pontos de encontro entre torcedores de diferentes gerações e nacionalidades.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para tornar a experiência dos viajantes mais confortável. As áreas se tornaram ponto de encontro entre torcedores de diferentes nacionalidades.
A Infraero e a Caixa criaram as Fun Zones nos principais aeroportos das cidades-sede da Copa do Mundo de 2014 para oferecer entretenimento, serviços e apoio aos torcedores brasileiros e estrangeiros. As doze Fun Zones contavam com exposições sobre futebol, alimentação, pontos de energia e transmissão dos jogos para tornar a experiência dos viajantes mais confortável. As áreas se tornaram ponto de encontro entre torcedores de diferentes nacionalidades.
A Fermento construiu uma vinícola de 150m2 para ensinar visitantes sobre a nova Incrível Uva Azul, onde eles aprendiam a plantar, colher e espremer a uva para produzir sua própria bebida de uva azul ao final da experiência interativa. A atração recebia 23 mil visitantes e 2,5 mil jogadores por dia na Festa da Uva de Caxias do Sul em 2014.
A CAIXA desenvolveu em parceria com a Vinícola Sinuelo a primeira bebida de uva azul produzida no Brasil, que foi certificada pelo Ministério da Agricultura e teve direito de exploração por 10 anos. A bebida atraiu funcionários da vinícola, autoridades locais e personalidades nacionais, distribuindo 10 mil garrafas e 3 mil litros na Festa da Uva de Caxias do Sul em 2014.
O banco CAIXA patrocinou a Festa da Uva em Caxias do Sul para estreitar laços com a população local. Sua estratégia foi apresentar uma "nova espécie de uva azul" e oferecer experiências interativas sobre plantio e produção de bebida de uva no seu estande de 150m2, que atraiu 23 mil visitantes por dia. A ação promocional foi um sucesso e ajudou a CAIXA a se aproximar dos produtores rurais da região.
O Banco do Brasil patrocinou a Festa da Uva em Caxias do Sul e criou uma campanha promocional chamada "A Incrível Uva Azul" para promover seus produtos de crédito rural e financiamentos. Sua exposição na festa contou com games interativos onde os visitantes aprendiam sobre a nova fruta e produziam sua própria bebida de uva azul. A campanha foi um sucesso de público e engajamento nas redes sociais.