O documento descreve um kit para gestão de escritórios de advocacia baseado na plataforma TOTVS ByYou ECM, reunindo processos como correspondência, serviços externos, adiantamentos e pagamentos. O kit permite a automação e otimização destes processos através de workflows e integração com o sistema Sisjuri.
Sistema integrado de gestão para:
• Escritórios de contabilidade e de contadores;
• Empresas de auditoria;
• Empresas de assessoria;
• Consultorias técnicas.
Apresentacao myTeamforbusiness - controlo de tempos e despesas - ptPaulo Fernandes
O myTeam é uma plataforma de gestão que suporta o ciclo PDCA através de colaboração estruturada e unificada. Gerencia processos, tempos, despesas, clientes e orçamentos para melhorar a produtividade. Fornece relatórios e integração com ERPs.
O documento discute o uso do Legal Canvas, uma ferramenta adaptada do Business Model Canvas, para auxiliar na gestão estratégica de escritórios de advocacia. O Legal Canvas permite mapear os principais elementos de um escritório nos níveis estratégico, tático e operacional. A ferramenta deve ser utilizada em conjunto com a equipe, com reuniões regulares na "Sala de Comando", para discutir ideias e prioridades de forma colaborativa.
Para empresas que desejam melhorar os resultados de sua gestão financeira através da melhoria do controle de pagamentos sem perder produtividade, o BRAVA Kit Pagamentos é uma ferramenta que utiliza todo poder de motores BAM e BPM, Portais Corporativos e Aplicações Móveis para dar aos gestores a condição necessária para uma avaliação criteriosa e segura de pagamentos que se traduz em melhores resultados financeiros
O documento apresenta a solução ByYou ECM TOTVS para gestão de documentos, processos e qualidade. A solução integra módulos de gestão de documentos, workflow/BPM e qualidade, permitindo o gerenciamento de documentos, processos, ocorrências, auditorias e indicadores de qualidade. Painéis de gestão fornecem visualizações consolidadas de métricas e KPIs relacionados à qualidade.
O documento discute o Enterprise Content Management (ECM) e como a solução ByYou ECM da TOTVS pode ser aplicada em empresas. O ECM é usado para gerenciar conteúdo não estruturado relacionado aos processos de negócio, incluindo documentos, fluxos de trabalho e qualidade. A solução da TOTVS oferece módulos de gestão de documentos, workflow, qualidade e integração.
Este documento fornece uma lista de lançamentos do ServiceNow ao longo dos anos, recursos de aprendizagem disponíveis, exemplos de aplicativos construídos na plataforma ServiceNow para automatizar processos em diversas indústrias e funções, e destaca a capacidade da plataforma de suportar a construção de aplicativos de baixo código.
Sistema integrado de gestão para:
• Escritórios de contabilidade e de contadores;
• Empresas de auditoria;
• Empresas de assessoria;
• Consultorias técnicas.
Apresentacao myTeamforbusiness - controlo de tempos e despesas - ptPaulo Fernandes
O myTeam é uma plataforma de gestão que suporta o ciclo PDCA através de colaboração estruturada e unificada. Gerencia processos, tempos, despesas, clientes e orçamentos para melhorar a produtividade. Fornece relatórios e integração com ERPs.
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Para empresas que desejam melhorar os resultados de sua gestão financeira através da melhoria do controle de pagamentos sem perder produtividade, o BRAVA Kit Pagamentos é uma ferramenta que utiliza todo poder de motores BAM e BPM, Portais Corporativos e Aplicações Móveis para dar aos gestores a condição necessária para uma avaliação criteriosa e segura de pagamentos que se traduz em melhores resultados financeiros
O documento apresenta a solução ByYou ECM TOTVS para gestão de documentos, processos e qualidade. A solução integra módulos de gestão de documentos, workflow/BPM e qualidade, permitindo o gerenciamento de documentos, processos, ocorrências, auditorias e indicadores de qualidade. Painéis de gestão fornecem visualizações consolidadas de métricas e KPIs relacionados à qualidade.
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Este documento apresenta vários Kits de Implantação Rápida para o TOTVS ByYou ECM, incluindo Kits de Suprimentos Protheus, Pagamentos Protheus, Intranet e Qualidade. Os Kits visam acelerar a implantação de soluções ECM customizadas para processos de negócio específicos como compras, pagamentos e gestão da qualidade. Os participantes do evento teriam a oportunidade de adquirir qualquer um dos Kits sem custo de aquisição ao assinar um projeto de implantação.
A BoaVista é uma empresa de soluções de crédito e prevenção de fraudes com mais de 350 milhões de registros. Ela automatizou processos internos usando BPMS integrado a ECM para trazer mais transparência e aderência aos processos.
O documento descreve os principais componentes e processos necessários para um sistema de comércio eletrônico bem-sucedido. Ele discute elementos como marketing, vendas, entrada de pedidos, processamento de pagamentos, entrega de pedidos e serviços ao cliente. O documento também aborda componentes genéricos, serviços da internet e infraestrutura de hardware necessários para suportar um sistema de comércio eletrônico.
O documento descreve a modelagem e automação de processos no Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação brasileiro. O projeto visa modernizar a gestão estratégica do ministério por meio da modelagem de 7 processos cruciais, incluindo o processo de concessão de incentivos da Lei de Informática, que será automatizado usando o software Bonita Open Solution. O documento detalha a metodologia de trabalho do projeto e apresenta o fluxo atual e melhorias propostas para o processo de concessão de incentivos, que enfrenta problemas de
O documento descreve um sistema para escritórios de advocacia da empresa TOTVS, destacando suas principais funcionalidades como gestão de processos, segurança de dados, controle financeiro e atendimento a mais de 7 mil advogados há mais de 20 anos.
A história de sucesso do CSC – Centro de Soluções Compartilhadas com o Gestor...Rafael Gomez
O CSC aumentou sua efetividade nos processos de cobrança de 90% ao implementar a Solução Gestor de Cobranças da Evolution IT. A solução centralizou o processo de cobrança no SAP, fornecendo às equipes as informações e ferramentas necessárias em uma única tela, agilizando o trabalho e reduzindo erros.
O CSC aumentou sua efetividade nos processos de cobrança de 90% ao implementar a Solução Gestor de Cobranças da Evolution IT. A solução centralizou o processo de cobrança no SAP, fornecendo às equipes as informações e ferramentas necessárias em uma única tela, agilizando o trabalho e reduzindo erros.
O documento discute uma solução de gestão de frotas automatizada para fornecer informações confiáveis e em tempo hábil, manter alta disponibilidade da frota a baixo custo. A solução proposta utiliza ferramentas e sistemas automatizados para integrar os processos de locação, manutenção e gestão da frota.
O documento descreve um pacote para cadastro de clientes desenvolvido pela empresa BRAVA ECM, especializada em soluções de gestão de conteúdo e processos. O pacote permite cadastrar clientes de forma digital, acessando dados do ERP, e conta com fluxos e níveis de aprovação configuráveis.
O documento discute como melhorar o faturamento e reduzir glosas por meio de: 1) capacitação sobre o novo TISS, CBHPM e processos de faturamento; 2) comunicação eficiente entre equipes; e 3) gestão estruturada dos processos de faturamento.
O documento descreve os serviços de BPO de Manutenção de Sistemas oferecidos pela Probank, incluindo: modalidades de atendimento remoto e on-site, processos baseados em melhores práticas como ITIL e ferramentas web para gerenciamento de chamados e relatórios. A Probank busca reduzir custos de TI dos clientes através da terceirização de atividades de manutenção de sistemas.
Para empresas que desejam ser mais competitivas através da redução do Ciclo de Compras, o BRAVA Kit Suprimentos é uma ferramenta que utiliza todo poder de BPM, Portais Corporativos e Aplicações Móveis para:
Melhorar a performance de Compradores;
Aumentar a transparência nas Cotações e Aprovações;
Dar maior flexibilidade ao processo;
Diferente de outras soluções o BRAVA Kit de Suprimentos é nativamente integrado ao Protheus, de rápida implantação, e com componentes que funcionam de forma independente ou integrada entre si.
O documento resume os principais pontos da empresa Intimesoft e do software SIS2000. O SIS2000 é um sistema integrado de gestão desenvolvido pela Intimesoft para automatizar processos empresariais de pequenas e médias empresas. A Intimesoft oferece também consultoria, treinamento e suporte para a implantação e uso do SIS2000.
Gestao da tecnologia_da_informacao_unidade_iimambrosino
O documento discute a importância do treinamento antes de usar novos softwares no trabalho, e como as empresas podem gerenciar riscos e custos durante mudanças tecnológicas e de negócios por meio do planejamento e engajamento dos funcionários. Ele também define termos como SLA, SLM, OLA e contratos de suporte.
Work Out Apresentacao Global Do Produto Ver 1 4 2007 09 27wlabba
O WORK-OUT traz para sua Empresa um canal permanente de comunicação.
Independente de localização geográfica, todos os colaboradores contribuem para aumento da produtividade, melhorando a eficiência através de acesso a recursos disponíveis e partilhados entre:
Vendedores, Fornecedores, Tecnicos, Diretrores, Supervisores de equipes, Gestores de projetos, Colaboradores, Clientes, Funcionarios, Parceiros, etc.
A Patria Investimentos é uma das maiores empresas de investimentos privados no Brasil, com mais de 5,8 bilhões de dólares em ativos sob gestão. Ela implementou uma solução de gestão de conteúdo empresarial da TOTVS para melhorar processos como pagamentos de cartões corporativos e compras. Isso deu mais agilidade e transparência aos processos e reduziu o tempo para fechamento contábil.
O documento apresenta a metodologia aplicada pela Versys Consultores Associados para implantação de recursos de informática nas empresas. A metodologia consiste em 4 etapas: 1) Definir processos, requisitos e infraestrutura; 2) Definir fornecedor e contrato; 3) Implantar os sistemas; 4) Operar os sistemas e iniciar um ciclo de melhoria contínua. A Versys oferece consultoria especializada em cada etapa do processo.
A empresa atua no ramo têxtil e desenvolveu uma metodologia própria baseada em mapeamentos de processos para criar projetos auto sustentáveis com equipes especializadas. Sua tecnologia inicia com mapeamento de todas as fases do projeto e divide o sistema em cinco canais (Industrial, Operacional, Comercial, Gerencial e Interativo) que trocam dados técnicos, gerenciais e comerciais para avaliar e acompanhar as fases do projeto.
O documento descreve um projeto de integração entre os sistemas RedPrairie, Orion e EMS da Terex Corporation para permitir a troca segura de informações logísticas entre locais em diferentes países. A integração foi realizada em duas fases utilizando o TOTVS ESB para intermediar as comunicações entre os sistemas.
O projeto integrou o ERP TOTVS 11 com 3 sistemas legados de uma instituição filantrópica de saúde em São Paulo para processar mais de 40.000 transações mensais entre os sistemas, melhorando a gestão financeira por meio da tecnologia TOTVS ESB. A integração foi necessária para suportar a demanda por sistemas especializados e complexos enquanto reduzia os custos de manutenção e administração.
Este documento apresenta vários Kits de Implantação Rápida para o TOTVS ByYou ECM, incluindo Kits de Suprimentos Protheus, Pagamentos Protheus, Intranet e Qualidade. Os Kits visam acelerar a implantação de soluções ECM customizadas para processos de negócio específicos como compras, pagamentos e gestão da qualidade. Os participantes do evento teriam a oportunidade de adquirir qualquer um dos Kits sem custo de aquisição ao assinar um projeto de implantação.
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O documento descreve um sistema para escritórios de advocacia da empresa TOTVS, destacando suas principais funcionalidades como gestão de processos, segurança de dados, controle financeiro e atendimento a mais de 7 mil advogados há mais de 20 anos.
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Work Out Apresentacao Global Do Produto Ver 1 4 2007 09 27wlabba
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A Patria Investimentos é uma das maiores empresas de investimentos privados no Brasil, com mais de 5,8 bilhões de dólares em ativos sob gestão. Ela implementou uma solução de gestão de conteúdo empresarial da TOTVS para melhorar processos como pagamentos de cartões corporativos e compras. Isso deu mais agilidade e transparência aos processos e reduziu o tempo para fechamento contábil.
O documento apresenta a metodologia aplicada pela Versys Consultores Associados para implantação de recursos de informática nas empresas. A metodologia consiste em 4 etapas: 1) Definir processos, requisitos e infraestrutura; 2) Definir fornecedor e contrato; 3) Implantar os sistemas; 4) Operar os sistemas e iniciar um ciclo de melhoria contínua. A Versys oferece consultoria especializada em cada etapa do processo.
A empresa atua no ramo têxtil e desenvolveu uma metodologia própria baseada em mapeamentos de processos para criar projetos auto sustentáveis com equipes especializadas. Sua tecnologia inicia com mapeamento de todas as fases do projeto e divide o sistema em cinco canais (Industrial, Operacional, Comercial, Gerencial e Interativo) que trocam dados técnicos, gerenciais e comerciais para avaliar e acompanhar as fases do projeto.
O documento descreve um projeto de integração entre os sistemas RedPrairie, Orion e EMS da Terex Corporation para permitir a troca segura de informações logísticas entre locais em diferentes países. A integração foi realizada em duas fases utilizando o TOTVS ESB para intermediar as comunicações entre os sistemas.
O projeto integrou o ERP TOTVS 11 com 3 sistemas legados de uma instituição filantrópica de saúde em São Paulo para processar mais de 40.000 transações mensais entre os sistemas, melhorando a gestão financeira por meio da tecnologia TOTVS ESB. A integração foi necessária para suportar a demanda por sistemas especializados e complexos enquanto reduzia os custos de manutenção e administração.
A promoção oferece prêmios como iPads, iPods e iPod Shuffles para os 10 primeiros executivos que mais venderem projetos de tecnologia da BRAVA entre outubro e dezembro de 2012. Os projetos qualificados incluem implantações do ECM TOTVS, desenvolvimento com Liferay e tecnologias móveis, integração e customizações. Os prêmios são nominais e a BRAVA poderá usar a imagem dos premiados para divulgação.
A Light Soluções é uma empresa especializada em serviços elétricos customizados no Rio de Janeiro. Ela implementou um processo de atendimento aos clientes integrado ao ERP TOTVS Protheus 11 para automatizar e melhorar a gestão dos atendimentos. Isso incluiu um portal para agilizar a interação com parceiros. A solução trouxe vantagens como melhor atendimento aos clientes e agilidade nos processos internos e com parceiros.
A COHAB-MG migrou seu fluxo de solicitação e liberação de pagamentos para a nova versão do Totvs ECM 3.0 com a ajuda da equipe da Brava. O objetivo é controlar a aprovação de pagamentos no Contas a Receber do Totvs EMS 5 através de um fluxo de análise no ECM para dar mais confiabilidade e transparência ao processo.
O documento descreve um kit de soluções BPM da empresa Brava para melhorar a gestão de projetos através de processos de workflow integrados ao ERP TOTVS, incluindo apontamento de despesas, aprovação de profissionais e apropriação de horas, com funcionalidades como seleção de projeto, anexo de comprovantes, aprovação de perfis e geração automática de informações financeiras.
O BRAVA Kit de Suprimentos é uma ferramenta para empresas que usam o ERP TOTVS Protheus, composta por um processo BPM, portal e aplicativo móvel para compras. Ela melhora o ciclo de compras através de maior transparência, produtividade e aprovações móveis no processo de compras integrado ao Protheus.
O documento resume os principais pontos de um contrato de outsourcing de tecnologia entre a CEG e a Bravatec. A CEG é uma empresa de energia no Rio de Janeiro e contratou a Bravatec para manter seus sistemas e ambientes de tecnologia atualizados por meio da terceirização de profissionais de TI. O outsourcing permite à CEG ter acesso a profissionais capacitados de forma contínua por um custo fixo mensal menor do que manter a equipe interna.
O documento descreve um sistema desenvolvido pela empresa BRAVATEC para a Universidade Unisinos utilizando a ferramenta TOTVS ECM para mapear e automatizar processos internos como controle de projetos de pesquisa, bolsas, pagamentos e relatórios, substituindo processos manuais. A solução permitiu organizar procedimentos e otimizar o acesso à informação entre alunos, professores e colaboradores da Unisinos.
O documento descreve o kit de gestão de recursos humanos da Brava, incluindo processos para solicitações de assistência médica, vale transporte, vale alimentação, auxílios como creche e babá, movimentações de pessoal e atualizações de salário-família.
Este documento descreve os termos e condições da promoção "BRAVA MAD DECEMBER!" da empresa BRAVA para incentivar a contratação de projetos em tecnologias TOTVS em dezembro de 2011, oferecendo kits gratuitamente e faturando propostas apenas em janeiro, mesmo para projetos iniciados em dezembro. A promoção se aplica para projetos de valor igual ou superior a R$10 mil formalizados até 31 de dezembro de 2011.
O documento descreve processos de gestão da qualidade da construtora Caparaó, incluindo qualificação de fornecedores, calibração de equipamentos, inspeção final de obras e relatórios de não conformidade. A implantação de workflows no ERP da TOTVS ajudou a automatizar e controlar esses processos, apoiando a manutenção da certificação ISO da empresa.
Este documento descreve os principais processos e sistemas da Agro Santa Bárbara, uma grande produtora de gado brasileira. Ele lista os processos de recursos humanos, como admissão, demissão e transferência de funcionários, e também o processo de apontamento de produção nas fazendas. Explica como esses processos foram automatizados através de workflows integrados ao ERP TOTVS para trazer mais agilidade e precisão às informações.
Este documento descreve a integração de sistemas da Apisul utilizando um ESB. Detalha os 8 sistemas envolvidos, as 20 integrações entre eles, e a arquitetura de integração implementada usando ferramentas como FuseESB, Camel e ActiveMQ. A integração envolveu mais de 4.000 horas de projeto e integra atualmente mais de 5.000 registros e 27.500 transações por mês.
Este documento descreve os termos e condições da promoção "BRAVA Intranet Now!" oferecida pela empresa BRAVA em novembro de 2011, que fornece um kit intranet gratuito e 24 horas de consultoria para projetos de tecnologia TOTVS que custem pelo menos R$10.000,00.
O documento apresenta os componentes de um projeto e as estratégias para manutenção do investimento nele. Explica que um projeto é composto por uma base tecnológica, solução e aplicação, e destaca os cuidados necessários com cada parte, incluindo a manutenção do produto TOTVS e solução BRAVA. Também descreve os pacotes de horas que a BRAVA oferece para manutenção da aplicação.
A empresa Védat implantou o sistema de gestão de documentos e qualidade da TOTVS para gerenciar normas, procedimentos e não conformidades. A implantação automatizou os processos de controle de qualidade e planos de ação para apoiar a certificação ISO da empresa, que produz embalagens para indústrias farmacêutica e veterinária em Embu, SP. A consultoria BRAVA ECM realizou a instalação e treinamento.
Monitor de NF-e com erros.
- Lista XMLs da pasta com NF-e não importadas
- Informações principais da NF-e (Data, Nota, Fornecedor e Nome do Arquivo)
- Busca de nota por filtro
- Identificação do problema em Português.
- Consulta ao SEFAZ
- Envio de e-mail ao Fornecedor sobre o problema da NF-e
10. A Solução TOTVS ByYou ECM A solução TOTVS ByYou ECM utiliza as mais avançadas tecnologias em benefício de uma rica experiência de interface com robustez e performance incomparáveis. Estes fatores tornam a solução TOTVS para o Enterprise Content Management uma das mais competitivas e adequadas a realidade no mercado Brasileiro aliando tecnologia a facilidade de implantação 6
11. A Solução TOTVS ByYou ECM Interface Rica (RIA) totalmente voltada a Web 2.00 7
12. A Solução TOTVS ByYou ECM Navegação, categorização e busca por conteúdo de documentos e processos 8
13. A Solução TOTVS ByYou ECM Publicação e colaboração de desenhos, documentos, imagens, planilhas 9
14. A Solução TOTVS ByYou ECM Publicação e colaboração de desenhos, documentos, imagens, planilhas 10
66. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia 16 Processo Correspondente
67. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia Processo Correspondente: Um Correspondente Jurídico é um Prestador de Serviços que está em outro Estado ou País, contratado para dar andamento em processos que estão distribuídos em Comarcas ou Foros diferentes do Operador de Direito. Desta maneira o Operador de Direito está resolvendo seus processos com mais eficiência, praticidade e segurança, além de estar economizando com transportes, traslados, taxas alfandegárias, estadia, alimentação e encargos trabalhistas. nte contratado e suas respectivas despesas. 17
68. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia Processo Correspondente: O objetivo da automatização desse processo é gerenciar e otimizar de forma efetiva todo o processo de solicitação de contratação de correspondentes. Esse processo contempla também o gerenciamento da fase da execução de diligência / audiência por parte do prestador de serviço, a necessidade da revisão do serviço prestado, até a autorização final para o devido pagamento do correspondente contratado e suas respectivas despesas. 18
69. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia 19 Processo Correspondente:
70. Processo de Correspondente Solicitação Detalhamento das informações do CASO que será oferecido para contratação do Correspondente. 20
71. Processo de Correspondente Tomar Conhecimento 21 Correspondente realiza e registra o ACEITE para execução do serviço.
72. Processo de Correspondente Diligência / Audiência 22 Correspondente detalha as informações da Diligência/Audiência realizada, anexando documentos e informando as despesas realizadas.
73. Processo de Correspondente Revisão do Serviço 23 O Contratante avalia o serviço realizado pelo Correspondente e AUTORIZA o pagamento.
74. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia 24 Processo de Serviços Externos
75. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia 25 Processo Serviços Externos: No dia a dia do segmento jurídico existe, por conta dos casos/processos atendidos, uma grande quantidade de documentos/contratos, que demandam um gasto consideravelmente alto com serviços externos como: Motoboy, Correio e Cartório. O objetivo da automatização do processo de contratação de serviços externos é controlar e apropriar cada despesa de acordo com os respectivos CASOS/PROCESSOS originários, e assim criar uma visão de apuração individual do resultado.
76. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia 26 Processo de Serviços Externos
77. Processo de Serviços Externos Solicitação 27 Solicitação do Serviço Externo, identificando o Tipo: Motoboy, Correios ou Cartórios.
78. Processo de Serviços Externos Aprovação 28 Aprovação do Serviço Externo de Expedição do Documento.
79. Processo de Serviços Externos Status 29 Atualização do Status Intermediários do serviço, realizado pelo administrativo.
80. Processo de Serviços Externos Valores 30 Atualização do Status como finalizado e inclusão dos respectivos valores.
81. Processo de Serviços Externos Financeiro 31 Aprovação dos valores do serviço, pelo Departamento Financeiro.
82. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia 32 Processo de Adiantamento / Reembolso
83. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia 33 Processo Adiantamento / Reembolso No decorrer do atendimento ao cliente/caso, existem vários tipos de despesas envolvidas. Essas despesas podem ser operacionais(deslocamento, traslado, etc), de expedição(motoboy, cartórios, correios) ou custas processuais. Custas Processuais: São o montante correspondente às despesas recorrentes da tramitação do processo. O objetivo da automatização desse processo é garantir que os executores do atendimento ao cliente/caso receberão os adiantamentos solicitados, bem como serão reembolsados no caso de anteciparem por conta própria esses gastos. Também é objetivo do processo garantir a apropriação dessas despesas no respectivo cliente/caso.
84. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia Processo Adiantamento / Reembolso 34
85. Processo Adiantamento / Reembolso Solicitação 35 Inclusão do detalhamento do adiantamento ou reembolso solicitado.
86. Processo Adiantamento / Reembolso Aprovação 36 Aprovação do montante desejado para o Adiantamento ou Reembolso.
87. Processo Adiantamento / Reembolso Recebimento 37 Confirmação do Recebimento do montante do solicitado no Adiantamento.
88. Processo Adiantamento/Reembolso Prestação de Contas 38 Prestação de contas de cada Tipo e Valor de Despesa relacionado com o Cliente/Caso solicitado no Adiantamento.
89. Processo Prestação de Contas 39 Confirmação, por parte do departamento Financeiro, de forma individual, de cada despesa informação na Prestação de Contas.
90. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia 40 Processo de Pagamentos
91. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia 41 Processo de Pagamentos: No segmento jurídico, os departamentos financeiros vivem um grande desafio devido ao volume de despesas decorrentes dos atendimentos aos clientes/casos. O objetivo da automatização desse processo é registrar os pagamentos efetuados com a correta apropriação cliente/caso, bem como garantir a correta aprovação e o controle dos pagamentos nas datas exigidas.
92. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia 42 Processo de Pagamentos:
93. Processo de Pagamento Solicitação 43 Solicitação do respectivo pagamento, detalhando as informações financeiros e o tipo de despesa.
95. Processo de Pagamento Confirmação 45 Confirmação do Pagamento, com a respectiva data da realização.
96. Kit paraGestão de Escritórios de Advocacia 46 Processo de IntegraçãoSisjuri X ECM
97. Integração Sisjuri X ECM A integração do sistema TOTVS Sisjuri e TOTVS ByYou ECM acontece através da replicação de informações. Essas informações são atualizadas no TOTVS ByYou ECM através de TRIGGERS desenvolvidas/executadas no TOTVS Sisjuri. 47
103. Catálogo de Kits de Implantação BRAVA ECM 50 Dezenas de processos prontos para melhor serem adaptados às necessidades do seu negócio. www.bravaecm.com.br/kits
104.
105.
106. Eles podem ser compostos de consultoria, modelos, documentos, metodologias e processos que possuem como base componentes de software desenvolvidos pela BRAVA ECM bem como de terceiros.
107. A BRAVA ECM não se responsabiliza por defeitos, mudanças e outras ações em softwares de terceiros relacionados aos Kits de Implantação.
108. O conteúdo dos Kits poderá ser alterado sem aviso prévio ou ônus para BRAVA ECM.
109. A manutenção e suporte aos Kits de Implantação Rápida BRAVA ECM são de responsabilidade da BRAVA ECM mediante contratação da Taxa de Manutenção de Kits de Implantação.
110. É expressamente proibido reproduzir, publicar, distribuir, difundir ou, por qualquer outra forma, tornar os conteúdos de propriedade da BRAVA ECM estando sujeito as sanções legais.52