aula de planejamentoauladeplanejamento .pdf

UC Ferramentas de Gestão para Construção Civil

📚Reconhecer o planejamento
estratégico de empresas de
construção

• PONTUAÇÃO A3 Profa Clarissa:
• Entregas feitas nas aulas ( conforme programação): 10 pontos
• Trabalho DreamShaper: 5 pontos
• Atividades VrGlass: 3 pontos
• Acesso e navegação Stratteggia: 2 pontos

O planejamento estratégico na construção civil é de extrema
importância, pois documenta as metas que sua empresa pretende
atingir e fornece um roteiro para saber como chegar lá.
Além disso, a partir do planejamento estratégico é possível definir
quanto dinheiro é empregado, qual seu retorno, como anda a
concorrência, seu fluxo produtivo e se está cumprindo com seus
cronogramas.

Pode-se verificar os custos necessários, retornos envolvidos e se
as obras têm se mantido fiéis aos prazos.
Além disso, um planejamento estratégico ajuda no controle das
atividades que serão realizadas no empreendimento.

• O planejamento estratégico, para ser eficiente, deve ser feito a partir
de uma sequência lógica. Os planos de ações são feitos para curto,
médio e longo prazo.
• Empresários e administradores devem fazer uma análise de cenário e,
então, definir quais são os seus objetivos gerais da empresa e como
farão para alcançá-los.

Em seguida, para o alcance dos objetivos e estratégias gerais, ou seja, identificados no
ambiente externo, devem analisar o ambiente interno identificando quais as suas fortalezas,
que devem ser aproveitadas, e quais as suas fraquezas a serem minimizadas.
Assim poderão ser elaborados os objetivos e estratégias por áreas funcionais das empresas.
Existem várias ferramentas utilizadas para fazer um bom planejamento estratégico.
Estão disponibilizadas em vários formatos, cabe aos empresários escolher o melhor
formato para os seus negócios, conforme afinidade e facilidade de aplicação.

Análise SWOT

Essas palavras identificam quais análises são feitas: as forças e as
fraquezas se referem à análise interna, ou seja, os pontos positivos e
negativos da empresa ou do projeto que se quer implementar.
São fatores que, em sua maioria, estão sob controle da empresa e podem
ser modificados por ela, diferentemente do ambiente externo, que é
analisado nas oportunidades e ameaças. Elas englobam a análise de
mercado, concorrentes, fornecedores e até o macroambiente político,
econômico, social e cultural.
Análise SWOT

Análise SWOT Ambiente interno
No ambiente interno é possível ter o controle de tudo que o envolve, como a
capacidade intelectual, tecnologia utilizada, ações de comunicação e
marketing, cultura organizacional, gestão de projetos entre outros. Dentro do
ambiente interno deve-se analisar as forças e fraquezas.

Em forças, são analisados fatores
como: o que faz com que
os clientes optem por determinado
negócio; qual disponibilidade de
recursos imprescindíveis para a
manutenção dos serviços ou
produtos; o que diferencia o negócio
dos demais, entre outros.
Análise SWOT Forças

Já nas fraquezas, pense em questões
internas que podem ser ruins para o
negócio, tais como: altos custos com
transporte; maiores gastos com a
manutenção de equipamentos,
colaboradores com valor/hora mais
caro etc.
Análise SWOT Fraquezas

Aqui, entram questões relacionadas à política, crises econômicas, desastres
ambientais, taxa de juros, concorrência, mudanças na legislação, entre outras.
Nesse caso, é essencial que a empresa esteja atenta a tudo que envolve o
mercado no qual está inserida, a fim de lidar de forma eficaz com quaisquer
acontecimentos.
Análise SWOT Ambiente externo

Análise SWOT Ambiente externo
De modo geral, alguns aspectos que podem ser tratados como
oportunidades ou ameaças envolvem:

É o momento de indicar quais são as
mudanças no mercado que, de
alguma forma, são positivas para o
cliente, como fatores
econômicos, oportunidades que
estão surgindo e mudanças do
mercado que podem favorecer seus
clientes.
Análise SWOT Oportunidades

Por último, temos as ameaças —
cenário no qual se concentram
todos os fatores desfavoráveis para
a empresa. Assim, além da ausência
de controle sobre as questões, elas
se apresentam como grandes
ameaças para o negócio.
Análise SWOT Ameaças

2. PDCA/SDCA
É uma metodologia gerada nos Programas de Gestão da Qualidade, que
orienta a organização a traçar estratégias seguindo as etapas de:
P – Plan –Planejar: é o momento de localizar problemas e estabelecer planos de ação.
D – Do – Executar: é o momento de executar aquilo que foi planejado.
C – Check – Controlar: é o momento de verificar se as metas foram atingidas e de
acompanhar os indicadores.
A – Act – Agir: é o momento de fazer as correções necessárias e padronizar tudo aquilo
que deu certo nos processos anteriores.

3. Balanced Scorecard (BSC)
É uma metodologia de administração estratégica que mostra os
indicadores de desempenho sob as perspectivas de:
Finanças (área financeira)
Clientes
Processos internos (operações internas)
Pessoas e aprendizado (recursos e infraestruturas)
Indicadores Balanceados de Desempenho

Perspectiva Financeira: Esta perspectiva concentra-se em medir o desempenho financeiro da
organização, incluindo indicadores como receita, lucro, retorno sobre investimento (ROI) e
margem de lucro. Ajuda a responder à pergunta: "Como estamos sendo vistos pelos acionistas?"
Perspectiva do Cliente: Nesta perspectiva, a organização considera a satisfação do cliente e
suas necessidades. Isso envolve medir indicadores como a satisfação do cliente, retenção de
clientes e aquisição de novos clientes. Responde à pergunta: "Como nossos clientes nos veem?"
Perspectiva dos Processos Internos: Aqui, a organização analisa seus processos internos e
identifica maneiras de melhorá-los para atender às expectativas dos clientes e alcançar metas
financeiras. Isso envolve indicadores relacionados à eficiência, qualidade e tempo de resposta.
Responde à pergunta: "No que precisamos ser excelentes para atender nossos clientes e
acionistas?"
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento: Essa perspectiva aborda o desenvolvimento de
competências e recursos humanos, bem como a capacidade de inovação e adaptação às
mudanças. Inclui indicadores relacionados ao treinamento, satisfação dos funcionários e
capacidade de inovação. Responde à pergunta: "Como podemos continuar melhorando e
inovando?"
. Balanced Scorecard (BSC

Definir diretrizes estratégicas

Avaliar as prioridades em relação à visão da empresa

aula de planejamentoauladeplanejamento .pdf

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a aula de planejamentoauladeplanejamento .pdf

Último

aula de planejamentoauladeplanejamento .pdf