O documento discute as qualidades essenciais para o sucesso das empresas no futuro, incluindo a capacidade de adaptação. A adaptação é traduzida por mudanças estruturais que tornam a organização mais resistente às turbulências do mercado. O documento também apresenta o modelo de negócios da fábrica da Volkswagen em Resende, que ilustra a adaptação através da terceirização da produção.

1. Aula 2
Disciplina: Tópicos Avançados em
Administração.
Prof. Angelo Peres

2. AS QUALIDADES QUE VÃO
DETERMINAR O SUCESSO OU
O FRACASSO DAS EMPRESAS.

3. virtualidade,
conectividade,
capacidade de
adaptação, rapidez,
consciência, emoção e
inovação.
Fonte: COHEN, 2000.

4. CAPACIDADE DE
ADAPTAÇÃO.

6. Fornecedor Empresa Consumidor

7. Fonte: MORAES, 2000.

8. As empresas deste novo milênio
não mais enxergarão fronteiras
rígidas, entre as áreas, processos,
produção, etc. As organizações
deste milênio terão “fronteiras
permeáveis, como as membranas
flexíveis e móveis de organismos
vivos“.
Fonte: ASHKENAS, 1999.

9. Vive-se numa
era onde a
permeabilidade
das fronteiras é a
primeira
característica de
uma empresa
virtual.

10. No século XXI está cada vez mais
difícil dizer onde termina uma
empresa e começa outra.
Se o trabalhador X é do setor de
desenvolvimento de produtos ou do
marketing, em vendas ou
contabilidade.
Se ele é da empresa A ou B.

11. Os Supermercados

12. Repositor

13. A Estrutura de RH de um
Supermercado.

14. Atendimento ao cliente
Empacotador
Operador de Caixa
Repositor
Padeiro e Confeiteiro
Açougueiro

15. Encarregados da seção de Frios e
Laticínios
Operadores da seção de hortifruti
Profissional de Marketing
Gestor de Supermercados

19. No século XXI a
tecnologia está
permitindo que
empresas separem
seus centros
corporativos das
unidades
operacionais.

20. As empresas
deste século
poderão erguer
e destruir
paredes ao seu
bel-prazer.
Serão grandes
e pequenas ao
mesmo tempo.

22. CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO

23. A idéia de adaptação de uma
empresa se espelha no conceito
darwiniano de evolução
das espécies - só sobrevivem
aquelas que conseguem se
adequar às mudanças do meio
ambiente. Ser adaptável é estar
preparado para as mudanças.
Fonte: COHEN, 2000.

24. A adaptação é traduzida
por mudanças estruturais
que fazem a organização
ficar mais imune as
turbulências do mercado e,
no limite, favorecendo sua
sobrevivência e sucesso

25. A adaptação é a resposta ao
impacto das mudanças; e, estas
modificações, são fruto de um
ambiente em constante mutação.
Assim, adaptação é uma
resposta das empresas as
variações que estão presentes
no mercado.

26. Por fim, adaptação se
entende como a capacidade
das empresas responderem
(acostumarem-se) às
condições impostas meio
ambiente.
ambiente

27. Fábrica de Caminhões de
Resende – VOLKSWAGEN.
Um Modelo de Negócios.

28. Em novembro de 1996 a
Volkswagem montou uma
nova fábrica (de caminhões
no Rio de Janeiro).
Seu modelo de negócios se
convencionou chamar de
consórcio modular.

29. Este modelo é uma
integração total entre a VW
e fornecedores, num
fornecedores
esforço para reduzir custos
e ganhar competitividade
nesses tempos de
globalização econômica.

31. Até então a Volkswagem
comprava centenas de peças
de seus parceiros e montava
sozinha os seus veículos.
A partir de 96 esse processo
produtivo modifica-se por
completo.

33. Este modelo é uma
forma da VW rever sua
forma de relações de
fornecimento
e redimensionar seus
arranjos industriais.
industriais

35. Neste modelo as empresas entram
com o seu próprio ferramental e
empregados.
As empresas participantes se
encarregam de todas as suas
atividades, no processo: transporte
de peças, montagem de kits,
estoque e controle de qualidade.

36. Não se estabelece uma
associação. Não há controle
acionário entre as empresas
ea
Volkswagen.
O que existe é uma parceria
entre a Volkswagen e as
empresas.

37. Neste modelo de gestão a VW
reordena suas
especialidades, mantendo seu foco
nas funções estratégicas, como o
design, e a arquitetura global do
veículo, o projeto, a qualidade, a
política do produto e marketing e a
comercialização.
comercialização
Fonte: BUENO; VENDRAMETTO;
ALISANCIC, s/d.

38. No consórcio modular os
fornecedores são
literalmente parte física da linha
de montagem, ocupando
espaços especificamente
reservados
dentro do prédio
Fonte: Idem, s/d.

41. Os principais fornecedores é que
ficam responsáveis pela
montagem de partes inteiras dos
caminhões e ônibus,
respondendo até pela
contratação de subfornecedores
que antes se relacionavam
diretamente com a montadora.
montadora

45. Os fornecedores estão fisicamente
presentes na fábrica, divididos em
sete módulos.
módulos
Cada um destes módulos,
chamados de consórcios,
administra uma etapa da produção.
À VW, por sua vez, cabe fazer a
supervisão geral.

47. Com as inovações se
produziu, em 96, 50
caminhões por dia. E, obteve-
se uma redução nos custos
entre 20% e 25%,
principalmente em estoques,
transporte e armazenamento.

48. Os fornecedores que trabalham
dentro da fábrica produzem
componentes de acordo com as
necessidades imediatas da
montadora, que faz de Resende
um pólo de exportação para a
Europa, África, China e Mercosul.

49. Assim, tanto a VW,
como as demais
grandes corporações,
do século XXI, faz da
adaptação (com o
auxílio da tecnologia,
produção terceirizada
e marketing) sua
novíssima vantagem
competitiva.

50. Que outros
exemplos podemos
dar sobre o tema
adaptação?

51. E... como pode-se
exemplificar
adaptação em RH?