Este documento discute conceitos de comportamento organizacional. No capítulo 1, define CO e compara definições de dois autores, destacando que ambos buscam entender o impacto de indivíduos na empresa. O capítulo 2 apresenta pesquisa sobre inovação com 20 pessoas e discute inovação organizacional e tecnológica. O capítulo 3 trata do trabalho em equipe, enfatizando a importância de união, respeito e liderança.
Expodireto cotrijal um olhar sobre as potencialidades de comunicaçãoCarolina Carvalho
Este trabalho analisa como a Expodireto Cotrijal auxilia na comunicação da Cooperativa Cotrijal. A pesquisa mostra que a Cotrijal usa a feira para consolidar sua imagem positiva junto aos produtores e clientes, oferecendo tecnologias e oportunidades de negócios. Além disso, a Expodireto também serve para promover a comunicação rural, contribuindo para o desenvolvimento regional e tecnológico por meio da troca de informações entre os participantes.
1) A gestão das operações de produção e serviços se tornou mais complexa nos dias de hoje devido a sete fontes principais: a variedade imposta pela concorrência, a variabilidade trazida pela inovação e fatores aleatórios, e a velocidade do fluxo de informações, dos ciclos de vida dos produtos e dos processos logísticos.
2) A concorrência força as empresas a oferecer uma grande variedade de produtos e serviços para atrair clientes, o que aumenta a complexidade dos sistemas de produção.
3)
O documento discute o conceito de comportamento organizacional e fatores importantes como inovação, trabalho em equipe, percepção e comunicação. Ele apresenta definições de comportamento organizacional de acordo com diferentes autores e discute a importância da inovação, trabalho em equipe com liderança efetiva, e como percepção e comunicação são ferramentas essenciais para o sucesso organizacional.
Este plano de negócios descreve o projeto de um restaurante chamado Purê & Cia, que será localizado em um shopping em Taubaté e terá como especialidade pratos principais à base de purês com diferentes acompanhamentos. O investimento inicial será de R$200.000,00 e cinco sócios administrarão a empresa, cada um com funções específicas. O plano detalha aspectos como marketing, operações, finanças e análises de mercado e concorrência.
Este documento resume um estudo sobre gestão do conhecimento em organizações. Ele descreve conceitos de gestão do conhecimento, processos de conversão do conhecimento e como empresas aplicam e criam conhecimento. O documento também fornece exemplos de como a CCE Nunes aplica gestão do conhecimento por meio de treinamentos para seus funcionários.
1. O documento discute um roteiro de preparação para negociações salariais, incluindo apresentar argumentos sobre seu valor para a empresa, como desempenho, educação continuada e objetivos de carreira.
2. Ele também discute conceitos-chave de negociação como ética, comunicação, ansiedade e habilidades necessárias, como ouvir ativamente, ser flexível e planejamento.
3. O documento fornece um exemplo de como um funcionário usou argumentos bem estruturados para negociar um aumento salarial parcial e
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto revolucionário que usa inteligência artificial para automatizar tarefas domésticas. O dispositivo pode limpar, cozinhar e cuidar de crianças, substituindo o trabalho humano. Alguns grupos expressaram preocupações sobre a segurança e impacto no emprego, mas a empresa afirma que o produto trará mais tempo livre e conveniência para as famílias.
1) O documento discute os diferentes tipos de conhecimento, incluindo o conhecimento teológico, filosófico, empírico, científico e senso comum. 2) Aborda a evolução do conhecimento humano desde a antiguidade até a idade moderna, quando a ciência passou a ter maior importância. 3) Aponta que a neutralidade científica é um mito, já que os pesquisadores são influenciados por suas formações e valores.
Expodireto cotrijal um olhar sobre as potencialidades de comunicaçãoCarolina Carvalho
Este trabalho analisa como a Expodireto Cotrijal auxilia na comunicação da Cooperativa Cotrijal. A pesquisa mostra que a Cotrijal usa a feira para consolidar sua imagem positiva junto aos produtores e clientes, oferecendo tecnologias e oportunidades de negócios. Além disso, a Expodireto também serve para promover a comunicação rural, contribuindo para o desenvolvimento regional e tecnológico por meio da troca de informações entre os participantes.
1) A gestão das operações de produção e serviços se tornou mais complexa nos dias de hoje devido a sete fontes principais: a variedade imposta pela concorrência, a variabilidade trazida pela inovação e fatores aleatórios, e a velocidade do fluxo de informações, dos ciclos de vida dos produtos e dos processos logísticos.
2) A concorrência força as empresas a oferecer uma grande variedade de produtos e serviços para atrair clientes, o que aumenta a complexidade dos sistemas de produção.
3)
O documento discute o conceito de comportamento organizacional e fatores importantes como inovação, trabalho em equipe, percepção e comunicação. Ele apresenta definições de comportamento organizacional de acordo com diferentes autores e discute a importância da inovação, trabalho em equipe com liderança efetiva, e como percepção e comunicação são ferramentas essenciais para o sucesso organizacional.
Este plano de negócios descreve o projeto de um restaurante chamado Purê & Cia, que será localizado em um shopping em Taubaté e terá como especialidade pratos principais à base de purês com diferentes acompanhamentos. O investimento inicial será de R$200.000,00 e cinco sócios administrarão a empresa, cada um com funções específicas. O plano detalha aspectos como marketing, operações, finanças e análises de mercado e concorrência.
Este documento resume um estudo sobre gestão do conhecimento em organizações. Ele descreve conceitos de gestão do conhecimento, processos de conversão do conhecimento e como empresas aplicam e criam conhecimento. O documento também fornece exemplos de como a CCE Nunes aplica gestão do conhecimento por meio de treinamentos para seus funcionários.
1. O documento discute um roteiro de preparação para negociações salariais, incluindo apresentar argumentos sobre seu valor para a empresa, como desempenho, educação continuada e objetivos de carreira.
2. Ele também discute conceitos-chave de negociação como ética, comunicação, ansiedade e habilidades necessárias, como ouvir ativamente, ser flexível e planejamento.
3. O documento fornece um exemplo de como um funcionário usou argumentos bem estruturados para negociar um aumento salarial parcial e
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto revolucionário que usa inteligência artificial para automatizar tarefas domésticas. O dispositivo pode limpar, cozinhar e cuidar de crianças, substituindo o trabalho humano. Alguns grupos expressaram preocupações sobre a segurança e impacto no emprego, mas a empresa afirma que o produto trará mais tempo livre e conveniência para as famílias.
1) O documento discute os diferentes tipos de conhecimento, incluindo o conhecimento teológico, filosófico, empírico, científico e senso comum. 2) Aborda a evolução do conhecimento humano desde a antiguidade até a idade moderna, quando a ciência passou a ter maior importância. 3) Aponta que a neutralidade científica é um mito, já que os pesquisadores são influenciados por suas formações e valores.
PROJETO INTEGRADOR IV: DESENVOLVIMENTO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃOOrlando Oliveira Orlando
1. O documento apresenta a criação fictícia da empresa THOR Tecnologia, que irá oferecer serviços de TI através de um Service Desk. 2. A empresa terá como público-alvo pequenas e médias empresas e irá oferecer diversos serviços como suporte técnico, help desk remoto, gerenciamento de backups e infraestrutura. 3. O documento detalha a estrutura organizacional da empresa, os processos executados pelo Service Desk e o planejamento estratégico da THOR Tecnologia.
1. Este documento apresenta um modelo de projeto de pesquisa para um trabalho de conclusão de curso (TCC). Ele contém seções como introdução, objetivos, justificativa, fundamentação teórica, metodologia e cronograma.
2. O documento fornece instruções e exemplos para cada seção para orientar o aluno na elaboração do seu próprio projeto de TCC.
3. As seções abordam tópicos como problema de pesquisa, objetivos geral e específicos, revisão bibliográfica, métodos de pesqu
1. O documento discute a Educação de Jovens e Adultos (EJA) no Brasil, incluindo as diretrizes curriculares nacionais para o EJA e as contribuições de Paulo Freire.
2. Apresenta um plano de aula para o EJA com foco na interpretação de música e letra. O plano inclui objetivos, habilidades, conteúdos e recursos.
3. Conclui que a EJA é um processo de aprendizagem para desenvolver capacidades e conhecimentos profissionais e técnicos necessários para
Modelo do projeto integrador i projeto parcial primeira postagem (2)Vanessa Dias
Este documento apresenta um projeto parcial de um grupo de estudantes de administração sobre um projeto integrador. Ele inclui a apresentação do escopo, justificativa e metas iniciais do projeto.
1. O documento descreve uma proposta de negociação entre uma gravadora de música e uma associação de moradores sobre a instalação da gravadora em um bairro. 2. A gravadora quer investir na região, mas os moradores alegam que isso causará perturbação, barulho e problemas de segurança e infraestrutura. 3. O documento apresenta um planejamento detalhado para a negociação, incluindo perfis dos envolvidos, estilos, táticas, análise da situação, propostas iniciais e uma proposta final para um acordo
O documento descreve um desafio profissional para estudantes de administração sobre o restaurante Smak em Vale da Felicidade. O objetivo é identificar problemas e propor soluções para melhorar a gestão do restaurante, propriedade de Irena Partala. O estudante deve analisar os pontos fortes e fracos do restaurante usando a ferramenta SWOT e propor soluções para problemas identificados, como falta de motivação dos funcionários e atendimento lento. Orientações adicionais sobre empreendedorismo são fornecidas.
LIVRO PROPRIETÁRIO - INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E EMPREENDEDORISMOOs Fantasmas !
O documento discute os tipos de conhecimento nas organizações, distinguindo entre conhecimento tácito e explícito. O conhecimento explícito pode ser facilmente articulado, transmitido e armazenado, enquanto o conhecimento tácito é pessoal e difícil de formalizar, estando relacionado à experiência e percepções individuais. O documento também apresenta o caso do Google para ilustrar a importância do conhecimento, especialmente dados e informações, para o sucesso de uma empresa.
1. A Promon surgiu na década de 1960 no Brasil para apoiar o desenvolvimento de infraestrutura durante a industrialização do país.
2. A empresa cresceu durante o governo JK, que incentivou a industrialização, mas enfrentou dificuldades na década de 1960.
3. Funcionários assumiram o controle da empresa em 1966 e 1970 para salvá-la durante uma crise econômica, dando origem ao nome "Promon".
Geração e difusão do conhecimento nas organizações utilizando as mídias sociaisThiago Arbulu
Este documento discute como as organizações podem gerar e disseminar conhecimento utilizando mídias sociais. Primeiro, aborda a importância do conhecimento como vantagem competitiva e a mudança para sociedades baseadas no conhecimento. Em seguida, descreve como as mídias sociais permitem a colaboração em rede e a criação de conhecimento. Por fim, apresenta um estudo de caso sobre como uma empresa utilizou mídias sociais para inovar e engajar clientes.
Geração e difusão do conhecimento nas organizações utilizando as mídias sociaisThiago Arbulu
O documento não fornece informações suficientes para um resumo conciso de 3 frases ou menos. Ele apresenta uma introdução geral sobre o tema da pesquisa, mas não há detalhes sobre o objetivo, metodologia ou conclusões do estudo. Portanto, não é possível gerar um resumo com base nas informações fornecidas.
O documento discute as principais fontes da complexidade na gestão das operações de produção e serviços modernos, incluindo: 1) a variedade imposta pela concorrência que força empresas a oferecerem uma ampla gama de produtos e serviços; 2) a variabilidade trazida pela inovação e fatores aleatórios fora do controle da empresa; e 3) a velocidade do fluxo de informações na era digital que acelera todos os processos.
Este artigo discute os desafios da recuperação económica portuguesa no contexto pós-pandemia. A recuperação exigirá a construção de novos equilíbrios sociais e económicos através da convergência entre setores antes antagónicos. A inovação e a competitividade terão um papel central na recuperação, permitindo a transição para uma economia baseada no conhecimento e na sustentabilidade.
Este documento discute a importância das redes para a sustentabilidade empresarial no século 21. Primeiramente, afirma que tudo que é sustentável tem padrão de rede, como ecossistemas e organismos vivos. Em seguida, argumenta que precisamos abandonar velhas ideias sobre sustentabilidade que não levam em conta a organização em rede. Por fim, defende que precisamos adotar uma abordagem baseada em redes para alcançar a sustentabilidade, já que só redes podem ser sustentáveis.
O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.
O documento apresenta um resumo de um trabalho sobre responsabilidade social nas organizações contemporâneas. Apresenta conceitos de ética, responsabilidade social e marketing social, além de abordar a evolução histórica da filantropia para a responsabilidade social. Também discute indicadores, certificações e normas relacionadas ao tema.
TCC - Pós-Graduação - GRH- Gestão Recursos Humanos_Jair de Barros_FATIN.Jair de Barros
O documento discute as relações humanas no ambiente de trabalho e a importância da gestão de recursos humanos para o sucesso organizacional. Ele aborda conceitos como liderança, teorias de relacionamento, características das relações humanas e a necessidade de educação moral e ética. Também discute habilidades, atitudes e modelos de ação para a gestão de pessoas.
Ambientes de Inovação: Aprendizado Contínuo e LiderançaMarcelo Goossen
Este documento discute como criar ambientes de inovação através do aprendizado contínuo e da liderança colaborativa. Ele explica que ambientes de inovação requerem aprendizado vivencial constante e liderança que promova a colaboração. O documento também apresenta exemplos de organizações inovadoras como a Dell e o Cirque du Soleil e propõe um modelo para desenvolver ambientes de inovação nas organizações.
1) O relatório descreve a análise da empresa Coca-Cola Femsa utilizando os conhecimentos das disciplinas de Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática;
2) Em Fundamentos da Administração, analisa a visão de negócios, sustentabilidade e responsabilidade social da Coca-Cola Femsa;
3) Em Comunicação Empresarial, descreve como a empresa lida com comunicação interna, externas, redes sociais e imprensa;
4) Em Técnicas de Informática,
Planejamento estratégico em filantropia gestão de planejamento 2010Adauto César
O documento discute o planejamento estratégico em instituições filantrópicas. Apresenta a problemática da pesquisa, que objetiva identificar a relação positiva entre o processo de planejamento estratégico e o desempenho inadequado de instituições filantrópicas locais. Também define os objetivos, procedimentos metodológicos e conceitos utilizados. Aborda a importância do planejamento estratégico para alinhar princípios como ética, objetivos e transparência financeira nas organizações.
1) O Brasil busca o desenvolvimento econômico e a redução das desigualdades sociais desde a Independência, tendo alcançado progressos significativos principalmente no período Vargas, porém sem resolver os problemas estruturais.
2) A partir da década de 1980, o país enfrentou uma crise de balanço de pagamentos e viu suas taxas de crescimento declinarem, enquanto a capacidade de planejamento estratégico do Estado foi enfraquecida.
3) Atualmente, o Brasil precisa reconstru
Diagnóstico da gestão do conhecimento de uma empresa moveleira de timbó – scj_floriano
Monografia apresentada para Avaliação no curso de pós-graduação em Gestão do Conhecimento Aplicada aos Negócios Competitivos do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Regional de Blumenau.
Prof. Leomar dos Santos, Dr. – Orientador
1. O projeto LIVRE visa desenvolver soluções de marketing inovadoras para empresas promoverem suas marcas oferecendo produtos e serviços gratuitos à sociedade.
2. O projeto tem como objetivo inicial lançar seus produtos e serviços dentro de universidades em parceria com grandes empresas, e no médio prazo criar um espaço para estudantes experimentarem os produtos.
3. No longo prazo, o projeto pretende expandir suas ações para outras cidades universitárias e comunidades, oferecendo intervenções urbanas gratuitas
PROJETO INTEGRADOR IV: DESENVOLVIMENTO DE SERVIÇOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃOOrlando Oliveira Orlando
1. O documento apresenta a criação fictícia da empresa THOR Tecnologia, que irá oferecer serviços de TI através de um Service Desk. 2. A empresa terá como público-alvo pequenas e médias empresas e irá oferecer diversos serviços como suporte técnico, help desk remoto, gerenciamento de backups e infraestrutura. 3. O documento detalha a estrutura organizacional da empresa, os processos executados pelo Service Desk e o planejamento estratégico da THOR Tecnologia.
1. Este documento apresenta um modelo de projeto de pesquisa para um trabalho de conclusão de curso (TCC). Ele contém seções como introdução, objetivos, justificativa, fundamentação teórica, metodologia e cronograma.
2. O documento fornece instruções e exemplos para cada seção para orientar o aluno na elaboração do seu próprio projeto de TCC.
3. As seções abordam tópicos como problema de pesquisa, objetivos geral e específicos, revisão bibliográfica, métodos de pesqu
1. O documento discute a Educação de Jovens e Adultos (EJA) no Brasil, incluindo as diretrizes curriculares nacionais para o EJA e as contribuições de Paulo Freire.
2. Apresenta um plano de aula para o EJA com foco na interpretação de música e letra. O plano inclui objetivos, habilidades, conteúdos e recursos.
3. Conclui que a EJA é um processo de aprendizagem para desenvolver capacidades e conhecimentos profissionais e técnicos necessários para
Modelo do projeto integrador i projeto parcial primeira postagem (2)Vanessa Dias
Este documento apresenta um projeto parcial de um grupo de estudantes de administração sobre um projeto integrador. Ele inclui a apresentação do escopo, justificativa e metas iniciais do projeto.
1. O documento descreve uma proposta de negociação entre uma gravadora de música e uma associação de moradores sobre a instalação da gravadora em um bairro. 2. A gravadora quer investir na região, mas os moradores alegam que isso causará perturbação, barulho e problemas de segurança e infraestrutura. 3. O documento apresenta um planejamento detalhado para a negociação, incluindo perfis dos envolvidos, estilos, táticas, análise da situação, propostas iniciais e uma proposta final para um acordo
O documento descreve um desafio profissional para estudantes de administração sobre o restaurante Smak em Vale da Felicidade. O objetivo é identificar problemas e propor soluções para melhorar a gestão do restaurante, propriedade de Irena Partala. O estudante deve analisar os pontos fortes e fracos do restaurante usando a ferramenta SWOT e propor soluções para problemas identificados, como falta de motivação dos funcionários e atendimento lento. Orientações adicionais sobre empreendedorismo são fornecidas.
LIVRO PROPRIETÁRIO - INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E EMPREENDEDORISMOOs Fantasmas !
O documento discute os tipos de conhecimento nas organizações, distinguindo entre conhecimento tácito e explícito. O conhecimento explícito pode ser facilmente articulado, transmitido e armazenado, enquanto o conhecimento tácito é pessoal e difícil de formalizar, estando relacionado à experiência e percepções individuais. O documento também apresenta o caso do Google para ilustrar a importância do conhecimento, especialmente dados e informações, para o sucesso de uma empresa.
1. A Promon surgiu na década de 1960 no Brasil para apoiar o desenvolvimento de infraestrutura durante a industrialização do país.
2. A empresa cresceu durante o governo JK, que incentivou a industrialização, mas enfrentou dificuldades na década de 1960.
3. Funcionários assumiram o controle da empresa em 1966 e 1970 para salvá-la durante uma crise econômica, dando origem ao nome "Promon".
Geração e difusão do conhecimento nas organizações utilizando as mídias sociaisThiago Arbulu
Este documento discute como as organizações podem gerar e disseminar conhecimento utilizando mídias sociais. Primeiro, aborda a importância do conhecimento como vantagem competitiva e a mudança para sociedades baseadas no conhecimento. Em seguida, descreve como as mídias sociais permitem a colaboração em rede e a criação de conhecimento. Por fim, apresenta um estudo de caso sobre como uma empresa utilizou mídias sociais para inovar e engajar clientes.
Geração e difusão do conhecimento nas organizações utilizando as mídias sociaisThiago Arbulu
O documento não fornece informações suficientes para um resumo conciso de 3 frases ou menos. Ele apresenta uma introdução geral sobre o tema da pesquisa, mas não há detalhes sobre o objetivo, metodologia ou conclusões do estudo. Portanto, não é possível gerar um resumo com base nas informações fornecidas.
O documento discute as principais fontes da complexidade na gestão das operações de produção e serviços modernos, incluindo: 1) a variedade imposta pela concorrência que força empresas a oferecerem uma ampla gama de produtos e serviços; 2) a variabilidade trazida pela inovação e fatores aleatórios fora do controle da empresa; e 3) a velocidade do fluxo de informações na era digital que acelera todos os processos.
Este artigo discute os desafios da recuperação económica portuguesa no contexto pós-pandemia. A recuperação exigirá a construção de novos equilíbrios sociais e económicos através da convergência entre setores antes antagónicos. A inovação e a competitividade terão um papel central na recuperação, permitindo a transição para uma economia baseada no conhecimento e na sustentabilidade.
Este documento discute a importância das redes para a sustentabilidade empresarial no século 21. Primeiramente, afirma que tudo que é sustentável tem padrão de rede, como ecossistemas e organismos vivos. Em seguida, argumenta que precisamos abandonar velhas ideias sobre sustentabilidade que não levam em conta a organização em rede. Por fim, defende que precisamos adotar uma abordagem baseada em redes para alcançar a sustentabilidade, já que só redes podem ser sustentáveis.
O documento discute a inovação tecnológica e sua importância para o crescimento de países e empresas. Apresenta diferentes tipos de inovação como de produtos, processos, gestão e conceitos de negócios. Também discute os campos de ação da inovação e a necessidade de organizações inovadoras e sustentáveis.
O documento apresenta um resumo de um trabalho sobre responsabilidade social nas organizações contemporâneas. Apresenta conceitos de ética, responsabilidade social e marketing social, além de abordar a evolução histórica da filantropia para a responsabilidade social. Também discute indicadores, certificações e normas relacionadas ao tema.
TCC - Pós-Graduação - GRH- Gestão Recursos Humanos_Jair de Barros_FATIN.Jair de Barros
O documento discute as relações humanas no ambiente de trabalho e a importância da gestão de recursos humanos para o sucesso organizacional. Ele aborda conceitos como liderança, teorias de relacionamento, características das relações humanas e a necessidade de educação moral e ética. Também discute habilidades, atitudes e modelos de ação para a gestão de pessoas.
Ambientes de Inovação: Aprendizado Contínuo e LiderançaMarcelo Goossen
Este documento discute como criar ambientes de inovação através do aprendizado contínuo e da liderança colaborativa. Ele explica que ambientes de inovação requerem aprendizado vivencial constante e liderança que promova a colaboração. O documento também apresenta exemplos de organizações inovadoras como a Dell e o Cirque du Soleil e propõe um modelo para desenvolver ambientes de inovação nas organizações.
1) O relatório descreve a análise da empresa Coca-Cola Femsa utilizando os conhecimentos das disciplinas de Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática;
2) Em Fundamentos da Administração, analisa a visão de negócios, sustentabilidade e responsabilidade social da Coca-Cola Femsa;
3) Em Comunicação Empresarial, descreve como a empresa lida com comunicação interna, externas, redes sociais e imprensa;
4) Em Técnicas de Informática,
Planejamento estratégico em filantropia gestão de planejamento 2010Adauto César
O documento discute o planejamento estratégico em instituições filantrópicas. Apresenta a problemática da pesquisa, que objetiva identificar a relação positiva entre o processo de planejamento estratégico e o desempenho inadequado de instituições filantrópicas locais. Também define os objetivos, procedimentos metodológicos e conceitos utilizados. Aborda a importância do planejamento estratégico para alinhar princípios como ética, objetivos e transparência financeira nas organizações.
1) O Brasil busca o desenvolvimento econômico e a redução das desigualdades sociais desde a Independência, tendo alcançado progressos significativos principalmente no período Vargas, porém sem resolver os problemas estruturais.
2) A partir da década de 1980, o país enfrentou uma crise de balanço de pagamentos e viu suas taxas de crescimento declinarem, enquanto a capacidade de planejamento estratégico do Estado foi enfraquecida.
3) Atualmente, o Brasil precisa reconstru
Diagnóstico da gestão do conhecimento de uma empresa moveleira de timbó – scj_floriano
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1. O projeto LIVRE visa desenvolver soluções de marketing inovadoras para empresas promoverem suas marcas oferecendo produtos e serviços gratuitos à sociedade.
2. O projeto tem como objetivo inicial lançar seus produtos e serviços dentro de universidades em parceria com grandes empresas, e no médio prazo criar um espaço para estudantes experimentarem os produtos.
3. No longo prazo, o projeto pretende expandir suas ações para outras cidades universitárias e comunidades, oferecendo intervenções urbanas gratuitas
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O documento discute a jornada da sustentabilidade no Banco Real, desde os primeiros passos de mapeamento de stakeholders e diagnóstico até a criação de diretrizes, comitês e a inserção nos processos de planejamento estratégico. Detalha também casos práticos de engajamento de públicos como funcionários, fornecedores e clientes por meio de projetos e produtos socioambientais.
Tcc gestão do conhecimento nas organizações utilizando as mídias sociais - ...Thiago Arbulu
Este documento apresenta um resumo de um trabalho de conclusão de curso sobre gestão do conhecimento nas organizações utilizando as mídias sociais. O documento discute conceitos como dados, informação e conhecimento; inovação, capital intelectual e vantagem competitiva; redes sociais e a web 2.0; e o processo de criação do conhecimento. O objetivo é demonstrar como as mídias sociais podem ser usadas para disseminar, compartilhar e criar conhecimento nas organizações de forma a gerar valor competitivo
Redes Sociais e a Comunicação EmpresarialJoyce Prestes
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3. 3
Int roduç ão
Na Adminis t ra ç ão exis te dois conc e itos que são cons ide rados
igua is pa ra a ma ior ia da s pe s soa s , ma s que pos suem s igni f ic ados
comple tame nte dis t intos : e fic iênc ia e e fic á c ia . É a t ravé s de s sa s
de finiçõ e s que podemos conc luir se uma de te rminada organiza ç ão e s tá
de sempenhando seu pape l com suc e s so ou se há a lgo que deve se r
t rans formado.
Compre ende r o compor tamento de uma organiza ç ão é um de sa fio
ne c e s sá r io nos dia s a tua is . Da me sma forma que c ada se r humano tem
uma pe r sona lidade que se forma ao longo de seu de senvolvime nto e que
se expre s sa a t ravé s de seus compor tame ntos , a s organiza çõe s também
apre sentam uma cultura que conduz os indivíd uos que a li t raba lham, a
se mani fe s t a rem dent ro de a lguns padrõe s de conduta s compor tamenta is ,
a s qua is demons t ram em linha s ge ra is os pr inc ípios , a s norma s e os
va lore s de line ados pe la a lta adminis t ra ç ão.
4. 4
Capitulo 1
De f inição de Comportame nto Organizac iona l (SAMPAIO, KARLA) .
É um e s tudo s is temá t ico c a ra c te r izado pe la sua complexidade e
seu empenho em supe ra r pre s sõe s soc ia is , e conômic a s , cultura is ,
te cnológic a s e polí t ic a s . No intui to de a lc anç a r produt ividade e
promove r a c idadania organiza c io na l .
De f inição de C.O e ntre 2 autore s
Conc e ito por Ka r la Sampa io o Compor tamento Organiza c io na l
cons is te no e s tudo s is temá t ico do comp or tamento humano foc ando a çõe s
e a t itude s dos indivíd uos , grupos no ambiente da s organiza çõe s . No
intui to de a lc anç a r produt ividade , reduzir o absente ísmo e a
rota t ividade e promove r a c idadania organiza c io na l . O Compor tamento
Organiza c io na l t ra ta - se de uma á re a da Adminis t ra ç ão que busc a ava lia r
o impa c to que os indivíd uo s pos suem pa ra uma empre sa .
Conc e ito por Ge ra ldo R. Ca ravante s , O compor tamento
organiza c io na l ba se ia - se no mé todo c ient í f ico, que prevê obse rva ç ão,
prediç ão e mensura ç ão. O mé todo c ie nt í f ico nos auxil ia a explic a r e , a té
c e r to ponto, predize r o compor tamento da s pe s soa s na organiza ç ão.
Alguns a lunos se pe rguntam por que o mé todo c ient í f ico é tão
impor tante pa ra a s c iênc ia s , em ge ra l, e pa ra o CO, em pa r t icula r . A
re spos ta pa re c e - nos ba s tante s imple s : O mé todo c ient í f ico pe rmite uma
c e r ta previs ib i l idade e a habil idade de gene ra l iza r de uma s itua ç ão pa ra
a out ra . Pe rmite também que os pra t ic ante s de C .O e s tudem de forma
s is temá t ic a os problema s com que se depa ram na organiza ç ão e não
tenham de confia r únic a e exc lus ivame nte na intuiç ão. Em nos sa visão,
não se t ra ta de abandona r a intuiç ão pe lo mé todo c ient í f ico, ma is s im
amplia r nos sa forma de aná lise com a c ré sc imo do mé todo c ient í f ico.
Comparação:
Compa rando os dois conc e itos é pos s íve l compre ende r que o
compor tamento organiz a c io na l é uma á re a de conhe c ime nto com pontos
de visão dife rente , porém tentando sempre a lc anç a r o me smo obje t ivo,
com mé todo c ient if ico que pe rmite c e r ta previs ib i l idade e habil idade de
gene ra l iza r de uma s itua ç ão pa ra out ra e com intuito de a lc anç a r
produt ividade e supe ra r pre s sõe s soc ia is , e conômic a s ent re out ra s .
5. Ambos os conc e itos são de grande e fe ito fic ando a empre sa usa r a qua l
se rá ma is adequada .
5
Sis tema abe rto e Sis tema fe chado
Sis tema s abe r tos são s is tema s que apre sentam re la çõe s de
inte rc amb io com o ambiente . A empre sa re age a seu ambiente
a jus tando - se e adaptando - se a e le pa ra sobrevive r , e muda seus
me rc ados , produtos , té cnic a s e e s t rutura s . Uma empre sa e um s is tema
c r iado pe lo homem e mantém uma dinâmic a . Inte ra ç ão com seu me io
ambiente se jam os c liente s , ent idade s s indic a is , forne c edore s ,
concor rente s e out ros agente s .
O s is tema fe chado se r ia um s is tema que não é inf lue nc iado ou não
apre senta re la çõe s com me io ambiente , tendo pouc a s t roc a s de ene rgia e
ma té r ia com o me io, não re c ebendo de s ta forma qua lqu e r influê nc ia
ambienta l, podemos c ita r , por exemplo, a má quina .
Capitulo 2
Ne s ta e tapa foi re a lizada uma pe squisa sobre o conc e ito da
inova ç ão, aplic ada há 20 pe s soa s de dife rente s fa ixa s e tá r ia s dent re e la s
homens , mulhe re s , jovens e idosos .
IDADE NOME DEFINIÇÃO
40 Antônio Fa ze r a lgo tota lmente dife rente do que já
exis te .
65 Edna É uma mane ira de me lhora r o conc e ito de
um de te rminado segmento ou produto.
22 I sadora Es ta r sempre busc ando novidade s pa ra o
público.
45 Va lmore s Tudo que é re la c ionado a mudanç a s ,
novidade s .
26 Shir ley Es ta r busc ando me lhora r c ada dia ma is .
49 Sônia Inventa r
47 Alc idio Cr ia r ou te r uma ide ia nova .
18 Ér ic a Se r Cr ia t ivo e re a liza r uma nova ide ia de
suc e s so.
6. 43 Cé lio Cr ia r a lgo novo.
33 Joe l Novidade .
44 Clé lia Te r uma ide ia nova .
25 Cláudio Te r c r ia t ividade .
15 Fe rnanda Muda r ,me lhora r a lgo.
27 Ma r ia Produzir a lgo com ba ixo cus to.
37 Gus tavo Me lhora r o produto procurando um
re sultado me lhor .
30 Adr iana Mudanç a no compor tamento no
6
a tendime nto
35 Rosange la Implanta ç ão de novos produtor e se rviços
40 Bianc a Es ta r sempre em busc a do novo, não se
de ixa r pa ra r no tempo
36 Ca r los Explora ç ão com Suc e s so de nova s ide ia s
19 Robe r to Cr ia r nova s te cno logia s pa ra uma vida
me lhor
Inovação Organizac io nal e Te cnológica
Pa ra que uma empre sa se de senvolva ma is e me lhore sua produç ão
e seu ambiente de t raba lho e la pre c isa pa s sa r pe la inova ç ão
organiza c io na l e te cnológic a , e s se s dois conc e itos de inova ç ão irão.
Ajuda r a empre sa a aumenta r os seus va lore s e a companhando e s sa
empre sa , c re sc e também seus func io ná r io s e toda a soc iedade que a
c e rc a .
Com a inova ç ão organiza c io na l a empre sa va i me lhora r a sua
e s t rutura de equipe , e la me lhora a a r t icula ç ão e a coordena ç ão da
empre sa e com um líde r c e r to os re sultados pos it ivos aumentam, pois
e le consegue mot iva r o func io ná r io e consegue também t ira r o me lhor
de c ada um. A inova ç ão organiza c io na l visa de um modo ge ra l me lhora r
o de sempenho de uma empre sa reduzindo os cus tos adminis t ra t i vos e
ge rando a sa t is fa ç ão de c liente s , a c ionis ta s e func io ná r ios . A inova ç ão
te cnológic a a juda a empre sa a cont inua r sendo compe t it iva no me rc ado.
Es sa inova ç ão é um dos pr inc ipa is fa tore s pa ra o c re sc imento, e la
ne c e s s ita de inve s t ime ntos , ma is ante s da empre sa inve s t ir em uma
de te rminada te cnologia e la te rá que fa ze r um bom plane jame nto , pois
uma empre sa sem nova s te cnologia s logo é ult rapa s sada e
consequenteme nte não ira dura r muito ne s se me rc ado compe t it ivo que
temos hoje
7. Quanto ma is uma empre sa inve s t ir em te cnologia s , ma ior se rá a sua
produt ividade e a s s im e la consegue a tende r a demanda e c re sc e r
e conomic ame nte .
7
Capitulo 3
Trabalho em e quipe :
No quadro d a imagem, mos t ra que pa ra um t raba lho em equipe da r
c e r to é pre c iso te r união, re spe ito, coope ra ç ão, pa r t ic ipa ç ão e
comprome t ime nto de todos , contudo sem a fa lta de líde r pa ra que
pos sam se or ienta r a c aba não conc luindo o t raba lho. É bom se te r um
líde r inte ragindo com todos , e le pre c isa te r a lguma s c a ra c te r ís t ic a s
como: c a r isma , humi ldade , s inc e r idade , se r compre ens ivo e e s ta r
sempre dispos to a inova r , devem também, a c ima de tudo, mante r seu
t ime unido pa ra forma r um t ime venc edor . Um e r ro comum é pe rc ebe r a
mudanç a como uma s itua ç ão inopor tuna e re agir na ba se da conduta
ra c iona l, de sconhe c endo a s vantagens de re t ra ta r a re a lidade em
múlt ip la s a lte rna t iva s de soluçõe s .
Capitulo 4
Pe rc e pção e comunicação x a arte de adminis tra r
A adminis t ra ç ão de uma empre sa deve sempre e s ta r ligada a
pe rc epç ão e a comunic a ç ão, pois um bom adminis t rador deve e s ta r
sempre a tento pa ra a s mudanç a s que a conte c em dent ro de sua equipe e
de sua empre sa . Deve sempre e s ta r pronto pa ra re solve r os problema s
que posam fa ze r com que a equipe diminua o r itmo de produç ão, fique
de smot ivada ou que pe rc a a lguma opor tunidade de me lhor ia .
Todos nós temos c inco sent idos sensor ia is , que são: visão, audiç ão,
olfa to, pa lada r e ta to. Es se s sent idos são re sponsáve is pe la mane ira que
a ge nt e e nxe r ga o mund o , o u s e j a , p e la no s s a “P e r c e p ç ã o ” d e mund o .
Um bom líde r deve te r todos e s se s sent idos pa ra que pos sa pe rc ebe r
qua lque r problema em sua equipe quando a inda e s t ive r pequeno ou a té
me smo pe rc ebe r o problema ante s que apa re ç a e a s s im re solve - lo sem
pre judic a r o de sempenho da equipe . Um líde r comple to, a lém de te r
e s sa pe rc epç ão de todo o ambiente empre sa r ia l, deve também sabe r se
8. c o munic a r c o m o s c o la b o r a d o r e s d e s s a e mp r e s a , s ua “C o munic a ç ã o ”
deve e s ta r a fiada , pois e la é sua pr inc ipa l fe r rament a no t raba lho de
inte ragir com seus func io ná r ios , pa ra que de a lguma mane ira e le s se
compor tem de a cordo com os padrõe s e spe rados , e s ta inte ra ç ão deve se r
fe ita de uma mane ira c aute losa , o líde r jama is deve ent ra r em
de sentendime nto com uma equipe que e s tá em de sa cordo ge ra l com a s
condiçõe s que e s tão t raba lhando, e le deve sabe r ouvir c ada um de le s e
encont ra r uma opç ão que agrade a equipe e que favore ç a a empre sa de
a lguma forma .
Se o líde r não soube r usa r a pe rc epç ão e a comunic a ç ã o na hora c e r ta ,
cor re o r isco de pe rde r todo o re spe ito que a equipe tem por e le , ou
seja , quando não pe rc ebe o que tem de e r rado com a equipe e nem se
comunic a de mane ira cor re ta a c aba pe rdendo o va lor dent ro da equipe .
O bom adminis t rador / l íde r não deve só e s ta r preocupado em chama r
a tenç ão de sua equipe , ma is também em e logiá - la quando a lgo de bom
a conte c e r é is to que a c aba c r iando um vínculo ma ior dent ro da equipe .
8
Conc lusão
A pa r t ir do re sultado, conc luímos que o e fe ito de inova ç ão é :
I n v e n t a r a l go o u f a z e r uma me l h o r i a to t a lme n t e d o q u e j á e x i s t e , c r i an d o
aume n to s d e comp e t i t i vi dad e e p e rmi t i r g an h o s com me n o s re cu r s o s ,
mu d an ça n o comp o r t ame n to ao s c l i e n t e s , imp lan t a ção d e n o v o s s e r v i ço s
s em s e d e i x a r p a ra r n o t emp o . To d o s co n co rd am q u e i n o v a ção é mu i to
imp o r t an t e p a ra o d e s e n v o l vime nto d e uma emp re s a e t amb ém d e uma
s o c i e d ad e . A l i d e ra n ça é o u s o d a i n f l u ê n c i a p a ra d i r i g i r e co o rd e n a r a s
a t i v i d ad e s d e um g ru p o o rg an i z ad o A l gu n s d o s e r ro s , f re q u e n t eme nt e,
a come t i d o s n o p l an e j amen to d a mu d an ça re l a c i o n am - s e com a cap a c i d ad e
d o l íd e r d e i n f l u e n c i a r a s p e s s o a s , s u a s comp e t ê n c i a s n a s n e go c i a çõ e s e a
s u a cap a c i d ad e p ró - a t i v a em an t e c i p a r p o s s ív e i s ame a ça s n a mu d an ça . A
l i d e ran ça s i tu a c i o n a l n o s i n d i ca q u e o l íd e r d e s e n v o l ve o s e u e s t i l o d e
a co rd o com a s v a r i á v e i s e x t e rn a s d o s e u re l a c i o n ame n to com o s
co l ab o rad o re s . Da s q u a l i d ad e s q u e o l íd e r d e v e d e s e n v o l ve r , p o u co t êm s e
co n s i d e rad o s o b re a s emo çõ e s n o comp o r t ame n to h uman o . Com tu d o ,
p o d emo s co n c l u i r q u e p a ra p romo v e r o d e s e n v o l v imen to e co n ômico a
i n d ú s t r i a p re c i s a e s t a r co n s t an t eme n t e b u s can d o c re s cer e man t e r - s e n o
me r cad o p o r me i o d e v an t a g e n s comp e t i t i v a s .
9. 9
Re fe rênc ia s bibliográ f ic a s
- Chiavena to, Ida lbe r to. Compor tamento organiza c io na l ! Ida lbe r to
Chiavena to Rio de jane iro: e lsevie r , 2010.
- Sampa io, Ka r la . Compor tamento Organiza c io na l .
(ht tp:/ /www. adminis t radore s . com.br /a r t igos /c a r re i ra /compor tame nto -
organiza c io na l- pr inc ip io s /13911 / )
- Robbins , Stephen P. 1913. Compor tamento organiza c io na l /Step he n P.
Robbins ; t raduç ão té cnic a Reyna ldo Ma rconde s . - 11ed.
São Paulo: Pe a r son Prent ic e ha ll, 2005.
- Sis tema s abe r tos e fe chados
(ht tp:/ /www. htmls ta f f.or g/ xk ur t /pro je to s /por ta ldo admi n/mod ule s / news /a
r t ic le .php? s tor yid =989 ) .
- Lide ranç a no Ambiente de Traba lho
(ht tp:/ /www. r h. com.b r /Por ta l /Lide ra nc a /Ar t i go/4430 /a - l ide ra nc a - no-ambiente
- de- t raba lho - por- que - fra c a s sam- os- p la nos - de-muda nc a . html)