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Carregado porNelson Brazys
Atitude Empreendedora Brazys
O documento discute a importância da percepção na construção da realidade e nos relacionamentos, destacando que cada indivíduo interpreta o mundo de maneira diferente. Além disso, explora comportamentos empreendedores, como autoliderança, assertividade e resiliência, que são essenciais para o sucesso profissional. Finalmente, enfatiza a necessidade de adaptação e reprogramação interna para alcançar objetivos e superar a 'síndrome do empregado'.
Atitude Empreendedora Brazys
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- 2. Formas da Percepção Oque é real? O que aceitamos como real? • Nós escolhemos o que queremos que seja real. • Nós determinamos parte do que é a realidade para nós. • A construção da realidade e dos relacionamentos se dá a partir das “lentes que usamos para interpretar ou filtrar o que vemos” . • Nós filtramos e contaminamos a realidade. • Isto significa que como indivíduos temos percepções diferentes das de outros indivíduos a respeito da mesma realidade. • Isto nos sugere que para ampliarmos a nossa percepção do mundo que nos rodeia é importante aprendermos a também olhar o mundo pelos olhos dos outros, nos colocarmos no lugar dos outros a fim de compreendermos e compartilharmos suas visões. • Mesmo quando não concordamos com os outros nós aprendemos. 2
- 3. 3 Maneira de agire maneira de ser não têm o mesmo significado. Eu posso ter uma maneira de ser, mas em dadas circunstâncias agir de forma diferente. Maneira de agir é segurar o manche e estar no controle conscientemente. Maneira de ser é internalizar um comportamento e passá-lo para o subconsciente, analogamente ao que faz o piloto automático de um avião. Maneira de agir e de ser
- 4. Síndrome do Empregado 4 •Visão limitada para identificar oportunidades • Dependência de supervisão para se tornarem produtivos • Descuido na aquisição de novos conhecimentos • Conhecimento limitado ao essencial • Dificuldade com a auto aprendizagem • Domínio parcial dos processos • Desconhecimento da estratégia e da dinâmica do negócio • Desinteresse em ampliar os conhecimentos • Foco na execução • Desinteresse em criar redes de relacionamentos • Medo de errar • Falta de proatividade A expressão “Síndrome do empregado” é apresentada no livro “O segredo de Luísa”, de Fernando Dolabela. Padrão de comportamento desajustado para a realidade dos profissionais que desejam ser bem sucedidos
- 5. Desvio da Rota 5 Setemos comportamentos inadequados internalizados dificilmente chegaremos ao destino desejado. Para garantir a chegada ao destino correto talvez seja necessário fazer correções na rota através de uma reprogramação interna e consciente através de escolhas que incorporarão nossa maneira de agir, mas que pela repetição, pela determinação e pela insistência, esta nova maneira de agir se transforme em uma nova maneira de ser.
- 6. Comportamentos desejáveis 6 Os slidesque seguem apresentam os comportamentos desejáveis para os profissionais que, trabalhando por conta própria ou como empregados, desejam obter sucesso em seu trabalho e superar suas principais dificuldades. Eles caracterizam atitudes empreendedoras.
- 7. Acreditar no própriosucesso 7 • Assumir uma atitude positiva • Colocar tanto a razão quanto a emoção em seu trabalho • Trabalhar duro, mas de forma inteligente • Acreditar na própria capacidade • Correr atrás das informações e recursos necessários • Comprometer-se com a geração dos resultados esperados
- 8. Assertividade 8 Uma pessoa Passiva •Espera que os outros façam as coisas para ela • Espera as coisas acontecerem • Não faz nada enquanto espera • É dependente • Coloca o controle de sua vida nas mãos dos outros • Diz SIM quando desejaria dizer NÃO • Engole sapos • Se cala para evitar conflitos • Cede contra a própria vontade É o comportamento oposto ao da Passividade
- 9. Assertividade 9 O comportamento Assertivo •Envolve relações produtivas • Busca as soluções e não os culpados • Considera os sentimentos e as opiniões sem perder o foco • Exige que a racionalidade se sobreponha às emoções • Coloca o “eu” no controle da situação • Isto é o que eu penso, quero, sinto e farei
- 10. Assertividade 10 Pessoas Assertivas • Sabemonde querem chegar • Têm clareza dos seus desejos e expectativas • Se conhecem a si mesmas • Têm expectativas altas que produzem resultados altos • Partem de um pensamento positivo • Acreditam em sua capacidade e agem proativamente • Assumem a responsabilidade pelas suas próprias vidas
- 11. Resiliência 11 É a capacidadede se lidar bem com os riscos e com os fracassos Uma pessoa Resiliente • Analisa os risco que terá que correr • Corre riscos calculados • Ainda que se abale um pouco diante das crises • Segue adiante após a crise como se nada tivesse acontecido, não se deixando abater ou cair em depressão • Continua acreditando nas possibilidades de sucesso • Volta ao estado normal de antes da crise
- 12. Autoliderança 12 Autodeterminação • Ter dentrode si a determinação de perseguir os objetivos independentemente das barreiras ou dificuldades Automotivação • Ter dentro de si mesmo(a) os motivos para agir Autodisciplina • Capacidade de seguir o planejamento sem perder o foco Autodesenvolvimento • Interesse pessoal e busca de novos conhecimentos e novas habilidades
- 13. Multifuncionalidade 13 Profissionais Multifuncionais precisamser hábeis não só em suas competências técnicas, mas serem também hábeis em diversos outros aspectos do trabalho corporativo, como por exemplo: • na comunicação oral e escrita • no relacionamento interpessoal • nas negociações • no trabalho em equipe • na liderança • na criatividade • no raciocínio lógico e matemático • no uso de ferramentas de TI
- 14. Criatividade e inovação 14 •Apresentar soluções novas e diferentes sem temer críticas • Desafiar a maneira rotineira de fazer as coisas • Encontrar maneiras criativas de se diferenciar dos concorrentes • Ser o primeiro a lançar produtos, serviços ou formas de atendimento
- 15. Ética 15 • Não aceitarem seu trabalho nenhum tipo de prática que prejudique alguma das partes envolvidas • Trabalhar de maneira séria e responsável sem truques e artimanhas • Entender que nas negociações todos precisam ganhar • Em relação aos seus concorrentes agir profissionalmente sem adotar uso de práticas questionáveis para obter vantagens
- 16. Visão estratégica 16 É acapacidade de enxergar além dos limites. A capacidade de enxergar e interpretar tanto o ambiente interno como o ambiente externo. A visão • do mercado, • do negócio • da área • de si mesmo E a capacidade de saber como utilizar tais informações em favor do negócio.
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