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ApresentaçãO Pda 2011 Curitiba
- 2. MISSÃO • Desenvolver atuaise futuros acionistas, buscando: –Preservar e Expandir o patrimônio familiar; –Buscar a perenidade do(s) empreendimento (s). • Apoiar a reflexão dos processos de sucessão nos comandos das empresas familiares.
- 3. OBJETIVO PRINCIPAL Criar umaLINGUAGEM COMUM entre os atuais e futuros acionistas desenvolvendo competências para: Assumir as responsabilidades básicas de gestores do patrimônio empresarial e dos negócios; Compreender, em termos de direitos e obrigações, o papel de acionista, bem como o papel dos gestores e a integração entre ambos; Integrar-se, assumindo cada um a sua posição ideal no complexo organizacional do empreendimento.
- 4. Condições Fundamentais Façam Queiram Parte das Ser famílias Preparados Tenham Participação Acionária* * Herdeiros
- 5. MODELO CONCEITUAL Consolidação Preservação Do patrimônio dos Propriedade Acionistas no Dos direitos Governança E deveres dos Longo prazo Acionistas para e adequação Perenização do Da empresa às empreendimento Inovações do Seu mercado Família Empresa
- 7. ORGANIZAÇÃO E FUNCIONAMENTO Processo Integrado Atuais Acionistas Futuros Acionistas Programas estruturados Palestras Depoimentos Aulas Formais Monitoramento a estudos e projetos
- 8. TEMÁTICA CENTRAL • ADimensão familiar da empresa ; • Gestão da Transição ; • O Modelo de Governance ; • A Constituição de Conselhos ; • A Lógica do Investidor e a Estratégia de Negócios
- 9. A Dimensão Familiarda Empresa – Relacionamento de trabalho entre parentes e com profissionais não familiares; – Papéis de liderança nas empresas familiares; – Conflitos em negócios de famílias; – Mecanismo de participação da família na propriedade; – A profissionalização na gestão do patrimônio e na gestão da empresa.
- 10. Gestão da Transição – Preparação da sucessão para a gestão da propriedade e dos negócios; – Planejamento do desenvolvimento das próximas gerações como acionistas e membros de famílias proprietárias; – Administração das tensões. –Papel da Liderança no processo de Transição.
- 11. O Modelo deGovernance • Princípios, Credos e Valores; • O Controle corporativo na Empresa Familiar; • O Processo pelo qual as empresas respondem aos direitos e desejos de seus controladores; • O Acordo de Acionistas; • Os órgãos do governance; • A Empresa Familiar segundo as diferentes perspectivas dos acionistas; • As soluções organizacionais e jurídicas para a prosperidade.
- 12. A Constituição deConselhos Conselho de acionistas, Conselho de Família e o Conselho de Administração; – Processos de relacionamento dos Conselhos; – A integração do Conselho de Administração com a Direção Executiva; – Funções dos Conselhos; – Preparação dos acionistas para participação; – As melhores práticas e o processo de funcionamento; – Tipologia dos Conselheiros; – Critérios para contratação de Conselheiros externos.
- 13. Lógica do Investidor/ Gestão dos Negócios 1. A gestão estratégica da propriedade; 2. Estratégia corporativa gestão do portfólio de negócios; 3. A gestão do desenvolvimento empresarial; 4. Consolidação do patrimônio e maximização do retorno do investimento dos acionistas; 5. Estratégia de Capital; 6. A questão da abertura de capital e da relação entre capital próprio e de terceiros; 7. A compra e venda de ações no “mercado interno”; 8. Decisão e políticas de distribuição de dividendos; 9. Controle e admissão de sócios (estratégicos ou financeiros); 10. Formas e estratégias de associações:joint-ventures, fusões, aquisições, cisões; 11. Mecanismos e fontes de financiamento no país e exterior; 12. Determinando o valor de mercado do empreendimento.
- 14. Desenvolvimento das Atividades •As atividades serão desenvolvidas no formato “aulas / workshops” ; • Serão 14 módulos com duração de 16 horas cada módulo ; • Os módulos serão desenvolvidos em 14 meses; • As atividades acontecerão às Sextas-Feiras e aos Sábados das 8h30 às 17h30.