O documento descreve o modelo de maturidade COBIT, que mede o desempenho e maturidade dos processos de TI de uma empresa, permitindo identificar o estágio atual, compará-lo com o mercado e estabelecer metas de aprimoramento.
O documento descreve os componentes do Cobit, incluindo seu modelo de maturidade que mede o desempenho de processos de TI, permitindo identificar o estágio atual da empresa em comparação ao mercado e metas de aprimoramento.
Este documento fornece informações sobre um gerente de projetos, incluindo seu nome, e-mail e número de celular. Ele também descreve o propósito de um mapeamento de maturidade, fornecendo detalhes sobre como ele permite identificar o estágio atual da empresa, o mercado e metas de aprimoramento, além de explicar a legenda utilizada.
O documento discute a importância da gestão por processos para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente. Apresenta os conceitos-chave de processo, modelagem de processos usando BPMN e o papel do gestor de processos de negócio. O foco é melhorar continuamente os processos por meio de mapeamento, medição e aperfeiçoamento.
O documento descreve o sistema de gestão da qualidade SoftExpert EQM Suite, que auxilia organizações a estabelecer, documentar, implementar, manter e melhorar continuamente seus sistemas de gestão da qualidade. O sistema cobre todas as etapas do ciclo PDCA e automatiza processos como mapeamento de processos, controle de documentos, auditorias e satisfação de clientes. Ele permite o gerenciamento da conformidade com normas como ISO 9000 de forma integrada e em tempo real.
O documento descreve o software EQM Suite da SoftExpert para gestão da qualidade, que auxilia organizações a estabelecer e manter sistemas de gestão da qualidade. O software oferece funcionalidades para mapeamento de processos, controle de documentos, auditorias, satisfação de clientes e indicadores de desempenho. Ele apoia todo o ciclo PDCA de melhoria contínua e promove benefícios como acesso online seguro, redução de custos e ampliação da colaboração.
O documento discute os princípios e práticas do controle da qualidade total em empresas. Ele define controle da qualidade total como um novo modelo gerencial focado em garantir a qualidade do processo para produzir um produto de qualidade e satisfazer as necessidades dos clientes. Ele também discute objetivos, gerenciamento funcional, itens de controle, estabelecimento de metas, fluxogramas, manutenção de padrões e melhoria contínua por meio da solução de problemas.
O documento descreve as fases de identificação e gestão de direcionadores de mudança na TI, alinhamento dos objetivos de TI com a estratégia empresarial, e implementação de soluções para melhorar processos de TI. A fase 1 identifica os motivos para mudança, fase 2 alinha objetivos de TI com estratégia e prioriza metas, e fases subsequentes desenvolvem e implementam um plano de mudança baseado em casos de negócios.
O documento descreve o ciclo PDCA (Planejar, Desenvolver, Checar, Agir) de melhoria contínua de processos e sua história. O PDCA foi desenvolvido originalmente por Walter Shewhart na década de 1930 e popularizado por William Edwards Deming na década de 1950 para aplicar conceitos de qualidade na indústria japonesa. O PDCA é um instrumento eficaz de controle e melhoria de processos quando aplicado por toda a organização.
O documento descreve os componentes do Cobit, incluindo seu modelo de maturidade que mede o desempenho de processos de TI, permitindo identificar o estágio atual da empresa em comparação ao mercado e metas de aprimoramento.
Este documento fornece informações sobre um gerente de projetos, incluindo seu nome, e-mail e número de celular. Ele também descreve o propósito de um mapeamento de maturidade, fornecendo detalhes sobre como ele permite identificar o estágio atual da empresa, o mercado e metas de aprimoramento, além de explicar a legenda utilizada.
O documento discute a importância da gestão por processos para alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente. Apresenta os conceitos-chave de processo, modelagem de processos usando BPMN e o papel do gestor de processos de negócio. O foco é melhorar continuamente os processos por meio de mapeamento, medição e aperfeiçoamento.
O documento descreve o sistema de gestão da qualidade SoftExpert EQM Suite, que auxilia organizações a estabelecer, documentar, implementar, manter e melhorar continuamente seus sistemas de gestão da qualidade. O sistema cobre todas as etapas do ciclo PDCA e automatiza processos como mapeamento de processos, controle de documentos, auditorias e satisfação de clientes. Ele permite o gerenciamento da conformidade com normas como ISO 9000 de forma integrada e em tempo real.
O documento descreve o software EQM Suite da SoftExpert para gestão da qualidade, que auxilia organizações a estabelecer e manter sistemas de gestão da qualidade. O software oferece funcionalidades para mapeamento de processos, controle de documentos, auditorias, satisfação de clientes e indicadores de desempenho. Ele apoia todo o ciclo PDCA de melhoria contínua e promove benefícios como acesso online seguro, redução de custos e ampliação da colaboração.
O documento discute os princípios e práticas do controle da qualidade total em empresas. Ele define controle da qualidade total como um novo modelo gerencial focado em garantir a qualidade do processo para produzir um produto de qualidade e satisfazer as necessidades dos clientes. Ele também discute objetivos, gerenciamento funcional, itens de controle, estabelecimento de metas, fluxogramas, manutenção de padrões e melhoria contínua por meio da solução de problemas.
O documento descreve as fases de identificação e gestão de direcionadores de mudança na TI, alinhamento dos objetivos de TI com a estratégia empresarial, e implementação de soluções para melhorar processos de TI. A fase 1 identifica os motivos para mudança, fase 2 alinha objetivos de TI com estratégia e prioriza metas, e fases subsequentes desenvolvem e implementam um plano de mudança baseado em casos de negócios.
O documento descreve o ciclo PDCA (Planejar, Desenvolver, Checar, Agir) de melhoria contínua de processos e sua história. O PDCA foi desenvolvido originalmente por Walter Shewhart na década de 1930 e popularizado por William Edwards Deming na década de 1950 para aplicar conceitos de qualidade na indústria japonesa. O PDCA é um instrumento eficaz de controle e melhoria de processos quando aplicado por toda a organização.
O documento descreve o modelo de maturidade do Cobit, que permite identificar o estágio atual da empresa, a comparação com o mercado e as metas de aprimoramento. Ele também explica que o Cobit é independente da plataforma de TI ou tipo de negócio e apresenta a legenda utilizada para medir os estágios de maturidade dos processos.
1. A metodologia propõe analisar a maturidade da governança de TI de uma empresa em três fases: diagnóstico, implementação e suporte pós-implementação.
2. A fase de diagnóstico inclui entender a estratégia empresarial e de TI, levantar a situação atual dos processos de TI e definir o novo posicionamento desejado para a TI.
3. O documento fornece detalhes sobre as etapas e métodos para realizar o diagnóstico, incluindo entrevistas, workshops e mapeamento dos
Melhoria de processos do software brasileiroingrid_fatec
O MPS.BR é um modelo de melhoria de processo para empresas de software brasileiras baseado nos padrões internacionais ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504. Ele fornece um caminho de maturação em sete níveis para as empresas e assessoria mais barata do que certificações estrangeiras. O objetivo é disseminar o modelo no Brasil e em outros países da América Latina.
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - FavoProduct Camp Brasil
[1] Operações de Produto engloba diversas áreas como estratégia, comunicação, processos de desenvolvimento e gestão de pessoas.
[2] Um modelo de maturidade pode ajudar a avaliar o nível atual de uma empresa nessas áreas e identificar prioridades de melhoria.
[3] Um diagnóstico colaborativo, envolvendo diferentes stakeholders, é essencial para traçar um plano de ação que eleve a maturidade de Operações de Produto de forma contínua.
Estruturação dos processos de Recursos Humanos através das práticas de BPMCelebroni BPM
A Celebroni BPM é uma empresa de consultoria especializada em gestão de processos de negócio fundada em 2002. Sua missão é auxiliar empresas a melhorarem seus processos de negócio para aumentar o valor entregue aos clientes.
O documento apresenta uma série de treinamentos relacionados à gestão de processos de negócio. O primeiro treinamento descreve os pilares dos treinamentos dheka, incluindo público-alvo, assunto, enfoque e formato. Os demais treinamentos abordam temas como tendências em BPM, modelagem de processos, BPM ágil e implantação de escritórios de processos.
O documento apresenta os fundamentos do BPM (Business Process Management ou Gestão por Processos de Negócio) e sua integração com a Gestão de Projetos. O palestrante Fábio Hideki Kawauchi é um especialista em BPM com 14 anos de experiência no mercado de TI que fornecerá uma visão geral destes tópicos.
O documento discute os principais conceitos e fases da Gestão de Processos de Negócio (BPM). O BPM é definido como uma disciplina que emprega métodos, políticas e ferramentas para gerenciar e otimizar continuamente as atividades e processos de uma organização. As principais fases do BPM incluem planejamento estratégico, modelagem de processos, automação, monitoração, governança e evolução contínua. Processos podem ser classificados de acordo com fatores como nível organizacional versus operacional, grau de automação, repet
O documento discute os conceitos e níveis de gestão de processos de negócio (BPM). Apresenta definições de processo e BPM, e discute como BPM pode ajudar organizações a melhorarem o desempenho através da otimização dos processos, considerando fatores técnicos e humanos. Também descreve os diferentes níveis de BPM, desde discernimento e controle até (re)desenho de processos.
O documento discute os modelos CMM e CMMi para avaliação e melhoria da maturidade de processos de software, comparando-os com o Guia PMBOK. Apresenta os objetivos, níveis de maturidade e áreas-chave de processo do CMM, além de comparar como esses modelos abordam a gestão e sucesso de projetos de software.
O documento discute o Projeto MPS Br, um programa brasileiro para melhoria da qualidade dos processos de desenvolvimento de software. O projeto propõe níveis de maturidade adaptados do CMMI a baixo custo. O documento também apresenta as metas iniciais do projeto e seus resultados, como a implementação em mais de 50 empresas e avaliações em 7 empresas entre 2005-2006.
- O documento apresenta uma metodologia para estruturar um Escritório de Gestão de Processos de Negócios (BPMOffice) com o objetivo de promover a análise, melhoria e automação dos processos organizacionais.
- O BPMOffice permitirá estruturar a sequência de trabalhos para analisar, simplificar, melhorar e automatizar os processos, visando a melhoria contínua do desempenho da organização.
- São apresentadas várias vantagens da criação de um BPMOffice, como autonomia em relação à al
1) O documento discute o framework Cobit e sua importância para a governança de TI em empresas.
2) Cobit possui 4 domínios principais: planejar e organizar, adquirir e implementar, entregar e suportar, e monitorar e avaliar.
3) O domínio de monitorar e avaliar é responsável por verificar se os processos de TI estão sendo executados da melhor forma e avaliar indicadores para melhoria contínua.
Neste webinar sobre os desafios típicos de projetos de BPM são tratados os seguintes temas:
- Breve apresentação do Ciclo de Vida da Gestão por Processos
- Principais desafios de cada etapa
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/09/webinares-iprocess-2015-desafios-comuns-em-um-projeto-de-bpm
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de ProcessosEloGroup
O documento discute a implantação de governança de BPM com o estabelecimento de um Escritório de Processos. Apresenta a necessidade de governança para iniciativas de BPM e o papel do Escritório de Processos em institucionalizar a gestão dos processos. Detalha questões sobre responsabilidades, posicionamento, estrutura e competências de um Escritório de Processos.
Este documento apresenta e compara dois modelos de qualidade para desenvolvimento de software: o CMMI e o MPS.Br. O CMMI é um modelo reconhecido internacionalmente enquanto o MPS.Br foi desenvolvido no Brasil para se adequar melhor à realidade das empresas nacionais com custos mais acessíveis. Ambos os modelos possuem níveis de maturidade graduais para melhoria contínua dos processos, porém o MPS.Br tem níveis mais adaptados às pequenas e médias empresas brasileiras.
Este documento fornece um resumo de um workshop sobre a implantação da governança de BPM (Business Process Management - Gestão de Processos de Negócios) com o Escritório de Processos. O workshop discute a necessidade de governança para as iniciativas de BPM, o papel do Escritório de Processos e questões importantes como estrutura, responsabilidades e métricas.
Rosemeire de Moraes é uma analista de processos, negócios e gestão de projetos com mais de 20 anos de experiência na área de tecnologia da informação. Ela tem experiência em análise de sistemas, processos, gestão de projetos e pré-vendas, tendo trabalhado para empresas como CPM Braxis, Todo! Soluções e Grupo Santander.
Trabalho de Consultoria nos Processos de NegóciosCompanyWeb
Qual é a dinâmica de um trabalho de consultoria para apoiar uma organização para otimizar um Processo de Negócio? Veja este vídeo, simples e curto (6 min).
Download:
http://www.companyweb.com.br/downloads/
Cód. 130 | Trabalho de Consultoria nos Processos de Negócios
No youtube: https://youtu.be/FEeACgwNxbc
Maior agilidade nas tarefas rotineiras e redução dos custos com equipe de trabalhos repetidos.
Planejamento Estratégico mais assertivo.
Solução para conflitos.
O documento descreve um sistema de controle de estoques classificando itens em três categorias (X, Y e Z) de acordo com sua criticidade. Itens classe X têm baixa criticidade, classe Y criticidade média e classe Z alta criticidade. O documento combina essa classificação com outra (A, B e C) de acordo com o valor consumido e importância do item para definir estratégias de controle de estoque.
O documento descreve o modelo de maturidade do Cobit, que permite identificar o estágio atual da empresa, a comparação com o mercado e as metas de aprimoramento. Ele também explica que o Cobit é independente da plataforma de TI ou tipo de negócio e apresenta a legenda utilizada para medir os estágios de maturidade dos processos.
1. A metodologia propõe analisar a maturidade da governança de TI de uma empresa em três fases: diagnóstico, implementação e suporte pós-implementação.
2. A fase de diagnóstico inclui entender a estratégia empresarial e de TI, levantar a situação atual dos processos de TI e definir o novo posicionamento desejado para a TI.
3. O documento fornece detalhes sobre as etapas e métodos para realizar o diagnóstico, incluindo entrevistas, workshops e mapeamento dos
Melhoria de processos do software brasileiroingrid_fatec
O MPS.BR é um modelo de melhoria de processo para empresas de software brasileiras baseado nos padrões internacionais ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504. Ele fornece um caminho de maturação em sete níveis para as empresas e assessoria mais barata do que certificações estrangeiras. O objetivo é disseminar o modelo no Brasil e em outros países da América Latina.
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - FavoProduct Camp Brasil
[1] Operações de Produto engloba diversas áreas como estratégia, comunicação, processos de desenvolvimento e gestão de pessoas.
[2] Um modelo de maturidade pode ajudar a avaliar o nível atual de uma empresa nessas áreas e identificar prioridades de melhoria.
[3] Um diagnóstico colaborativo, envolvendo diferentes stakeholders, é essencial para traçar um plano de ação que eleve a maturidade de Operações de Produto de forma contínua.
Estruturação dos processos de Recursos Humanos através das práticas de BPMCelebroni BPM
A Celebroni BPM é uma empresa de consultoria especializada em gestão de processos de negócio fundada em 2002. Sua missão é auxiliar empresas a melhorarem seus processos de negócio para aumentar o valor entregue aos clientes.
O documento apresenta uma série de treinamentos relacionados à gestão de processos de negócio. O primeiro treinamento descreve os pilares dos treinamentos dheka, incluindo público-alvo, assunto, enfoque e formato. Os demais treinamentos abordam temas como tendências em BPM, modelagem de processos, BPM ágil e implantação de escritórios de processos.
O documento apresenta os fundamentos do BPM (Business Process Management ou Gestão por Processos de Negócio) e sua integração com a Gestão de Projetos. O palestrante Fábio Hideki Kawauchi é um especialista em BPM com 14 anos de experiência no mercado de TI que fornecerá uma visão geral destes tópicos.
O documento discute os principais conceitos e fases da Gestão de Processos de Negócio (BPM). O BPM é definido como uma disciplina que emprega métodos, políticas e ferramentas para gerenciar e otimizar continuamente as atividades e processos de uma organização. As principais fases do BPM incluem planejamento estratégico, modelagem de processos, automação, monitoração, governança e evolução contínua. Processos podem ser classificados de acordo com fatores como nível organizacional versus operacional, grau de automação, repet
O documento discute os conceitos e níveis de gestão de processos de negócio (BPM). Apresenta definições de processo e BPM, e discute como BPM pode ajudar organizações a melhorarem o desempenho através da otimização dos processos, considerando fatores técnicos e humanos. Também descreve os diferentes níveis de BPM, desde discernimento e controle até (re)desenho de processos.
O documento discute os modelos CMM e CMMi para avaliação e melhoria da maturidade de processos de software, comparando-os com o Guia PMBOK. Apresenta os objetivos, níveis de maturidade e áreas-chave de processo do CMM, além de comparar como esses modelos abordam a gestão e sucesso de projetos de software.
O documento discute o Projeto MPS Br, um programa brasileiro para melhoria da qualidade dos processos de desenvolvimento de software. O projeto propõe níveis de maturidade adaptados do CMMI a baixo custo. O documento também apresenta as metas iniciais do projeto e seus resultados, como a implementação em mais de 50 empresas e avaliações em 7 empresas entre 2005-2006.
- O documento apresenta uma metodologia para estruturar um Escritório de Gestão de Processos de Negócios (BPMOffice) com o objetivo de promover a análise, melhoria e automação dos processos organizacionais.
- O BPMOffice permitirá estruturar a sequência de trabalhos para analisar, simplificar, melhorar e automatizar os processos, visando a melhoria contínua do desempenho da organização.
- São apresentadas várias vantagens da criação de um BPMOffice, como autonomia em relação à al
1) O documento discute o framework Cobit e sua importância para a governança de TI em empresas.
2) Cobit possui 4 domínios principais: planejar e organizar, adquirir e implementar, entregar e suportar, e monitorar e avaliar.
3) O domínio de monitorar e avaliar é responsável por verificar se os processos de TI estão sendo executados da melhor forma e avaliar indicadores para melhoria contínua.
Neste webinar sobre os desafios típicos de projetos de BPM são tratados os seguintes temas:
- Breve apresentação do Ciclo de Vida da Gestão por Processos
- Principais desafios de cada etapa
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/09/webinares-iprocess-2015-desafios-comuns-em-um-projeto-de-bpm
IQPC Workshop Implantando a Governança de BPM com o Escritório de ProcessosEloGroup
O documento discute a implantação de governança de BPM com o estabelecimento de um Escritório de Processos. Apresenta a necessidade de governança para iniciativas de BPM e o papel do Escritório de Processos em institucionalizar a gestão dos processos. Detalha questões sobre responsabilidades, posicionamento, estrutura e competências de um Escritório de Processos.
Este documento apresenta e compara dois modelos de qualidade para desenvolvimento de software: o CMMI e o MPS.Br. O CMMI é um modelo reconhecido internacionalmente enquanto o MPS.Br foi desenvolvido no Brasil para se adequar melhor à realidade das empresas nacionais com custos mais acessíveis. Ambos os modelos possuem níveis de maturidade graduais para melhoria contínua dos processos, porém o MPS.Br tem níveis mais adaptados às pequenas e médias empresas brasileiras.
Este documento fornece um resumo de um workshop sobre a implantação da governança de BPM (Business Process Management - Gestão de Processos de Negócios) com o Escritório de Processos. O workshop discute a necessidade de governança para as iniciativas de BPM, o papel do Escritório de Processos e questões importantes como estrutura, responsabilidades e métricas.
Rosemeire de Moraes é uma analista de processos, negócios e gestão de projetos com mais de 20 anos de experiência na área de tecnologia da informação. Ela tem experiência em análise de sistemas, processos, gestão de projetos e pré-vendas, tendo trabalhado para empresas como CPM Braxis, Todo! Soluções e Grupo Santander.
Trabalho de Consultoria nos Processos de NegóciosCompanyWeb
Qual é a dinâmica de um trabalho de consultoria para apoiar uma organização para otimizar um Processo de Negócio? Veja este vídeo, simples e curto (6 min).
Download:
http://www.companyweb.com.br/downloads/
Cód. 130 | Trabalho de Consultoria nos Processos de Negócios
No youtube: https://youtu.be/FEeACgwNxbc
Semelhante a Apresentação componentes do cobit (20)
Maior agilidade nas tarefas rotineiras e redução dos custos com equipe de trabalhos repetidos.
Planejamento Estratégico mais assertivo.
Solução para conflitos.
O documento descreve um sistema de controle de estoques classificando itens em três categorias (X, Y e Z) de acordo com sua criticidade. Itens classe X têm baixa criticidade, classe Y criticidade média e classe Z alta criticidade. O documento combina essa classificação com outra (A, B e C) de acordo com o valor consumido e importância do item para definir estratégias de controle de estoque.
Fabio Viana é um gerente de projetos com experiência em cabeado estruturado, rádio de dados, documentação de redes, PABX híbrido, conceito SOA e desenvolvimento de websites. Seu portfólio inclui projetos relacionados a infraestrutura de rede, comunicações e desenvolvimento web.
Projeto Realizado
Grande atuação em projetos de administração, infraestrutura, comunicação e dados, cotações, integração de dados entre sistemas, consultoria empresariais.
Desenvolvimento de Website | Projeto 018Fabio Viana
Fabio Viana oferece serviços de desenvolvimento de websites e gerenciamento de projetos. Ele fornece conteúdo na nuvem, edição de imagem, desenvolvimento front-end e criação de domínios. Seus contatos são apresentados para possíveis clientes interessados nos seus serviços de tecnologia da informação.
O documento apresenta o portfólio de projetos de Fabio Viana, gerente de projetos que oferece serviços como administração de bancos de dados SQL Server e MySQL, instalação e configuração desses sistemas, solução de problemas, rotinas administrativas, análise de desempenho e recuperação de dados.
Fabio Viana oferece serviços de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de sites. Ele tem experiência em criação de domínios, hospedagem, desenvolvimento front-end e edição de imagens. Seus contatos estão listados para possíveis clientes.
O documento apresenta o portfólio de projetos de Fabio Viana, gerente de projetos que oferece serviços como administração de bancos de dados SQL Server e MySQL, instalação e configuração desses sistemas, solução de problemas, rotinas administrativas, análise de desempenho e recuperação de dados.
Desafio:
Gestão de pagamento de frete e pedágio com a validação do CIOT através de uma operadora, solução esta integrada em um TMS. O objetivo é minimizar o trabalho do departamento financeiro, agilizar o processo, maximizar o controle e minimizar o retrabalho.
Fabio Viana oferece serviços de gerenciamento de projetos em telefonia IP, soluções de comunicação de dados e análise de cenário, conforme detalhado em seu portfólio.
Introdução da ferramenta Dynamics com as funcionalidades completas de atendimento a clientes (SAC), marketing e integração com vendas. O acompanhamento eficiente do relacionamento da corporação com seus clientes, permitindo um domínio significativo de todas fases e ocorrências existentes nos processos de negociação e atendimento a clientes, desde o momento até o pós venda.
Case 006 Rádio de Comunicação - Voz, Dados e ImagemFabio Viana
Identificar as pendências na comunicação de dados entre a matriz e a filial,identificar a origem da interrupção e propor uma solução de forma definitiva para que não ocorra novamente e resolver com o melhor custo benefício.
Gerenciamento de projetos estrutura analítica de tarefasFabio Viana
Este documento fornece informações sobre o gerenciamento de projetos, incluindo o gerente de projetos Fabio Viana e seu número de celular. Ele discute a importância de planejar um projeto usando a estrutura analítica de tarefas para responder perguntas como o que deve ser feito, quanto tempo levará e quanto custará. A estrutura analítica de tarefas é a ferramenta mais útil para cumprir essas tarefas de planejamento.
O documento fornece informações sobre gerenciamento de projetos, incluindo o contato do gerente de projetos Fabio Viana, a importância de definir a missão, metas e objetivos do projeto, e enfatiza a satisfação do cliente ao gerenciar projetos de forma eficaz.
O demanda era levantar dentro do cenário atual processos com pontos a melhorar e implantar soluções por meio de integrações de dados e otimização dos processos internos existentes.
Pesquisar por uma solução no mercado que melhor atendam as expectativas e necessidades da empresa com os melhores resultados e os menores custos.
Maior controle, qualidade da informação para tomada de decisões estratégicas, prazo de 180 dias;
Este documento descreve um projeto para criar dois espaços dentro de um mezanino existente para melhorar o ambiente. Ele lista o escopo, cronograma, desafios iniciais, melhorias realizadas durante o projeto e resultados finais do projeto de reestruturação do mezanino.
Criar um canal de comunicação interna para informativos, resultados,
expectativas, espaço aberto e projetos em andamento. Dentro do
ambiente com uma roupagem adequado, agradável e com maior
disponibilidade.
Fabio Viana é um gerente de projetos com experiência em implementar um Pabx Híbrido para resolver problemas de comunicação entre filiais, matrizes e clientes em locais remotos com pouca infraestrutura de telecomunicações.
O documento descreve um projeto de cabeado estruturado realizado para resolver problemas de comunicação de dados em duas locais da empresa, como sistemas lentos, travamentos constantes e dificuldades de impressão. O projeto incluiu análise, cotações, execução do cabeado com cabos CAT6, avaliação e fechamento do projeto. O resultado foi uma estrutura de rede organizada e ambientes adequados, resolvendo os problemas anteriores.
1. Componentes do CobitComponentes do Cobit
Gerente de Projetos: Fabio VianaGerente de Projetos: Fabio Viana
e.mail.: viana_fabio@yahoo.com.bre.mail.: viana_fabio@yahoo.com.br
Cel.: 11 98389 2000Cel.: 11 98389 2000
2. MODELO DE MATURIDADE
• Mede o desempenho ou a maturidade de
cada processo de TI
• Visa a possibilitar uma tentativa
sistemática de melhoria
• Permite identificar
• O estágio atual da empresa (onde estamos)
• O estágio atual do mercado (comparação)
• Meta de aprimoramento da empresa (onde queremos estar)
• O caminho de crescimento entre o “como está” e o “ como será”
3. MODELO DE MATURIDADE
1. Gerenciamento de processo não aplicado
2. Processos são Ad hoc desorganizados
3. Processos seguem um caminho padrão
4. Processos são documentados e comunicados
5. Processos são monitorados e medidos
6. Boas práticas são seguidas e automatizadas
Estágio atual da empresa
Média do mercado
Meta da empresa
Legenda para os símbolos aplicados
Legenda utilizada para medição