Apresentação do Curso Pretas&Prontas NURAP AON

1. Gestão de
projetos
Carla Paixão

2. Quem Sou?
Profissional com mais de 12 anos de experiência na área de
dados, com sólida atuação em projetos estratégicos voltados
à saúde suplementar, tecnologia e inovação. Atualmente atua
como Product Owner no departamento de Capital Humano e
Data Intelligence, liderando iniciativas de análise de dados,
automação e soluções low-code. É formada em Comunicação
Social com ênfase em Relações Públicas pela UNISA, pós-
graduada em Tecnologia da Informação pelo Senac e possui
MBA em Gestão de Negócios e Inovação pela FIA.
Foi reconhecida com o prêmio Destaque Aon em 2015 e com
o prêmio Living Our Value em 2023, ambos pela Aon, por sua
atuação exemplar e alinhada aos valores da empresa.
Além da carreira, é mãe da Laura Maria, de 4 anos, e esposa
do Wilson há 8 anos, equilibrando com paixão sua vida
pessoal e profissional.

3. Gestão de projetos é uma forma
organizada e temporária de realizar
entregas com início, meio e fim
definidos. Envolve planejar, executar,
monitorar e encerrar atividades com o
objetivo de alcançar um resultado
específico, como a entrega de um
produto, serviço ou solução.
O que é Gestão de
projetos?
Qual é a importância de se trabalhar em
projetos?
Traz foco: cada projeto
tem um objetivo claro.
Organiza o tempo e os
recursos: evita
desperdícios e prioriza
tarefas importantes.
Facilita o controle:
permite acompanhar o
progresso e corrigir
desvios com mais
rapidez.
Promove a colaboração
entre áreas: une
diferentes competências
para um mesmo fim

4. Benefícios de trabalhar com projetos: Maior eficiência na
execução das tarefas.
Visibilidade e
transparência dos
processos e resultados.
Controle de prazos, custos
e qualidade.
Melhor gestão de riscos e
mudanças.
Aprendizado contínuo, já
que cada projeto gera
lições para os próximos.
Alinhamento estratégico,
conectando as entregas
aos objetivos da
organização.

5. Evolução de Gestão de Projetos
1950-1960
Inicio da
Estruturação
Método: COM e PERT
Aplicados em projetos
Como o Apollo da NASA
1969
Criação do PMI
Fundação do Project
Management Institutte
Lançamento do PMBOK
Décadas Seguintes
Modernização das
Metodologias
Abordagem Waterfall
(Cascata)
Scrum e Kanban
Ganham força na tecnologia

6. Porque as empresas começaram a
enfrentar problemas complexos que
exigiam organização, prazos, controle
de custos e resultados claros.
Trabalhar por projetos passou a ser
uma maneira eficiente de:
Porque surgiu essa forma de trabalho?
Inovar e se adaptar rapidamente às novas
demandas do mercado.
Entregar resultados com qualidade e
previsibilidade.
Gerenciar riscos e mudanças com mais controle.

7. Metodologias mais reconhecidas

8. Organograma de um departamento de projetos:

9. Case de Sucesso:
Microsoft – A virada com foco em
projetos ágeis
Contexto
❖ Antes de 2014, a Microsoft operava com uma
estrutura muito burocrática, orientada por processos
fixos e pouco colaborativa.
❖ A inovação era lenta, os produtos não se
comunicavam entre si e a empresa estava perdendo
relevância frente a empresas como Google e Apple.

10. Case de Sucesso:
Microsoft – A virada com foco em
projetos ágeis
Impacto
❖ Lançamento de produtos de sucesso
como o Microsoft Teams e a expansão da
Azure, plataforma de nuvem que hoje
rivaliza com a Amazon.
❖ Valorização das ações em mais de 700%
entre 2014 e 2024.
❖ A Microsoft passou de uma empresa vista
como “engessada” para uma referência
em transformação digital, inovação e
colaboração.

11. Gráfico
O conteúdo gerado porIA pode estarincorreto.
Gestão de projetos na pratica

12. Contatos
Carla Paixão
Product Owner
+551147005211
carla.paixao@aon.com