Group Business - Açucar Etanol e Cereais

2. MISSÃO
Oferecer soluções em recursos, produtos e serviços
para o setor sucroalcooleiro e bioenergético, com
agilidade, simplicidade e flexibilidade, preservando um
relacionamento marcado pela confiança e
transparência, minimizando riscos, garantindo a
integridade do negócio, gerando lucros e benefícios aos
acionistas, clientes, fornecedores, colaboradores,
comunidade e meio-ambiente.

3. Nossos negócios baseiam-se em pessoas ajudando
pessoas, por isso, acreditamos em parcerias de verdade,
em um compromisso real com aprimoramento continuo de
nossas relações, porque entendemos que o sucesso do
seu negócio é o sucesso do nosso negócio. Acreditamos
que estar rodeado de parcerias de sucesso nos permite
somar em todas ações para que todos possam se
desenvolver e crescer de forma sustentável.
VISÃO

4. Temos como compromisso nos preocupar com cada um,
e tentamos ir além, encantando, excedendo e nos
superando todos os dias. Compromisso que
demonstramos através de uma atenção especial seja
atendendo a um telefonema, planejando uma viagem a
um escritório ou até mesmo na simples troca de e-mails,
sabemos que cada cliente é especial de maneira única.
Focamos nossa atenção em vocês, por acreditarmos que
as conquistas, sejam elas grandes ou pequenas, virão
como consequência.
E é por isso que a GROUP BUSINESS é uma empresa
diferente, e teremos o maior orgulho em atende-los.
VALORES

5. Um dos nichos de atuação da GROUP BUSINESS é
a prestação de serviços de intermediação na compra e venda
do mercado físico de açúcar e etanol.
Oferecemos soluções em recursos, produtos e
serviços para o setor sucroalcooleiro, bioenergético e Cereais,
com agilidade, simplicidade e flexibilidade.
Fazemos questão de preservar um relacionamento marcado
pela confiança e transparência, minimizando riscos, garantindo
a integridade do negócio, gerando lucros e benefícios a todas
as partes.
Atuamos com plataforma de fornecedores e
compradores, onde todos passam por um sistema de análise
documental e financeira.
Buscamos a localização das empresas por ramo de atuação e
região; Elaboramos os cadastros completos; Pesquisamos as
oportunidade de negócios; Definimos os Públicos alvos e
geramos o “business”.
Nichos de Atuação

6. Outro nichos de atuação da GROUP BUSINESS é a
prestação de serviços de intermediação na compra e
venda do mercado físico de cereais.

8. Consultores Especializados
Temos uma equipe de especialistas que gera
análises sobre o setor de açúcar e álcool dando aos
clientes uma vantagem competitiva, informações sobre
fluxos de comércio físico, dinâmica de mercados locais
individuais, além das informações sobre dinâmicas de
mercado globais e tendências de preços. Oferecemos
notícias em tempo real aos clientes, com análise do
balanço do açúcar, além de um pacote de relatórios
analíticos. Basta acessar nosso site ou entrar em contato
diretamente com nossos consultores.
Site: www.groupbusiness.org

9. A GROUPBUSINESS entende que a
responsabilidade social é indispensável aos negócios de
qualquer organização. Faz parte da essência da empresa
planejar e executar projetos sociais, contando com a
participação de todos os colaboradores.
Nossa equipe está totalmente engajada nos
princípios de responsabilidade social.
A cada início de safra, estabelecemos diferentes
programas sociais e de sustentabilidade que serão
desenvolvidos ao longo de um ano. O resultado são ações
sociais eficientes, que atingem o objetivo das propostas
estabelecidas, estimulando todos da equipe a participarem
de cada projeto.
Hoje colaboramos com:
http://https//www.graacc.org.br/
http://gotasdeflor.org.br/
http://www.campanhadoagasalho.sp.gov.br/
Responsabilidade Social

10. Semana Mundial do Meio Ambiente
– GROUP BUSINESS
GROUP BUSINESS E VOCÊ!
VAMOS DE ETANOL?
O Meio Ambiente AGRADECE!!!!!!!

11. A Semana Nacional do Meio Ambiente começa em 1 de junho e vai até 5 de junho,
quando se celebra o Dia Mundial do Meio Ambiente. Em celebração ao Dia do Meio
Ambiente instituído pela ONU, foi criado o Decreto nº 86.028, de 27 de maio de 1981,
instituindo em todo o território nacional a Semana do Meio Ambiente. Esta iniciativa
visa incluir a sociedade na discussão de pautas que tratem da preservação do
patrimônio natural do Brasil. As vantagens ambientais do etanol sobre a gasolina são
amplamente conhecidas e profundas, tornando a substituição de gasolina por etanol
um ganho com amplas repercussões. A melhora na qualidade do ar, particularmente
em regiões metropolitanas, é comprovada em estudos realizados pela Universidade
de São Paulo que são referência internacional, apontando queda no número de
internações por doenças respiratórias e cardiovasculares, redução no número de
óbitos e queda significativa nos custos da saúde pública.
“Não por acaso, a ONU, através do Painel Intergovernamental sobre Mudanças
Climáticas (IPCC), divulgou neste domingo (13/04) seu mais novo relatório, que
destaca a importância de uma adoção global mais rápida de alternativas energéticas
limpas como forma de acelerar o combate ao aquecimento global. Nesse contexto, o
etanol brasileiro de cana-de-açúcar é o biocombustível mais eficiente produzido em
larga escala que existe no mundo, ” frisou Farina.
Diversos estudos comprovam que o etanol de cana reduz as emissões de gases
causadores das mudanças climáticas em até 90% comparado com a gasolina. Graças
a esse índice, o biocombustível brasileiro é o único etanol produzido em larga escala
do mundo considerado ‘avançado’ pela Environmental Protection Agency (EPA), a
Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos.
Semana Mundial do Meio Ambiente
– GROUP BUSINESS

12. Curiosidad
es:
VOCÊ
SABIA
QUE:
Bioeletricidade da cana poupa o equivalente a 14%
da água em reservatórios de hidrelétricas
Em 2015, o setor sucroenergético brasileiro ofertou mais de 20 mil GWh para o Sistema
Interligado Nacional (SIN). De acordo com a União da Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica) e a
Associação da Indústria de Cogeração de Energia (Cogen, esse volume de energia fornecido à
rede pela biomassa da cana foi equivalente a economizar 14% da água dos reservatórios
hidrelétricos do principal submersão do setor elétrico - Sudeste/Centro-Oeste - que no ano
passado respondeu por 59% do consumo de eletricidade no País.
Segundo a Empresa de Pesquisa Energética (EPE), os recursos hídricos, materializados nos rios,
apresentam grande variabilidade e incerteza em sua disponibilidade, seja por aspectos
sazonais ou por períodos pontuais de baixas afluências, como observado em 2014 e 2015.
Embora atualmente a energia armazenada nos reservatórios das hidrelétricas no
Sudeste/Centro-Oeste esteja em 58% da capacidade máxima, em novembro de 2014 chegou a
apenas 16%.
O gerente em Bioeletricidade da Única, Zilmar de Souza, ressalta que "em termos de
preservação de água nos reservatórios, a contribuição da cana é ainda maior, pois a indústria
sucroenergético é autossuficiente em energia elétrica durante a safra, fazendo com que a
autoprodução evite também a aquisição intensiva de eletricidade neste período".
Para o diretor da Cogen, Leonardo Caio Filho, o recente estresse hídrico e a recuperação dos
níveis dos reservatórios reforçam a função estratégica da Bioeletricidade da cana para o
Sistema Interligado. "Pela geração da biomassa estar concentrada no período seco da região
Sudeste e Centro-Oeste, a contribuição de cada MWh gerado pela cana é muito significativa,
resultando em um indicador tão relevante como este de poupar o equivalente a 14%",
comenta.
Para Zilmar de Souza, tudo isso reforça o papel de seguro energético que a Bioeletricidade
sucroenergético apresenta. "Estimular a contratação dessa fonte nos leilões é incentivar
uma energia renovável e sustentável, mas também funciona como adquirir um hedge para
mitigar eventos críticos como foi o ciclo hídrico 2014-2015", avalia.
O próximo leilão em que a biomassa poderá participar já está agendado para 29 de abril de
2016. Será o Leilão A-5/2016, que contratará energia de novos projetos para entrega a partir
de 2021. Além do Leilão A-5/2016, neste ano também estão agendados dois outros certames de
Energia de Reserva para as fontes eólicas, solar e para as pequenas hidrelétricas. Contudo, a
fonte biomassa não foi inserida. Ressaltando-se, ainda, que a biomassa não é convidada a
participar dos Leilões de Energia de Reserva desde o ano de 2011.

13. PRODUTOS

14. Com atuação em todo o território
nacional, nos destacamos pela comercialização
de etanol anidro e hidratado produzido e
originado por seus clientes produtores para o
mercado de combustíveis, buscando sempre a
melhor estratégia de negócios para seus clientes
através da integração entre clientes produtores e
compradores, gerando melhores negócios.
•Vendas de etanol anidro e etanol hidratado e
acompanhamento de:
- Contratos de longo prazo (12 a 24 meses)
- Contratos Temporários (3 a 6 meses)
- Contratos SPOT (diários)
• Informativos comerciais contendo informações
detalhadas e consistentes sobre as
movimentações do mercado nacional.
Principais serviços
Etanol

15. O mercado de comércio de etanol de
cana ainda está começando. No entanto, o
etanol deve se tornar uma fonte cada vez mais
importante de energia renovável, conforme os
estoques de combustíveis fósseis diminuem e
os governos mundiais aumentam as cotas de
combustíveis de etanol. Além disso, a cana-de-
açúcar é considerada uma fonte eficaz de
combustível de etanol, em termos de custo e
eficiência.
O consumo global de combustível de
etanol passou de 18 bilhões de litros em 2002
para 81 bilhões de litros em 2012, embora a
demanda tenha caído de 84,5 bilhões de litros
em 2010 com a estagnação da demanda dos
mercados dos EUA e do Brasil.
O comércio global aumentou de
aproximadamente 4 bilhões de litros em 2007
para um valor esperado entre 6,5 e 7 bilhões de
litros em 2012.
CURIOSIDADE

16. Açúcar
O mercado de açúcar tem bases sólidas e seu
tamanho deve duplicar até 2030. Com sua extensa
rede global e variedade de serviços, a GROUP
BUSINESS está posicionada de maneira ideal para
atender os clientes em face dessas tendências
favoráveis de crescimento do mercado a longo
prazo.
•Vendas de açúcar e acompanhamento de:
- Contratos de longo prazo (12 a 24 meses)
- Contratos Temporários (3 a 6 meses)
- Contratos SPOT (diários)
• Informativos comerciais contendo
informações detalhadas e consistentes sobre as
movimentações do mercado nacional.
Principais serviços

17. SERVIÇOS
PRESTADOS
GROUP
BUSINESS

18. VANTAGENS DA
TERCEIRIZAÇÃO EM VENDAS
MAIS VENDEDORES
Utilize verbas de marketing e/ou de
despesas para aumentar seu quadro de
funcionários na área comercial, utilizando a terceirização
de pessoas.
REDUÇÃO DE CUSTOS
Reduza ou elimine custos de Recrutamento e Seleção,
de Contratação e de Administração de Pessoal e
Benefícios com a Terceirização em Vendas.
MAIOR FOCO
Amplie o foco nas áreas em que sua empresa é
especialista tais como: desenvolvimento de produtos e
serviços, produção, tecnologia, entre outras. Como? Com

19. Na área de terceirização em vendas atuamos desde a
identificação, prospecção e contato junto ao público alvo
de nossos clientes, no planejamento comercial, passando
pela contratação e gestão de equipe de vendas até a
análise estratégica dos resultados. Avaliamos
previamente, tanto as necessidades de sua empresa, de
seu mercado alvo, o planejamento de sua empresa e a
estrutura necessária para atingir os objetivos esperados.
A partir desta avaliação, sugerimos o modelo ideal de
projeto de terceirização em vendas e podemos iniciar a
execução do nosso trabalho, sempre com foco no
resultado de nossos clientes.

20. MAIOR ABRANGÊNCIA
Aumente a capilaridade de clientes de forma rápida,
com atuação de profissionais capacitados e adequados
ao seu modelo de negócio, com a terceirização em
vendas.
MAIOR COMPETÊNCIA
Com a Terceirização tenha equipe
comercial experiente sem os altos custos que estes
profissionais representam.
MAIS INFORMAÇÃO
Ganhe tempo obtendo informações de
mercado e relatórios de gestão e desempenho,
focados em seu negócio utilizando a terceirização em
vendas.
GERENCIAMENTO EFETIVO
Viabilize um efetivo gerenciamento de sua equipe de
vendas, gerando resultados expressivos, utilizando a
terceirização de vendas.

21. Resumo Prospecto do nosso trabalho
Comercial e BackOffice realizado com as
Usinas Parceiras
1. PROSPECÇÃO DO CLIENTE
2. LEVANTAMENTO DO POTENCIAL MENSAL
3. QUAIS AS ICUMSAS E EMBALAGENS TRABALHADAS
4. NECESSIDADE DO DIA /NEGOCIAÇÃO DE VOLUME E PREÇO
5. GERAÇAO DO BUSINESS
6. ENVIO DO PEDIDO
7 FRETE
8. ACOMPANHAMOS PAGAMENTO
9. LIBERAÇÃO DO PEDIDO
10. PRAZO DE CARREGAMENTO
11. ACOMPANHAMENTO DESCARGA – QUALIDADE PRODUTO
ENTREGUE
12. DEVOLUCÃO DE BAGS AS USINAS PARCEIRAS

23. PROSPECÇÃO DE CLIENTES

24.  Pesquisa de público alvo;
 Criação de banco de dados com este
público;
 Estabelecer relacionamento com o público
alvo.
PROSPECÇÃO DE CLIENTES

25. EQUIPE DE
VENDAS

26. EQUIPE DE VENDAS
• Recrutamento e seleção;
• Contratação;
• Rotina de RH e DP;
• Capacitação;
• Gerenciamento: definição de objetivos,
administração das rotinas de vendas, análise
de resultados, identificação de novas
iniciativas, necessidades administrativas da
equipe e avaliação de desempenho

27. PLANEJAMENTO COMERCIAL

28.  Planejamento de vendas e marketing;
 Estruturação da área;
 Criação de políticas comerciais: preço (tabelas,
regras de bonificações e fretes, campanhas
promocionais, etc.), remuneração da equipe e
assistência técnica.
PLANEJAMENTO COMERCIAL

29. ADMINISTRAÇAO DE VENDAS

30. • Responsável pela comunicação regular com a equipe
de campo (mudanças de preços, problemas nas
entregas, promoções, etc.);
• Suporte à equipe de vendas;
• Acompanhamento do processo de pedidos:
cadastros, conferências e condições, agendamento e
monitoramento de entregas.
ADMINISTRAÇAO DE VENDAS

31. INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS

32.  Relatórios de acompanhamento de mercado;
 Análises de mercado;
 Avaliações de Resultados: vendas, ações de
marketing e operações logísticas.
INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS

33. Construir um relacionamento diferenciado com nossos
clientes e mantê-los sempre satisfeitos é o nosso principal
compromisso.
NOSSAS SOLUÇÕES

34. AÇÃO
EQUIPE DE VENDAS

35. PLANEJAMENTO COMERCIAL
+
PROSPECÇÃO DE CLIENTES
+
EQUIPE DE VENDAS
PLANEJA-AÇÃO

36. PLANEJAMENTO COMERCIAL
+
PROSPECÇÃO DE CLIENTES
+
EQUIPE DE VENDAS
+
ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS
+
INTELIGÊNCIA DE MERCADO
SUPER-
AÇÃO

37. Setor Estratégico para garantir maior Valor Agregado ao
nosso negócio de Açúcar e Etanol.
Com o aumento da complexidade das relações de
negócios e o mercado se tornando cada vez mais competitivo,
qualquer detalhe é crucial na hora da decisão do cliente de efetuar
ou não uma compra.
Conseguimos acompanhar diversas mudanças no mind set
corporativo e a evolução de muito setores, principalmente da linha
de frente, como os canais de vendas e o marketing.
LOGÍSTICA

38. Mas, para agregar cada vez mais valor ao nosso serviço, nós da
equipe GROUPBUSINESS, nos colocamos a extrair margens
mais favoráveis, tanto para o cliente, quanto para nossas usinas
e parceiros logísticos.
A verdade é que os produtos e serviços não têm valor a menos
que estejam à disposição dos clientes quando (tempo) e onde
(lugar) eles pretendem usufruí-los. As empresas precisam estar
cada vez mais à disposição dos clientes.
LOGÍSTICA

39. Em função destes critérios, a logística deixou de ser vista como a
operação que apenas transportava e remanejava mercadorias e
começa a ganhar notoriedade, sendo vista estrategicamente
como fonte de lucros. É um setor estratégico para garantir mais
valor ao negócio.
É importante não trabalhar com fornecedores, mas sim com
parceiros. Estreitar laços e fidelizar os selecionados, entendendo
suas necessidades e cooperando para fortalecer uma relação de
ganha-ganha
LOGÍSTICA

40. Logística
Devido a esta importância,
demonstrada anteriormente,
resolvemos
Expandir nossos
Departamentos, Surgindo
assim, a CARRYING
BUSINESS

41. Seleção e contratação de transportadores
com reconhecida segurança e idoneidade;
Auxilio Contratação de fretes para nossos
clientes;
Informações jurídicas aos clientes sobre
as principais alterações na legislação de
transportes;
Trabalho de acompanhamento e
recolhimento de BAG’S;
LOGÍSTICA

42. • Acompanhamento direto com o transportador e com o
FATURISTA da Usina trabalhada das cargas diárias.
• Solicitação relatório de cargas a faturar cobrando
diretamente aos clientes.
• Assim com trabalhamos em parceria com a usina
enviando a quantidade de carretas necessárias,
diminuir envio quando necessário, aumentar envio
quando necessário. Cumplicidade completa.
Logística

43. Por isso nos bancos de dados da
GROUPBUSINESS se encontra os principiais
parceiros logísticos a nível nacional para sempre
estarmos agregando o maior valor e benefício ao
nosso cliente, ao EXECUTAR SUAS
TRANSAÇÕES DE ETANOL E AÇÚCAR por quem
mais lhe tem a oferecer.
LOGÍSTICA

44. RESULTADOS DE CADA SAFRA FECHADA
POR USINA X
GROUPBUSINESS
• ANALISE DE VOLUME
• ESTUDO PREÇOS PRATICADOS COMPARADOS COM ESALQ E CONCORRENCIA
• ANALISE DIFERENCIAL USINA TRABALHADA X ESLQ & CONCORRENCIA X
ESALQ

45. SERVIÇOS
USINA TRABALHADA
X GROUP BUSINESS
• Pesquisas periódicas de satisfação de clientes BIMESTRAIS
• Apoio no recolhimento dos bags
• Acompanhamento da chegada da mercadoria e conferencia da
qualidade da mesma
• Envio das informações diárias por e-mail e por Whatzapp dos
principais acontecimentos do mercado sucroalcooleiro.
(Matérias, noticias acontecimentos e tendências.
• Da mesma forma nosso site:
• www.groupbusiness.org tem suas informações atualizadas
diariamente, assim como opiniões e previsões discutidas pela
CEO da EMPRESA – Sabrina Carvalho.

46. TRABALHOS DE MARKETING

47. Identificar o consumidor e conseguir se
diferenciar dos concorrentes são alguns dos desafios
da GROUPBUSINESS.
As campanhas geralmente ficam limitadas ao preço
e à oferta. O importante é entender o comportamento
do cliente e realizar campanhas específicas que
atendam às necessidades e expectativas do
consumidor.
Campanhas Anuais

48. Um fato inegável sobre a Grécia é que suas ilhas
possuem beleza de outro mundo.
Com águas cristalinas, dias ensolarados e paisagens
que mais parecem sonho, as ilhas gregas são,
naturalmente, a viagem da vida e dos sonhos de todos.
Destino completo para quem quer mais que o contato
com belas paisagens e águas de intenso azul, a GROUP
BUSINESS reserva a vocês clientes dias inesquecíveis
neste paraíso, desde vida noturna agitada a muita
história, arquitetura, aldeias brancas, situadas sobre as
falésias vulcânicas que se estendem ao Mar Egeu.
E a você CLIENTE GROUPBUSINESS desejamos que
aproveitem o espetáculo com brilho nos olhos.
Mais uma vez é a GROUP BUSINESS CONECTANDO
VOCÊ A UM MUNDO PRATA DE NOVAS
OPORTUNIDADES!!!

49. ETANOL TRAVEL

50. MARKETING AÇUCAR

51. https://www.youtube.com/watch?v=ia18MKmWnrM
ASSISTA O VIDEO
E SE APAIXONE
PELAS
MARAVILHAS DA
GRECIA

55. BRINDES GROUP

57. BRINDES PERSONALIZADOS
USINA TRABALHADA X GROUPBUSINESS – sem ônus para a

58. BOOCKS, CD E LINKS
SOBRE INFORMAÇOES
ANUAIS DO MERCADO
EM PARCERIA COM
BANCO BRADESCO

59. RELATORIO DE VENDAS MENSAIS GROUP BUSINESS USINA XXXX ANO 2016
DATA VOLUME MEDIA DE PREÇO
fev/17
jan/17
dez/16
nov/16
out/16
set/16
ago/16
jul/16
jun/16
mai/16
abr/16
mar/16
fev/16
jan/16
TOTAL
VOLUME EM SACARIA DE 50 KGS
RELATORIO ANUAL - VOLUME

60. ANÁLISE DE MERCADO GROUO BUSINESS X USINA XXX
DATA
OFERTA
USINA XXX
OFERTA
CONCORRENCIA
MEDIA
MENSAL
ESALQ
MEDIA
ANUAL
ESALQ
MEDIA
USINA
KKK
%ESALQ
DIFERENÇA
USINA XXX
MEDIA
CONCORRENCI
A
%ESALQ
DIFERENÇA
CONCORREN
CIA
DIFERENÇA DO
MERCADO
CONCORRENTE
fev/17 83,320 100,00% 0,00% 100,00%
jan/17 88,020 85,670 100,00% 100,00%
dez/16 92,060 100,00% 100,00%
nov/16 96,061 100,00% 100,00%
out/16 97,926 100,00% 100,00%
set/16 87,830 100,00% 100,00%
ago/16 85,890 100,00% 100,00%
jul/16 86,650 100,00% 100,00%
jun/16 83,930 100,00% 100,00%
mai/16 75,680 100,00% 100,00%
abr/16 76,000 100,00% 100,00%
mar/16 77,750 100,00% 100,00%
fev/16 81,180 100,00% 100,00%
jan/16 83,750 85,392 100,00% 100,00%
MEDIA SAFRA 2016/17 ATE FEVEREIRO 85,531

61. EXEMPLO ENVIO
INFORMAÇÕES DE
MERCADO DIARIAS

62. EXEMPLO ENVIO
PREÇO
CONCORRENCIA
DIARIA

63. EXEMPLO PESQUISA DE PREÇO
PRATICADO NA REGIÃO POR
CLIENTE
usina

64. EXEMPLO PESQUISA DE
SATISFAÇÃO POR CLIENTE

66. Outras Usinas Parceiras
Temos em nosso quadro hoje:
• 65 Usinas parceiras no segmento Açúcar;
• 52 Usinas parceiras no segmento Etanol.
Distribuídas estrategicamente
dentro do território Nacional.

67. Benefícios da Compra
em Grupo
O grande sucesso para essa nova modalidade de
compras é que é tanto vantajosa para os “marcas beneficiadas”
quanto para as “Usinas”. As “marcas beneficiadas” conseguem
adquirir ou desfrutar de condições financeiras mais atrativas,
normalmente diferenciadas do valor de mercado, em função do
volume negociado pelo grupo, e pelo contato e acompanhamento
diário com nossa plataforma de usinas. As “Usinas”, por sua vez,
atraem e fidelizam novos clientes, estes, que talvez, nem
apareceriam se não fosse pela fomentação diária dos corretores
GROUPBUSINESS.

68. Como parceria não é mais diferencial competitivo e, sim, necessidade para as
empresas serem bem sucedidas, surgimos no mercado dentro de um modelo
de cooperação entre empresas. É essencial que nós, como profissionais de
Inteligência Competitiva enxerguemos essa ampliação de foco. Sendo assim,
esperamos uma parceria onde testemunharemos o sucesso de nossos
clientes. Despejamos toda nossa energia na realização dessa meta. Isso
demanda um profissionalismo absoluto, lealdade e mentes abertas. De
maneira condizente, criamos uma atmosfera e um espírito de confiança
mútua e de diálogo construtivo. Vemos nossos clientes e consultores como
uma equipe conjunta. Por isso que parceria é um de nossos principais
valores.
Parcerias Estratégicas

69. Estrutura Group Business
É de conhecimento geral, a extrema importância da estrutura
e organização do ambiente em que trabalhamos. Um ambiente bem
organizado e com uma estrutura adequada ao serviço a ser realizado,
transmite seriedade e confiança, além de ser melhor para quem trabalha
nele.
Um espaço agradável afeta diretamente o desempenho e
rendimento dos funcionários, otimizando sua produtividade e mantendo-os
motivados.

77. Localização
ESCRITÓRIO MATRIZ:
http://www.uberlandia.mg.gov.br/?pagina=Conteudo&id=2508

78. Conheça Uberlândia
Uberlândia: Uma ótima opção
para fazer turismo e bons
negócios
Fundada em 1888, Uberlândia é a maior cidade de uma
região conhecida como Triângulo Mineiro, em Minas
Gerais. O estado faz divisa com grandes pólos
econômicos do Brasil: Rio de Janeiro, São Paulo, Distrito
Federal, Espírito Santo e Bahia.
Uberlândia tem uma população urbana superior a
640.000 habitantes, é o segundo mercado consumidor de
Minas Gerais, possuindo num raio de 600 km, mais de 82
milhões de consumidores, uma das cidades mais
prósperas do interior brasileiro. Nas últimas décadas, a
cidade atraiu grandes empresas e, com sua localização
estratégica privilegiada, se transformou no maior centro
de distribuição atacadista da América Latina, referência
no setor de comércio e serviços de call center e
telecomunicações.com condições ideais para receber

79. Quem visita Uberlândia conta com uma moderna rede
hoteleira, eficiência em serviços, gastronomia de alto
nível, estrutura completa de saúde e natureza
exuberante. Todas essas virtudes somadas à capacidade
empreendedora de seus habitantes, fazem de Uberlândia
um centro de oportunidades e um convite à qualidade de
vida.

80. A cidade oferece várias opções de lazer nos mais
diversificados roteiros: Artesanato, Arte e Cultura,
Religioso, Compras, Ecológico, Esportivo.
A vida noturna uberlandense segue o ritmo das grandes
capitais, oferece inúmeras opções para diversão. São
bares, restaurantes, cafeterias, cachaçarias, bistrôs e
similares. Shoppings, galerias e butiques permitem que
você tenha acesso a produtos de todo o mundo nos 6
shopping centers e vários centros comerciais. O Roteiro
de Compras ainda contempla feiras de produtos rurais,
gastronomia e artesanato.
Uma das grandes atrações da cidade com imensa área
verde às margens do Rio Uberabinha é o Praia Clube,
que oferece estrutura moderna e completa para prática de
esportes. Vários outros clubes bem estruturados,
atendem os moradores e visitantes
Vejam arquivo Município de Uberlândia em anexo.

81. Triângulo Mineiro
Região formada por 66 municípios - 2.176.060 habitantes
Representa mais de 50% do PIB MG
Ampla malha rodoviária e ferroviária

82. Por que Uberlândia?
Vocação Logística da Região
Proximidade entre os maiores centros industriais e
comerciais do Brasil
Localização Estratégica da Cidade (Entreposto Manaus)
Mais de 600 mil habitantes (Maior população do interior
de Minas Gerais)
2ª cidade do interior do Brasil em população
2º Mercado consumidor de MG
PIB per capita de R$17.690,00 (1º em MG)
78 milhões de consumidores num raio de 600 km
Abrange mais de 50% do Consumo Nacional
Possui o Porto Seco do Cerrado
Maior Polo Atacado-Distribuidor da América Latina
(Martins, Arcom, Peixoto, Aliança, União)
Grandes Redes Varejistas (Bretas, Atacadão, ASSAI,
Americanas, Extra, Carrefour entre outros.)
Grandes Redes do Segmento Farma aulo, Rede Líder)
Central de Compras Nacional das Redes SMART,
VALOR, BIZ e SIM

83. Estamos na alvorada de uma nova
maneira de produzir, vender e prestar
serviços. Uma poderosa onda de
mudanças se aproxima da praia
empresarial e promete destruir a velha
maneira de conduzir negócios. Tudo
indica que na próxima década as
mudanças nas empresas serão maiores
do que as verificadas nos últimos
cinquenta anos. E n'os da
GROUPBUSINESS temos orgulho de
sempre estarmos se preparando a cada
segundo a cada mudança de ritmo do
tambor.
#groupbusiness #estratégias #foco

84. “Através dos séculos existiram
homens que deram o primeiro
passo ao longo de novos
caminhos, sem outros recursos
além de sua própria visão”.
Ayn Rand

85. Formação Acadêmica Diretora Geral-
Sabrina Carvalho
Graduação: Administração - UNIT
Pós graduações:
- Gestão Empresarial - UFRJ
-MKT / MKT Pessoal- UFRJ
-Finanças- UFRJ
-Os Tipos Humanos: A Teoria da
Personalidade
- Leitura Corporal - Hay Group
- Arte da Negociação - Hay Group
Especializações na área
de commodities
• ASP CORRETORA DE CEREAIS;- MT
• AGROSECURITY; CAMPINAS - SP
• CMA - SP