Este documento descreve uma análise SWOT da indústria da moda. Uma análise SWOT avalia os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de um negócio. A análise descreve os principais segmentos da indústria da moda e como uma análise SWOT pode ajudar a identificar riscos e oportunidades antes de expandir um negócio nessa indústria.

1. Análise SWOT da indústria da moda
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Trabalhar na indústria da moda
SWOT, um formulário em voga de planejamento estratégico, é ideal para a indústria da moda voláteis. Estudos SWOT avaliar
“pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças” envolvidos com os objetivos de negócios definidos. São considerados
factores internos e externos. Análise, em seguida, define os factores favoráveis e desfavoráveis e seu impacto potencial sobre
o objetivo final.
ANÁLISE SWOT
Uma análise SWOT abrange quatro áreas de consideração. Os primeiros “pontos fortes” leva em atributos de conta interno que
afetarão positivamente o objetivo de negócios. A segunda área, “fracos”, identifica potenciais fraco-links dentro do controlo da
empresa que poderia contribuir para um resultado negativo. A terceira categoria, “oportunidades”, analisa as condições
externas que favorecem a realização do objetivo final. Finalmente, “ameaças” externas que são além da avaliação de rosto de
controle da empresa.
Território da moda
Moda é um setor multifacetado composto de concepção, produção, distribuição e merchandising facções. O mercado de moda
mundial é dividido em segmentos geográficos, incluindo os mercados asiático, Europeu e EUA.
Limites devem ser erigidas em todo o segmento de mercado a ser analisado. Esses limites podem incluir regiões geográficas,
nomeadamente marcas, linhas de designer e CMV particular dentro da roda de moda, tais como vendas de fabricação ou
junior-varejo de vestuário. O objetivo de negócios se restringe a área da moda que será considerada no estudo SWOT.
Calendário
É sábio conduzir uma análise SWOT antes para abrir ou expandir um negócio de indústria. Antes de mergulhar em mares
desconhecidos, autoriza um estudo SWOT. Ele vai revelar clima do mercado e reduzir o risco financeiro.
Pontos fortes
Pontos fortes da marca são recursos que contribuem para a sua vantagem competitiva. Fatorar em pontos fortes da linha é sua
reputação, sua base de clientes leais, conhecimento proprietário, fontes competitivas de matérias-primas, trabalho talentoso
piscinas, vantagens industriais e comércio conexões.
Pontos fracos

2. Falta de força em uma área é igual a fraqueza. Um novo designer, sem uma reputação, é um ponto negativo. Esta falta de
reconhecimento do nome seria listada como uma fraqueza específica. Uma nova linha, sem uma sequência, seria outro ponto
fraco. Uma fonte de trabalho caro seria adicionada na categoria. Desvantagens competitivas no controle da companhia terra
nesta parte do estudo.
Quando
Oportunidade a surgir muitas vezes procede a SWOT. Quando as barreiras ao comércio internacional vêm para baixo, um
designer industrioso pode estimulado para criar uma linha featuring tailandês seda. Acesso fácil a este tecido de qualidade
barato pode ser uma sorte inesperada. Bater no pool labor maquiladora é outro tal oportunidade. Quando oportunidade bate,
ordem um SWOT.
Ameaças
Ameaças para fazer negócios como de costume também instigam estudos SWOT. Estas mudanças negativas externas podem
afetar a indústria da moda por lucros paralisante. Mudando as tendências, o reforço dos consumidores discricionária
rendimentos, entraves ao comércio e normas governamentais, aumentar salário mínimo todos aparecem no radar SWOT.