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Análise swot
- 1. ANÁLISE SWOT –atividade de aplicação Introdução: A análise SWOT (do inglês Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) cor- responde aos pontos fortes e pontos fracos (relativos à empresa) e às oportu- nidades e ameaças (relativos ao meio envolvente à empresa). Assim, o ambiente interno pode ser controlado pela empresa, uma vez que este é o resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios mem- bros da empresa. O ambiente externo está totalmente fora do controlo da empresa. Mas apesar de não o poder controlar, a empresa pode conhecê-lo, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças (ou pelo menos tentar minimizar os seus efeitos). A análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada porque permite, a partir da identificação/diagnós- tico das principais oportunidades/ameaças, pontos fortes/fracos, delinear as estratégias de marketing refor- çando e trabalhando os aspetos identificados. Neste sentido, a análise SWOT permite à empresa identificar os elementos-chave para a gestão da mesma, per- mitindo estabelecer prioridades de atuação. Além disso, esta análise permite também identificar quais os riscos/ameaças que a empresa corre, quais os pro- blemas que tem de resolver e quais as vantagens / oportunidades que podem ser exploradas. Objetivos • Conhecer e aplicar os conceitos da Análise SWOT a um negócio fictício • Refletir sobre os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de um negócio Tarefas: • Após analisar os tópicos referentes ao negócio fictício, preencha a grelha “Estrutura da Análise SWOT” (cada parte da análise SWOT, deverá conter 3 tópicos); • Apresentar resumidamente o negócio e as razões da seleção efetuada Estrutura da Análise SWOT Pontos Fortes Pontos Fracos * * * * * * Oportunidades Ameaças * * * * * *
- 2. ANÁLISE SWOT –atividade de aplicação Introdução: A análise SWOT (do inglês Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) cor- responde aos pontos fortes e pontos fracos (relativos à empresa) e às oportu- nidades e ameaças (relativos ao meio envolvente à empresa). Assim, o ambiente interno pode ser controlado pela empresa, uma vez que este é o resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios mem- bros da empresa. O ambiente externo está totalmente fora do controlo da empresa. Mas apesar de não o poder controlar, a empresa pode conhecê-lo, de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças (ou pelo menos tentar minimizar os seus efeitos). A análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada porque permite, a partir da identificação/diagnós- tico das principais oportunidades/ameaças, pontos fortes/fracos, delinear as estratégias de marketing refor- çando e trabalhando os aspetos identificados. Neste sentido, a análise SWOT permite à empresa identificar os elementos-chave para a gestão da mesma, per- mitindo estabelecer prioridades de atuação. Além disso, esta análise permite também identificar quais os riscos/ameaças que a empresa corre, quais os pro- blemas que tem de resolver e quais as vantagens / oportunidades que podem ser exploradas. Objetivos • Conhecer e aplicar os conceitos da Análise SWOT a um negócio fictício • Refletir sobre os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças de um negócio Tarefas: • Após analisar os tópicos referentes ao negócio fictício, preencha a grelha “Estrutura da Análise SWOT” (cada parte da análise SWOT, deverá conter 3 tópicos); • Apresentar resumidamente o negócio e as razões da seleção efetuada Estrutura da Análise SWOT Pontos Fortes Pontos Fracos * * * * * * Oportunidades Ameaças * * * * * *