Uma análise Swot/FOFA sobre o mercado de frango de corte no Brasil, analisando os pontos de força, oportunidades, fraquezas e ameaças.

1. Análise FOFA
Sobre o mercado de
frango de corte no
Brasil
Discente: Karla Tamires Costa
Bacharelado em Zootecnia/UFRPE

2. Introdução
O Brasil é um dos maiores produtores
avícolas do mundo e possui uma indústria de
produção altamente desenvolvida. Dentre as
diversas atividades da produção avícola, o
destaque é a engorda de aves para o abate,
em especial o frango de corte, que
movimenta cerca de 12,55% do PIB do Brasil.

3. Análise FOFA
A análise de FOFA ou análise SWOT ajuda a identificar os pontos fortes
e fracos de uma organização, bem como as oportunidades e ameaças
do ambiente externo. Com base nessa análise, é possível desenvolver
estratégias para maximizar os pontos fortes, minimizar os pontos a
vencer, aproveitar as oportunidades e lidar com as ameaças.

4. Objetivo
O objetivo deste trabalho foi fazer uma análise FOFA/SWOT sobre a
avicultura de corte no Brasil, analisando os pontos de força,
oportunidades, fraquezas e ameaças que o mercado nacional enfrenta.

5. F
F
O
A
Análise FOFA sobre o mercado de frango de
corte no Brasil
Forças Oportunidades
Ameaças
● Grande produção;
● Baixo custo de produção;
● Tecnologia avançada;
● Acesso a mercados internacionais;
● Demanda interna;
● Clima favorável;
● Diversidade geográfica.
Fraquezas
● Doenças avícolas;
● Manejo inadequado;
● Contaminação por salmonella;
● Pressão por preços baixos.
● Demanda crescente;
● Custo de produção relativamente
baixo;
● Exportações;
● Tecnologia;
● Diversificação;
● Epidemia de doenças aviárias;
● Competição estrangeira;
● Questões sanitárias e ambientais;
● Mudanças Climáticas;
● Bem-estar animal.
● Flutuações nos preços dos grãos.

6. Conclusão
O resultado da análise FOFA, conforme foi mostrado, oferece subsídios para
uma análise preliminar sobre as variáveis que afetam direta e indiretamente o
mercado do frango de corte no Brasil. Esta análise propicia a reflexão de
potencialidades, fragilidades, possíveis descontinuidades e tendências. Por
sua vez, estes elementos são fundamentais para o estabelecimento de
metas, articulação de estratégias, formulação de objetivos organizacionais e
principalmente no redirecionamento dos negócios.

7. Obrigada!