TWDI

1. Analise crítica de
avaliação da Maturidade Analítica TDWI
Lídia Samuel de Sousa
ISCTE – Executive Education

2. Maturidade Analítica
de uma organização
A maturidade analítica pode
ser descrita como a evolução
de uma organização para
integrar, gerenciar e
aproveitar todas as fontes de
dados internas e externas
relevantes em pontos de
decisão importantes.
Não se cinge apenas sobre
ter Tecnologias de ponta nas
organizações, mas
sim envolve tecnologias,
recursos, gerenciamento de
dados, governança e
componentes
organizacionais.
Pode levar anos para
implantar e incutir uma
cultura analítica em uma
organização.

3. Diagnóstico (TDWI) e
Análise Crítica
• Para o diagnostico TDWI foi preciso avaliar a
capacidade de raciocínio lógico e analítico da
organização em estudo (Agência
Internacional de Artistas Musicais), bem como
os seus pontos fortes e fracos, as suas
oportunidades e ameaças, e as suas
estratégias e resultados, tendo apresentado
uma pontuação geral de 73,5/100, o que
representa um Estágio de Maturidade
Estabelecido (figura abaixo)

4. Modelo de maturidade analítica TDWI é composto por 5 dimensões
de maturidade, tendo apresentado as seguintes classificações
na organização em estudo
1. Maturidade Organizacional:

5. 2. Maturidade de Infraestruturas de Dados:
3. Maturidade de Recursos:

6. 4. Maturidade de Análise:
5. Maturidade de Governança:

7. Estratégia de
Monetização a
adotar
Uma estratégia de monetização
para uma agência de artistas
musicais é a de utilizar o marketing
musical para promover os seus
talentos, aumentando assim a sua
visibilidade e gerando
mais receitas com as suas
músicas, shows, merchandising e
outros produtos relacionados.
O marketing musical é a promoção
da música e de seus produtos
relacionados, tais como downloads
digitais e streams, mercadorias
físicas, shows e muito mais.

8. Outras estratégias de monetização como forma de marketing
para a organização em estudo podem ser:
• Criar sites exclusivo e personalizados para cada artista
• Promover a assiduidade nas redes sociais dos artistas
• Criar playlists no Spotify e outras plataformas de streaming
• Usar plataformas como a Groover para facilitar o contacto do produto dos
artistas com influenciadores e outros profissionais da música
• Publicar covers nas redes sociais e no YouTube, entre outras ações
• Criar kits de imprensa, Fazer shows ao vivo (presenciais e/ou online); fazer
merchandising , colaborar com outros artistas, ect.

9. Potencial modelo de
organização
• A empresa em estudo, apresenta um modelo de
organização com um centro de excelência de análise
(figura ao lado), apesar de não ser uma nativa digital.
• Neste caso, uma ou mais equipas de análise centrais e
compartilhadas fornecem habilidades e serviços
avançados, especializados ou escassos para unidades
de negócios locais e seus grupos de analistas.

10. • Outro potencial modelo de organização para
uma agência de artistas musicais é o de dividir a
equipe em três áreas principais: estratégia,
gerência e operação.
• Estratégia: seria a área responsável por definir o
posicionamento, o público-alvo, os serviços, os
preços, os canais de comunicação e as parcerias
da agência. Seria ainda responsável por planejar
e acompanhar as metas, os indicadores e os
resultados da agência. Alguns cargos possíveis
nessa área são: diretor(a) geral, diretor(a) de
planejamento, analista de inteligência de
mercado e analista de dados

11. • Gerência: seria a área responsável por coordenar
e supervisionar as equipes de operação,
garantindo a qualidade e a eficiência das
entregas. Também será responsável por
gerenciar os recursos financeiros, humanos e
materiais da agência. Alguns cargos possíveis
nessa área são: gerente de projetos, gerente de
atendimento, gerente financeiro(a) e gerente de
recursos humanos
• Operação: será a área responsável por executar
as atividades e os serviços da agência, de acordo
com o planejamento e as demandas dos clientes.
Também seria responsável por criar e produzir o
conteúdo musical e visual dos artistas, bem
como organizar e promover os eventos musicais.
Alguns cargos possíveis nessa área são:
produtor(a) musical, produtor(a) de eventos,
designer, editor(a) de vídeo, social media e
assessor(a) de imprensa.

12. Plano de Ação (a
nível macro)
• Um plano de ação descrevem-se as
atividades, os prazos, os responsáveis e os
recursos necessários para atingir
determinado objetivo. Para empresa em
estudo, um plano de ação pode ajudar a
definir e executar as estratégias de
marketing, gestão e operações que visam
promover os talentos, aumentar a
visibilidade e gerar receitas com as músicas,
shows, merchandising e outros produtos
relacionados.

13. Para elaborar um
plano de ação,
deve-se ter em
conta
os seguintes
passos:
DEFINIR O OBJETIVO
GERAL DO PLANO, QUE
DEVE SER CLARO,
ESPECÍFICO,
MENSURÁVEL,
ALCANÇÁVEL, RELEVANTE
E TEMPORAL. POR
EXEMPLO, AUMENTAR EM
50% DA FATURAÇÃO DA
AGÊNCIA EM UM ANO.
IDENTIFICAR OS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
DO PLANO, QUE SÃO AS
METAS PARCIAIS QUE
CONTRIBUEM PARA O
OBJETIVO GERAL. POR
EXEMPLO, AMPLIAR O
PORTFÓLIO DE ARTISTAS,
AUMENTAR O NÚMERO DE
SHOWS, FORTALECER A
PRESENÇA NAS REDES
SOCIAIS, ETC.
ESTABELECER AS AÇÕES
NECESSÁRIAS PARA CADA
OBJETIVO ESPECÍFICO,
QUE SÃO AS TAREFAS
CONCRETAS QUE DEVEM
SER REALIZADAS. POR
EXEMPLO, PROSPECTAR
NOVOS ARTISTAS,
NEGOCIAR COM
PRODUTORES E CASAS
DE SHOW, CRIAR
CONTEÚDO PARA AS
REDES SOCIAIS, ETC.

14. Atribuir os responsáveis por cada ação, que são as
pessoas ou equipes que irão executar as tarefas. Por
exemplo, o produtor musical, o gerente de projetos, o
social media, etc.
Definir os prazos para cada ação, que são as datas limite
para a conclusão das tarefas. Por exemplo, até o final do
mês, até o final do trimestre, etc.
Estimar os recursos necessários para cada ação, que
são os materiais, equipamentos, ferramentas,
orçamentos, etc., que serão utilizados nas tarefas.
Por exemplo, computador, software, câmara, microfone,
dinheiro, etc.
Monitorizar e avaliar o andamento do plano, que é o
acompanhamento periódico dos resultados, indicadores
e feedbacks das ações, para verificar se estão de acordo
com o esperado e se há necessidade de ajustes ou
correções.

15. • Um exemplo de plano de ação para uma
agência de artistas musicais, usando o
modelo 5W2H "(What, Why, Who, When,
Where, How, How much)" podendo ser o
seguinte:
"Perspetivar novos artistas | Ampliar o
portfólio de artistas da agência | Produtor
musical | Até o final do primeiro trimestre |
Internet, eventos, indicações | Pesquisar,
contatar, avaliar e contratar artistas com
potencial e afinidade com a agência | €
100.000,00".

16. Casos de uso e
análise custo-
benefício
1º Caso de uso
• O lançamento de um novo álbum de um
artista da agência: neste caso, a agência
teria que investir na produção, divulgação e
distribuição do álbum, bem como na
organização de eventos de lançamento,
como shows, entrevistas e sessões de
autógrafos.
• Os benefícios esperados seriam as vendas
do álbum, os direitos autorais, a exposição
mediática, o aumento da base de fãs e a
fidelização dos clientes. Uma análise custo-
benefício poderia comparar os custos
estimados com os benefícios projetados,
considerando fatores como o gênero
musical, o público-alvo, a concorrência, a
sazonalidade, a qualidade do produto, a
estratégia de marketing, etc.

17. 2º Caso de uso:
• Expandir o mercado para outro país: neste caso, a agência teria que investir na pesquisa,
adaptação e penetração de um novo mercado, bem como na contratação de pessoal,
parceiros e fornecedores locais.
• Os benefícios esperados seriam a diversificação da carteira de clientes, o aumento da receita,
a redução de riscos, a inovação e a competitividade. Uma análise custo-benefício poderia
comparar os custos estimados com os benefícios projetados, considerando fatores como a
cultura, a legislação, a economia, a demanda, a oferta, a comunicação, etc.

18. Referências
• Para elaboração deste trabalho, foram
usados os materiais de
apoio disponibilizados pelos docentes
• Foi ainda usada a pesquisa ativa no
Bing Copilot com o GPT-4.

19. Obrigada!