O documento discute os desafios das organizações em alinhar estratégias e equipes de trabalho. Aponta que 95% dos funcionários não compreendem totalmente a estratégia da empresa e que práticas fragmentadas causam desperdício. Defende uma abordagem ágil em fases para planejamento que promova visão compartilhada e engajamento dos times.

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Autonomia
Propósito

6. 6 ©
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7. “95%
dos
funcionários de
uma organização
não tem
conhecimento ou não entendem
sua estratégia.”
HARVARD
BUSINESS
SCHOOL

8. 8 ©
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Muito trabalho em andamento (WiP)
§ Quanto mais projetos em andamento, mais tempo
cada um
vai levar para
terminar;
e
§ Retenção no
tráfego
causa menor throughput.

9. 9 ©
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Práticas e
ferramentas fragmentadas =
Desperdício

10. 10 ©
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Cerca de
90% dos
documentos
de
planilha
contém
erros,
sugere
uma
análise
de
múltiplos
estudos
em
2008.
“Planilhas,
mesmo
depois
de
desenvolvimento
cuidadoso,
contém
erros
em
1%
ou
mais
de
todas
as
suas
fórmulas
em
células,”
Ray
Panko,
Universidade
do
Havaí
“Em
planilhas
grandes
com
milhares
de
fórmulas,
existiram
dezenas
de
erros não-­‐detectados.”
By Jeremy
Olshan – MarketWatch,
Apr 20,
2013

12. 12 ©
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Uma
abordagem comprovada,
em fases

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14. 14 ©
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16. 16 ©
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DAY
1 DAY
2
Visão
Contexto
Ajustes
Riscos
Dependências
Planejamento
dos
times
Compromisso
Compartilhado

17. 17 ©
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Visão + Contexto
§ Contextodo
negócio;
§ Foco em produtoou solução;
e
§ Arquitetura,
ferramentas,
e
práticas.

18. 18 ©
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Planejamento dos
times
§ Planejamento dos
times;
§ Revisão do
plano inicial;
e
§ Revisão da
liderança e
resolução de
problema.

19. 19 ©
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Ajustes,
Riscos,
Dependências
§ Ajustes no
plano;
§ Re-­‐planejamento dos
times;
e
§ Revisão do
plano final.

20. 20 ©
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Compromisso compartilhado
§ Gerenciamento de
riscos (ROAM);
§ Voto de
confiança;
§ Replanejamentodo
grupo;
e
§ Retrospectiva.

21. 21 ©
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22. 22 ©
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Can The 21st Century Corporation Operate
Without Agile?
“Quando a gestão finalmente entender e ter aquele momento de “aha”
em como Gerenciamento Ágil acontecendo—em escala—pode ser tão
maravilhoso e belo, tão eficaz e humanizador, ele irão começar a pensar:
Porque que todosnão se organizam dessa maneira?”
Steve Denning - Forbes - Oct 23rd, 2015
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23. Senior
Principal
Solutions
Consultant
Hugo
Azevedo
hugo.azevedo@ca.com