1. ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS (A):
Com Aplicações na HP12C e Excel - v. 5 (Série Desvendando as Finanças)
Respostas do Capítulo 5
Adriano Leal Bruni
albruni@minhasaulas.com.br
www.MinhasAulas.com.br
Aqui estão todas as soluções do capítulo do livro.
As guias apresentam cada um dos exercícios.

2. dando as Finanças)

3. [5. 1]
a. FALSA.
b. FALSA.
c. VERDADEIRA.
d. VERDADEIRA.
e. FALSA.
f. FALSA.
g. VERDADEIRA.
h. VERDADEIRA.
i. VERDADEIRA.
j. VERDADEIRA.
k. VERDADEIRA.

4. [5. 2]
Gastos variáveis:
Custo de aquisição = $16,00
Impostos = 30 x 10% = $3,00
Comissão = 30 x 5% = $1,50
Total = $ 20,50
Margem de contribuição:
Preço - gastos variáveis
30 - 20,50 = $ 9,50

5. MC unit = Preço - Gastos variáveis unitários
Gangorra Pula-Pula Pião Dominó
$ $ $ $
Preço 140.00 70.00 15.00 26.00
GV (55.00) (28.00) (5.00) (10.00)
Impostos 7% (9.80) 12% (8.40) 18% (2.70) 18% (4.68)
Comissão 2% (2.80) 3% (2.10) 1% (0.15) 5% (1.30)
Frete 2% (2.80) 2% (1.40) 3% (0.45) 2% (0.52)
MC 69.60 30.10 6.70 9.50

6. [5. 3]
Gangorra:
Gastos variáveis: $ 55,00
Impostos: 140 x 0,07 = $9,80
Comissão = 140 x 0,02 = $2,80
Frete = 140 x 0,02 = $ 2,80
Total: $70,40
Margem de contribuição: 140 - 70,40 = $69,60
Pula - Pula:
Gastos variáveis: $ 28,00
Impostos: 70 x 0,12 = $8,40
Comissão = 70 x 0,03 = $2,10
Frete = 70 x 0,02 = $ 1,40
Total: $39,90
Margem de contribuição: 70 - 39,90 = $30,10
Pião:
Gastos variáveis: $ 5,00
Impostos: 15 x 0,18 = $2,70
Comissão = 15 x 0,01 = $0,15
Frete = 15 x 0,03 = $ 0,45
Total: $8,30
Margem de contribuição: 15 - 8,30 = $6,70
Dominó:
Gastos variáveis: $10,00
Impostos: 26 x 0,18 = $4,68
Comissão = 26 x 0,05 = $1,30
Frete = 26 x 0,02 = $ 0,52
Total: $16,50
Margem de contribuição: 26 - 16,50 = $9,50

7. Volume desejado de vendas = MC total na situacao base / Nova MC unitária
Preço Impostos Custo MC Qtde
% $ Unit Atual
a) Cadeira Base 80.00 18% (14.40) (30.00) 35.60 100
Com desc 76.00 18% (13.68) (30.00) 32.32
Venda desejadas = 3,560.00 / 32.32 = 110.15
Unidades a mais necessárias = 10.15
Arredondando = 11
b) Espriguiçadeira Base 120.00 18% (21.60) (50.00) 48.40 30
Com desc 114.00 18% (20.52) (50.00) 43.48
Venda desejadas = 1,452.00 / 43.48 = 33.39
Unidades a mais necessárias = 3.39
Arredondando = 4
c) Bancos Base 60.00 8% (4.80) (30.00) 25.20 40
Com desc 57.00 8% (4.56) (30.00) 22.44
Venda desejadas = 1,008.00 / 22.44 = 44.92
Unidades a mais necessárias = 4.92
Arredondando = 5
d) Bancos Base 250.00 12% (30.00) (120.00) 100.00 20
Com desc 237.50 12% (28.50) (120.00) 89.00
Venda desejadas = 2,000.00 / 89.00 = 22.47
Unidades a mais necessárias = 2.47
Arredondando = 3

8. MC
Total
3,560.00
1,452.00
1,008.00
2,000.00

9. [5. 4]
Em um primeiro momento seria preciso calcular a margem de contribuição unitária de cada produto.
Preço Impostos Custo MC Unit
A 80.00 (14.40) (30.00) 35.60
B 120.00 (21.60) (50.00) 48.40
C 60.00 (4.80) (30.00) 25.20
D 250.00 (30.00) (120.00) 100.00
Multiplicando a margem unitária pelo volume de vendas é possível obter a margem de contribuição total de cada produto.
MC Unit Qtde MC Total
A 35.60 100.00 3,560.00
B 48.40 30.00 1,452.00
C 25.20 40.00 1,008.00
D 100.00 20.00 2,000.00
Com a concessão do desconto é preciso recalcular a margem de contribuição unitária de cada um dos produtos.
Preço Impostos Custo MC Unit
(P ant x 0,95)
A 76.00 (13.68) (30.00) 32.32
B 114.00 (20.52) (50.00) 43.48
C 57.00 (4.56) (30.00) 22.44
D 237.50 (28.50) (120.00) 89.00
Assim, o novo volume de vendas precisa manter a margem de contribuição total. Logo, para obtê-lo é preciso dividir a marge
MC Total (I) MC Unit (II) Qtde (I/II)
A 3,560.00 32.32 110.15
B 1,452.00 43.48 33.39
C 1,008.00 22.44 44.92
D 2,000.00 89.00 22.47
Calculando o aumento de vendas necessário, temos os cálculos a seguir.
Qtde. Nova Qtde. Original Qtde. Variação
A 110.15 100 10.15
B 33.39 30 3.39
C 44.92 40 4.92
D 22.47 20 2.47
Aproximando os valores encontrados para o inteiro superior, temos quantidades iguais a 11, 4, 5 e 3 unidades.

10. tal de cada produto.
s produtos.
é preciso dividir a margem de contribuição total pela margem de contribuição unitária.
unidades.

11. [5. 5]
- CIF total:
Aluguel do galpão:
$40.000,00
Depreciação: $60.000,00
Outros: $50.000,00
Total: $ 150.000,00
Elaboração do DRE:
Compota total Compota unitário Cascão total
Receita 450,000.00 4.5 225,000.00
MD 210,000.00 2.1 90,000.00
MOD 80,000.00 0.8 120,000.00
Rateio % 40 60
CIF 150.000 x 0,4 = 60.000,00 0.6 150.000 x 0,6 = 90.000,00
Custos 350,000.00 3.5 300,000.00
Resultados 100,000.00 1 -75,000.00
Obtenção das margens de contribuição mediante ao custeio por absorção:
Descrição Compota total Compota unitário Cascão total
Receita 450,000.00 4.5 225,000.00
MD 210,000.00 2.1 90,000.00
MOD 80,000.00 0.8 120,000.00
Soma do custeio direto 290,000.00 2.9 210,000.00
Margem de Contribuição 160,000.00 1.6 15,000.00
Respostas
Apesar de seu resultado negativo no DRE, o produto Cascão apresenta uma lucratividade contábil positiva, pois apresenta um
Não, pois os gastos fixos indiretos seriam levadas integralmente ao valor de produção do produto Compota, levando a empr
Aumento de produção, corte de gastos ou acréscimos de produto à linha de produção.

12. Cascão unitário Soma
1.5 675,000.00
0.6 300,000.00
0.8 200,000.00
0.6 150,000.00
2 650,000.00
-0.5 25,000.00
Cascão unitário
1.5
0.6
0.8
1.4
0.1
positiva, pois apresenta uma margem de contribuição positiva.
Compota, levando a empresa de um resultado líquido positivo ($25.000,00) a um negativo.

13. [5. 6]
Distribuição dos custeios indiretos:
- aluguel do galpão = $ 40.000,00 - 180 m2
Cascão (100m2) = 56% - $ 22.400,00
Compota (80m2) = 44% - $17.600,00
- depreciação = $ 60.000,00 do total de 300.000,00
Cascão (200.000) = 67% - $40.200,00
Compota (100.000) = 33% - $19.800,00
- outros gastos = $50.000,00
Base de rateio = MOD
Cascão - 60% = $30.000,00
Compota - 40% = $20.000,00
CIF somado:
Cascão: $92.600,00
Compota: $ 57.400,00
Descrição Compota total Compota unitário Cascão total Cascão unitário
Receita 450,000.00 4.5 225,000.00 1.5
MD 210,000.00 2.1 90,000.00 0.6
MOD 80,000.00 0.8 120,000.00 0.8
Custeio 290,000.00 2.9 210,000.00 1.4
Resultado 102,600.00 1.03 -77,600.00 -0.52

14. [5. 7]
Obtenção do CIF de cada produto:
- outros custos indiretos = $ 1.000,00
- Salários indiretos = $ 6.000,00
- Aluguel do galpão industrial = $ 2.000,00
Total: $ 9.000,00
Base de rateio: MD
MD total: $ 20.000,00
Cadeiras: 36% = $3.240,00
Estante: 40% = $3.600,00
Mesas: 24% = $2.160,00
Elaboração da DRE:
Mesa total Mesa unitário Cadeira total Cadeira unitário Estante total
Receita 9,000.00 300.00 18,000.00 150.00 24,000.00
(-) MD 4,800.00 160.00 7,200.00 60.00 8,000.00
(-) MOD 1,800.00 60.00 8,400.00 70.00 7,200.00
(=( margem de contribuição 2,400.00 80.00 2,400.00 20.00 8,800.00
(-) CIF 2,160.00 72.00 3,240.00 27.00 3,600.00
Soma dos custos 8,760.00 292.00 18,840.00 157.00 18,800.00
Resultados 240.00 8.00 (840.00) (7.00) 5,200.00

15. Estante unitário Soma
600.00 51,000.00
200.00 20,000.00
180.00 17,400.00
220.00
90.00 9,000.00
470.00 46,400.00
130.00 4,600.00

16. [5. 8]
Base de rateio: MOD
CIF: $ 8.000,00
Bigorna: 70% = $5.600,00
Martelo: 30% = $ 2.400,00
Descrição Bigorna total Bigorna unitário Martelo total Martelo unitário Soma
Receita 10,000.00 100.00 18,000.00 90.00 28,000.00
MD 2,800.00 28.00 1,200.00 6.00 4,000.00
MOD 3,000.00 30.00 12,000.00 60.00 15,000.00
CIF 5,600.00 56.00 2,400.00 12.00 8,000.00
Custos 11,400.00 114.00 15,600.00 78.00 27,000.00
Resultado (1,400.00) (14.00) 2,400.00 12.00 1,000.00
Base de rateio: MD
CIF: $ 8.000,00
Bigorna: 20% = $1.600,00
Martelo: 80% = $ 6.400,00
Descrição Bigorna total Bigorna unitário Martelo total Martelo unitário Soma
Receita 10,000.00 100.00 18,000.00 90.00 28,000.00
MD 2,800.00 28.00 1,200.00 6.00 4,000.00
MOD 3,000.00 30.00 12,000.00 60.00 15,000.00
CIF 1,600.00 16.00 6,400.00 32.00 8,000.00
Custos 7,400.00 74.00 19,600.00 98.00 27,000.00
Resultado 2,600.00 26.00 (1,600.00) (8.00) 1,000.00

17. DRE por absorção
vendas 2000
Unit Total
Receita 20.00 40,000.00
(-) Custos
MD (4.00) (8,000.00)
MOD (6.00) (12,000.00)
Cif var (2.00) (4,000.00) Como apenas metade foi vendida
Cif fixo (12,000.00)
Resultado bruto 4,000.00
apenas metade dos CIFs fixos foi
Desp fixa (4,000.00) considerada no resultado!
Resultado operacional -
DRE por variável
Vendas 2000
Unit Total
Receita 20.00 40,000.00
(-) Custos variáveis com produção
MD (4.00) (8,000.00)
MOD (6.00) (12,000.00)
Cif var (2.00) (4,000.00) No custeio variável todos os gastos fixos e
MC (Rec - Var) 16,000.00 indiretos são do período! Assim, não há por
Cif (24,000.00) quê alocar parte dos CIFs fixos nos
Desp (4,000.00)
Resultado operacional (12,000.00)
produtos ainda em estoque!

18. i vendida
s fixos foi
tado!
astos fixos e
m, não há por
fixos nos
oque!

19. [5. 9]
DRE. Custeio variável
Descrição Total Unitário
Receita 40,000.00 20.00
(-) C.V 24,000.00 12.00
= margem de contribuição 16,000.00 8.00
(-) C.F 24,000.00 12.00
(-) D.F 4,000.00 2.00
Resultado (12,000.00) (6.00)
DRE. Custeio por absorção
Descrição Total Unitário
Receita 40,000.00 20.00
(-) C.V 24,000.00 12.00
= margem de contribuição 16,000.00 8.00
(-) C.F 12,000.00 6.00
(-) D.F 4,000.00 2.00
Resultado - -

20. [5. 10]
Sequilhos Biscoitos
Margem de contribuição ($) 0.40 2.00
Consumo de farinha (kg) 0.20 2.00
Margem de contribuição / Consumo ($/kg) 2.00 1.00
No mix, os sequilhos devem ser priorizados pois apresenta a relação margem de contribuição / consumo maior que a do bisc
- demanda dos sequilhos: 200 unidades
1 unidade - 0,20
200 - x
X = 40 kg
500 kg - 40 kg = 460 kg
2kg - 1 unidade
460 - x
X = 230 kg
Resposta: Mix de produção: 40 kg de sequilhos e 230 kg de biscoitos.
margem de contribuição total:
Sequilhos: margem de contribuição unitária x quantidade encontrada no mix de produção
0,40 x 200 = 80,00
Biscoitos: 2,00 x 80 = 160,00
Margem de contribuição total: 80 + 160 = 240,00

21. umo maior que a do biscoito.

22. [5. 11]
Obtenção da margem de contribuição unitária:
Preço - custo variável
- Blusão: 160 - 80 = $ 80,00
- Jaleco: 200 - 99 = $ 101,00
- Casaco: 140 - 60 = $ 80,00
Consumo das máquinas:
- Blusão: 8 kg
- Jaleco: 10 kg
- Casaco: 8 kg
Relação entre margem de contribuição e consumo de máquinas:
- Blusão: 80/8 = 10
- Jaleco: 101/10 = 10,1
- Casaco: 80/8 = 10
Grau de prioridade no mix de produção:
Jaleco > Casaco = Blusão
Capacidade da empresa: 360.000 kg
Demanda de jaleco = 20.000 unidades
10 kg - 1 unidade
X - 20.000
X = 200.000 kg
360.000 - 200.000 = 160.000; como o grau de prioridade entre o Blusão e o Casaco são iguais, os 160.000 kg de matéria prim
8 kg - 1 unidade
80.000 - x
X = 10.000 unidades
Resposta: mix de produção: 20.000 unidades de jaleco, 10.000 unidades de blusão e 10.000 unidades de casaco.

23. 0.000 kg de matéria prima que restou deve ser distribuídos igualmente.
s de casaco.

24. [5. 12]
Obtenção da margem de contribuição:
Leiteira: 900
Bule: 600
Relação entre margem e fator limitante (máquina B):
Leiteira = 900 / 100 = 9
Bule = 600 / 60 = 10
Bule priorizado no mix:
Demanda = 80 unidades
Tempo total (gargalo) = 80 x 60 = 4.800,00
Tempo restante = 5.760 = 57 leiteiras (aproximadamente)
Resposta: 80 bules e 57 leiteiras.