O documento resume uma apresentação da ADIT sobre comunidades planejadas e empreendimentos imobiliário-turísticos. Ele discute os benefícios desses projetos, como infraestrutura adequada e respeito ao meio ambiente, e enfatiza a necessidade de compartilhar experiências para evitar erros e replicar sucessos. O documento também fornece lições aprendidas com casos de sucesso e enfatiza a importância de criar destinos turísticos sustentáveis.

1. Florianópolis – SC06 de outubro | 2011

2. Quem está aqui hoje?

3. O que aprendemos?Lidar com investidores e com o mercado financeiroComunidades planejadas e empreendimentos imobiliário-turísticos e de uso misto

4. No que acreditamos?Não esperamos, nem reclamamos de ninguém. Unidos podemos fazer muito. Desunidos somos presas fáceis.Temos que ajudar o empresário brasileiro a tirar o máximo de proveito do novo momentoPossibilitar que os empresários brasileiros evitem cometer erros e possam replicar acertos através da troca de informações e de experiências

5. Porque existimos? Servir como plataforma para a geração de negócios para nossos associados. A ADIT é business!Capacitar, orientar e educar os empresários brasileiros a lidar com investidores e o mercado financeiroCapacitar, orientar e educar o empresários sobre o desenvolvimento de comunidades planejadas, empreendimentos imobiliário-turísticos e de uso misto.

6. Porque existimos?Orientar estrangeiros interessados no mercado imobiliário brasileiroSer um link entre empresários brasileiros e estrangeirosDifundir pelo Brasil, e não somente nas grandes metrópoles, o acesso aos investidores e às informaçõesPromover o Brasil como destino de investimentos imobiliários e turísticos

7. Como fazemos isso?ADIT InvestWebinarsSemináriosCurso de capacitaçãoCursos e consultoria in companyRodadas de negócioMissões técnicasBIC – Brazil Investment Connection

8. Como fazemos isso?Agência de investimentosPipeline de projetosGratuidades e descontos em eventos parceirosRealização de road-shows e no exteriorRealização de road shows no BraslEstudos e pesquisasAssessorias internacionais: Reino Unido, EUA, Espanha e PortugalSegurança jurídica para o licenciamento ambientalE muito mais...

9. E porque estamos aqui hoje?

10. Porque acreditamos que:“Comunidades planejadas – loteamentos, bairros e cidades” são a solução privada para a expansão e desenvolvimento sustentável do mercado imobiliárioBom urbanismoDignidade para os moradoresRespeito ao meio-ambiente Infraestrutura adequadaOferta de lotes urbanizados (urbanização)Criação de teias sociais e de senso de comunidade

11. Porque acreditamos que:“Comunidades planejadas - resorts” é solução privada para o desenvolvimento de destinos turísticos sustentáveisInfraestrutura adequadaRespeito a cultura localIntegração e respeito ao meio-ambiente e à paisagem como ativoCriação, promoção e divulgação de destinos turísticos

12. Porque acreditamos que:“Comunidades planejadas” deveriam ser incentivadas pelo poder público. São parte da solução e não do problema.“Comunidades planejadas” são uma resposta da iniciativa privada à falta de planejamento e capacidade de investimento do poder público“Comunidades planejadas” são a solução para a necessidade de expansão da malha urbana e do setor imobiliário brasileiroQue precisamos nos unir para que o poder público entenda isso

13. Porque acreditamos que:Teremos um boom de comunidades planejadas nos próximos anos no BrasilAlguém precisa criar terra urbanizada no Brasil. Os empresários brasileiros não têm experiência nesse tipo de empreendimento, que é totalmente diferente da incorporação imobiliária tradicionalConhecer in loco casos de sucesso: Jurerê e Cidade Pedra BrancaNecessidade de colocar em contato e gerar negócios entre os players deste segmento no BrasilNecessidade de trocar experiências para evitar erros e replicar sucessosPrecisamos fazer um mix entre a realidade brasileira e a experiência internacional

14. O que nos ensina a experiência?Ter em mente que o principal objetivo do master developer é valorizar as áreas remanescentesTem que ter vocação e pensamento de longo prazoReter a propriedade/controle dos equipamentosCriar âncorasConstruir e operar a infraestrutura e o paisagismoNada tem um custo x benefício maior do que o paisagismoPrimeira impressão é fundamental (pórtico, paisagismo, sinalização, etc.)Criar senso de lugar (placemaking)

15. O que nos ensina a experiência?Evitar super-oferta e produtos concorrentes Modelo de gerenciamento do empreendimentoOs empreendimentos comerciais precisam ser viáveis per siCriar algum adensamento (nó social)Investir em atividades pode ser melhor do que em equipamentos (Software x Hardware)Ofertar diversos tipos de produtos, tanto em termos de tamanho e tipologia, como em termos de tipo de propriedade (plena, fractional, timeshare)Cuidado com a formatação jurídica. Aí mora o perigo.

16. O que nos ensina a experiência? ResortsEste é um negócio de criação de destino turísticoTem que ter âncoras que gerem fluxoVelocidade de vendas factível com a realidade, inclusive no lançamentoMuitas fases: diminui risco, adapta-se ao mercado e atrai investidoresÉ preciso ter expertise hoteleira para os serviços, mas também é preciso saber administrar condomínio para lidar com moradoresTem que tirar o máximo de proveito da sinergia entre imobiliário e turísticoAproveite a temporada para vender

17. Obrigado! Aproveitem!Felipe Cavalcantepresidente@adit.com.brwww.adit.com.br