O documento descreve o modelo da Janela de Johari, que analisa as relações interpessoais através de quatro quadrantes: a arena, que representa o que é conhecido por nós mesmos e pelos outros; a mancha cega, o que não percebemos em nós mesmos mas os outros percebem; a fachada, o que conhecemos em nós mesmos mas não revelamos; e o desconhecido, o que é desconhecido por nós mesmos e pelos outros. O documento explica como esses quadrantes se movimentam com base
Janela de Johari - A importância do feedback na formação da auto-imagem do indivíduo.
Palestra ministrada na ASSEINFO em julho de 2014.
https://www.youtube.com/watch?v=l7g9d7fx6xc
Janela de Johari - A importância do feedback na formação da auto-imagem do indivíduo.
Palestra ministrada na ASSEINFO em julho de 2014.
https://www.youtube.com/watch?v=l7g9d7fx6xc
Trabalho para a disciplina de Psciologia do curso de Publicidade e Propaganda do Centro Universitário Newton Paiva.
Componentes do grupo: Dione Petterson, Gabriela Barbosa, Lorran Coelho, Markellen Bonato, Pedro Godoy.
Assertividade é algo muito importante para as pessoas que buscam trabalhar na área de Gestão.
Para iniciar o curso de Suprimentos, é importante preparar o aluno para ser um Gestor nessa área.
Trabalho para a disciplina de Psciologia do curso de Publicidade e Propaganda do Centro Universitário Newton Paiva.
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Assertividade é algo muito importante para as pessoas que buscam trabalhar na área de Gestão.
Para iniciar o curso de Suprimentos, é importante preparar o aluno para ser um Gestor nessa área.
Apresentação feita a partir de um Curso de Negociação que eu fiz e adorei. Então resolvi montar essa apresentação para compartilhar com pessoas que tenham interesse sobre esse tema. Aproveite!
13 razões pelas quais nos calamos em diferentes situações.docxhealth84
Para abordar a questão do que faz com que as pessoas permaneçam em silêncio, deve-se atentar para os fatores externos e internos que afetam a vida de cada pessoa. Apesar das mudanças cotidianas do conhecimento e do progresso das sociedades, às vezes as pessoas não conseguem se ajustar rapidamente com as informações disponíveis, e é por isso que optam pelo silêncio. Além disso, essa questão está relacionada aos fatores internos e psicológicos das pessoas, se olharmos para a raiz do problema, removendo os obstáculos e problemas psicológicos com os quais as pessoas lutam, as condições podem ser melhoradas.
Slides da oficina "Tipos psicológicos: teoria e vivência", ministrada por Charles A. Resende, com relato de fatos da vida relacionados aos tipos psicológicos (baseados na vivência do autor com clientes, amigos e parentes) e momentos de vivência. Os slides e a oficina poderão ser expandidos e editados pelo autor de acordo com a demanda da empresa ou da instituição que solicitar o workshop. Contato: 12 99734 9729 ou e-mail charlesalres@gmail.com
A cultura-da-convergencia-e-o-novo-papel-da-audiencia
A janela de johari
1. A JANELA DE JOHARI
A Janela de Johari e seus Quadrantes (áreas)
É um modelo conceitual ou perspectivo para uma visão do relacionamento
interpessoal. Com os quatro quadrantes de uma janela pode-se ver como as
pessoas se relacionam em grupos.
A dinâmica do relacionamento interpessoal faz esses quadrantes se moverem
(aumentando e diminuindo) principalmente após respostas aos estímulos
(feedback) que recebemos ao nos relacionarmos em grupo. Estes por sua vez,
nos ajudam a compreender uns aos outros.
Os quadrantes, sendo observados em termos de coluna e barras, podem
diferenciar-nos no grupo.
A primeira coluna contém aquilo que sabemos ao nosso respeito.
A segunda coluna contém aquilo que não sabemos a nosso respeito.
A primeira barra contém o que os outros conhecem a nosso respeito.
A segunda barra contém aquilo que os outros desconhecem ao nosso respeito.
Estes quadrantes, sendo observados particularmente, são definidos como área
cega e/ou mancha cega, arena, fachada e desconhecida. (Essas nominações
variam ).
Área Mancha
Livre Cega
Fachada ou Desconhecid
Área Oculta a
2. Tipos de Quadrantes
Arena ( área livre) é o primeiro quadrante, mostra o que é conhecido
de nós mesmos e dos outros.
Parte fundamental do relacionamento pois é o que somos capazes de
mostrar conscientemente. Ela se abre à medida que a confiança e a
verdade aumentam. Informações pessoais são compartilhadas. É a
troca livre e aberta de informações.
Exemplo: Quando se conversa com um amigo sobre algo particular,
um desabafo relatando fatos. O aumento dessa arena é considerável,
pois há sinceridade.
Mancha cega (ou área cega), representa o que não percebemos de
nós mesmos mas que os outros percebem. Parte que mostramos
inconscientemente.
Exemplo: Nossos tiques, verbalizações, estilos. O feedback para este
quadrante é essencial, pois só com eles podemos descobrir melhor
nossa mancha cega.
Fachada ( ou área oculta), é o que conhecemos de nós mesmos mas
não revelamos, é a nossa parte secreta. Desconhecido do grupo pois
ocultamos para evitar feedback que não gostaríamos de receber, ou
julgamentos que possamos receber ao revelarmos sentimentos,
reações, pensamentos. Mas, se não assumirmos certos riscos, nunca
descobriremos quais seriam as possíveis reações alheias.
Exemplo: Nossas habilidades natas, ou conhecimentos que
adquirimos e de certa forma ocultamos ou apenas usamos
disciplinadamente. Isso pode caracterizar o egoísmo quando
queremos controlar ou manipular os outros. Geralmente os chefes
não revelam táticas e pensamentos por estratégia própria.
Desconhecido (ou ignorado), é a parte desconhecida de nós e dos
outros, nossa parte inconsciente. Esse quadrante é de nossas
motivações inconscientes, áreas inexploradas.
3. Exemplo: Nossas habilidades latentes e recursos por descobrir que
possam ser decorrência da primeira infância.
Considerações Finais
A Janela de Johari é dinâmica e sua movimentação é variada
principalmente a partir dos feedbacks.
Este por sua vez deve ser pedido nunca imposto. Deve ser oportuno
e adequado, nunca num momento de explosão. Requer uma
confirmação de sua interpretação pelo seu interlocutor. É importante
ter consciência de que muitas vezes transmitimos informações
(feedback) irrelevantes ou inadequados para as pessoas. Deve ser
aplicável e específico, não devemos “atirar coisas no ar” sem
especificar o que elas querem dizer. A neutralidade é muito
importante, devemos ser desprovidos de julgamentos ou
interpretações subjetivas. Os feedbacks não são somente compostos
pelo que se diz, mas também por entonação, postura etc.
A Janela de Johari pode ser usada para qualquer tipo de relação
interpessoal, principalmente em grupos. Quando as condições para o
feedback são respeitadas e bem usadas, a janela nos ajuda a
compreende os outros e principalmente a nós mesmos.