A importância de ser protagonista da sua jornada profissional
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O documento discute a importância de cada pessoa ser protagonista de sua própria jornada profissional. Apresenta as diferentes gerações no mercado de trabalho e como elas enxergam sucesso. Também discute quebras de paradigmas como não esperar que os outros definam sua carreira e apresenta boas práticas e ferramentas para planejamento profissional como LinkedIn, análise SWOT e mentoria.
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- 3. Olá! Eu Sou Marialine Lodi 3 Agile Master @marialinelodi linkedin.com/in/marialinelodicampos marialine.campos@truechange.com.br 3
- 5. 5 https://www.inspirequalidade.com.br/os-baby-boomers-a-geracao-x-geracao-y-geracao-z-e-geracao-alpha/ Conservador Buscam uma carreira longa nas organizações Estabilidade Buscam formar carreiras de sucesso e qualidade de vida familiar Imediatista Querem agilidade e são ambiciosos bem como bastante questionadores Inclusivos Desapegados de fronteiras e hierarquias estão sempre em busca de novidades
- 7. "Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes." Albert Einstein 7
- 10. MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA MAIS QUE EXTRÍNSECA 10
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- 14. Até quando você vai esperar para que definam sua carreira? google imagens
- 15. ● Incentivar a busca por conhecimento ● Valorizar a evolução profissional ● Compartilhar visão estratégica da empresa ● Fornecer ambiente propício à inovação e a oportunidade ● Estímular o surgimento de novas de ideias ● Ter líderes que proporcionem e tenham o olhar para pessoas ● Definir sua carreira ● Dizer o que deve fazer e para onde ir ● Ser responsável pela evolução do profissional ● Pagar por estudos/conhecimento ● Descobrir seus propósitos e interesses ● Atender a necessidades e desejos específicos do profissional
- 16. Enquanto espero a empresa definir meu crescimento profissional google imagens
- 17. “A má notícia é que o tempo voa. A boa notícia é que você é o piloto” MICHAEL ALTSHULER
- 19. Conheça mais sobre o papel onde almeja chegar Esteja perto de pessoas que te inspiram Defina metas e objetivos Compartilhe conhecimento e seus feitos Faça uma gestão a vista Exercite Feedback Apoie outras pessoas Procure por quem possa ser seu coach/mentor
- 21. 5. Apoios "A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo." Peter Drucker 21
- 24. Canva de Jornada Pessoal 24
- 26. SMART 26
- 27. Matriz CSD 27
- 28. Feedback 28
- 29. Plano de Ação - 5W2H 29
- 30. PDCA 30
- 31. Comunidades 31
- 32. Eventos 32
- 34. Referências 34
- 35. Referências ▧ https://k21.global/blog ▧ https://connectedworkers.com.br/ebook-motivacao-times-distribuidos ▧ https://www.linkedin.com/pulse/avalia%C3%A7%C3%A3o-de- desempenho-%C3%A1gil-sem-faz-conta-bianca- machado/?originalSubdomain=pt ▧ https://umbora.com/matriz-csd/ ▧ https://www.caroli.org/canvas-checkpoint-de-jornada-pessoal-por- suzy-oliveira/ ▧ https://rockcontent.com/br/blog/como-fazer-uma-analise-swot/ ▧ https://management30.com/practice/competency-matrix/ ▧ https://www.cloudcoaching.com.br/ferramentas-uteis-para-montar- seu-plano-de-carreira/ 35
- 36. Obrigada! Dúvidas/ Feedback Marcely Santos Head of Agility and Transformation @marcelydssantos https://www.linkedin.com/in/marcely/ marcely.santos@truechange.com.br 36 Marialine Lodi Agile Master @marialinelodi https://www. linkedin.com/in/marialinelodicampos Marialine.campos@truechange.com.br
Notas do Editor
- Geração x, y, z, babyboom
- Mari
- Marcely
- O tipo de trabalho mudou
- A motivacao mudou
- O trabalhar antigo, era um bom salario e um bom cargo
- Mari - Falar sobre o que é responsabilidade das empresas e da pessoa Planejamento contínuo
- ]
- ]
- Com todo o contexto que falamos
- Mari - Falar sobre o que é responsabilidade das empresas e da pessoa Planejamento contínuo
- Mari - Estude sobre o papel Procure por pessoas que possam ser seus coaches/ mentores acompanhe pessoas que te inspiram Defina metas/ objetivos faça uma gestão vista do seu planejamento Apoie outras pessoas no seu desenvolvimento Compartilhe seus feitos e sucesso com as pessoas/ comunidade Peça feedback
- Mari - Estude sobre o papel Procure por pessoas que possam ser seus coaches/ mentores acompanhe pessoas que te inspiram Defina metas/ objetivos faça uma gestão vista do seu planejamento Apoie outras pessoas no seu desenvolvimento Compartilhe seus feitos e sucesso com as pessoas/ comunidade Peça feedback
- Marcely
- Análise ou matriz SWOT – em português, análise ou matriz FOFA – é um método de planejamento estratégico que engloba a análise de cenários para tomada de decisões, observando 4 fatores. São eles, em inglês: strengths, weaknesses, opportunities e threats. Em português: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. Análise S.W.O.T. Ferramenta adequada para fazer a análise do cenário de sua vida profissional. Em que ambiente (realidade), você está e para qual ambiente você irá. Cada letra de SWOT corresponde a uma palavra em inglês: ✔ Strenghts (Forças): Quais são as suas forças, seus pontos fortes, suas vantagens competitivas em relação aos outros profissionais. Em suma: o que você faz muito bem? ✔ Weaknesses (Fraquezas): Quais são suas fraquezas, seus pontos de atenção. No que você não é bom (qual seu “calcanhar de Aquiles”). Necessário refletir com integridade, sinceridade e humildade, para que não comprometa os resultados de seu objetivo. ✔ Opportunities (Oportunidades): Quais são as oportunidades que surgem no cenário? Defina quais aspectos externos são positivos frente ao seu objetivo. ✔ Threats (Ameaças): Quais são as ameaças externas? Quais aspectos deste cenário podem comprometer seu plano? A análise pode ter um aspecto gráfico que o ajudará a se situar melhor no cenário de mudança. No modelo de gráfico mais utilizado, tem-se quatro possibilidades de cenários, formando quatro quadrantes: Quadrante superior esquerdo – Strenghts: Onde encontramos mais forças do que fraquezas e mais oportunidades do que ameaças. Esse é o lugar ideal para estar, mas nem sempre estamos lá. Quadrante superior direito – Weaknesses: você tem mais pontos fortes do que fracos mas enfrenta mais ameaças do que enxerga oportunidades. Continue, mas tenha cuidado, comece a pensar em um plano de carreira. Quadrante inferior esquerdo – Opportunities: é o pior lugar para se estar. Onde você tem mais pontos fracos do que fortes e as ameaças são mais numerosas do que as oportunidades. Quadrante inferior direito – Threats: Onde você tem mais oportunidades do que ameaças, mas tem mais pontos fracos do que fortes. Mude, melhore e se prepare para subir ao quadrante superior direito.
- S. M. A. R. T Uma das ferramentas mais conhecidas. Cada letra de SMART, que significa esperto, em inglês, é uma palavra que se traduz em: ✔ Specfic (Específico): Os seus objetivos precisam ser específicos. Quanto mais objetivo, mais seu cérebro se organizará para agir e atingir os resultados. Seja claro e conciso na hora de estabelecer seu novo rumo de carreira. ✔ Mesurable (Mensurável): É fundamental estabelecer parâmetros que possibilitem uma análise (baseada em fatos comprovados), na hora de verificar se foram atingidos ou não. ✔ Attainable (Atingíveis): Além de atingíveis, os objetivos devem ser adequados e factíveis com sua realidade, visando evitar frustração desnecessária. Também, deve ser bom e positivo para você profissional, e não pode ser ruim ou prejudicial para outras pessoas. ✔ Realistic (Realista): Os objetivos devem ser realistas, ou seja, possível de realização. Se você não é afeto às ciências exatas, à engenharia, por mais promissora que seja a carreira, não será a área que o fará feliz, correto? Para que seja realista no momento de escolha de seu objetivo, é necessário antes, conhecer seus pontos fortes e fracos. ✔ Time (Tempo): Defina os prazos para cada mudança necessária para seu objetivo e estabeleça o tempo ideal (data), para alcançar os primeiros resultados em sua carreira.
- Em resumo, a Matriz CSD é uma ferramenta válida desde o início de projetos, pois serve como um ponto de partida, potencializando o processo e agilizando as tomadas de decisões. Portanto, ao utilizá-la, amplia-se os horizontes e os conhecimentos sobre o tema analisado
- Plano de ação – 5W2H É basicamente um formulário para execução e controle de tarefas onde são atribuídas as responsabilidades e determinado como as ações devem ser realizadas, assim como, quem fará, motivos, prazo para conclusão e custos envolvidos.. Enfim, é um micro-ckeck-list para nos auxiliar na lembrança dos sete pontos principais deste plano de ação que pode ser aplicado ao desenvolvimento de sua carreira. Recebeu esse nome devido à primeira letra de cada palavra em inglês: ✔ 1 – What (o que será feito); ✔ 2 – Who (quem fará); ✔ 3 – When (quando será feito); ✔ 4 – Where (onde será feito); ✔ 5 – Why (por que será feito); ✔ 1 – How (como será feito); ✔ 2 – How Much (quanto custará). Este modelo de plano de ação pode deixar claro tudo o que deverá ser feito (“What”?), se a sua execução envolve mais de uma pessoa, deve esclarecer quem será o responsável por cada ação (“Who”?), e quando (“When”?), onde (“Where”?) serão feitas. Quando necessário, para evitar possíveis dúvidas, deve-se ainda esclarecer, os porquês, as razões (“Why”?) da realização de cada ação, como (“How”?) deverão ser feitas e os custos ou investimentos (“How” Much”?) necessários para a realização de seu objetivo.
- Ciclo P.D.C.A. P – Plan, D – Do, C – Check, A – Act. Ferramenta para planejamento estratégico muito usada nas empresas. Faça um círculo que vai girar no sentido horário e divida internamente em quatro quadrantes, e preencha com a primeira letra (P) o superior direito, (D) o inferior direito, (C) o inferior esquerdo, (A) o superior esquerdo e comece o ciclo. ✔ Plan: (Planeje). Elabore o seu plano de carreira. ✔ Do: (Faça). Execute o seu planejamento, ponha-o em curso. Existem dois casos típicos: alguns que fazem sem planejar e outros que planejam e não executam. Não seja você mais um profissional a se autossabotar. Tenha claro que, se nada for feito, nada mudará, continuará a obter os mesmos resultados e possivelmente, sentimentos de culpa e frustração. Coragem e mãos à obra! ✔ Check: (Cheque) Verifique se você está seguindo o plano traçado e se está funcionando ou identifique eventuais desvios e faça a correção de rota necessária. ✔ Act: (Aja) Atue em relação ao seu plano. Revise-o e perceba quais são os ajustes necessários antes de recomeçar o ciclo.