O documento discute como algumas organizações aplicam incorretamente o conceito de meritocracia para manipular e desmotivar funcionários, em vez de reconhecer verdadeiramente o mérito. A meritocracia deveria ser aplicada de forma transparente e imparcial a todos, não apenas aos favoritos, para que as empresas possam reter os melhores profissionais.

1. A demagogia da meritocracia.
Observa-se que algumas organizações tem aplicado o conceito da
meritocracia para alavancar os colaboradores merecedores. Esta é uma
abordagem muito bem elaborada e aplicada, quando se observa o conceito
em si e o coloca em prática de forma honrosa e bem aplicada se tem sim,
um ótimo método de apreciação, bonificação e de até mesmo incentivo ao
grupo administrativo de uma organização.
Logicamente este não é um artigo cientifico e nem um estudo
aprofundado da aplicação da meritocracia hoje nas organizações este texto
aplica uma visão intrínseca sobre como as empresas utilizam a “demagogia
da meritocracia” para iludir, confundir e até mesmo desmotivar os seus
colaboradores.
Para iniciar precisamos primeiro entender o conceito de meritocracia,
conforme o dicionário Aurélio:
“me·ri·to·cra·ci·a
(mérito + -cracia)
substantivo feminino
1. [Sociologia]
Forma de liderança que se
baseia no mérito, nas capacidades e nas
realizações alcançadas, em detrimento da
posição social.
2. Sistema social onde se pratica esse tipo de
liderança.
3. Grupo de líderes pertencentes a esse
sistema.” (dicionário Aurélio, 2009).
Ressalta-se a importância da observação do sufixo “-cracia”, que
significa poder, domínio e também do prefixo mérito que vem de merecer.
Então em uma interpretação literal meritocracia significa o poder de
merecer ou merecer o poder.
Estranhamente esta prática aplicada por alguns gestores em
organizações deixou de ser algo claro e significante para ser simplesmente
um item de demagogia. E para que fique claro o sentindo da aplicação
vejam o que o dicionário Aurélio diz sobre a demagogia.
“de·ma·go·gi·a
(demagogo + -ia)
substantivo feminino
1. Preponderância do povo na forma do governo.
2. Abuso da democracia.
3. Dominação tirânica das fações populares.
4. Discurso ou ação que visa manipular as
paixões e os sentimentos do eleitorado para
conquista fácil de poder político. “(dicionário
Aurélio, 2009).
Contudo o conceito de número 4 do significado de demagogia diz
que: “Discurso ou ação que visa manipular as paixões e os sentimentos do
eleitorado para conquista fácil de ‘PODER’ politico”.

2. Veja que a palavra “poder” aparece novamente dentro do conceito de
demagogia. E esta é a maior referencia entre a demagogia e a meritocracia.
As organizações atualmente “tentam” aplicar a meritocracia,
infelizmente é uma tentativa nula, pois quando a empresa aplica esta
abordagem ela esquece de observar de forma única e impessoal. A
observação que se pode fazer é que as empresa aplicam a meritocracia
aliada a demagogia, observe o significado do sufixo “-gogia”. Este sufixo
gogia/GOGO foi herdado dos gregos, significa “liderar ou conduzir”.
Quando se tem um gestor “demagogo”, sim aquele que vive
prometendo que quando alcançarmos a excelência teremos sim condições
de ter nossas bonificações, promoções, premiações ou qualquer outro
incentivo que a empresa possa oferecer.
Claramente não podemos afetar apenas com visão errônea da
aplicação da meritocracia, em um artigo o autor relata o seguinte sobre a
participação da empresa quando ela aplica a meritocracia: “Por parte da
empresa, ela tem a responsabilidade de adotar uma política de retenção,
absorvendo tudo o que está acontecendo de positivo para a organização e
reverter isso em incentivo ao empregado, a fim de que que todos
continuem crescendo e desenvolvendo o potencial pessoal e coletivo.”
Em determinado ponto o autor diz “a fim de que todos continue
crescendo”, exatamente o ponto onde queria abrir a discussão. A
meritocracia deve ser aplicada a todos e não apenas a alguns poucos
escolhidos.
Em outro ponto o autor cita: “Também, é importante a empresa ter
transparência em sua avaliação e fornecer os resultados oficiais, ou seja,
para quem, realmente, merece o título e não forjando um resultado para
beneficiar ou promover alguém ilicitamente.”
Pontua-se que as empresas tem feito muito isso de parte ilícita,
exatamente trabalhando no esquema de “QI” ou seja é elevado e dado
mérito apenas a quem tem um ótimo “padrinho” ou seja apenas quem tem
uma pessoas que o indique.
É Possível concluir que se as empresas de hoje querem reter e
expressar que tem os melhores profissionais, elas devem acima de tudo
aprender a ter transparência e ética ao aplicar qualquer abordagem dentro
do processo organizacional.
Texto elaborado por Rafael Marciano Pereira da Cruz1
1
Rafael Marciano Pereira da Cruz é Coordenador de TI e Professor Universitário na Faculdade Atenas,
Consultor de gestão de TI e gestão de projetos na Casulo Treinamentos. Formado em Sistemas de
Informação e Pós Graduado em Gestão de Projetos, Possui as certificações ITIL e COBIT Foundations.