O documento descreve o projeto de uma nova marca de moda sustentável chamada "The New Leather". A equipe desenvolveu protótipos usando cortiça como matéria-prima ecológica. Seus próximos passos incluem continuar pesquisas de mercado, desenvolver protótipos, aprimorar a marca e iniciar um plano de custos.
Este documento resume o progresso da Equipa 43 - The New Leather no seu projeto de moda sustentável usando cortiça. Resume os próximos passos da equipa, incluindo continuar pesquisas de mercado, desenvolver protótipos usando a matéria-prima fornecida, e refinar o conceito e plano de custos da marca.
O documento resume as atividades e planos de uma equipe de moda sustentável chamada "The New Leather". A equipe desenvolveu um questionário, melhorou seu blog e lançou uma página inicial. Eles contataram fornecedores de matérias-primas e planejam reuniões, protótipos e embaixadores da marca.
Este documento resume o trabalho desenvolvido pela equipa The New Leather desde o último bootcamp, incluindo a melhoria do questionário de pesquisa de mercado, entrevistas realizadas, lançamento de blog e landing page, e controlo de resultados. A equipa também aprendeu lições importantes sobre o desenvolvimento do projeto.
O documento descreve uma ideia de negócio para criar uma marca de luxo portuguesa baseada em cortiça. A equipe é composta por especialistas em moda, engenharia, marketing e empreendedorismo. A proposta é criar produtos de qualidade que valorizam a sustentabilidade e o design, posicionando a cortiça como um material alternativo ao couro. Próximos passos incluem estudos de mercado para validar o interesse dos consumidores no conceito.
O documento descreve o plano de negócios de uma nova marca de moda portuguesa chamada The New Leather. A marca usará tecido de cortiça produzido localmente para criar roupas e acessórios de alta qualidade e design original com foco em sustentabilidade. O plano inclui estratégias de marketing, distribuição, preços premium e requisitos de financiamento para lançar a marca nos mercados europeu e global.
O documento descreve o processo de validação de hipóteses para o modelo de negócio de uma startup de impressão digital em tecidos. Resume os testes realizados em 5 hipóteses relacionadas ao nome, canais, valor proposta, atividade chave e recurso chave. A taxa de concordância dos testes foi de 50% e o resultado para a primeira hipótese testada foi validado.
Marcos Eckel tem experiência em design de moda, publicidade, webdesign e desenho. Ele trabalhou como designer para várias marcas e agências, onde realizou pesquisas de tendências, criação de estampas e etiquetas, entre outras atividades. Recentemente, seu trabalho sobre tingimento ecológico recebeu destaque em uma feira de ciência e tecnologia.
Tecnicas participativas para fazer design no setor do artesanato.
Palestra utilizada em reunioes de co-criação de produtos e projetos artesanais com a facilitação de designer Jorge Montana
Este documento resume o progresso da Equipa 43 - The New Leather no seu projeto de moda sustentável usando cortiça. Resume os próximos passos da equipa, incluindo continuar pesquisas de mercado, desenvolver protótipos usando a matéria-prima fornecida, e refinar o conceito e plano de custos da marca.
O documento resume as atividades e planos de uma equipe de moda sustentável chamada "The New Leather". A equipe desenvolveu um questionário, melhorou seu blog e lançou uma página inicial. Eles contataram fornecedores de matérias-primas e planejam reuniões, protótipos e embaixadores da marca.
Este documento resume o trabalho desenvolvido pela equipa The New Leather desde o último bootcamp, incluindo a melhoria do questionário de pesquisa de mercado, entrevistas realizadas, lançamento de blog e landing page, e controlo de resultados. A equipa também aprendeu lições importantes sobre o desenvolvimento do projeto.
O documento descreve uma ideia de negócio para criar uma marca de luxo portuguesa baseada em cortiça. A equipe é composta por especialistas em moda, engenharia, marketing e empreendedorismo. A proposta é criar produtos de qualidade que valorizam a sustentabilidade e o design, posicionando a cortiça como um material alternativo ao couro. Próximos passos incluem estudos de mercado para validar o interesse dos consumidores no conceito.
O documento descreve o plano de negócios de uma nova marca de moda portuguesa chamada The New Leather. A marca usará tecido de cortiça produzido localmente para criar roupas e acessórios de alta qualidade e design original com foco em sustentabilidade. O plano inclui estratégias de marketing, distribuição, preços premium e requisitos de financiamento para lançar a marca nos mercados europeu e global.
O documento descreve o processo de validação de hipóteses para o modelo de negócio de uma startup de impressão digital em tecidos. Resume os testes realizados em 5 hipóteses relacionadas ao nome, canais, valor proposta, atividade chave e recurso chave. A taxa de concordância dos testes foi de 50% e o resultado para a primeira hipótese testada foi validado.
Marcos Eckel tem experiência em design de moda, publicidade, webdesign e desenho. Ele trabalhou como designer para várias marcas e agências, onde realizou pesquisas de tendências, criação de estampas e etiquetas, entre outras atividades. Recentemente, seu trabalho sobre tingimento ecológico recebeu destaque em uma feira de ciência e tecnologia.
Tecnicas participativas para fazer design no setor do artesanato.
Palestra utilizada em reunioes de co-criação de produtos e projetos artesanais com a facilitação de designer Jorge Montana
Este documento apresenta a versão 6.0 do modelo de negócios de uma empresa de design e artesanato de luxo português. O modelo descreve os segmentos de clientes, a proposta de valor baseada na herança cultural portuguesa, os canais de distribuição incluindo lojas online e físicas, e as fontes de receita como a venda de produtos e ativos. Observações no final discutem alterações feitas desde a versão 5.0, como remover licenciamento e hotéis de 4 estrelas como parceiros.
O documento discute o processo de desenvolvimento de produtos para a indústria da moda. Apresenta as etapas desde a análise de mercado e tendências até a criação e lançamento das coleções, enfatizando a necessidade de equilíbrio entre criatividade e demandas comerciais.
Este documento apresenta a versão 5.0 do modelo de negócios de uma empresa de design e artesanato de luxo. O modelo descreve os principais segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relacionamentos, fontes de receita, recursos, atividades e estrutura de custos da empresa.
O documento discute decisões de produto e desenvolvimento de novos produtos. Em três frases, o documento aborda: 1) A importância de compreender as necessidades dos clientes ao desenvolver produtos; 2) As diferentes categorias de novos produtos, como inovadores, extensões de linha e reposicionamento; 3) Os principais estágios de aceitação que novos produtos enfrentam no mercado.
Este documento apresenta a versão 7.0 do modelo de negócios de uma empresa de design e artesanato. O modelo descreve os 9 componentes chave de um modelo de negócios incluindo segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relacionamentos com clientes, fontes de receita, recursos, atividades, parceiros e estrutura de custos. O resumo destaca alterações feitas desde a versão 6.0, como a ênfase na exclusividade dos produtos para clientes individuais.
Este documento apresenta a versão 4.0 do modelo de negócio de uma empresa de design e artesanato. A proposta de valor é oferecer produtos de luxo e qualidade com design e herança cultural portuguesa. Os clientes-alvo são a classe média e alta internacional interessados em moda, design e cultura portuguesa. A empresa gera receita através da venda direta de produtos e comissões com parceiros como lojas e hotéis de luxo.
Este documento fornece instruções para a criação de um Book de Criação para a disciplina de Criação e Direção de Arte III. Ele detalha os requisitos para o briefing de criação, defesa da criação, apresentação das peças criadas e entrega final do projeto, que será avaliado em quatro quesitos chave.
Este documento apresenta a versão 2.1 do modelo de negócios de uma empresa de design e moda. A proposta de valor inclui design de qualidade, luxo acessível e estilos inspirados na herança cultural portuguesa. Os clientes-alvo são a classe média e alta portuguesa e estrangeira, bem como empresas de luxo. As principais atividades são design, gestão de marca, investigação e produção artesanal.
O documento apresenta uma ideia de negócio para a criação de uma empresa de design têxtil criativo. A empresa teria uma equipe de três sócias com experiência em design, produção têxtil e gestão. A empresa preencheria uma lacuna no mercado reunindo profissionais de design e desenvolvimento para criar e produzir projetos têxtis personalizados para clientes institucionais e empresariais.
Este documento apresenta um modelo de negócios para uma marca portuguesa de acessórios de moda sustentável. O modelo descreve os segmentos de clientes como apreciadores de design, moda e cultura portuguesa, os canais como lojas online e parceiras, e as fontes de receitas como a venda de produtos e comissões. O objetivo é revitalizar ofícios tradicionais portugueses de forma sustentável e a preços acessíveis.
O documento discute as razões para o desenvolvimento de novos produtos e as etapas do processo, incluindo a geração de idéias, seleção, desenvolvimento do conceito, estratégia de marketing, análise do negócio, desenvolvimento do produto, teste de mercado e comercialização. A maioria dos novos produtos fracassa porque as empresas superestimam o tamanho do mercado, posicionam o produto incorretamente ou têm custos de desenvolvimento maiores que o esperado.
Este documento fornece orientações para a apresentação digital do projeto de campanha publicitária responsável, incluindo a estrutura da apresentação no PowerPoint e instruções sobre o que deve ser incluído em cada slide, como nome dos alunos, briefing do cliente, campanha proposta e especificações técnicas das peças.
O documento discute conceitos preliminares de marketing e o mix de marketing, focando nos 4 Ps - Produto, Preço, Praça e Promoção. Em particular, o documento explica a hierarquia de valor do cliente para o produto, os tipos de produtos, marcas e embalagens.
O documento discute a evolução da publicidade e do branding ao longo do século XX, desde as abordagens racionais de vender benefícios de produtos até estratégias modernas de posicionamento de marca e marketing de relacionamento.
Este documento apresenta a versão 2.0 do modelo de negócio de uma empresa de moda portuguesa. A versão atualizada foca-se numa gama específica de produtos de affordable luxury e remove o segmento B2B. Os recursos chave incluem design de produtos e marca, enquanto os canais se concentram em vendas online e lojas parceiras. As fontes de receita incluem a venda de produtos e comissões, e os custos principais são matérias-primas, fabrico, marketing e deslocações para investigação.
O documento descreve as lições aprendidas por uma equipe no Bootcamp #8 da Fábrica de Startups. A equipe validou com sucesso sua ideia de negócios, testando hipóteses com clientes e ganhando medalhas. Eles aprenderam a importância de seguir o Business Model Canvas e validar pressupostos com clientes.
Anhembi Morumbi Março De 2009.Ppt [Modo De Compatibilidade]Paulo Passos Filho
O documento discute o perfil do consumidor em feiras no Brasil. Ele explica que o consumidor de uma feira pode ser qualquer público-alvo e deve ser definido na estratégia da feira. Também discute objetivos como melhorar a imagem, lançar novos produtos e atingir novos mercados que podem ser alcançados por meio de eventos. Finalmente, fornece exemplos de perfis de consumidores em diferentes tipos de feiras.
O documento resume a 11a edição da Feira de Promoção de Marcas e Merchandising de Produtos Alimentícios "Cores e Sabores" organizada pela Universidade Metodista de São Paulo. A feira irá ocorrer em 5 de novembro de 2010 no campus Rudge Ramos e contará com a participação de diversas marcas do setor alimentício para promover seus produtos e fortalecer relacionamentos com consumidores. A agência estudantil Touché Comunicação está prospectando marcas interessadas em participar do evento.
O documento descreve a 11a edição da Feira de Promoção de Marcas e Merchandising de Produtos Alimentícios "Cores e Sabores" organizada pela Universidade Metodista de São Paulo. A feira irá ocorrer em 5 de novembro de 2010 e contará com estandes de diversas marcas do setor alimentício para promover seus produtos e comunicação com o público.
This document provides tips for creating effective webinars. It discusses common webinar platforms and outlines 28 keys to a successful webinar, including understanding your audience, creating compelling content and slides, practicing your presentation, encouraging interaction, sharing the recording widely, getting feedback, and following up with attendees. The overall message is that webinars should be well-planned, interactive events that educate the audience and encourage further engagement.
Este documento apresenta a versão 6.0 do modelo de negócios de uma empresa de design e artesanato de luxo português. O modelo descreve os segmentos de clientes, a proposta de valor baseada na herança cultural portuguesa, os canais de distribuição incluindo lojas online e físicas, e as fontes de receita como a venda de produtos e ativos. Observações no final discutem alterações feitas desde a versão 5.0, como remover licenciamento e hotéis de 4 estrelas como parceiros.
O documento discute o processo de desenvolvimento de produtos para a indústria da moda. Apresenta as etapas desde a análise de mercado e tendências até a criação e lançamento das coleções, enfatizando a necessidade de equilíbrio entre criatividade e demandas comerciais.
Este documento apresenta a versão 5.0 do modelo de negócios de uma empresa de design e artesanato de luxo. O modelo descreve os principais segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relacionamentos, fontes de receita, recursos, atividades e estrutura de custos da empresa.
O documento discute decisões de produto e desenvolvimento de novos produtos. Em três frases, o documento aborda: 1) A importância de compreender as necessidades dos clientes ao desenvolver produtos; 2) As diferentes categorias de novos produtos, como inovadores, extensões de linha e reposicionamento; 3) Os principais estágios de aceitação que novos produtos enfrentam no mercado.
Este documento apresenta a versão 7.0 do modelo de negócios de uma empresa de design e artesanato. O modelo descreve os 9 componentes chave de um modelo de negócios incluindo segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relacionamentos com clientes, fontes de receita, recursos, atividades, parceiros e estrutura de custos. O resumo destaca alterações feitas desde a versão 6.0, como a ênfase na exclusividade dos produtos para clientes individuais.
Este documento apresenta a versão 4.0 do modelo de negócio de uma empresa de design e artesanato. A proposta de valor é oferecer produtos de luxo e qualidade com design e herança cultural portuguesa. Os clientes-alvo são a classe média e alta internacional interessados em moda, design e cultura portuguesa. A empresa gera receita através da venda direta de produtos e comissões com parceiros como lojas e hotéis de luxo.
Este documento fornece instruções para a criação de um Book de Criação para a disciplina de Criação e Direção de Arte III. Ele detalha os requisitos para o briefing de criação, defesa da criação, apresentação das peças criadas e entrega final do projeto, que será avaliado em quatro quesitos chave.
Este documento apresenta a versão 2.1 do modelo de negócios de uma empresa de design e moda. A proposta de valor inclui design de qualidade, luxo acessível e estilos inspirados na herança cultural portuguesa. Os clientes-alvo são a classe média e alta portuguesa e estrangeira, bem como empresas de luxo. As principais atividades são design, gestão de marca, investigação e produção artesanal.
O documento apresenta uma ideia de negócio para a criação de uma empresa de design têxtil criativo. A empresa teria uma equipe de três sócias com experiência em design, produção têxtil e gestão. A empresa preencheria uma lacuna no mercado reunindo profissionais de design e desenvolvimento para criar e produzir projetos têxtis personalizados para clientes institucionais e empresariais.
Este documento apresenta um modelo de negócios para uma marca portuguesa de acessórios de moda sustentável. O modelo descreve os segmentos de clientes como apreciadores de design, moda e cultura portuguesa, os canais como lojas online e parceiras, e as fontes de receitas como a venda de produtos e comissões. O objetivo é revitalizar ofícios tradicionais portugueses de forma sustentável e a preços acessíveis.
O documento discute as razões para o desenvolvimento de novos produtos e as etapas do processo, incluindo a geração de idéias, seleção, desenvolvimento do conceito, estratégia de marketing, análise do negócio, desenvolvimento do produto, teste de mercado e comercialização. A maioria dos novos produtos fracassa porque as empresas superestimam o tamanho do mercado, posicionam o produto incorretamente ou têm custos de desenvolvimento maiores que o esperado.
Este documento fornece orientações para a apresentação digital do projeto de campanha publicitária responsável, incluindo a estrutura da apresentação no PowerPoint e instruções sobre o que deve ser incluído em cada slide, como nome dos alunos, briefing do cliente, campanha proposta e especificações técnicas das peças.
O documento discute conceitos preliminares de marketing e o mix de marketing, focando nos 4 Ps - Produto, Preço, Praça e Promoção. Em particular, o documento explica a hierarquia de valor do cliente para o produto, os tipos de produtos, marcas e embalagens.
O documento discute a evolução da publicidade e do branding ao longo do século XX, desde as abordagens racionais de vender benefícios de produtos até estratégias modernas de posicionamento de marca e marketing de relacionamento.
Este documento apresenta a versão 2.0 do modelo de negócio de uma empresa de moda portuguesa. A versão atualizada foca-se numa gama específica de produtos de affordable luxury e remove o segmento B2B. Os recursos chave incluem design de produtos e marca, enquanto os canais se concentram em vendas online e lojas parceiras. As fontes de receita incluem a venda de produtos e comissões, e os custos principais são matérias-primas, fabrico, marketing e deslocações para investigação.
O documento descreve as lições aprendidas por uma equipe no Bootcamp #8 da Fábrica de Startups. A equipe validou com sucesso sua ideia de negócios, testando hipóteses com clientes e ganhando medalhas. Eles aprenderam a importância de seguir o Business Model Canvas e validar pressupostos com clientes.
Anhembi Morumbi Março De 2009.Ppt [Modo De Compatibilidade]Paulo Passos Filho
O documento discute o perfil do consumidor em feiras no Brasil. Ele explica que o consumidor de uma feira pode ser qualquer público-alvo e deve ser definido na estratégia da feira. Também discute objetivos como melhorar a imagem, lançar novos produtos e atingir novos mercados que podem ser alcançados por meio de eventos. Finalmente, fornece exemplos de perfis de consumidores em diferentes tipos de feiras.
O documento resume a 11a edição da Feira de Promoção de Marcas e Merchandising de Produtos Alimentícios "Cores e Sabores" organizada pela Universidade Metodista de São Paulo. A feira irá ocorrer em 5 de novembro de 2010 no campus Rudge Ramos e contará com a participação de diversas marcas do setor alimentício para promover seus produtos e fortalecer relacionamentos com consumidores. A agência estudantil Touché Comunicação está prospectando marcas interessadas em participar do evento.
O documento descreve a 11a edição da Feira de Promoção de Marcas e Merchandising de Produtos Alimentícios "Cores e Sabores" organizada pela Universidade Metodista de São Paulo. A feira irá ocorrer em 5 de novembro de 2010 e contará com estandes de diversas marcas do setor alimentício para promover seus produtos e comunicação com o público.
This document provides tips for creating effective webinars. It discusses common webinar platforms and outlines 28 keys to a successful webinar, including understanding your audience, creating compelling content and slides, practicing your presentation, encouraging interaction, sharing the recording widely, getting feedback, and following up with attendees. The overall message is that webinars should be well-planned, interactive events that educate the audience and encourage further engagement.
1) The document outlines a plan to bring culture to train passengers through a series of "culture on the train" events over four Fridays. Various art forms like dance, music, poetry, and visual art will be featured.
2) The goal is to make culture more accessible and break up the daily routine of train travel. Amateur artists will perform for surprised passengers.
3) Challenges included communicating with the rail company and securing funding. Budget issues reduced promotion and required consolidating two action days into one. The events were well-received by smiling, engaged passengers.
Slinky Espadrilles by Ash Dickinson SAMPLE POEMSBurning Eye
This document contains several short poems on various topics:
1. "Drive-By Poetry" describes an incident of people shouting poetry from a passing car to terrorize others.
2. "Glass Coffin Coffee Table Wife" is a surreal poem about a man who had his deceased wife preserved and displayed as a coffee table.
3. "The Bicycle" tells the story of a teenager who repairs an abandoned bicycle, finding purpose and independence in doing so.
Este proyecto de ley busca modificar el Artículo 14° del Reglamento de la Calidad del Agua para el Consumo Humano para incluir a los asentamientos humanos en el programa de vigilancia. Actualmente el programa de vigilancia excluye a los asentamientos humanos, lo que evade la finalidad de proteger el bienestar de toda la población. El proyecto de ley argumenta que el acceso a agua potable y servicios de saneamiento adecuados son vitales para la salud y dignidad humana.
This document discusses a cultural project called "Culture on Camp" organized by Vleugel F for youth movements in Leuven. The project aims to promote cultural activities and link youth movements to cultural organizations in Leuven. It involves a competition where youth groups design a cultural activity to engage cultural icon Sien Eggers. Four youth groups were selected to participate, developing activities like action painting, graffiti, and giant crayon art. The project website provides resources for cultural activities with youth.
This document provides guidance on common situations regarding appropriate attire and dress, including for the workplace, social occasions, weddings, court, and making a good first impression. It discusses different levels of formality in work attire from business professional to business casual to uniforms to casual dress. It also provides tips on appropriate funeral attire, wedding guest attire, and clothing to avoid wearing to court. The document emphasizes the importance of appearance and making a good first impression in under 30 seconds.
The document provides an overview of the wonders and biological diversity of Alabama. It discusses how Alabama's location and geography have led to it having exceptionally rich biodiversity. It ranks among the top states in the US for species diversity. Two key points made are:
1) The region covered by the Diocese of Alabama, which includes most of the state, is considered one of the most biologically diverse areas in the world. It is home to many unique and thriving plant and animal species.
2) Alabama's rivers and watersheds are extraordinarily rich in freshwater life. The state has more freshwater fish species than California and ranks highest in the country for freshwater mussel, snail, crayfish,
This document provides tips and best practices for using social media to generate B2B leads. It discusses developing a social media plan with goals and objectives, tying social media to other marketing efforts, training employees, and being accountable through reporting. A case study is presented of a major B2B marketing company that uses a team approach and daily content creation across multiple channels to engage prospects and move them through the funnel. Their tactics include promoting webinars in advance, following up with content, and nurturing leads based on their level of engagement.
This document discusses the first civilizations in the Americas. It describes how sedentary groups began developing more complex ways of life, forming villages that communicated with each other. This led to the emergence of the first civilizations in two main regions: Mesoamerica and the Andes mountains. In Mesoamerica, early cultures like the Olmec established writing, calendar, and cultural traditions that influenced later civilizations such as the Maya, Toltec, and Aztec. Along the Andes, civilizations such as the Chavin, Moche, Nazca, and Inca arose, distinguished by achievements like observatories, aqueducts, and pottery-making.
Samantha Scalia's 2012 Creative Arts Class Portfolio contained her work from that year. The portfolio included various art projects she had completed as part of her creative arts class curriculum. Overall, the portfolio showcased Samantha's artistic growth and accomplishments in her creative arts studies during the 2012 school year.
O documento resume as lições aprendidas de um bootcamp sobre o desenvolvimento de uma marca de acessórios de luxo portugueses. As principais lições incluem a validação do problema com clientes, mapeamento da curva de valor dos clientes, posicionamento da marca, e a importância de testar constantemente e obter feedback. Os próximos passos incluem o desenvolvimento de protótipos, pesquisa de técnicas artesanais, criação do nome e site da marca, e análise contínua do mercado-alvo.
O documento apresenta o Instituto Faber-Ludens, uma entidade sem fins lucrativos fundada em 2007 que promove Design e Tecnologia para Inovação Social. O Instituto atua em quatro áreas: Ensino, Pesquisa, Consultoria e Projetos Sociais, com foco em Design de Interação, Experiência do Usuário e Processos de Design.
O documento discute o design centrado no usuário (UX design). Primeiramente, define UX como os momentos em que tudo está perfeito ao nosso redor e design como o projeto de ambientes, produtos e serviços visando uma experiência integrada do usuário. Também discute como o design pode ser usado como embelezamento, inovação ou estratégia. Finalmente, apresenta os princípios do design thinking e como ele pode ser aplicado nas organizações.
Este documento discute a metodologia de um bootcamp para startups realizado pela Fábrica de Startups. A empresa detém todos os direitos sobre o conteúdo e a propriedade intelectual do programa. O documento também fornece breves biografias de cinco participantes do bootcamp com experiências e formações variadas.
Design é sobre entender os usuários e criar projetos cativantes que beneficiem empresas e clientes. A Notus Design desenvolve projetos de design focados em inovação e competitividade para diferentes setores, desde estratégias de design até o desenvolvimento de novos produtos. Eles oferecem consultoria, pesquisas, design industrial e outros serviços, trabalhando em parceria com outras empresas.
O documento discute a trajetória de um profissional de comunicação e marketing, desde seu trabalho em agências até se tornar um empreendedor. Ele oferece conselhos sobre se manter relevante, aceitar mudanças e a participação de outros no processo criativo em um mundo digital em constante evolução.
O documento resume três dias de palestras sobre empreendedorismo e inovação. O primeiro dia abordou definições e exemplos de empreendedorismo e inovação, além de apresentar um ciclo comum de criação de produtos. O segundo dia usou a Natura como exemplo e explicou conceitos de propriedade intelectual. O terceiro dia focou em marcas, patentes e as cinco disciplinas da gestão da marca.
O documento descreve os valores, visão e missão de uma agência de propaganda, incluindo ser reconhecida pela qualidade dos serviços e relações sólidas com clientes. A agência oferece soluções de comunicação para mercados técnicos com foco em entendimento do cliente, inovação, dados e pontos de contato com o público-alvo.
Este documento apresenta a versão 1.0 do modelo de negócio de uma empresa. O modelo descreve os principais elementos do negócio, incluindo segmentos de clientes, propostas de valor, canais, receitas e estrutura de custos. Foi revisto em relação à versão 0.0 para especificar melhor o nicho de mercado, acrescentar a revitalização de ofícios como proposta de valor e incluir a sustentabilidade.
O documento resume a experiência profissional de Fernando Salles Teixeira nas áreas de branding, design, comunicação corporativa e marketing digital, com mais de 15 anos de experiência trabalhando em agências e como freelancer para diversos clientes. Ele possui diversos cursos e especializações na área, incluindo MBA em Branding e Gestão de Marcas. Atualmente é sócio fundador da Interface55, empresa que coordena projetos de comunicação, design e direção de arte.
O documento discute o Business Model Canvas como uma ferramenta para planejar e melhorar modelos de negócios de forma simplificada e dinâmica. Ele explica os nove componentes do canvas, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave, fluxo de receitas e estrutura de custos.
Lessons learned28 abril design_loves portugal48 modificado p netdesignlovesportugal
Este documento resume as atividades da Semana 1 do Bootcamp do Energia de Portugal pela equipa Design Loves Portugal. A equipa realizou tarefas como construir um blog, pesquisar artigos, conceber o Modelo de Negócios 1.0 e avaliar a dimensão do mercado. Lições aprendidas incluem novas formas de pensar negócios e a importância de ouvir clientes. Os próximos passos são validar pressupostos, criar protótipos e métricas de clientes.
O documento discute as estratégias de marketing da agência Gema Brasil, incluindo o uso de diferentes mídias, a importância da criatividade, e a abordagem focada no consumidor. Mostra gráficos sobre o desempenho de diferentes canais de mídia e defende a necessidade de rever as metodologias de propaganda diante das mudanças no comportamento do consumidor.
O documento discute as estratégias de marketing de uma agência chamada Gema Brasil. A agência oferece planejamento e implementação de táticas integradas de marketing com foco em criatividade. O documento também mostra que meios de comunicação tradicionais não são mais tão eficazes e que é importante usar canais menores e mais segmentados.
O documento apresenta uma agência de marketing chamada Gema Brasil. A agência oferece serviços de planejamento e implementação de estratégias de marketing integradas. O documento também discute como os meios de comunicação tradicionais não são mais tão eficazes e a importância da criatividade para engajar o público através de canais menores e interativos. A agência também destaca sua abordagem focada no consumidor e valores como transparência e responsabilidade social.
O documento discute as estratégias de marketing da agência Gema Brasil, incluindo o uso de diferentes mídias, a importância da criatividade, e a abordagem focada no consumidor. Mostra gráficos sobre o desempenho de diferentes canais de mídia e defende a necessidade de rever as metodologias de propaganda diante das mudanças no comportamento do consumidor.
O documento discute as estratégias de marketing de uma agência chamada Gema Brasil. A agência oferece planejamento e implementação de táticas de marketing integradas e possui uma equipe experiente. A agência também discute como os meios de comunicação tradicionais já não são mais tão eficazes e a importância da criatividade para alcançar o público por meios menores e interativos.
O documento discute o processo de design thinking, definindo-o como centrado no ser humano e voltado para a compreensão das necessidades do usuário. Apresenta o processo IDEO como um exemplo com etapas de descoberta, interpretação, ideação, experimentação e evolução. Resume também um caso de estudo sobre o website de uma marca de chips.
Este documento apresenta as lições aprendidas pela Equipa 35 na primeira semana de trabalho no projeto "portuguese ARCHITECT". O projeto visa promover arquitetos portugueses no estrangeiro através de uma plataforma digital e de serviços de consultoria. A equipa identificou parceiros, definiu atividades chave e estruturou o modelo de negócio.
O documento discute planejamento de marketing digital e inclui seções sobre cenário, avaliação, pesquisa e planejamento. A seção de cenário descreve a convergência digital e novas mídias. A avaliação inclui entender os objetivos do negócio. A pesquisa envolve levantar dados sobre público-alvo e concorrência. O planejamento cobre objetivos, público-alvo, diferenciais, posicionamento e ações.
Aula 01 - Planejamento de Marketing Digital e Tópicos de Mobile Marketing - t...
4 ll 43 final
1. Lessons Learned nº 4
Equipa 43 - The New Leather
Email: fabricadestartups@gmail.com
www.fabricadestartups.com
2. Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Energia de Portugal é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
(www.myteamblog.com) 1
3. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
THE TEAM
Isabel Marcos, 50, formação em Ciências Históricas e Design de Moda.
Trabalha em Moda desde 1985 como Designer; Fashion Trend-Analysis and
Research; Coordenadora dos cursos de Design de Moda do
MODATEX Lisboa.
David Sobrinho,23, licenciado em Gestão de Marketing pelo ISCTE-
IUL, empreendedor (myout.net, CreativePixel.pt)
Cristina Simonetta, 43, formação em Gestão de Marketing pelo
IPAM. Empresária e RP da Ass. Valorização Chiado
Luis Soares, 53 , formação em Engenharia de Produção Têxtil. trabalhou
sempre na direção de Produção. Empresário na área da formação e
consultoria Imobiliária.
http://thenewleather.tumblr.com/) 2
4. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
A matéria prima THE IDEA
http://thenewleather.tumblr.com/) 3
5. Versão: 4.0
Tela do Modelo de Negócio:
8. Parceiros 7. Actividades Chave 2. Proposta de Valor 4. Relacionamento 1. Segmentos de
•Design Cork - The New Leather com Clientes Clientes
•Produtores de Tecido •Marketing Valores : •Relacionamento de Consumidor final
•Design proximidade com o
de cortiça; •Comunicação • Masculino e
•Inovação material cliente
•Universidades e •Diferenciação (vestuário) Feminino
Evangelização da marca.
escolas para I&D •Qualidade Co-creation • 25
•Fashion Designers •Sustentabilidade (costumization) • Valores:
•Agentes para •Pós-venda qualidade, design
comercialização do •I&D- Aposta no procuram algo
desenvolvi/to de produto:
produto no 6. Recursos Chave 3. Canais autentico, único e
• Design Online
estrangeiro • Matéria prima • E-commerce, site intemporal.
Equipa:
Através de parcerias com • mobile Sustentabilidade.
• Marketing
Fashion designers e • Private sales websites
• I&D
novos talentos, Offline
• Design produto Universidades/escolas Lojas multimarcas
selecionadas nas
Capital inicial principais capitais
Word of mouth
(embaixadores de marca)
9. Estrutura de Custos 5. Fontes de Receitas
•Custos de produção - matéria prima, designers produto, Produtos
subcontratação produção. ( vestuário, acessórios)
•Custos Fixos Know-how
•Logística Coleções produzidas em edições limitadas por fashion
•Comunicação e marketing, designers/novos talentos sob a marca X by Y
•Recursos Humanos,
http://thenewleather.tumblr.com/)
6. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
Mapa de hípotese – Canais de Marketing
() 5
http://thenewleather.tumblr.com/
7. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
Mapa de hípotese – Canais de Venda
Versão 1.0
Componente: Canais de Venda
Hipótese Online – Mobile – Offline (Lojas)
Teste
Online Site, lojas multimarcas online
Mobile Invisble pop-up store
Offline Lojas multimarcas; Pop-up store
Acreditamos que as parcerias com agentes e retalhistas
multimarcas serão fundamentais e por isso iremos focar-nos nessas
parcerias, e só depois trataremos das questões da venda online.
Validação
Offline Sentimos que é necessário mostrar os primeiros protótipos, sem
Mobile protótipos
Offline
Resultado Desconhecimento do produto e a não utilização deste material por
designers de renome, obriga-nos a ter protótipos expostos em lojas
multimarcas, para assim demonstrar que existe mercado.
6
http://thenewleather.tumblr.com/
8. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
Desde o último Bootcamp:
• Visita a Amorim Composites e na Dyn Cork, em Espinho. Encontrámos o
produto (matéria prima) - The New Leather – com características
distintivas superiores ao que esperávamos. Deram-nos amostras para 1ºs
protótipos.
• Aperfeiçoamento do questionário em Inglês, continuámos a realizar
entrevistas;
• Redefinimos a estrutura e conteúdos do Blog. Definimos uma estratégia
de comunicação para o blog em que publicamos imagens e links
relacionados com marcas e temas da industria da moda e lifestyle que são
inspiradores para o que queremos fazer com a nossa marca.
• Reunião com mentor sobre canais de distribuição
• Definição dos canais de Marketing e canais de Venda.
• Elaboração de desenhos para 1ºs protótipos.
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http://thenewleather.tumblr.com/
9. We develop quality fashion design, using novel eco-friendly technology.
Próximos Passos
• Continuar Survey
• Continuar entrevistas (Designers, Potenciais pontos de
venda, potenciais clientes estrangeiros)
• Temos matéria prima e primeiros desenhos. Começar a
elaborar os protótipos a desenvolver;
• Continuar a desenvolver Conceito/Branding da marca.
• Iniciar plano de custos.
http://thenewleather.tumblr.com/)
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