O documento fornece informações sobre o Grupo AES Brasil, incluindo sua participação no mercado de energia elétrica no Brasil, sua estrutura societária, desempenho financeiro em 2008 e investimentos realizados entre 1998-2008. Além disso, descreve brevemente o setor elétrico brasileiro e o perfil da distribuidora AES Eletropaulo.
A AES Brasil é um grupo privado de energia elétrica com 7 milhões de clientes no Brasil. A AES Eletropaulo é a maior distribuidora de energia da América Latina, atendendo 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo. Em 2009, a AES Eletropaulo teve receita líquida de R$ 8 bilhões e lucro líquido de R$ 1,1 bilhão.
Citi s 18th Annual Latin America Conference - 24032010AES Eletropaulo
A AES Brasil é um grupo privado de energia elétrica com 7 milhões de clientes no Brasil. A AES Eletropaulo é a maior distribuidora de energia da América Latina, atendendo 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo. Em 2009, a AES Eletropaulo teve receita líquida de R$ 8 bilhões e lucro líquido de R$ 1,1 bilhão.
O documento fornece informações sobre o Grupo AES Brasil, incluindo sua participação no mercado de distribuição de energia elétrica no Brasil, sua estrutura acionária, investimentos realizados e perfis de suas principais distribuidoras, como a AES Eletropaulo, a maior do país.
O documento fornece informações sobre o desempenho da AES Brasil em 2009. Em três frases:
A AES Brasil atendeu 7 milhões de clientes em 2009, gerando receita líquida de R$8 bilhões e lucro líquido de R$1 bilhão. A companhia investiu R$516 milhões e distribuiu R$993 milhões em dividendos no ano. A AES Eletropaulo, sua maior distribuidora, atendeu 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo.
O documento fornece informações sobre o Grupo AES Brasil, incluindo sua estrutura societária, participação de mercado, desempenho financeiro e operacional no primeiro semestre de 2010. As principais informações são: 1) O Grupo AES Brasil detém 14,6% do mercado de distribuição e 3% do mercado de geração de energia elétrica no Brasil; 2) No primeiro semestre de 2010, o Grupo teve receita líquida de R$4,3 bilhões e lucro líquido de R$622 milhões.
1) A AES Brasil é uma das maiores empresas de energia do Brasil com 7 milhões de clientes e lucro líquido de R$1,9 bilhões em 2009.
2) A AES Eletropaulo é a maior distribuidora de energia da América Latina, atendendo 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo.
3) No 1T10, a AES Eletropaulo teve receita líquida de R$2,1 bilhões e lucro líquido de R$341 milhões.
1) A AES Brasil é uma das maiores empresas de energia do Brasil com 7 milhões de clientes e lucro líquido de R$1,9 bilhões em 2009.
2) A AES Eletropaulo é a maior distribuidora de energia da América Latina, atendendo 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo.
3) No 1T10, a AES Eletropaulo teve receita líquida de R$2,1 bilhões e lucro líquido de R$341 milhões.
Workshop - Melhores práticas de Relações com InvestidoresCPFL RI
O documento descreve a experiência da CPFL com treinamentos internos para reduzir riscos de vazamento de informações. A CPFL realizou workshops com seus funcionários e executivos para discutir conceitos sobre comunicação e riscos, casos do mercado, e elaborar conclusões. Os treinamentos melhoraram os processos de divulgação da CPFL, conscientizaram as pessoas sobre suas responsabilidades, e estabeleceram um padrão de qualidade na comunicação.
A AES Brasil é um grupo privado de energia elétrica com 7 milhões de clientes no Brasil. A AES Eletropaulo é a maior distribuidora de energia da América Latina, atendendo 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo. Em 2009, a AES Eletropaulo teve receita líquida de R$ 8 bilhões e lucro líquido de R$ 1,1 bilhão.
Citi s 18th Annual Latin America Conference - 24032010AES Eletropaulo
A AES Brasil é um grupo privado de energia elétrica com 7 milhões de clientes no Brasil. A AES Eletropaulo é a maior distribuidora de energia da América Latina, atendendo 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo. Em 2009, a AES Eletropaulo teve receita líquida de R$ 8 bilhões e lucro líquido de R$ 1,1 bilhão.
O documento fornece informações sobre o Grupo AES Brasil, incluindo sua participação no mercado de distribuição de energia elétrica no Brasil, sua estrutura acionária, investimentos realizados e perfis de suas principais distribuidoras, como a AES Eletropaulo, a maior do país.
O documento fornece informações sobre o desempenho da AES Brasil em 2009. Em três frases:
A AES Brasil atendeu 7 milhões de clientes em 2009, gerando receita líquida de R$8 bilhões e lucro líquido de R$1 bilhão. A companhia investiu R$516 milhões e distribuiu R$993 milhões em dividendos no ano. A AES Eletropaulo, sua maior distribuidora, atendeu 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo.
O documento fornece informações sobre o Grupo AES Brasil, incluindo sua estrutura societária, participação de mercado, desempenho financeiro e operacional no primeiro semestre de 2010. As principais informações são: 1) O Grupo AES Brasil detém 14,6% do mercado de distribuição e 3% do mercado de geração de energia elétrica no Brasil; 2) No primeiro semestre de 2010, o Grupo teve receita líquida de R$4,3 bilhões e lucro líquido de R$622 milhões.
1) A AES Brasil é uma das maiores empresas de energia do Brasil com 7 milhões de clientes e lucro líquido de R$1,9 bilhões em 2009.
2) A AES Eletropaulo é a maior distribuidora de energia da América Latina, atendendo 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo.
3) No 1T10, a AES Eletropaulo teve receita líquida de R$2,1 bilhões e lucro líquido de R$341 milhões.
1) A AES Brasil é uma das maiores empresas de energia do Brasil com 7 milhões de clientes e lucro líquido de R$1,9 bilhões em 2009.
2) A AES Eletropaulo é a maior distribuidora de energia da América Latina, atendendo 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo.
3) No 1T10, a AES Eletropaulo teve receita líquida de R$2,1 bilhões e lucro líquido de R$341 milhões.
Workshop - Melhores práticas de Relações com InvestidoresCPFL RI
O documento descreve a experiência da CPFL com treinamentos internos para reduzir riscos de vazamento de informações. A CPFL realizou workshops com seus funcionários e executivos para discutir conceitos sobre comunicação e riscos, casos do mercado, e elaborar conclusões. Os treinamentos melhoraram os processos de divulgação da CPFL, conscientizaram as pessoas sobre suas responsabilidades, e estabeleceram um padrão de qualidade na comunicação.
O documento apresenta informações sobre:
1) O perfil e atuação da AES no Brasil e no mundo, com destaque para seus ativos em geração e distribuição no país.
2) Os desafios do setor elétrico brasileiro, como crescimento da demanda, necessidade de investimentos e melhoria contínua da qualidade dos serviços.
3) Os planos de investimento de R$ 5 bilhões da AES Brasil até 2015 visando atender a demanda crescente e as metas regulatórias de qualidade.
A apresentação fornece um resumo dos principais projetos contratados da MPX. Três empreendimentos estão com obras avançadas e vão iniciar operação entre 2011-2012, com capacidade total de 1,445 MW contratados por 15 anos. Detalha também o progresso, investimentos e receitas fixas desses projetos.
Expo Money Rio de Janeiro (11 a 12-11-2009)CPFL RI
O documento fornece informações sobre o setor elétrico brasileiro e a CPFL Energia. O mercado brasileiro é atendido por 64 concessionárias de distribuição e 1.994 empresas de geração, sendo que as estatais concentram 70% dos ativos de geração. A CPFL Energia tem 13% de participação no mercado de distribuição e é a 4a maior empresa privada de geração, com 1.737 MW de capacidade instalada em operação.
O documento descreve o mercado brasileiro de energia elétrica. O setor é dominado por 64 concessionárias de distribuição e 1600 empresas de geração, sendo que as estatais detêm a maior parte dos ativos de geração. A CPFL Energia é a maior empresa privada do setor, atuando na geração, distribuição e comercialização de energia nas regiões Sudeste e Sul do Brasil.
Apresentação sobre a permuta de um lado pela EDP Energias do Brasil, da totalidade da participação societária detida na Enersul, e do outro pelo Grupo Rede, das participações societárias na Rede Lajeado Energia S.A., Investco S.A., e Tocantins Energia S.A.
O enfoque deste Workshop está na demonstração das oportunidades de intervenção que resultam da actual conjuntura no âmbito da CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA E DA QUALIDADE DO AR EM EDIFÍCIOS, dando relevo à Descentralização da Produção de Recursos Renováveis à Escala do Edificado e debatendo a integração dos novos conceitos “utilizador-produtor”, “redes inteligentes e bi-direccionais” e “armazenamento descentralizado de recursos” à escala urbana.
O Workshop é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado.
A inscrição para o Workshop é gratuita sendo pre-inscrição individual e obrigatoria.
01 Alexandre Fernandes Adene 27 Maio 2009ken.nunes
O enfoque deste Workshop está na demonstração das oportunidades de intervenção que resultam da actual conjuntura no âmbito da CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA E DA QUALIDADE DO AR EM EDIFÍCIOS, dando relevo à microgeração de energia proveniente
de fontes de energia renováveis. O Workshop é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado.
1) O documento discute a integração elétrica no Mercosul durante um seminário internacional sobre integração elétrica na América do Sul.
2) Apresenta detalhes sobre o sistema elétrico brasileiro, incluindo sua estrutura de gestão e funcionamento do sistema físico e comercialização de energia.
3) Discutem os desafios para equilibrar adequadamente os ambientes de contratação regulada e livre no mercado brasileiro de energia elétrica.
O documento descreve os principais componentes dos sistemas elétricos, incluindo geração, transmissão, distribuição e consumidores. Também discute a interligação entre sistemas elétricos, a regulação do setor elétrico no Brasil e as agências e instituições envolvidas.
Apresentação barclays capital latin america regulated industries conferenceAES Tietê
O documento fornece um resumo sobre o Grupo AES Brasil, destacando sua atuação no setor elétrico brasileiro desde 1997, com investimentos de R$6,9 bilhões e 7,4 mil funcionários. Também descreve o perfil da AES Tietê, sua segunda maior geradora com 2,6 GW de capacidade instalada.
O homem pediu a Deus uma flor e uma borboleta, mas recebeu um cacto e uma lagarta. Após algum tempo, do cacto nasceu a flor mais bela e a lagarta se transformou em uma belíssima borboleta, mostrando que os caminhos de Deus são sempre os melhores, mesmo que não entendamos inicialmente.
Aspectos contemporâneos das novas plataformas midiáticasJeferson L. Feuser
O documento discute as novas plataformas midiáticas e a busca por inovação na comunicação mercadológica. Aborda o uso crescente de redes sociais, geolocalização, realidade aumentada e Bluetooth, e como essas plataformas podem ser usadas para se comunicar de forma mais interativa e personalizada com os consumidores.
Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos que envolve sprints curtos, autoorganização de equipes multidisciplinares e entrega contínua de software funcionais. O objetivo principal do Scrum é entregar valor ao cliente de forma incremental através de sprints, revisões e retrospectivas.
Este documento establece las bases y regulaciones para un concurso de ponencias estudiantiles y de posgrado como parte de un congreso de derecho penal. Detalla los requisitos para la participación, el contenido y formato de los trabajos de investigación, los criterios de evaluación y los premios. Los trabajos deben enfocarse en temas de derecho penal y ser originales, coherentes y útiles para la ciencia legal. Serán evaluados por un jurado y los ganadores recibirán certificaciones y la oportunidad de ser ponentes o jurados en eventos futuros
A Iugoslávia era um país multiétnico e multirreligioso formado por sérvios, croatas, bósnios, eslovenos e macedônios. Após a morte de Tito em 1980, movimentos nacionalistas separatistas surgiram e levaram ao fim da federação na década de 1990 em uma sangrenta guerra civil.
Este documento discute a importância da água e como podemos poupar água no nosso dia-a-dia sem grandes alterações. O grupo ambientalista quer alertar as pessoas para a necessidade de preservar os recursos hídricos e mostrar como poupar água de forma fácil.
Portfólio Jeferson L. Feuser - Pesquisas acadêmicas assessoradasJeferson L. Feuser
Pesquisas acadêmicas assessoradas entre 2007 e 2012.
Trabalho de assessoria em pesquisa, envolvendo tanto métodos quantitativos de análise descritiva quanto revisões de texto e técnicas multivariadas de análise de dados para dissertações e teses (mestrado/doutorado).
A história conta de um encontro entre um homem e uma mulher em seus carros, onde ela grita "CAVALO!" e ele responde "VACA!". Embora cada um siga seu caminho, o homem fica satisfeito com sua resposta engraçada, mas a moral da história é que os homens nunca entendem o que as mulheres querem dizer.
1) A aldeia descrita é uma pequena freguesia rural localizada no norte do concelho de Sátão, distrito de Viseu.
2) Tradicionalmente a aldeia dependia da agricultura e floresta, mas atualmente enfrenta problemas como envelhecimento e desertificação devido à emigração.
3) Apesar das dificuldades, a aldeia mantém algumas tradições culturais e festividades, especialmente no verão quando muitos emigrantes regressam.
Este documento resume la historia del Perú desde los primeros grupos humanos hace 13,000 años hasta la época republicana posterior a la independencia. Destaca varias culturas y periodos precolombinos importantes como Caral, Chavín, Moche, Nazca, Tiahuanaco, Huari, Chincha, e Imperio Inca. También cubre la conquista española en 1532 y la era colonial bajo el Virreinato del Perú, culminando con la independencia en 1821.
O documento descreve a evolução da estrutura societária da AES no Brasil através de aquisições e privatizações de empresas de distribuição de energia elétrica desde 1997. Também resume os principais fatores que levaram à reestruturação da dívida da Eletropaulo e as características da readequação concluída em 2004.
O documento apresenta informações sobre:
1) O perfil e atuação da AES no Brasil e no mundo, com destaque para seus ativos em geração e distribuição no país.
2) Os desafios do setor elétrico brasileiro, como crescimento da demanda, necessidade de investimentos e melhoria contínua da qualidade dos serviços.
3) Os planos de investimento de R$ 5 bilhões da AES Brasil até 2015 visando atender a demanda crescente e as metas regulatórias de qualidade.
A apresentação fornece um resumo dos principais projetos contratados da MPX. Três empreendimentos estão com obras avançadas e vão iniciar operação entre 2011-2012, com capacidade total de 1,445 MW contratados por 15 anos. Detalha também o progresso, investimentos e receitas fixas desses projetos.
Expo Money Rio de Janeiro (11 a 12-11-2009)CPFL RI
O documento fornece informações sobre o setor elétrico brasileiro e a CPFL Energia. O mercado brasileiro é atendido por 64 concessionárias de distribuição e 1.994 empresas de geração, sendo que as estatais concentram 70% dos ativos de geração. A CPFL Energia tem 13% de participação no mercado de distribuição e é a 4a maior empresa privada de geração, com 1.737 MW de capacidade instalada em operação.
O documento descreve o mercado brasileiro de energia elétrica. O setor é dominado por 64 concessionárias de distribuição e 1600 empresas de geração, sendo que as estatais detêm a maior parte dos ativos de geração. A CPFL Energia é a maior empresa privada do setor, atuando na geração, distribuição e comercialização de energia nas regiões Sudeste e Sul do Brasil.
Apresentação sobre a permuta de um lado pela EDP Energias do Brasil, da totalidade da participação societária detida na Enersul, e do outro pelo Grupo Rede, das participações societárias na Rede Lajeado Energia S.A., Investco S.A., e Tocantins Energia S.A.
O enfoque deste Workshop está na demonstração das oportunidades de intervenção que resultam da actual conjuntura no âmbito da CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA E DA QUALIDADE DO AR EM EDIFÍCIOS, dando relevo à Descentralização da Produção de Recursos Renováveis à Escala do Edificado e debatendo a integração dos novos conceitos “utilizador-produtor”, “redes inteligentes e bi-direccionais” e “armazenamento descentralizado de recursos” à escala urbana.
O Workshop é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado.
A inscrição para o Workshop é gratuita sendo pre-inscrição individual e obrigatoria.
01 Alexandre Fernandes Adene 27 Maio 2009ken.nunes
O enfoque deste Workshop está na demonstração das oportunidades de intervenção que resultam da actual conjuntura no âmbito da CERTIFICAÇÃO ENERGÉTICA E DA QUALIDADE DO AR EM EDIFÍCIOS, dando relevo à microgeração de energia proveniente
de fontes de energia renováveis. O Workshop é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado.
1) O documento discute a integração elétrica no Mercosul durante um seminário internacional sobre integração elétrica na América do Sul.
2) Apresenta detalhes sobre o sistema elétrico brasileiro, incluindo sua estrutura de gestão e funcionamento do sistema físico e comercialização de energia.
3) Discutem os desafios para equilibrar adequadamente os ambientes de contratação regulada e livre no mercado brasileiro de energia elétrica.
O documento descreve os principais componentes dos sistemas elétricos, incluindo geração, transmissão, distribuição e consumidores. Também discute a interligação entre sistemas elétricos, a regulação do setor elétrico no Brasil e as agências e instituições envolvidas.
Apresentação barclays capital latin america regulated industries conferenceAES Tietê
O documento fornece um resumo sobre o Grupo AES Brasil, destacando sua atuação no setor elétrico brasileiro desde 1997, com investimentos de R$6,9 bilhões e 7,4 mil funcionários. Também descreve o perfil da AES Tietê, sua segunda maior geradora com 2,6 GW de capacidade instalada.
O homem pediu a Deus uma flor e uma borboleta, mas recebeu um cacto e uma lagarta. Após algum tempo, do cacto nasceu a flor mais bela e a lagarta se transformou em uma belíssima borboleta, mostrando que os caminhos de Deus são sempre os melhores, mesmo que não entendamos inicialmente.
Aspectos contemporâneos das novas plataformas midiáticasJeferson L. Feuser
O documento discute as novas plataformas midiáticas e a busca por inovação na comunicação mercadológica. Aborda o uso crescente de redes sociais, geolocalização, realidade aumentada e Bluetooth, e como essas plataformas podem ser usadas para se comunicar de forma mais interativa e personalizada com os consumidores.
Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos que envolve sprints curtos, autoorganização de equipes multidisciplinares e entrega contínua de software funcionais. O objetivo principal do Scrum é entregar valor ao cliente de forma incremental através de sprints, revisões e retrospectivas.
Este documento establece las bases y regulaciones para un concurso de ponencias estudiantiles y de posgrado como parte de un congreso de derecho penal. Detalla los requisitos para la participación, el contenido y formato de los trabajos de investigación, los criterios de evaluación y los premios. Los trabajos deben enfocarse en temas de derecho penal y ser originales, coherentes y útiles para la ciencia legal. Serán evaluados por un jurado y los ganadores recibirán certificaciones y la oportunidad de ser ponentes o jurados en eventos futuros
A Iugoslávia era um país multiétnico e multirreligioso formado por sérvios, croatas, bósnios, eslovenos e macedônios. Após a morte de Tito em 1980, movimentos nacionalistas separatistas surgiram e levaram ao fim da federação na década de 1990 em uma sangrenta guerra civil.
Este documento discute a importância da água e como podemos poupar água no nosso dia-a-dia sem grandes alterações. O grupo ambientalista quer alertar as pessoas para a necessidade de preservar os recursos hídricos e mostrar como poupar água de forma fácil.
Portfólio Jeferson L. Feuser - Pesquisas acadêmicas assessoradasJeferson L. Feuser
Pesquisas acadêmicas assessoradas entre 2007 e 2012.
Trabalho de assessoria em pesquisa, envolvendo tanto métodos quantitativos de análise descritiva quanto revisões de texto e técnicas multivariadas de análise de dados para dissertações e teses (mestrado/doutorado).
A história conta de um encontro entre um homem e uma mulher em seus carros, onde ela grita "CAVALO!" e ele responde "VACA!". Embora cada um siga seu caminho, o homem fica satisfeito com sua resposta engraçada, mas a moral da história é que os homens nunca entendem o que as mulheres querem dizer.
1) A aldeia descrita é uma pequena freguesia rural localizada no norte do concelho de Sátão, distrito de Viseu.
2) Tradicionalmente a aldeia dependia da agricultura e floresta, mas atualmente enfrenta problemas como envelhecimento e desertificação devido à emigração.
3) Apesar das dificuldades, a aldeia mantém algumas tradições culturais e festividades, especialmente no verão quando muitos emigrantes regressam.
Este documento resume la historia del Perú desde los primeros grupos humanos hace 13,000 años hasta la época republicana posterior a la independencia. Destaca varias culturas y periodos precolombinos importantes como Caral, Chavín, Moche, Nazca, Tiahuanaco, Huari, Chincha, e Imperio Inca. También cubre la conquista española en 1532 y la era colonial bajo el Virreinato del Perú, culminando con la independencia en 1821.
O documento descreve a evolução da estrutura societária da AES no Brasil através de aquisições e privatizações de empresas de distribuição de energia elétrica desde 1997. Também resume os principais fatores que levaram à reestruturação da dívida da Eletropaulo e as características da readequação concluída em 2004.
El documento describe los principales transportadores de glucosa (GLUT) en el cuerpo. GLUT1 se expresa en eritrocitos y células del cerebro. GLUT2 se expresa en el páncreas y hígado y ayuda a regular los niveles de insulina. GLUT3 se expresa en neuronas. GLUT4 se almacena en el citoplasma y se transloca a la membrana en presencia de insulina para permitir la entrada de glucosa a los músculos y tejido adiposo. El documento también resume las rutas aeróbicas y anaeró
1) O documento apresenta definições matemáticas de área, correspondência e função.
2) Uma correspondência é uma relação entre dois conjuntos. Uma correspondência unívoca significa que cada elemento do primeiro conjunto corresponde a apenas um elemento do segundo conjunto.
3) Uma função é uma correspondência unívoca onde cada elemento do domínio mapeia para exatamente um elemento do contradomínio.
1) O documento apresenta definições matemáticas de área, correspondência e função.
2) Uma correspondência é uma relação entre dois conjuntos. Uma correspondência unívoca significa que cada elemento do primeiro conjunto corresponde a apenas um elemento do segundo conjunto.
3) Uma função é uma correspondência unívoca onde cada elemento do domínio mapeia para exatamente um elemento do contradomínio.
1) O documento discute conceitos matemáticos como área de figuras geométricas e correspondência entre conjuntos.
2) Define correspondência unívoca como uma relação onde cada elemento de um conjunto A tem exatamente um correspondente em B.
3) Uma função é uma correspondência unívoca onde cada elemento do domínio mapeia para exatamente um elemento no contradomínio.
La educación virtual se centra en el aprendizaje autónomo del estudiante a través del uso de la tecnología. Facilita el acceso global a programas académicos y es flexible en términos de tiempo y espacio. El estudiante aprende a su propio ritmo interactuando con contenidos, profesores y otros estudiantes a través de la red. El desarrollo de estrategias metacognitivas por parte del estudiante puede mejorar su aprendizaje virtual, al permitirle planificar, monitorear y evaluar su propio pro
Como Inserir VíDeos Do Youtube No Blogger Nataliaoficinas
O documento fornece instruções em 9 etapas para inserir vídeos do YouTube no Blogger, começando com pesquisar o vídeo desejado no YouTube, copiar o código de incorporação, adicionar um gadget HTML/JavaScript no Blogger, colar o código e salvar para visualizar o vídeo no blog.
Este documento analiza la perspectiva de Aulo Gelio sobre la literatura griega y latina. Para Gelio, la literatura griega y latina no se diferencian, sino que son dos caras de la misma moneda. Considera a los autores latinos antiguos como los "clásicos" por excelencia. El documento también explora cómo otros autores como Antonio Juliano y Favorino eligieron el griego a pesar de ser hispano y galo respectivamente.
O documento fornece informações sobre o desempenho financeiro e operacional do Grupo AES Brasil em 2009, sua estrutura acionária e participação no mercado de energia elétrica brasileiro. Destaca-se a liderança da AES Eletropaulo no fornecimento de energia para a Grande São Paulo.
O documento fornece informações sobre o Grupo AES Brasil, incluindo sua participação no mercado de distribuição e geração de energia elétrica no Brasil, sua estrutura societária, e dados financeiros e operacionais sobre a AES Eletropaulo, sua maior distribuidora.
Citi's 3rd Annual Brazil Equity Conference_portAES Eletropaulo
1) A AES Brasil é uma das maiores empresas de energia do Brasil com 7 milhões de clientes e lucro líquido de R$1,9 bilhões em 2009.
2) A AES Eletropaulo é a maior distribuidora de energia da América Latina, atendendo 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo.
3) No 1T10, a AES Eletropaulo teve receita líquida de R$2,1 bilhões e lucro líquido de R$341 milhões.
1) A AES Brasil é uma das maiores empresas de energia do Brasil com 7 milhões de clientes e faturamento de R$3,2 bilhões em 2009.
2) A AES Eletropaulo é a maior distribuidora de energia da América Latina, atendendo 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo.
3) No 1T10, a AES Eletropaulo teve receita líquida de R$2,1 bilhões e lucro líquido de R$341 milhões.
O documento fornece informações sobre o Grupo AES Brasil, incluindo sua participação no mercado de distribuição e geração de energia elétrica no Brasil, sua estrutura societária, e dados financeiros e operacionais sobre a AES Eletropaulo, sua maior distribuidora.
The 2nd Annual Bradesco Securities UK Brazil Energy &Power ConferenceAES Tietê
1) A AES Brasil é uma das maiores empresas de energia do Brasil com 7 milhões de clientes e lucro líquido de R$1,9 bilhões em 2009.
2) A AES Eletropaulo é a maior distribuidora de energia da América Latina, atendendo 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo.
3) No 1T10, a AES Eletropaulo teve receita líquida de R$2,1 bilhões e lucro líquido de R$341 milhões.
1) O documento apresenta a composição acionária da AES Eletropaulo e dados operacionais e financeiros da empresa no 1o semestre de 2007.
2) No período, a AES Eletropaulo obteve EBITDA Ajustado de R$1,29 bilhões e Lucro Líquido de R$505,5 milhões.
3) A companhia teve sua tarifa reduzida em 8,43% a partir de julho de 2007 após revisão tarifária realizada pela ANEEL.
1) O documento apresenta a composição acionária da AES Eletropaulo e dados operacionais e financeiros da empresa no 1o semestre de 2007.
2) No período, a AES Eletropaulo obteve EBITDA Ajustado de R$1,29 bilhões e Lucro Líquido de R$505,5 milhões.
3) A companhia teve sua tarifa reduzida em 8,43% a partir de julho de 2007 após revisão tarifária realizada pela ANEEL.
1) O documento apresenta a composição acionária da AES Eletropaulo e dados operacionais e financeiros da empresa no 1o semestre de 2007.
2) No período, a AES Eletropaulo obteve EBITDA Ajustado de R$1,29 bilhões e Lucro Líquido de R$505,5 milhões.
3) A ANEEL autorizou revisão tarifária de -8,43% aplicável a partir de julho de 2007.
1) O documento apresenta a estrutura acionária da AES Tietê e suas subsidiárias, com foco na Eletropaulo.
2) A Eletropaulo é a maior distribuidora de energia elétrica da América Latina em receita, atendendo 5,6 milhões de consumidores na Grande São Paulo.
3) No primeiro semestre de 2007, a Eletropaulo teve lucro líquido de R$505,5 milhões, 122,7% superior ao mesmo período de 2006.
A AES Brasil opera no setor elétrico brasileiro com 7 milhões de clientes e 6 mil colaboradores. A AES Eletropaulo é a maior distribuidora de energia da América Latina, atendendo 5,9 milhões de unidades consumidoras na Grande São Paulo. A AES Tietê opera 10 hidrelétricas em São Paulo com capacidade total de 2.657 MW.
A AES Brasil possui 7 milhões de clientes e opera principalmente no setor elétrico brasileiro, com destaque para a AES Eletropaulo, sua maior distribuidora. A estrutura societária da AES Brasil é complexa, com participações acionárias entre suas diversas subsidiárias. O documento detalha aspectos regulatórios, operacionais e financeiros das principais empresas do grupo.
O documento fornece um resumo do Grupo AES Brasil, que atua nos setores de geração, distribuição e comercialização de energia. O Grupo possui 7,6 mil funcionários e realizou investimentos de R$6,9 bilhões entre 1998-2010. A AES Tietê é uma importante geradora privada com capacidade instalada de 2,66 GW e o Grupo AES Brasil é o maior em distribuição de energia no país.
O documento fornece informações sobre o Grupo AES Brasil, incluindo sua presença no Brasil desde 1997, investimentos de R$6,9 bilhões entre 1998-2010, e práticas de governança corporativa e sustentabilidade. Também descreve a estrutura acionária e de mercado das distribuidoras AES Eletropaulo e AES Tietê, além de apresentar perspectivas para o setor elétrico brasileiro, como aumento da capacidade instalada e demanda de energia nos próximos anos.
O documento fornece informações sobre o Grupo AES Brasil, incluindo sua presença no Brasil desde 1997, investimentos de R$6,9 bilhões entre 1998-2010, e práticas de governança corporativa e sustentabilidade. Também descreve a estrutura acionária e capacidade de geração e distribuição de energia das subsidiárias do grupo, além de perspectivas para o setor elétrico brasileiro.
Conferência Itaú Securities e Conferência Merrill Lynch - Maio e Junho de 2007AES Eletropaulo
O documento apresenta a composição acionária da AES Eletropaulo, destacando que a AES Holdings Brasil Ltda detém 50,01% das ações da empresa. Também fornece informações sobre a área de concessão da Eletropaulo, seus indicadores operacionais e financeiros, além de comparar seu desempenho com outras distribuidoras de energia elétrica no Brasil.
O documento fornece um resumo do Grupo AES Brasil, incluindo sua presença no Brasil desde 1997, investimentos de R$5,8 bilhões entre 1998-2009, e reconhecimento por excelência em gestão e preocupação com o meio ambiente. A AES Tietê é destacada como uma das maiores geradoras privadas do Brasil, com capacidade instalada de 2,6 GW.
O documento fornece um resumo do Grupo AES Brasil, que está presente no Brasil desde 1997 e atua nos setores de geração, distribuição e comercialização de energia. O Grupo AES Brasil é composto por sete companhias e emprega 7,7 mil pessoas. Nos últimos anos, o Grupo recebeu vários prêmios de qualidade e sustentabilidade. O Grupo AES Brasil é o segundo maior grupo do setor elétrico brasileiro em receita e lucro.
O documento fornece informações sobre o Grupo AES Brasil, incluindo sua presença no Brasil desde 1997, investimentos de R$6,9 bilhões entre 1998-2010, e práticas de governança corporativa e sustentabilidade. Apresenta também dados financeiros da AES Tietê, como receita líquida, EBITDA e lucro líquido entre 2008-2011, além de sua política de distribuição de dividendos de 100% do lucro líquido em bases trimestrais.
O documento apresenta os resultados financeiros da CTEEP no primeiro trimestre de 2010. As principais informações são:
1) A receita líquida caiu 1,8% em relação ao trimestre anterior, principalmente devido a uma provisão decorrente da revisão tarifária.
2) O EBITDA aumentou 2,7% no período, chegando a R$ 307,4 milhões.
3) O lucro líquido foi de R$ 200,1 milhões, alta de 23,8% na comparação com o trimestre anterior.
Semelhante a 27/01/2010 - 3º Conferência Anual Brasil do Credit Suisse (20)
Este manual de governança corporativa apresenta as políticas e procedimentos da AES Tietê para a administração da empresa, incluindo a composição e funções do conselho de administração, diretoria, conselho fiscal e comitê de gestão, além de deveres e responsabilidades dos administradores. O foco principal da empresa é a criação de valor para os acionistas de forma estratégica e eficiente por meio da adoção de boas práticas de governança.
The document provides an overview of AES Brasil Group, which has a market share of 85.4% in Brazil. It discusses AES Brasil's subsidiaries including AES Eletropaulo, the largest electricity distribution company in Latin America, and AES Tietê, which operates 10 hydroelectric plants. Key metrics included net income of R$1.9 billion in 2009 and investments of R$5.8 billion since privatization in 1998.
The document provides an overview of AES Brasil Group, which has 7 million clients and 6,000 employees in Brazil. In 2008, AES Brasil had R$3.2 billion in EBITDA and R$1.7 billion in net income. It discusses AES Brasil's investments, market share, subsidiaries, and shareholding structure. The second part summarizes key metrics for AES Eletropaulo including operating and financial results for 2008-2009.
03/30/2009 - 4Q08 and 2008 Earnings ResultsAES Tietê
In 2008, AES Tietê saw 14% growth in EBITDA and net income. It proposed dividends of R$31 million. In Q1 2009, it reversed a R$13 million provision related to a generation agreement. It proposed additional dividends of R$167 million. It settled a dispute over another generation agreement, reversing a R$13 million provision. It maintained generation above contracted levels and fully contracted its assured energy through 2015. It increased investments in new hydroelectric plants and maintenance. Revenues grew 11% while costs grew at a slower rate, leading to a 14% increase in EBITDA. It generated strong cash flows while improving its debt ratios. It continued social responsibility and sustainability programs.
The document summarizes AES Tietê's 2Q08 results. Generation was 28% above assured energy levels. EBITDA increased 24.2% to R$288.9 million compared to 2Q07, while net income decreased 5.6% to R$134.1 million. Proposed dividends of R$134.1 million were 100% of the quarter's net income. Overall the results showed higher generation and EBITDA growth compared to the previous year.
03/31/2008 - 4Q07 and 2007 Earnings Call PresentationAES Tietê
This document summarizes the electricity market in a particular country over several years:
1) Captive consumers made up 80% of the market in 2007, while free clients were only 18.8% and potentially free clients were 1.2%.
2) Total market size grew from 31,656 customers in 2006 to 38,183 in 2007.
3) Technical and commercial losses decreased between 2004 and 2007, with technical losses dropping from 7% to 5% and commercial losses falling from 6.5% to 6.5%.
4) Capital expenditures focused on customer service/system expansion, maintenance, information technology, and loss recovery. Self-financed investments also increased over the period shown.
- Adjusted EBITDA was R$558.9 million in 3Q07, 15.2% lower than 3Q06. Net profit was R$197.6 million, R$150.3 million higher than 3Q06.
- Average tariff decreased by 8.43% in 3Q07 due to tariff reset. Dividends of R$487.8 million were paid for 1H07 earnings.
- A R$600 million debenture issue occurred in October at CDI + 0.90% to repay an earlier debenture and a voluntary dismissal program was announced.
This document provides an overview of Eletropaulo, the largest electricity distribution company in Latin America. It includes a corporate structure chart and highlights from the first half of 2007. Some key points:
- Eletropaulo serves over 5.6 million customers in Greater São Paulo.
- Adjusted EBITDA increased 3.2% in 1H07 compared to 1H06. Net profit increased 122.7%.
- Tariffs were reduced by 8.43% effective July 2007 following a regulatory review.
- Investments totaled R$193 million in 1H07 focused on expansion, IT, and loss recovery.
- Operating results were positively impacted by higher energy
The document summarizes the corporate structure and hydroelectric power plant assets of AES Tietê, a Brazilian energy company. AES Tietê operates 10 hydroelectric power plants located along rivers in the state of São Paulo under 30-year concession agreements. The plants have a total installed capacity of 2,651 MW and AES Tietê sells 100% of the assured energy production of 1,275 MW on long-term contracts. Over the last 20 years, AES Tietê has consistently generated 18% more energy than the minimum assured amounts in the concession agreements.
Latin Energy 2005 owns 10 hydroelectric power plants located along rivers in the state of São Paulo, Brazil, with a total installed capacity of 2,651 MW. The plants have been in operation since 1958-1997 and 100% of the assured energy from 1,275 MW is sold under long-term contracts. The company has a concession agreement from the government to operate the assets for 30 years.
30/11/2005 - Santander - setembro de 2005AES Tietê
1) Em outubro de 1999, a AES Tietê Empreendimentos adquiriu o controle da Tietê no leilão de privatização por US$ 310 milhões, financiados parcialmente pelo BNDES.
2) Ao longo de 2001, a AES Tietê emitiu títulos no valor de US$ 300 milhões para pré-pagar os empréstimos da aquisição.
3) No primeiro semestre de 2005, a AES Tietê gerou 27,9% acima da sua energia assegurada e obteve lucro líquido
13/11/2007 - Apresentação da Teleconferência do 3T07AES Tietê
1) No terceiro trimestre de 2007, a Eletropaulo teve um EBITDA ajustado de R$558,9 milhões, 15,2% inferior ao mesmo período de 2006.
2) O lucro líquido foi de R$197,6 milhões, superior em R$150,3 milhões ao terceiro trimestre de 2006.
3) A dívida líquida da companhia reduziu 18,7% em relação ao segundo trimestre de 2007.
13/11/2008 - Apresentação da Teleconferência 3T08AES Tietê
O documento resume os resultados financeiros da empresa no 3T08, com destaque para:
1) Geração de energia 16,3% maior que a assegurada, com EBITDA de R$333,7 milhões e lucro líquido de R$187,7 milhões
2) Pagamento de dividendos no valor de R$187,7 milhões, equivalente a 100% do lucro líquido
3) Investimentos de R$35,4 milhões no 9M08, focados em manutenção de usinas e novas PCHs
30/03/2009 - Apresentação da Teleconferência do 4T08 e 2008AES Tietê
O documento resume os resultados financeiros da empresa em 2008, destacando:
1) Crescimento de 14% no EBITDA e lucro líquido.
2) Boa performance operacional com geração de energia acima do assegurado.
3) Manutenção de sólida posição financeira com baixo endividamento.
2. Grupo AES Brasil
7 milhões de clientes ... com resultado 2008:
Market Share 6 mil colaboradores
R$ 3,2bi (Ebitda)
R$ 1,7bi (Lucro líquido)
Distribuidoras
14,6%
85,4%
Geradoras
3,0%
97,0% Investimentos 1998-2008:
R$ 5 bilhões após privatizações
AES Brasil
Outros
2
3. Estrutura societária
AES Corp BNDES
O 50,00% + 1 ação C 50,00% - 1 ação O = Ações Ordinárias
P 0,00%
T 46,15%
P = Ações Preferenciais
T = Total
Cia. Brasiliana de
Energia
O 76,46% O 71,35%
O 99,99% O 100,00% O 98,26% P 7,43% P 32,34% O 99,99 %
T 99,76% T 99,99% T 100,00% T 98,26% T 34,80% T 52,55% T 99,99 %
AES AES AES AES AES AES AES EP
Sul Infoenergy Uruguaiana Com RJ Eletropaulo Tietê Telecom
3
4. Composição acionária
Governo
Federal ou Free Float
Eletrobrás1
16,1% 19,2% 8,0% 56,2%
24,2% 28,3% 7,9% 39,5%
1 – Governo Federal e Eletrobrás correspondem a AES Eletropaulo e AES Tietê, respectivamente 4
5. Agentes do setor elétrico brasileiro
Ministério de Minas
e Energia (MME)
(Determina Metas e Políticas)
Conselho Nacional de
Política de Energia (CNPE)
(Formula Políticas)
Comitê de
Monitoramento do Agência Nacional de Empresa de Pesquisa
Setor Elétrico (CMSE) Energia Elétrica (ANEEL) Energética (EPE)
(Monitora Oferta de Energia) (Rege, Inspeciona & Audita, Monitora o Setor) (Planejamento em Geração e Transmissão)
Câmara de Distribuidoras
Operador Nacional
Comercialização de Transmissoras do Sistema (ONS)
Energia (CCEE) Agenda e Despacha Fontes
Precifica e Liquida
Geradoras
de Geração de Energia
Operações de Energia Comercializadoras
5
6. Setor elétrico brasileiro
(Ambiente de Contratação)
Mercado Regulado – (ACR) Mercado Livre – (ACL)
Contrato Bilateral de
Leilões Mercado Spot
Longo Prazo
Distribuidoras Comercializadoras Comercializadoras
Clientes Livres Clientes Livres
• Principais leilões (leilões inversos):
Distribuidoras
– Energia Nova (A-5): Entrega para 5 anos, duração
do contrato de 15-30 anos
– Energia Nova (A-3): Entrega para 3 anos, duração
do contrato de 15-30 anos
– Energia Existente (A-1): Entrega para 1 ano,
duração do contrato de 5-15 anos
6
7. Metodologia regulatória de distribuição
(Revisão e Reajuste Tarifários)
Revisão e Reajuste Tarifários
• Revisão Tarifária é aplicada a cada 3 a 5 anos • Custos da Parcela A
− AES Eletropaulo: cada 4 anos − Custos não-gerenciáveis que são
Sup. de Energia integralmente repassados à tarifa
− AES Sul: cada 5 anos
Transmissão − Reduzir as perdas melhoram a
− Parcel A custos repassados à tarifa
Encargos efetividade do repasse
− Parcel B custos determinados pela ANEEL Setoriais
• Reajuste Tarifário: anual Empresa de • Empresa de Referência:
− Parcela A custos repassados à tarifa Referência
– Estrutura de custos operacionais
(PMSO)
− Parcela B custos ajustados por IGPM +/- Fator X(1) eficientes determinado pela ANEEL
Remuneração
X WACC do
investimento • Base de Remuneração:
Base de – Total de investimentos prudentes sobre
Remuneração
o qual se aplica a taxa de retorno
X Depreciação Depreciação
(WACC) e de depreciação
Ebitda Parcela A Custos Não-Gerenciáveis
Regulatório
1 - Fator X: índice que captura os ganhos de produtividade Parcela B Custos Gerenciáveis 7
8.
9. Perfil da AES Eletropaulo
Área de Concessão
• Maior distribuidora de energia elétrica da América Latina
• Presente em 24 municípios na área metropolitana de São Paulo
Área Metropolitana de São Paulo
• Área de concessão com maior PIB do Brasil:
– 17,1% do PIB brasileiro e 50,3% do PIB do Estado de São Paulo
• Extensão da rede: 46 mil quilômetros
• Área de concessão: 4.526 km2
• 1.1 milhões de postes elétricos
• 4.143 colaboradores diretos
Regional Oeste Regional Norte
Regional Sul Regional ABC • 5,9 milhões de unidades consumidoras
Regional Leste
• 41 TWh de volume de energia distribuída em 2008
Nota – Dados de setembro/2009, exceto PIB referente a 2006 9
11. Evolução do consumo
Mercado Total - (GWh)1 Distribuição do Consumo 9M09 - (GWh)1
+ 8% 6%
17%
41.243 37%
39.932
38.183 7.383
7.355 30.730 14%
6.527 30.377
410 5.625 5.024
26%
31.656 32.577 33.860
25.105 25.353
CAGR 2006-08
Residencial +7%
2006 2007 2008 9M08 9M09
Comercial +2%
Clientes Livres Mercado Cativo
Clientes Livres +6%
Industrial +0%
Outros +2%
1 – Consumo próprio não é considerado 11
12. As mais importantes classes de consumo
Residencial - (GWh) Comercial - (GWh)
+ 5% + 3%
3.978 11.214 7.850
3.742
10.708 2.657 2.625 7.603
3.494 2.567
1T09 2T09 3T09 9M08 9M09 1T09 2T09 3T09 9M08 9M09
Industrial - (GWh) Mercado Cativo¹ - (GWh)
- 11% + 1%
4.878 25.353
4.337 25.104
1.546 8.742
1.465 8.493
1.327 8.118
1T09 2T09 3T09 9M08 9M09 1T09 2T09 3T09 9M08 9M09
12
1 – Consumo próprio não é considerado
13. Investimentos somaram
R$ 324 milhões no 9M09
Investimentos – R$ milhões Investimentos 9M09
523 8%
4%
4%
457 55
433
16% 45%
47
378 69
324
77 305
26
468 22%
36 27%
410
364
301
269 298
Serviços ao Consumidor e Manutenção
Expansão do sistema
Financiado pelo Cliente TI
2006 2007 2008 2009e 9M08 9M09 Recuperação de Perdas Outros
Capex Financiado pelo Cliente
13
14. DEC e FEC
DEC – Duração de Interrupções FEC – Freqüência de Interrupções
11,81 11,34 10,92
8,61
8,49
8,41
8,90 9,20 11,01
7,87
5,52 5,64 5,78
5,20
2006 2007 2008 9M09¹ 2006 2007 2008 9M09¹
3o 3o 5o 3o 1o 1o
DEC (horas) DEC Padrão Aneel FEC (vezes) FEC Padrão Aneel
Posição no ranking ABRADEE entre as 28 distribuidoras
com mais de 500 mil consumidores
1 – Últimos 12 meses
Fonte: ABRADEE, ANEEL e AES Eletropaulo 14
15. Indicadores operacionais
Taxa de Arrecadação – % da Receita Bruta Perdas – %
- 1,3 p.p. - 0,4 p.p.
101,4
99,1 99,5
97,8 97,7 12,0 11,6 11,8
11,6
11,5
5,5 5,0 5,1 5,2 5,3
6,5 6,5 6,5 6,5 6,5
2006 2007 2008 9M08 9M09 2006 2007 2008 9M081 9M091
Perdas Comerciais Perdas Técnicas2
• Cortes e Religações - Média Mensal (9M08 X 9M09) • Combate a Fraudes e Ligações Ilegais (9M09)
– Cortes: aumento de 233 mil para 733 mil – 271 mil inspeções e 32 mil fraudes detectadas
– Religações:aumento de 248 mil para 488 mil
– 57 mil regularizações de ligações ilegais
• Negativações (média dos 9M09): 190 mil
1 – Últimos 12 meses 2 - Perdas Técnicas atuais utilizadas retroativamente como referência 15
17. Lucro de R$ 538 milhões no 9M09
Lucro Líquido – R$ milhões Distribuição de Dividendos1 – R$ milhões
Dividendos Pay-out Yield2 PNB
+ 175%
100,3% 101,5%
1.027
34,9%
20,3%
14,4%
713
3,2%
1.043
373 496 538
715
323
130
2006 2007 2008 9M08 9M09 2006 2007 2008 9M09
• Pay-out mínimo de 25% de acordo com estatuto
• Desde os resultados de 2006, prática de distribuição de
dividendos semestrais do máximo permitido
• Yield2 de 6,3% e pay-out² de 106,7%
1 - Valor bruto 2 – Considerando dados do 1º semestre de 2009 17
19. Perfil da dívida
Dívida Líquida Cronograma de amortização – R$ milhões
2,1x
1,3x 1,4x
1,2x
1.532
3,7
3,0 78
2,5 2,7
10 62 66 70
524 80
41 75 375
250 250 250 125
3 50
2006 2007 2008 9M09 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016-2028
Dívida Líquida (R$ bilhões) Moeda Nacional (s/ FCESP) FCESP Moeda Estrangeira2
Dívida Líquida / EBITDA Ajustado1
• Setembro de 2009:
– Custo médio da dívida é de 116,5% do CDI, o que significa uma taxa efetiva de 13,9% por ano
– Prazo médio da dívida de 7,3 anos
1 – Últimos 12 meses do Ebitda ajustado 2 – Taxa de câmbio em 30/09/2009 – US$ 1,00 = R$ 1,7781 19
20. Mercado de capitais
AES Eletropaulo1 X Ibovespa X IEE Volume Médio Diário3 - R$ mil
2009
83%
180 26.066
25.677
C 60%
160 B 21.960
59%
140 A
120 7.508
100
80
Dez-082 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 2006 2007 2008 2009
ELPL6 IEE IBOV
• A) 25/02/2009 – Finsocial e Acordo com PMSP
• B) 16/04/2009 - Consulta pública da Revisão Tarifária
• C) 16/06/2009 – Re-Revisão Tarifária
1 – Ações ajustadas pelos dividendos declarados no período 2 – Data Base: 30/12/08 = 100 3 – Ações preferenciais Classe B 20
21.
22. Perfil da AES Tietê
Área de Concessão
• Concessão de 30 anos expira em 2029, renovável por
mais 30 anos
• 10 hidroelétricas no Estado de São Paulo nos rios Tietê,
Pardo e Mogi Guaçu
Oceano Atlântico • Capacidade Instalada de 2.651 MW, com energia
assegurada1 de 1.275 MW
Nome e Capacidade Instalada das usinas AES Tietê’s:
Água Vermelha (1.396 MW) Ibitinga (132 MW)
• Toda energia assegurada está contratada por meio de
Nova Avanhandava (347 MW) Euclides da Cunha (109 MW) um contrato bilateral com a AES Eletropaulo
Promissão (264 MW) Caconde (80 MW)
Barra Bonita (141 MW) Limoeiro (32 MW)
• 310 empregados
Bariri (143 MW) Mogi-Guaçu (7 MW)
1 – Quantidade de energia disponível para contratação de longo prazo 22
23. Desempenho operacional
Energia Gerada – MW Médio Energia Faturada – GWh
Preços Setembro ’09 (R$ / MWh)
AES Eletropaulo 152,00
129%
MRE 8,18
121% 118%
Spot (9M09 Méd.) 39,68
112%
1.646 13.421
1.543 13.148
1.424 1.510 12.774 573 330 10.728
536 10.336
1.740 1.680 607
1.130 327
1.571
1.663
11.108 11.108 11.138
8.346 8.550
2006 2007 2008 9M09 2006 2007 2008 9M08 9M09
Geração – MW Médio Geração / Energia Assegurada1 AES Eletropaulo MRE2 Mercado Spot
1 – Quantidade de energia disponível para contratação de longo prazo 2 – Mecanismo de Realocação de Energia 23
24. Investimentos
Investimentos – R$ milhões Investimentos 9M09
Novas PCHs1
Investimentos 63
59
14
51
47 33%
8 20
12 33
49
3% 45%
11
43
39 19%
35 22
2006 2007 2008 2009(e) 9M09 Equip. e Manut. Novas PCHs
• 9M09 x 9M08: maiores gastos em reflorestamento, devido TI Meio Amb.
ao projeto de crédito de carbono, parcialmente compensado
pelo menor investimento nas PCHs de Piabanha
1- Pequenas Centrais Hidrelétricas Jaguari Mirim e Piabanha 24
25. Obrigação de expansão 15%
Aumento da capacidade instalada no Estado de São Paulo em 15% (400 MW) em projetos greenfield e/ou através de
contratos de longo prazo com novas usinas
A obrigação deveria ter sido cumprida até dezembro de 2007, entretanto a AES Tietê ficou impossibilitada de atender a
este requerimento devido às seguintes restrições:
– Insuficiência de recursos hídricos no estado de São Paulo
– Restrições ambientais
– Insuficiência de gás natural / problemas de timing
– Aumento de restrições regulatórias para a venda de energia, estabelecida pela Lei do Novo Modelo do Setor
Elétrico (Lei nº 10.848/04) que proíbe a contratação bilateral entre geradoras e distribuidoras
Em agosto de 2008, a Aneel informou que o assunto não tem relação com a concessão
Ação popular contra União, Aneel, AES Tietê e Duke
– Status: Defesa apresentada em 1ª instância em outubro de 2008 pela AES Tietê. Em dezembro de 2008, os
autores apresentaram réplica à contestação da AES Tietê e desde então aguarda-se a manifestação do Juízo
sobre a necessidade de produção de provas no procedimento.
Em 27 de julho de 2009, a AES Tietê foi notificada pela Procuradoria Geral do Estado para se pronunciar quanto ao
cumprimento da obrigação de expansão
– A Companhia apresentou resposta em 29 de julho, o que esgota o procedimento da Notificação. Eventual
desdobramento depende de nova manifestação da Procuradoria.
25
26. Projetos para o cumprimento da
obrigação de expansão
A AES Tietê tem buscado oportunidades para aumentar sua capacidade instalada a fim de cumprir
com o requerimento de expansão de 15% dentro do Estado de São Paulo
6MW de co-geração através de biomassa, contratado por 15 anos (a partir de 2010)
Concluído
Concluído
(PPA1))
(PPA1
Em 7 MW de geração hidrelétrica através de PCHs2 no Rio Jaguari Mirim
Em
Desenv.
Desenv. – PCH São José (4 MW) possui estimativa de entrada em operação no 1S10
– PCH São Joaquim (3 MW) possui estimativa de entrada em operação no 1S10
Em
Em 500 MW de geração térmica através de gás natural
Avaliação
Avaliação – Em fase de definição de local
32 MW de geração hidrelétrica através de PCHs, em fase de estudos técnicos e de viabilidade
econômica
26
1 – Acordo para contratação de compra de energia 2 – Pequena Central Hidrelétrica
28. Lucros e dividendos sustentáveis
Lucro Líquido – R$ milhões Distribuição de Dividendos1 – R$ milhões
Dividendos Pay-out Yield PN2
+ 13% 100 % 100 % 100 %
12% 10% 12%
692
614 609 636 692
636
495 614 609
2006 2007 2008 9M08 9M09 2006 2007 2008 9M09
• Pay-out mínimo de 25% de acordo com estatuto
• Desde os resultados de 2006, prática de distribuição de
dividendos trimestrais do máximo permitido
• Yield2 de 9,4% e pay-out² de 100%
1 - Valor bruto 2 – Preço médio ponderado do período das ações preferenciais 28
29. Forte geração de caixa
Fluxo de Caixa Gerencial – R$ milhões
3T08 4T08 1T09 2T09 3T09
Saldo inicial 673 783 836 812 639
Geração Operacional de Caixa 340 337 297 332 316
Investimentos (14) (22) (9) (8) (14)
Despesas Financeiras Líquidas (13) (7) (6) (13) (15)
Amortização Líquida (50) (52) (53) (55) (58)
Imposto de Renda (19) (17) (252) (20) (19)
Dividendos e JSCP (134) (188) 0 (409) (199)
Caixa Livre 110 53 (24) (173) 12
Saldo Final da Controladora 783 836 812 639 651
Caixa Controladas e Coligadas 5 5 2 2 1
Saldo Final Consolidado 788 840 814 641 652
29
30. Endividamento
Dívida Líquida
0,6x 0,6x
0,3x 0,3x
• Dívida com Eletrobrás
0,7 0,7
0,4 0,4 – Saldo: R$ 1.029 milhões
– Amortização mensal
– Vencimento em 15 de maio de 2013
– Juros de IGP-M + 10% a.a
2006 2007 2008 9M09
Dívida Líquida (R$ bilhões)
Dívida Líquida / Ebitda
30
31. Mercado de capitais
AES Tietê1 X Ibovespa X IEE Volume Médio Diário - R$ mil
2009 10.181
190
+ 83% 9.067
8.160
160 + 59%
8.081
5.760 5.531
+ 41%
130 5.468
4.188
100 3.566 2.692 2.100
1.572
70
Dez-08 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 2006 2007 2008 2009
GETI4 IBOV IEE Preferencial Ordinária
(GETI4) (GETI3)
1 – Ações ajustadas pelos dividendos declarados no período 2 – Data Base: 30/12/08 =100 31
33. Responsabilidade social
Programa de Voluntariado
Distribuindo a Agindo para Empreendendo
Energia do Transformar na
Bem Comunidade
Campanhas pontuais ou Oportunidades de atividades Reconhecimento e apoio a
emergenciais de mobilização voluntárias nas organizações projetos para o
social. sociais parceiras das empresas desenvolvimento de
AES Brasil. organizações sociais.
Colaboradores podem se
Campanha do Agasalho, de inscrever em atividades Voluntários poderão
Natal, entre outras. voluntárias disponíveis no apresentar projetos para
portal de voluntariado da AES ajudar outras organizações a
Brasil, desde set/09 se desenvolverem.
www.energiadobem.com.br Lançamento previsto para
• Lançado em dezembro de 2008; jan/10.
• Objetivo: engajar os colaboradores para a transformação de comunidades baixa renda e
desenvolvimento de instituições não-governamentais;
• 1.100 voluntários 33
34. Responsabilidade social
Casa da Cultura e Cidadania
• Mais de 6 mil crianças, jovens e adultos beneficiados;
• Investimentos próprios e incentivados:
cerca de R$ 14 milhões em 2009
• Atividades de teatro, dança, artes circenses, artes visuais, música, ginástica
artística, oficinas de geração de renda, e educação do uso seguro e eficiente
da energia elétrica e o consumo consciente dos recursos naturais
• 5 unidades em funcionamento e uma unidade a ser inaugurada no município
de Osasco em novembro de 2009.
Centros Educacionais Infantis Luz e Lápis
• 302 crianças beneficiadas de 1 a 6 anos
• Investimentos próprios de R$ 1,5 milhão em 2009
• Unidades: Santo Amaro e Guarapiranga
34
35. Ações ambientais
• Crédito de Carbono
– Metodologia de Desenvolvimento Limpo (MDL), aprovado pela Convenção sobre as Alterações Climáticas
realizada pela Nações Unidas (UNFCCC), permite que até 10.000 hectares de reflorestamento nas margens do
reservatório
– AES Tietê está em busca por boas oportunidade de negócios, e até o momento ainda não efetivou nenhuma
negociação dos créditos
• Reflorestamento
– Produção de um milhão de mudas em viveiros para a UHE de Promissão
– Doação de mudas para a comunidade, produtores rurais, prefeituras e organizações não governamentais
• Piscicultura
– Reprodução de 2,5 milhões de girinos em 10 reservatórios das usinas da AES Tiete
• Parque Arqueológico
– Envolvimento da comunidade para conservação de artefatos arqueológicos e melhor entendimento de sua
importância científica
– Acesso social à estória arqueológica e as áreas de reservatório
35
36. Contacts:
ri.eletropaulo@aes.com
ri.aestiete@aes.com
+ 55 11 2195 7048
The statements contained in this document with regard to the business prospects, projected operating and financial results, and growth potential are merely
forecasts based on the expectations of the Company’s Management in relation to its future performance. Such estimates are highly dependent on market
behavior and on the conditions affecting Brazil’s macroeconomic performance as well as the electric sector and international market, and they are therefore
subject to changes.