O documento discute a situação da pecuária em Rondônia em 2002 e os objetivos e desafios de um projeto para construir um frigorífico cooperativo na região. O projeto enfrentou dificuldades como a falta de financiamento e comprometimento dos cooperados, mas eventualmente foi concluído e trouxe benefícios como mais empregos e preços melhores para os produtores. No entanto, faltou visão de longo prazo entre os cooperados para o sucesso sustentável do empreendimento.

1. Cooperativa Rondoniense de Carne Ltda
Euvaldo Foroni - Presidente

2. SITUAÇÃO 2002
O estado tinha se tornado zona livre de aftosa com vacinação
Rebanho de RO - nº de cabeças...............................
8.800.000 Em pleno crescimento 7% a.a.
Nº de frigoríficos 4 Capacidade instalada ano ...........750.000
Necessidade de abate ano ...........................................900.000
Diferencial de preço entre praças do MT e RO ........R$ 6,00/@
OU SEJA 10% DO VALOR DA ÉPOCA
Lei de ICMS cobrando na saída animal em pé e não crédito
no MT 12%

3. OBJETIVOS DO
PROJETO
• Valorizar nosso rebanho;
• Credibilidade e transparência;
• Resultado da indústria distribuído entre os
produtores;
• Desenvolver e difundir tecnologia de
produção em toda a cadeia e aprimoramento
da qualidade dos produtos (carne e couro);
• Construir uma indústria apta a fornecer carne
e derivados, para os mais exigentes
mercados.

4. CUSTO – ORIGEM DOS
RECURSOS
CUSTO DO PROJETO............R$33.000
CAPTITAL DE GIRO................R$12.000
TOTAL......................................R$45.000
ORIGEM
FINANCIAMENTO..........................R$19.000
RECURSOS PROPRIOS................R$26.000
TOTAL..............................................R$45.000

5. Constituição
CAPITAL SOCIAL
DATA COOPERADOS INTEGRALIZADO
MIL R$
07/12/2003 168 125
31/12/2008 574 10.531

6. Perfil dos cooperados
• Em 2008 tínhamos 574 cooperados com
um rebanho de 700.000 cabeças
• 85% do rebanho localizado num raio de
200 Km
• Cooperado com rebanho médio de 1500
cabeças
• Faixa etária de 40 a 50 anos, todos
migrantes de outros estados.

7. Dificuldade do processo
1. Conscientização e comprometimento dos cooperados
2. Receio dos agentes financeiros em financiar cooperativas.
3. Morosidade na análise e aprovação do crédito.
4. Dificuldade em viabilizar garantias de maneira equânime.
5. Tempo para aprovação do projeto financeiro, 34 meses,
levou a um aumento de custo da obra de 20%
6. Apenas 40% das cotas, das 80% necessárias, foram
vendidas.

8. Início das operações
• Iniciado o abate em outubro de 2007,
somente abate enquanto terminávamos a
desossa.
• Terminamos já em 31/12/2007 com
resultado positivo de R$ 169.643,98
• Rendimento de carcaça em torno de 2%
maior que os outros frigoríficos. ( isto
representa hoje R$ 3,56/@)

9. Foto do frigorífico

10. 2008 – virada do mercado - SP
Fonte:Scot Consultoria

11. 2008 – virada do mercado - RO
Fonte:Scot Consultoria

12. Venda da Indústria

13. Pontos positivos
• Aumentou o número de indústrias no
estado, melhorou a concorrência.
• Hoje RO tem preço melhor que o MT
• Criou em Pimenta Bueno mais de 600
empregos diretos, alem dos indiretos.
• Estabeleceu parâmetro técnico de limpeza
e rendimento de carcaça;
• É viável os produtores terem seu próprio
frigorífico

14. PONTOS NEGATIVOS
• Falta de visão de longo prazo dos
cooperados
• Dificuldade dos dirigentes em mostrar a
cooperativa como agente balizador do
mercado. Foi enfatizado mais o potencial
de lucro da indústria, do que sua
importância em corrigir distorções do
mercado e dos ganhos indiretos que ela
proporciona.