Plano de Negócio do Projecto de Investimento Agropecuário - AngoCrescer Limitada.

UNIVERSIDADE JOSÉ EDUARDO DOS SANTOS
FACULDADE DE ECONOMIA HUAMBO
CURSO DE GESTÃO DE EMPRESAS
TRABALHO DE ESTUDO DE MERCADO
HUAMBO, 2023/2024
Cooperativa AngoCresce Lda.

01) Sumário Executivo
02) Missão
03) Visão do Negócio
04) Valores
05) Objectivos
06) Equipe de Gestão
07) Análise Estratégica
08) Marketing e Venda
09) Estrutura e Operação
10) Plano Financeiro
APRESENTAÇÃO DO PLANO

A Cooperativa AngoCresce Lda., é uma empresa
angolana, que actua no sector primário da economia,
propriamente na produção e distribuição de bens
alimentares.
SUMÁRIO EXECUTIVO

A empresa se especializa na criação, no tratamento de
gado bovino leiteiro e consequentemente fornecimento
de leite, bem como, na distribuição de carne bovina.
SUMÁRIO EXECUTIVO

A empresa busca destacar-se não apenas pela excelência
dos seus produtos, mas também pela adoção de práticas
sustentáveis e responsabilidade social em todas as
operações.
SUMÁRIO EXECUTIVO

Buscamos atender às necessidades do mercado
angolano de lacticínios e da carne bovina, assegurando a
satisfação dos clientes e contribuindo para o
desenvolvimento sustentável do setor primário da
economia.
MISSÃO DO NEGÓCIO

Ser reconhecida como líder no setor primário da economia.
Almejamos ser um exemplo de integridade, inovação e
excelência, contribuindo para a construção de uma indústria de
carne e lacticínios forte e sustentável. Explorar oportunidades
para diversificação da linha de produtos lácteos, adaptando-se
às demandas do mercado e ampliando a presença da marca.
VISÃO DO NEGÓCIO

Sustentabilidade: Comprometemo-nos a conduzir nossas operações de
forma ecologicamente responsável, minimizando nosso impacto ambiental.
Ética e Transparência: Pautamos nossas ações na mais alta ética, mantendo
transparência em todas as nossas transações comerciais e operações
internas.
Bem-Estar Animal: Asseguramos o tratamento digno de nosso gado bovino,
promovendo o bem-estar animal em todas as fases da criação.
VALORES

Responsabilidade Social: Contribuímos ativamente para o
desenvolvimento das comunidades em que operamos,
investindo em iniciativas sociais que promovam a educação,
saúde e qualidade de vida.
Inovação: Estimulamos a inovação em todas as áreas da nossa
operação, buscando constantemente maneiras de aprimorar
nossos processos, bens e serviços.
VALORES

O objetivo primordial da Cooperativa AngoCresce, LDA é
estabelecer uma operação agropecuária sustentável e lucrativa,
especializada na produção de laticínios e distribuição de carne
bovina de alta qualidade.
OBJECTIVO GERAL

1. Garantir a produção de laticínios e de carne bovina que atendam aos mais
altos padrões de qualidade;
2. Implementar processos eficientes e inovadores, desde a criação e cuidado
dos animais até a produção e distribuição dos produtos, para criar um
modelo de negócio robusto e competitivo no mercado;
3. Alcançar uma sólida rentabilidade financeira, assegurando o retorno do
investimento e a viabilidade econômica a longo prazo.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

Presidente do
Conselho
Administrativo
(PCA)
Director de Finanças
(DF)
Técnicos de
Contabilidade
Técnicos de Finanças
Director de Recursos
Humanos
(DRH)
Técnicos de
Recursos Humanos
Director Jurídico
(DJ)
Director de Produção
e Operações
(DPO)
Técnicos de
Produção
Técnicos de
Marketing, Vendas e
Distribuição
Técnicos de Controlo
de Qualidade,
Pesquisa e
Desenvolvimento
Auxiliares
Administrativos e de
Seguranças
EQUIPE DE GESTÃO

DIMENSIONAMENTO DO MERCADO E POTENCIAL DE CRESCIMENTO
Em uma análise, o mercado de produtos lácteos e carne bovina em Angola está
em crescimento e, há, portanto, um grande e crescente interesse do Estado e
outros privados, na ampliação da capacidade produtiva do país. A título de
comentário, estima-se que 90% do consumo de leite em Angola, é derivado da
importação e apenas 10% é produção local, sendo que a perspectiva do governo é
reduzir ou reverter o quadro actual (conforme afirmou o Ministro de Estado para
o Sector Económico, em 27 de fevereiro de 2023).
ANÁLISE ESTRATÉGICA

DIMENSIONAMENTO DO MERCADO E POTENCIAL DE CRESCIMENTO
Em Angola, o negócio da carne enfrenta desafios relacionados à produção e disponibilidade de gado.
Atualmente, o país controla cerca de 6 milhões de cabeças de gado bovino, mas apenas 200 mil pertencem ao
setor empresarial privado.
Essa quantidade não atende às necessidades do mercado, levando a importações significativas de carne bovina
. Para melhorar a situação, o Governo angolano planeja investir cerca de 300 milhões de dólares no Plano
Nacional de Desenvolvimento da Pecuária (PLANAPECUARIA 2023-2025). O objetivo é aumentar a criação
pecuária e reduzir o déficit na produção de proteína animal.
O país almeja ter mais gado do que população, garantindo um equilíbrio necessário para atender à demanda
populacional
https://fresan-angola.org/2022/11/14/negocio-da-carne-sente-falta-de-gado/

ANÁLISE DA OPORTUNIDADE IDENTIFICADA FACE ÀS AMEAÇAS DE MERCADO E DOS
PONTOS FORTES E FRACOS IDENTIFICADOS – ANÁLISE SWOT (FOFA)
• Infraestrutura e Maquinaria Prontas:
• Acesso Fácil a Água:
• Localização Favorável para Criação Animal:
• Potencial para Expansão:
Forças
(Strengths)
• Ambiente Rural e Aberto:
• Insuficiência de Pessoal Técnico Qualificado
na Área:
Fraquezas
(Weaknesses):

ANÁLISE DA OPORTUNIDADE IDENTIFICADA FACE ÀS AMEAÇAS DE MERCADO E DOS
PONTOS FORTES E FRACOS IDENTIFICADOS – ANÁLISE SWOT (FOFA)
• Desenvolvimento Sustentável:
• Programas de Desenvolvimento Rural:
Oportunidades
(Oportunities):
• Concorrência de Produtos Substitutos:
• Variações Climáticas e Ambientais:
• População de Baixa Renda:
Ameaças
(Threats):

ANÁLISE DA OPORTUNIDADE IDENTIFICADA FACE ÀS AMEAÇAS DE MERCADO E
DOS PONTOS FORTES E FRACOS IDENTIFICADOS – ANÁLISE PESTEL
Político
A estabilidade política é crucial para a continuidade das operações, sendo a estabilidade um
impulsionador e a instabilidade uma possível fonte de incerteza.
Económico
As condições económicas gerais da região terão impacto direto na produção, influenciando o poder
de compra da população e a demanda pelos produtos. Um ambiente económico saudável pode
aumentar o poder de compra, estimulando a demanda, enquanto uma recessão pode reduzir o
poder de compra, exigindo estratégias de adaptação.

ANÁLISE DA OPORTUNIDADE IDENTIFICADA FACE ÀS AMEAÇAS DE MERCADO E DOS PONTOS FORTES E
FRACOS IDENTIFICADOS – ANÁLISE PESTEL
Ecológico
Práticas agrícolas sustentáveis e a gestão eficiente dos recursos naturais serão essenciais para o sucesso a longo prazo. A
sustentabilidade ambiental é cada vez mais valorizada pelos consumidores, apresentando uma oportunidade para destacar a
responsabilidade ambiental. No entanto, a falta de conformidade com práticas sustentáveis pode gerar críticas e afetar a
reputação.
Legal
O cumprimento das regulamentações sanitárias e de qualidade é crítico para a comercialização dos produtos. Adotar padrões
elevados pode fortalecer a reputação, enquanto, a não conformidade pode resultar em penalidades e danos à imagem. Além
disso, garantir a conformidade com os direitos trabalhistas e sociais é vital, uma vez que práticas éticas podem atrair talentos e
evitar litígios.

ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS DE PARTICIPAÇÃO DE MERCADO OU
ESCALA DE PRODUÇÃO PRETENDIDA, COM HORIZONTE DE CINCO ANOS
Num horizonte temporal de 5 anos, a empresa prevê alcançar uma parcela na ordem dos
15% do mercado.
PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS
Tendo em conta a objectividade do negócio, a estratégia de Penetração Rápida, isto é,
lançamento dos produtos com baixos preços, mas com elevados esforços de promoção de
produto, dá maior sustentabilidade ao projecto.

Caracterização dos produtos
A Cooperativa identifica-se com a produção, embalagem e distribuição dos seguintes
produtos:
Nome da marca: Leite Alegria e Carne Bom Sabor
MARKETING E VENDA
Leite Carne
Nome Nome
Leite UHT Carne moída
Leite Condensado Carne Empacotada
Leite Evaporado Carne Enlatada

Estratégias de Preço
A Cooperativa, optou pela estratégia - preço de mercado, sendo esta relevante para os objectivos
estabelecidos, permitindo fazer uma ponderação na impossibilidade de mensuração dos custos, bem como,
da reação da concorrência. Com esta estratégia procuramos estabelecer nossos preços orientando-se pelos
preços dos concorrentes.
Escolha de canais que deverão ser explorados
Indústrias de Laticínios e Carne, Distribuidores, Padarias e Confeitarias, Restaurantes e Cafeterias,
Consumidores Finais. A produção mensal de leite, estimada é de 836.000 litros, sendo 501.600 litros, retidos
para a produção e distribuição da Cooperativa e, 334.400 litros para as industrias de Lacticinios. A carne
segue um processo similar, medida em quilogramas, atendendo o número de vacas em processo de abate.
MARKETING E VENDA

Desenvolvimento dos elementos de imagem e comunicação
Atendimento personalizado direccionado ao cliente, como o principal promotor do nosso
produto, comunicação directa com stakeholders para a melhoria do posicionamento da
empresa no mercado.
MARKETING E VENDA

Definição clara do processo produtivo
A execução das actividades é marcada pelo emprego de muitas tecnologias, que garantem
uma elevada produtividade. Tal processo, começa na aquisição e criação de vacas leiteiras
de alta ualidade, com vista a gerar sustentabilidade na cadeia produtiva do leite e que,.
Todo esse processo, desde o mais básico será acompanhado por técnicos especialiazados
em cada processo em específico, com vista a aumentar a eficiência produtiva.
ESTRUTURA E OPERAÇÃO

Produto e a Produção
Tabela.1. Produção de leite (média anual)
Tabela.2. Produção de carne (média anual)
Nº de Vacas Kilograma por vaca Qt. Semanal por vaca Qt. Mensal Qt. Trimestral Qt. Anual
25 500 12 500 50 000 150 000 600 000
Produção de Carne em kilogramas
Estimativa
Stock Anual
1 200
Nº de Vacas Qt. Diária por vaca Qt. Mensal Qt. Trimestral Qt. Anual
950 40,00 836 000,00 2 508 000,00 8 360 000,00
Produção de leite estimada em litros

Produtor do Produto
A Cooperativa, pretende produzir os seus respectivos produtos. E o materiais necessários a respectiva
produção e seus custos estarão sendo indicados abaixo.
Os fornecedores e relação prevista
Os fornecedores, essencialmente de matérias-primas, são do mercado angolano, como a Brasáfrica, a
InvesteRural. No entanto, alguns fornecedores de equipamentos, são de outros mercados, como o
brasileiro e chinês. Todos, com uma relação prevista consistente nos contractos celebrados.
Tempo de entrega após a ordem de compra
Num prazo mínimo de 5 dias e máximo de 15 dias.

PROJECÇÕES FINANCEIRAS
Para o arranque do projecto, as necessidades identificadas para o investimento e
exploração destacam-se nos seguintes quadros:
Edifício e Construção
Detalhes Qtd. P.U Valor
Terreno (em hectares) 350 150 000,00 Kz 52 500 000,00 Kz
Edifícios e Armazém 1 800 000 000,00 Kz 800 000 000,00 Kz
852 500 000,00 Kz
Total
PLANO FINANCEIRO

PLANO FINANCEIRO
Mapa de Investimento
A realização do projecto estima um investimento de 3.667.146.167,95 kz para operacionalização do
projecto, distribuídos em:
52,76% - de Imobilizado Corpóreo
0,06% - de Imobilizado Incorpóreo
47,18% - de Investimento Circulante e Investimento em Stocks.
Destacamos ainda o investimento de em fundo de maneio é de 100.000.000,00 kz.

Em síntese, a implementação do projecto de investimento no sector
agropecuário da Cooperativa AngoCresce Lda, não só promete um
crescimento sustentável para a empresa, mas também contribuirá
para o desenvolvimento económico local, gerando empregos e
fortalecendo a cadeia produtiva.
CONCLUSÃO

A visão estratégica e os investimentos planejados posicionam a
Cooperativa como uma peça fundamental no cenário agropecuário,
destacando-se pela inovação, qualidade e impacto positivo na
comunidade. Destacamos que a interconexão de todos os elementos
apresentados é um factor chave para o sucesso do projecto, isto é, é
todo um sistema de sinergias.
CONCLUSÃO

Plano de Negócio do Projecto de Investimento Agropecuário - AngoCrescer Limitada.

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