016306000101011 (1)

18 de Março de 2021
Em Português com Tradução Simultânea
10h00 (Brasília) / 09:00 (US ET)
Número: +55 (11) 2188-0155
Código: Rossi
Replay (disponível até 25/03/2021):
Número de acesso: (+55 11) 2188-0400
Código: Rossi
São Paulo, 17 de março de 2021. A Rossi
Residencial S.A. (B3: RSID3; Bloomberg: RSID3 BZ
Equity), anuncia os resultados referentes ao quarto
trimestre e ao ano de 2020.
Redução de 24% nas despesas administrativas em 2020 vs. 2019
Teleconferência
Equipe de Relações
com Investidores
ri@rossiresidencial.com.br
+55 (11) 4058-2502
RSID3: R$ 10,70 por ação
Total de ações: 17.153.337
Valor de Mercado: R$ 183,5 MM
Redução de 43% no Endividamento Líquido (% Rossi) em 2020
Eficiência de revenda de 91% nas unidades distratadas ao longo de 2020
Aumento de 10 p.p. na VSO de vendas acumulada dos últimos 12 meses

2
Earnings Release 3T14
Divulgação de Resultados 4T20 e 2020
SUMÁRIO
Mensagem do CEO 3
Indicadores Operacionais e Financeiros 4
Desempenho Operacional 5
Vendas Contratadas e VSO 5
Rescisão de Vendas 8
Estoque a Valor de Mercado 10
Entregas 11
Custos a Incorrer 11
Banco de Terrenos 12
Desempenho Financeiro 13
Receita Líquida 13
Lucro Bruto e Margem 13
Despesas Operacionais 14
Resultado Financeiro 17
Resultado a Apropriar 18
Contas a Receber 18
Imóveis a Comercializar 19
Endividamento 20
Repasse 24
Relacionamento com Auditores Independentes 25
Anexo I - Indicadores 100% 26
Anexo II – Indicadores em IFRS 27
Anexo III – Demonstração de Resultado 28
Anexo IV – Balanço Patrimonial 29
Anexo V – Estoque 100% 31
Glossário 32

3
MENSAGEM DO CEO
O ano de 2020 foi bastante desafiador impactado a partir do mês de março pela pandemia relacionada ao
novo coronavírus (COVID-19) e com desdobramentos ao longo do ano. Nos primeiros meses, abril e maio,
com o isolamento e demais impactos negativos advindos das restrições impostas pelos estados e municípios,
percebemos uma queda na demanda por apartamentos e consequente redução nas vendas da Companhia.
Após este período de ajuste inicial, ao longo do restante do ano, conseguimos restabelecer as metas de
vendas propostas para 2020, terminando o ano com uma velocidade de vendas de 18% no 4T20, superior
ao índice do 4T19. A velocidade de vendas na janela de 12 meses, encerrada em dezembro, foi de 65,5%
frente aos 55,1% apurados em 2019; resultado este que reflete a recuperação nas vendas no 3T20 e 4T20
e o grande esforço operacional da estrutura comercial da Companhia.
Neste ano de 2020, vale destacar também o cumprimento de nossa meta de entrega de 100% dos
empreendimentos já lançados, com a obtenção do habite-se dos dois últimos projetos lançados em Porto
Alegre e Campinas e a entrega das últimas 401 unidades.
Mesmo neste cenário de incerteza, a Companhia se manteve focada em seu processo de reestruturação
financeira, depositando toda a sua atenção e esforços na mitigação de riscos e na execução do seu plano
estratégico. Neste contexto é que novas renegociações de dívidas financeiras foram formalizadas junto aos
nossos principais credores.
Conforme mencionado no Fato Relevante divulgado ao mercado no último dia 18 de dezembro, a Companhia
e o banco Bradesco concluíram, com êxito, um processo que se iniciou em 2017, com a restruturação e
quitação de 93% do saldo atualizado dessa dívida corporativa. Esta quitação foi consumada sem desembolso
efetivo de caixa, já que, além da alienação de determinados ativos garantidores destas CCBs, que serviram
para amortizar os contratos, também foram obtidos novos descontos no valor aproximado de R$ 460 milhões.
Além desta negociação com o Bradesco e conforme fato relevante divulgado no dia 22 de dezembro de 2020,
a Companhia também formalizou uma nova reestruturação das suas dívidas mantidas junto ao Banco do
Brasil. Foram assinados aditamentos dos contratos de dívida corporativa, prevendo que 100% do seu saldo
devedor, no valor aproximado de R$ 288 milhões, será quitado até junho deste ano através da alienação
dos seus ativos garantidores e novamente sem desembolso efetivo de caixa.
Assim, a redução expressiva na alavancagem e no endividamento líquido da Companhia verificada neste 4º
trimestre de 2020, deve ser seguida por novas reduções ao longo de 2021.
Em paralelo a este esforço de desalavancagem financeira, também tivemos importantes avanços visando a
readequação e simplificação da estrutura operacional da Companhia. Neste aspecto, vale destacar:
(i) o encerramento da parceria com o FIP Norcon, que resultou na saída da Companhia da
joint venture Norcon Rossi, que tinha sua operação concentrada na cidade de Aracaju; e
(ii) a contínua diminuição em nossas despesas administrativas que, no acumulado do ano,
foram reduzidas em 24%, se comparadas ao ano de 2019.
Se as incertezas associadas à nova onda de expansão do COVID-19 forem contidas com a crescente
vacinação e imunização da população e a recuperação econômica for de fato confirmada ao longo do ano,
acreditamos que a Companhia estará em uma situação ainda melhor do que estava no início do ano passado,
para aproveitar este novo ciclo e enfim retomar o lançamento de novos projetos.
João Paulo Franco Rossi Cuppoloni
CEO

4
INDICADORES OPERACIONAIS E FINANCEIROS
¹ Consolidado conforme CPCs19 (R2) e 36 (R3), referentes à empresas controladas.
² Margem Bruta excluindo juros apropriados ao custo.
³ EBITDA Ajustado e Margem EBITDA Ajustada pelas despesas que não representam desembolso efetivo de caixa e itens não recorrentes.
A reconciliação com o EBITDA conforme Instrução nº CVM 527/2012 está disponível no glossário ao final deste documento.
R$ MM 4T20 4T19
Var. (4T20 x
4T19)
2020 2019
Var. (2020 x
2019)
Desempenho Operacional
Lançamentos - 100% - - - - - -
Vendas Brutas - 100% 28,1 37,1 -24,2% 142,2 166,5 -14,6%
Rescisões - 100% 29,8 27,9 6,7% 151,4 149,6 1,2%
Vendas Líquidas - 100% -1,7 9,2 -118,2% -9,2 16,9 -154,3%
Lançamentos - % Rossi - - - - - -
Vendas Brutas - % Rossi 26,4 32,0 -17,4% 125,0 150,4 -16,9%
Rescisões - % Rossi 28,0 25,7 9,2% 135,9 141,1 -3,6%
Vendas Líquidas - % Rossi -1,6 6,3 -125,3% -10,9 9,3 -217,1%
Desempenho Financeiro
Receita Líquida 52,5 29,7 76,4% 76,2 60,8 25,3%
Margem Bruta¹ 62,2% 13,2% 49,0 p.p. 44,5% -4,3% 48,8 p.p.
Margem Bruta (ex juros) ² 81,5% 44,1% 37,4 p.p. 64,7% 25,0% 39,7 p.p.
EBITDA Ajustado ³ -188,5 -63,4 -197,4% -359,8 -270,4 33,1%
Margem EBITDA Ajustada ³ -359,3% -213,1% -68,6% -472,4% -444,8% 6,2%
Lucro (Prejuízo) Líquido 195,7 23,1 746,6% 14,9 -311,1 -104,8%
Margem Líquida 373,1% 77,7% 380,0% 19,6% -511,8% -103,8%
Geração (Consumo) de Caixa (% Rossi) 531,6 146,5 262,9% 605,4 154,0 293,1%

5
DESEMPENHO OPERACIONAL
As métricas operacionais apresentadas neste release de resultados são calculadas segundo a visão proporcional.
Adicionalmente às métricas operacionais proporcionais, estão sendo apresentadas também no critério segmentado
entre empresas consolidadas (IFRS) e não consolidadas, conforme exposto no Anexo II. As informações referentes
aos valores considerando 100% das operações, independentemente do critério de consolidação, estão disponíveis
no Anexo I.
VENDAS CONTRATADAS E VELOCIDADE DE VENDAS (VSO)
No trimestre, as vendas brutas contratadas totalizaram R$ 28,1 milhões (R$ 26,4 milhões parte Rossi), uma queda
de 17%, na parte Rossi, se comparado ao 4T19. Já no acumulado do ano, as vendas atingiram R$ 142,2 milhões
(R$ 125,0 milhões na parte Rossi), também apresentando uma queda de 17% na parte Rossi, comparado ao ano
de 2019.
A VSO de vendas, indicador que pondera a performance de vendas com base no estoque inicial, atingiu 18% no
4T20 e, apesar da queda em relação ao 3º trimestre de 2020, houve um aumento de 2 p.p. em relação à
performance do mesmo trimestre de 2019.
A queda nas vendas deste trimestre e do ano de 2020 refletem, entre outros fatotes, (i) a redução natural dos
estoques, à medida que a Companhia conclui os empreendimentos lançados até 2014 e mantém uma postura
conservadora em relação aos novos lançamentos; e (ii) os impactos negativos ocasionados pela pandemia do novo
coronavírus (COVID-19), que prejudicaram principalmente a performance comercial do 2T20.
Nos gráficos a seguir, são apresentadas as vendas brutas (% Rossi), tanto em função do estágio de andamento
das obras quanto por região metropolitana. A participação das vendas de unidades entregues até 2019, sob o total
contratado, atingiu 92% no quarto trimestre e no acumulado do ano atingiu 89%. A participação das vendas em
outras regiões, consideradas não estratégicas, atingiu 39% no trimestre e 27% no acumulado do ano, em linha
com a estratégia de redução mais acelerada nos estoques destas praças.
32,0 30,9 28,2
39,5
26,4
150,4
125,0
5,1 6,1 4,5
4,8
1,7
16,1
17,2
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 2019 2020
Rossi Sócios
Vendas Brutas - R$ milhões
37,1 37,0 32,7
44,3
28,1
166,5
142,2

6
As tabelas a seguir apresentam o detalhamento das vendas brutas contratadas, tanto com base na participação da
Rossi nos projetos quanto na visão 100%, segmentada por região metropolitana e estágio de andamento das
obras, no quarto trimestre e no ano de 2020.
Vendas Brutas 4T20 (100%) | R$ MM Pronto 2020 Total
Campinas 0,5 2,3 2,8
Manaus 1,5 - 1,5
Aracaju 5,3 - 5,3
Porto Alegre 1,9 1,0 2,9
São Paulo 4,7 - 4,7
Outras regiões 10,9 - 10,9
Total 24,8 3,3 28,1
Vendas Brutas 4T20 (% Rossi) | R$ MM Pronto 2020 Total
Manaus 1,5 - 1,5
Aracaju 5,3 - 5,3
Total 24,3 2,1 26,4
92%
8%
Vendas Brutas 4T20 (% Rossi) - Estágio obra
Pronto
Entregues e A Entregar
em 2020
39%
20%
18%
6%
6%
11%
Vendas Brutas 4T20 (% Rossi) - Região
Outras regiões
Aracaju
São Paulo
Manaus
Campinas
Porto Alegre
89%
11%
Vendas Brutas 2020 (% Rossi) - Estágio obra
Pronto
Entregues e A Entregar
em 2020
27%
21%
25%
10%
9%
8%
Vendas Brutas 2020 (% Rossi) - Região
Outras regiões
Aracaju
São Paulo
Manaus
Campinas
Porto Alegre

7
As tabelas a seguir apresentam a velocidade de vendas (“VSO”) no trimestre e acumulada nos últimos 12 meses
considerando os valores proporcionais à participação da Rossi. Nesse trimestre, apresentamos uma VSO de 18%,
2 p.p. superior em relação à performance do 4T19. No acumulado dos últimos 12 meses, a VSO foi de 66%, um
aumento de 10 p.p. em relação ao acumulado de 2019.
O valor destacado na tabela acima como Ajustes/Reavaliações refere-se à reavaliação de preço das unidades que
foram rescindidas e retornaram para o estoque da Companhia (R$ 4,4 milhões na parte Rossi).
Vendas Brutas 2020 (100%) | R$ MM Pronto 2020 Total
Campinas 5,4 11,8 17,3
Manaus 12,7 - 12,7
Aracaju 32,3 - 32,3
São Paulo 33,2 - 33,2
Total 123,0 19,2 142,2
Vendas Brutas 2020 (% Rossi) | R$ MM Pronto 2020 Total
Campinas 5,4 5,9 11,3
Manaus 12,7 - 12,7
Aracaju 25,8 - 25,8
São Paulo 31,8 - 31,8
Total 111,6 13,3 125,0
VSO Trimestral | % Rossi 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Estoque Inicial 204,6 190,8 171,9 157,4 147,0
Lançamentos - - - - -
EI + Lançamentos 204,6 190,8 171,9 157,4 147,0
Vendas Brutas (32,0) (30,9) (28,2) (39,5) (26,4)
VSO do período (%) 15,6% 16,2% 16,4% 25,1% 18,0%
Rescisões 25,7 33,3 37,7 36,9 28,0
Ajustes / Reavaliações (7,4) (21,3) (24,0) (7,9) (4,4)
Estoque Final do Período 190,8 171,9 157,4 147,0 144,2
VSO Acumulada em 12 meses | % Rossi 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Estoque Inicial 272,5 228,0 218,9 204,6 190,8
EI + Lançamentos 272,5 228,0 218,9 204,6 190,8
Vendas Brutas (150,3) (135,6) (124,7) (130,6) (125,0)
VSO do período (%) 55,1% 59,5% 57,0% 63,8% 65,5%
Rescisões 141,1 132,0 129,4 133,6 135,9
Ajustes / Reavaliações (72,5) (52,4) (66,2) (60,6) (57,6)
Estoque Final do Período 190,8 171,9 157,4 147,0 144,2

8
RESCISÃO DE VENDAS
No 4º Trimestre de 2020, as rescisões totalizaram R$ 29,8 milhões (R$ 28,0 milhões parte Rossi), registrando um
aumento de 9%, na parte Rossi, quando comparada ao mesmo período do ano anterior, e uma queda de 24% em
relação ao 3T20. No acumulado do ano, houve uma queda de 4% na parte Rossi em relação ao ano de 2019.
As rescisões realizadas estão diretamente associadas ao esforço da Companhia para monetizar o seu Contas a
Receber inadimplente. Do total de unidades rescindidas em 2020, 91% já foram revendidas, contribuindo para a
manutenção do elevado índice de revenda dos últimos trimestres e para a contínua geração de caixa operacional.
Nos gráficos a seguir, são apresentadas as rescisões (% Rossi) tanto em função do estágio de andamento das
obras, quanto por região metropolitana:
25,7 33,3 37,7 36,9 28,0
141,1 135,9
2,2 3,7 5,6 4,3 1,8
8,5 15,4
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 2019 2020
Rossi Sócios
Rescisões - R$ milhões
44%
19%
7%
13%
11%
5%
Rescisão 4T20 (% Rossi) - Região
Outras regiões
São Paulo
Manaus
Aracaju
Porto Alegre
Campinas
92%
8%
Rescisão 4T20 (% Rossi) - Estágio da obra
Pronto
Entregues e A Entregar em
2020
27,9
37,0 43,3 41,3
29,8
149,6 151,4
94%
6%
Rescisão 2020 (% Rossi) - Estágio da obra
Pronto
Entregues e A Entregar em
2020
35%
26%
13%
12%
6%
7%
Rescisão 2020 (% Rossi) - Região
Outras regiões
São Paulo
Manaus
Aracaju
Porto Alegre
Campinas

9
As tabelas abaixo apresentam o detalhamento das rescisões por estágio de andamento das obras e região
metropolitana, tanto pela participação da Rossi nos projetos quanto no consolidado 100%, no quarto trimestre e
no ano de 2020:
Rescisão 4T20 (100 %) | R$ MM Pronto 2020 Total
Campinas - 3,0 3,0
Manaus 2,0 - 2,0
Aracaju 3,6 - 3,6
Total Geral 25,9 3,9 29,8
Rescisão 4T20 (% Rossi) | R$ MM Pronto 2020 Total
Campinas - 1,5 1,5
Manaus 2,0 - 2,0
Aracaju 3,6 - 3,6
Total Geral 25,7 2,4 28,0
Rescisão 2020 (100 %) | R$ MM Pronto 2020 Total
Campinas 5,1 7,9 13,0
Manaus 17,2 - 17,2
Aracaju 20,4 - 20,4
São Paulo 37,6 - 37,6
Total Geral 138,7 12,7 151,4
Rescisão 2020 (% Rossi) | R$ MM Pronto 2020 Total
Manaus 17,2 - 17,2
Aracaju 17,0 - 17,0
São Paulo 35,6 - 35,6
Total Geral 127,3 8,7 135,9

10
ESTOQUE A VALOR DE MERCADO
O estoque a valores de mercado, proporcional à participação da Rossi nos projetos, atingiu R$ 144,2 milhões no
trimestre e apresentou as seguintes movimentações, quando comparado ao estoque do 3T20:
Nas tabelas a seguir são apresentadas as informações detalhadas por linha de produto, ano de lançamento e ano
estimado de entrega:
Os gráficos a seguir mostram o estoque parte Rossi por estágio de andamento das obras e região metropolitana:
Estoque % Rossi
Linha de Produtos 2010 e ant. 2011 2012 2013 2014 2017 Total
Comercial 0,6 36,4 1,2 - - - 38,2
Convencional 1,6 12,5 32,1 19,8 30,1 0,9 97,0
Segmento Econômico 6,7 0,8 - 1,5 - - 9,0
Total 9,0 49,6 33,4 21,3 30,1 0,9 144,2
Ano de Lançamento (R$ MM)
Estoque % Rossi
Linha de Produtos Pronto Total
Comercial 38,2 38,2
Convencional 97,0 97,0
Segmento Econômico 9,0 9,0
Total 144,2 144,2
Ano de entrega (R$ MM)
62%
23%
6%
7% 3%
1%
Estoque 4T20 (%Rossi) - Região
Outras regiões
Porto Alegre
Aracaju
São Paulo
Campinas
Manaus
100%
Estoque 4T20 (%Rossi) -Estágio obra
Pronto
A entregar 2020

11
Com as entregas realizadas em 2020, todo o estoque da Companhia é composto por unidades prontas. O estoque
em regiões não estratégicas representa 62% do estoque total.
Nas tabelas a seguir são apresentadas as informações detalhadas por região metropolitana, ano de lançamento e
ano estimado de entrega:
O anexo V deste relatório contém a composição do estoque na visão 100%, com o detalhamento por cidade.
ENTREGAS
Com a conclusão das últimas obras ao longo de 2020, não há mais empreendimentos a entregar. Em 2020, a
Companhia realizou a entrega das últimas 401 unidades.
CUSTOS A INCORRER
O gráfico a seguir apresenta a evolução histórica do custo a incorrer (100%). No 4T20, o custo a incorrer é de
apenas R$ 1,1 milhão e apresenta uma redução de 74% na parte Rossi, quando comparado ao mesmo período do
ano passado, devido à evolução natural e conclusão das obras entregues ao longo do ano de 2019 e 2020.
Estoque % Rossi
Região Metropolitana 2010 e ant. 2011 2012 2013 2014 2017 Total
Campinas 1,1 - - 1,8 - 0,9 3,8
Manaus 0,4 0,3 - - - - 0,7
Aracaju - 0,8 4,9 0,8 1,6 - 8,1
Porto Alegre 0,4 - 0,3 10,1 21,6 - 32,5
São Paulo 0,9 - 2,9 - 6,4 - 10,2
Outras regiões 6,2 48,5 25,2 8,5 0,5 - 88,9
Total 9,0 49,6 33,4 21,3 30,1 0,9 144,2
Ano de Lançamento (R$ MM)
Estoque % Rossi
Região Metropolitana Pronto Total
Campinas 3,8 3,8
Manaus 0,7 0,7
Aracaju 8,1 8,1
Porto Alegre 32,5 32,5
São Paulo 10,2 10,2
Outras regiões 88,9 88,9
Total 144,2 144,2
Ano de entrega (R$ MM)
Trimestre Linha de Produtos Unidades
VGV 100% ( R$
MM)
VGV Rossi ( R$
MM)
1T20 Loteamento 285 45,4 14,3
2T20 - - - -
3T20 Convencional 116 103,1 103,1
2020 401 148,5 117,4

12
BANCO DE TERRENOS
A Rossi possui um banco de terrenos cujos valores estão segmentados em linha com a estratégia da empresa e o
respectivo perfil de atuação.
Ao final do ano, a segmentação do estoque de terrenos da Companhia, que possui VGV total de R$ 5,5 bilhões
parte Rossi, foi revista. Na nova distribuição, R$ 4,5 bilhões seguem destinados, preferencialmente, para
incorporação imobiliária ou loteamento; e outro R$ 1,0 bilhão é formado por terrenos que deverão ser distratados
ou vendidos, reduzindo para a Companhia o custo de manutenção destes imóveis.
Uma parte destes terrenos também pode ser utilizada para quitar a dívida corporativa da Companhia, mantida
junto ao Banco do Brasil, conforme mencionado no Fato Relevante divulgado em 22 de dezembro do ano passado.
A tabela abaixo apresenta a parcela do banco de terrenos que está disponível para lançamento nos próximos 12
meses, por região metropolitana e tipo de produto:
4,2
2,1 2,0
1,4 1,1
0,5
0,1
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Rossi Sócios
Custos a Incorrer - R$ milhões
4,7
2,2
2,0
1,4
Região Metropolitana / Produto Até 200 mil
R$ 500 a R$
650 mil
˃ R$ 750 mil Loteamento Total
Campinas 402,8 29,9 31,6 868,9 1.333,3
Interior de São Paulo - - - 144,5 144,5
Total Geral 402,8 29,9 31,6 1.013,4 1.477,7
1,1

13
DESEMPENHO FINANCEIRO
As informações financeiras apresentadas neste release de resultados foram preparadas de acordo com as práticas
contábeis adotadas no Brasil, inclusive os CPCs19 (R2) e 36 (R3), referentes à consolidação de determinadas
participações societárias. Desde o 1T13, a Rossi consolida todas as participações em suas controladas e coligadas
segundo estes pronunciamentos.
RECEITA LÍQUIDA
A receita líquida proveniente da venda de imóveis e serviços, reconhecida pela evolução das obras (“PoC”), totalizou
R$ 52,5 milhões no 4T20, registrando um aumento de 76% em relação ao 4T19. Este aumento deve-se,
principalmente: (i) à apuração das receitas com unidades vendidas pela antiga joint venture Norcon Rossi,
localizada em Aracaju, operação que era consolidada através de equivalência patrimonial até o 3º trimestre de
2020; (ii) ao impacto do aumento do IGP-M no 2º semestre de 2020, principal índice utilizado para correção do
Contas a Receber de unidades concluídas; e (iii) ao fato de que parte dos impactos negativos dos distratos
realizados entre outubro e dezembro já havia sido provisionada em trimestres anteriores, através da provisão para
Perdas Estimadas em Créditos de Liquidação Duvidosa (“PECLD”). No ano de 2020, a receita líquida atingiu R$ 76,2
milhões, um aumento de 25% em relação ao ano anterior.
Receita Líquida - R$ milhões
CUSTO DOS IMÓVEIS E SERVIÇOS VENDIDOS
O custo dos imóveis e serviços atingiu R$ 19,8 milhões no 4º trimestre de 2020, apresentando uma redução de
23% em comparação ao 4T19. No acumulado do ano, houve redução de 33%, em virtude das menores vendas
líquidas realizadas ao longo de 2020.
LUCRO E MARGEM BRUTA
O lucro bruto do 4T20 foi de R$ 32,6 milhões com uma margem bruta de 62%. No acumulado do ano, o lucro
bruto foi de R$ 33,9 milhões e a margem bruta foi de 45%, impactada por eventos não recorrentes verificados ao
29,7
1,1
8,4
14,2
52,5
60,8
76,2
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 2019 2020
R$ MM 4T20 4T19 Var. (%) 2020 2019 Var. (%)
Obras + Terrenos 9,7 16,6 -41,6% 26,9 45,6 -41,0%
Encargos financeiros 10,1 9,2 10,0% 15,3 17,8 -13,7%
Custos dos imóveis e serviços 19,8 25,8 -23,2% 42,2 63,5 -33,5%

14
longo de 2020, como (i) o desfazimento da joint venture Norcon Rossi e consequente adição dos seus
empreendimentos aos resultados consolidados e (ii) ao aumento significativo do IGP-M no 2º semestre de 2020,
principal índice utilizado para correção do Contas a Receber de unidades concluídas.
O lucro bruto ajustado pelos encargos financeiros alocados ao custo foi de R$ 49,3 milhões em 2020, com margem
bruta ajustada de 65%, 40 p.p. acima da margem ajustada apresentada em 2019.
(¹) Lucro bruto ajustado: exclui os encargos financeiros
DESPESAS OPERACIONAIS
Em reunião realizada no início de novembro, o Conselho de Administração da Rossi aprovou a retirada da
Companhia da joint venture Norcon Rossi, operação que não era consolidada até o 3T20. O encerramento da
parceria tem como objetivo principal a readequação e simplificação da estrutura operacional da Companhia,
permitindo assim que o foco de atuação esteja em praças que sediarão novos lançamentos.
Como esta parte das operações da Companhia era incorporada às Demonstrações Financeiras apenas via
Equivalência Patrimonial, para permitir maior comparabilidade entre as informações trimestrais, demonstramos
abaixo a tabela com o comparativo das despesas operacionais em relação à Receita Líquida, considerando 100%
das operações:
Alinhado à estratégia de redução de custos, houve uma queda de 28% nas despesas administrativas (considerando
100% da operação) no acumulado do ano de 2020, ante o mesmo período de 2019. Já, as despesas comerciais
sofreram um aumento de 32%, impactadas por um complemento realizado na provisão para Perdas Esperadas
com Créditos (“PEC”), em virtude do aumento do IGP-M no 2º semestre de 2020, principal índice utilizado para
correção do Contas a Receber de unidades concluídas.
O gráfico abaixo demonstra a evolução do SG&A na visão 100%:
R$ MM 4T20 4T19 Var. (%) 2020 2019 Var. (%)
Lucro Bruto 32,6 3,9 733,9% 33,9 -2,6 -1410,9%
Margem Bruta (%) 62,2% 13,2% 49,0 p.p. 44,5% -4,3% 48,8 p.p.
Lucro Bruto Ajustado¹ 42,7 13,1 226,2% 49,3 15,2 224,2%
Margem Bruta Ajustada (%) 81,5% 44,1% 37,4 p.p. 64,7% 25,0% 39,7 p.p.
R$ MM 4T20 4T19 Var. (%) 2020 2019 Var. (%)
Administrativas (a) 8,8 9,4 -6,7% 28,7 39,8 -27,8%
Comerciais (b) 16,7 4,3 291,5% 60,3 45,6 32,3%
Administrativas / Receita Líquida 18,8% 23,1% -4,3 p.p. 31,4% 45,4% -14,0 p.p.
Comerciais / Receita Líquida 35,7% 10,5% 25,3 p.p. 66,0% 52,1% 13,9 p.p.
(a) + (b) 25,4 13,6 86,5% 89,0 85,4 4,3%
(a) + (b) / Receita Líquida 54,5% 33,5% 21,0 p.p. 97,4% 97,5% -0,1 p.p.
100%

15
De acordo com o IFRS, as despesas administrativas totalizaram R$ 8,8 milhões no 4º trimestre do ano, registrando
uma redução de 1% em relação ao 4T19. No acumulado do ano, as despesas administrativas apresentaram uma
queda de 24% e as despesas comerciais apresentaram um aumento de 31%, ambas em comparação aos 12 meses
de 2019.
É importante destacar também o esforço realizado pela Rossi para adequar sua estrutura, principalmente a partir
do 2º semestre de 2014, quando houve uma redução de 91% do quadro de colaboradores administrativos. Abaixo,
demonstramos a movimentação do quadro de colaboradores administrativos e de obra ao longo desse período:
9,4 7,4 5,3 7,2 8,8
39,8
28,7
4,3 3,7
16,8
23,2 16,7
45,6
60,3
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 2019 2020
Administrativas Comerciais
SG&A ( 100%) - R$ milhões
R$ MM 4T20 4T19 Var. (%) 2020 2019 Var. (%)
Administrativas (a) 8,8 8,9 -1,3% 28,2 37,3 -24,5%
Comerciais (b) 20,2 3,7 449,1% 58,8 45,0 30,7%
Administrativas / Receita Líquida 16,7% 29,9% -13,2 p.p. 37,0% 61,3% -24,4 p.p.
Comerciais / Receita Líquida 38,5% 12,4% n.a 77,2% 74,0% 3,2 p.p.
(a) + (b) 29,0 12,6 130,4% 87,0 82,3 5,7%
(a) + (b) / Receita Líquida 55,3% 42,3% 13,0 p.p. 114,2% 135,4% -21,2 p.p.
IFRS
997 981
794
561 427 398 301 226 168 152 119 109 97 92
2.649
1.868
1.500
1.166
991
819
498
332
207 132
108 106
59 58
1S14 2S14 1S15 2S15 1S16 2S16 1S17 2S17 1S18 2S18 1S19 2S19 1S20 2S20
Administrativo Obra
Movimentação do quadro de colaboradores
13,6 11,1
30,4
22,1
Redução
91%
25,4
85,4 89,0

16
OUTRAS RECEITAS/DESPESAS OPERACIONAIS LÍQUIDAS
As outras despesas operacionais líquidas totalizaram R$ 200,7 milhões no quarto trimestre de 2020, apresentando
um aumento de 211%, se comparado ao 4T19. No acumulado do ano, estas despesas somam R$ 306,8 milhões e
aumentaram 58%, quando comparadas com o mesmo período do ano anterior.
Este incremento verificado nas despesas do 4º trimestre é efeito do desfazimento da joint venture Norcon Rossi,
localizada em Aracaju, e corresponde (i) à baixa do investimento e respectivo ágio contabilizado em anos anteriores
na aquisição de terrenos e (ii) à uma provisão para perdas com ativos financeiros, sem expectativa de realização.
RESULTADO DE EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL
A tabela a seguir apresenta o detalhamento do resultado das empresas controladas, segmentado entre empresas
consolidadas (IFRS) e não consolidadas:
Em 2020, a margem bruta de projetos não consolidados é composta por um mix entre (i) o loteamento lançado
em 2017 e entregue este ano, que apresenta margens superiores a de projetos de incorporação imobiliária
convencional e não possui encargos financeiros alocados ao custo, e (ii) os projetos de Aracaju, desenvolvidos no
âmbito da joint venture Norcon Rossi, da qual a empresa se retirou no 4º trimestre.
R$ MM IFRS
Não
Consolidado
100%
Receita Líquida 52,5 (5,8) 46,7
Custos dos imóveis e serviços (19,8) 2,7 (17,2)
Obras + Terrenos (9,7) 0,6 (9,2)
Encargos Financeiros (10,1) 2,1 (8,0)
Lucro Bruto 32,6 (3,1) 29,5
Margem Bruta (%) 62,2% 53,9% 63,2%
Lucro Bruto ex juros 42,7 (5,2) 37,5
Margem Bruta ex juros (%) 81,5% 90,3% 80,4%
R$ MM IFRS
Não
Consolidado
100%
Receita Líquida 76,2 15,3 91,5
Custos dos imóveis e serviços (42,2) (13,9) (56,1)
Obras + Terrenos (26,9) (13,8) (40,7)
Encargos Financeiros (15,3) (0,1) (15,4)
Lucro Bruto 33,9 1,4 35,3
Margem Bruta (%) 44,5% 9,3% 38,6%
Lucro Bruto ex juros 49,3 1,5 50,7
Margem Bruta ex juros (%) 64,7% 9,6% 55,5%
4T20
2020

17
EBITDA
O EBITDA ajustado foi negativo em R$ 188,5 milhões no trimestre, apresentando uma variação negativa de 197%
em comparação ao 4T19. Já, no acumulado do ano, o EBITDA ajustado foi negativo em R$ 359,8 milhões, conforme
demonstrado na tabela abaixo:
¹ EBITDA conforme instrução CVM 527/2012.
² EBITDA Ajustado pelas despesas que não representam desembolso efetivode caixa e itens não recorrentes. Para mais detalhes, consulte o
glossário no final deste documento.
Os principais impactos no EBITDA estão descritos nas seções anteriores: Lucro Bruto, Despesas Operacionais e
Outras Receitas/Despesas Operacionais Líquidas.
RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO
O resultado financeiro líquido foi de R$ 433,0 milhões no quarto trimestre de 2020, ante R$ 93,2 milhões no mesmo
período do ano anterior. A variação deve-se, principalmente, aos descontos financeiros obtidos junto ao banco
Bradesco, com a conclusão do processo de reestruturação da dívida corporativa contratada junto ao banco.
Excluindo este efeito, o resultado financeiro proforma foi negativo em R$ 28,8 milhões, em linha com o do 4T19.
LUCRO (PREJUÍZO) LÍQUIDO
No 4T20, a Rossi apurou um lucro líquido de R$ 195,7 milhões, devido aos descontos financeiros obtidos junto ao
banco Bradesco e a outros eventos não recorrentes detalhados nos itens acima. No acumulado do ano, o lucro
líquido apurado foi de R$ 14,9 milhões, ante o prejuízo de R$ 311,1 milhões apurado em 2019.
R$ MM 4T20 4T19 Var. (%) 2020 2019 Var. (%)
Lucro (Prejuízo) Líquido 195,7 23,1 746,6% 14,9 -311,1 -104,8%
(+/-) Despesas (Receitas) Financeiras Líquidas -433,0 -93,2 -364,5% -425,3 23,0 -1952,0%
(+) Provisão IR e Contribuição Social 57,4 -3,4 -1802,4% 53,8 -7,8 -792,3%
(+) Depreciação e Amortização 1,2 1,6 -28,0% 5,3 8,0 -33,5%
(+/-) Minoritários -19,8 -0,7 -2620,7% -23,9 -0,3 -9256,9%
EBITDA¹ -198,6 -72,6 -173,6% -375,1 -288,2 -30,2%
(+) Encargos Financeiros Alocados ao Custo 10,1 9,2 10,0% 15,3 17,8 -13,7%
(+/-) Plano de Opções 0,0 0,0 0,0% 0,0 0,0 0,0%
EBITDA Ajustado² -188,5 -63,4 -197,4% -359,8 -270,4 -33,1%
Margem EBITDA Ajustado (%) -359,3% -213,1% -146,2 p.p. -472,4% -444,8% -27,6 p.p.
R$ MM 4T20 4T19 Var. (%) 2020 2019 Var. (%)
Receitas Financeiras 465,3 125,5 270,7% 567,1 132,8 327,2%
Despesas Financeiras -32,3 -32,3 0,0% -141,8 -155,7 9,0%
Resultado Financeiro 433,0 93,2 364,5% 425,3 -23,0 -1952,0%
Descontos Obtidos 461,8 123,0 275,5% 554,7 123,0 351,0%
Resultado Financeiro pro forma -28,8 -29,8 -3,3% -129,4 -146,0 -11,4%

18
RESULTADO A APROPRIAR
A tabela a seguir apresenta os resultados a apropriar, desconsiderando custos financeiros, impostos, provisão para
garantia e descontos concedidos. Com a entrega de todas as obras lançadas pela Companhia, o lucro bruto a
apropriar, ao fim do 4T20, é inexpressivo e ligeiramente negativo em R$ 0,2 milhão.
A tabela a seguir apresenta a receita e o custo a apropriar das unidades vendidas, segmentadas entre os projetos
consolidados e não consolidados. A margem bruta a apropriar de projetos não consolidados é composta
basicamente pelas vendas líquidas do loteamento lançado em 2017 e entregue este ano, que apresenta margens
superiores à de projetos de incorporação imobiliária convencional.
CONTAS A RECEBER
O saldo de contas a receber de clientes em IFRS, mais o saldo decorrente de incorporação imobiliária a ser
apropriado pelo PoC (reconhecimento de receitas e respectivos custos e despesas decorrentes de operações de
incorporação imobiliária durante o andamento da obra) totalizou R$ 420,6 milhões, registrando uma variação de
apenas 0,5% em relação ao trimestre anterior.
R$ MM 4T20 3T20 Var. (%)
Receita Bruta a Apropriar 0,8 1,1 -29,9%
Custos (s/ encargos financeiros) -1,0 -1,2 -20,0%
Lucro Bruto a Apropriar (0,2) (0,1) 53,3%
Margem a Apropriar (%) -29,6% -13,5% -16,0 p.p.
R$ MM 2020
Consolidado 0,8
Não consolidado 0,3
Receita a apropriar 1,0
Consolidado (1,0)
Não consolidado (0,1)
Custo a apropriar (1,1)
Consolidado -29,6%
Não consolidado 57,9%
Margem a apropriar -6,9%

19
IMÓVEIS A COMERCIALIZAR
A tabela a seguir detalha os Imóveis a Comercializar contabilizados ao preço de seu custo histórico. Com a conclusão
e entrega das últimas obras em andamento e com a nova reestruturação da dívida corporativa e os descontos
financeiros obtidos junto ao banco Bradesco, não há mais estoque de imóveis em construção e nem juros
capitalizados, atrelados ao banco de terrenos da Companhia.
R$ MM 4T20 3T20 Var. (%)
Curto Prazo 339,1 334,6 1,3%
Unidades em obras 30,6 34,6 -11,6%
Unidades prontas 285,5 276,9 3,1%
Terrenos a receber 23,1 23,1 0,0%
Longo Prazo 80,7 82,7 -2,3%
Unidades em obras 4,3 5,2 -16,4%
Unidades prontas 57,9 59,0 -1,8%
Terrenos a receber 18,5 18,5 0,0%
Total 419,9 417,3 0,6%
Recebíveis de Incorporações a serem apropriados no balanço pelo POC
Curto Prazo 0,6 0,9 -29,3%
Longo Prazo 0,1 0,2 -31,9%
Total 0,8 1,1 -29,9%
Total do contas a receber 420,6 418,4 0,5%
R$ MM 4T20 3T20 Var. (%)
Imóveis concluídos 186,7 203,0 -8,0%
Imóveis em construção - 38,5 -100,0%
Terrenos para futuras incorporações 312,5 267,8 16,7%
Encargos capitalizados - 16,0 -100,0%
Total 499,2 525,3 -5,0%

20
ENDIVIDAMENTO
Na visão IFRS, a Rossi encerrou o 4T20 com uma posição de caixa de R$ 51,9 milhões e endividamento total de
R$ 883 milhões. Como resultado, a Companhia apresentou uma redução expressiva no seu endividamento líquido
de 37%, quando comparado ao trimestre anterior.
CCB¹ - Cédulas de Crédito Bancário
Conforme divulgado em fato relevante do dia 18 de dezembro de 2020, a Companhia e o banco Bradesco
concluíram, com êxito, a reestruturação da dívida corporativa contratada junto ao banco, resultando na quitação
de 93% do seu saldo atualizado.
Esta quitação foi consumada sem desembolso efetivo de caixa pela Companhia. Além da alienação de determinados
ativos garantidores destas CCBs1
, que serviram para amortizar os contratos, também foram obtidos novos
descontos financeiros no valor de R$ 462 milhões.
No acumulado dos últimos 12 meses, houve uma redução de 50% nas dívidas corporativas e de 16% nas dívidas
de SFH (IFRS), já que, além dos descontos financeiros obtidos no saldo da dívida corporativa em dezembro de
2020, o próprio Bradesco já havia concedido outros descontos, para as dívidas de SFH, em junho do ano
passado. Estes efeitos podem ser melhor observados nos gráficos abaixo:
R$ MM 4T20 3T20 Var. (%)
Curto Prazo 871,5 927,2 -6,0%
Financiamento para construção 403,1 853,2 -52,7%
SFH 374,4 288,4 29,8%
CCB 1
28,8 564,8 -94,9%
Capital de Giro 464,5 63,6 630,1%
Cessão de Crédito 3,8 10,3 -63,2%
Longo Prazo 11,3 450,1 -97,5%
Financiamento para construção 0,0 54,4 -100,0%
SFH 0,0 54,4 -100,0%
CCB 1
0,0 0,0 n.a
Capital de Giro 11,3 395,6 -97,1%
Cessão de Crédito 0,0 0,0 n.a
Dívida Bruta 882,8 1.377,2 -35,9%
Disponibilidades financeiras 51,9 49,5 4,9%
Dívida Líquida 830,8 1.327,7 -37,4%
Dívida Líquida / Patrimônio Líquido n.a n.a n.a
Geração (Consumo) de Caixa 496,9 -1.328,1 n.a

21
Por fim, cabe destacar também que, conforme fato relevante divulgado no dia 22 de dezembro de 2020, a
Companhia formalizou uma nova reestruturação das suas dívidas mantidas junto ao Banco do Brasil. Foram
assinados aditamentos (i) de um contrato de financiamento à produção (“SFH”) de aproximadamente R$ 24
milhões, com a alteração na forma de pagamento e uma extensão na data de vencimento, e (ii) dos contratos de
dívida corporativa, que preevem que 100% da dívida confessada junto ao banco, no valor aproximado de R$ 288
milhões, será quitada até junho de 2021 através da alienação dos seus ativos garantidores e sem desembolso
efetivo de caixa. Assim, são esperadas novas reduções no endividamento da Companhia ao longo dos próximos
trimestres.
Mantendo a transparência na divulgação de informações que permitam aos agentes econômicos entender a
situação atual das operações da Rossi, as tabelas a seguir apresentam o endividamento da companhia em duas
visões complementares ao IFRS: (i) 100% das empresas, independentemente do critério de consolidação do IFRS,
e (ii) participação proporcional da Rossi nos empreendimentos. Percebemos que algumas ações que tomamos,
principalmente referentes à centralização na Rossi Residencial do caixa excedente nas SPE’s, geram efeitos nos
números IFRS e no proporcional que podem dificultar o entendimento da geração de caixa operacional
propriamente dita. A geração de caixa operacional continuará sendo apresentada nestas três visões, enquanto
forem necessárias para o pleno entendimento da companhia no que tange à geração de caixa.
1.019,7 1.023,3 1.032,2 1.034,4
508,4
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Evolução do Endividamento Corporativo IFRS - R$ milhões
443,6 441,2
342,5 342,8
374,4
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Evolução do Endividamento de SFH IFRS - R$ milhões

22
R$ MM 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Dívida Bruta 1.463,3 1.464,6 1.374,8 1.377,2 882,8
Disponibilidades financeiras 69,0 63,3 42,5 49,5 51,9
Dívida Líquida 1.394,3 1.401,3 1.332,2 1.327,7 830,8
Dívida Líquida / Patrimônio Líquido n.a n.a n.a n.a n.a
Geração (Consumo) de Caixa no trimestre 141,5 (7,0) 69,0 4,5 496,9
Geração (Consumo) de Caixa LTM 563,5
IFRS
R$ MM 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Dívida Bruta 1.510,3 1.510,0 1.419,5 1.417,6 883,2
Dívida Líquida 1.437,6 1.443,4 1.373,9 1.363,3 829,7
100%
R$ MM 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Dívida Bruta 1.487,1 1.487,0 1.395,8 1.395,1 863,1
Dívida Líquida 1.416,0 1.422,0 1.351,3 1.342,2 810,6
Proporcional

23
Abaixo, é demonstrada a reconciliação da dívida líquida nas 3 visões:
Já, os gráficos a seguir apresentam a reconciliação da posição de endividamento bruto e disponibilidades, também
nas 3 visões:
830,8 829,7 810,6
-1,1 21,1
Dívida Líquida IFRS 4T20 Não Consolidada Dívida Líquida 100% 4T20 Sócios Dívida Líquida (% Rossi) 4T20
Reconciliação Endividamento Líquido - R$ milhões
374,4 374,8
354,7
0,4
20,1
Dívida SFH
4T20 IFRS
Não
Consolidada
Dívida SFH
4T20 100%
Sócio Dívida SFH
(% Rossi)
4T20
Reconciliação do Endividamento SFH - R$ MM
508,4 508,4 508,4
- -
Dívida
Corporativa
4T20 IFRS
Não
Consolidada
Dívida
Corporativa
100% 4T20
Sócio Dívida
Corporativa
(% Rossi)
4T20
Reconciliação Endividamento Corporativo - R$ MM
882,8 883,2 863,1
0,4 20,1
Dívida Bruta
4T20 IFRS
Não
Consolidada
Dívida Bruta
4T20 100%
Sócio Dívida Bruta
(% Rossi)
4T20
Reconciliação Endividamento Total - R$ MM
51,9
53,4
52,5
1,5 0,9
Caixa e
Disponibilidades
IFRS 4T20
Não
Consolidada
Caixa e
Disponibilidades
100% 4T20
Sócio Caixa e
Disponibilidades
(% Rossi) 4T20
Reconciliação Caixa e Disponibilidades - R$ MM

24
REPASSE
O gráfico a seguir apresenta o indicador trimestral, que mensura a eficiência do repasse. Nas barras vermelhas
estão os valores potenciais de repasse, ou seja, o somatório do saldo devedor das unidades que já possuem
averbação do habite-se e possibilidade de repasse junto às instituições financeiras. A velocidade do repasse (VSO)
é medida pelo quociente entre o volume de repasses e quitações realizadas no período e o valor potencial. A VSO
do quarto trimestre de 2020 atingiu 22%, um aumento de 1 p.p. em relação ao mesmo trimestre do ano anterior.
A Entrada de caixa, considerando o volume de repasse e recebimentos diretos de clientes, atingiu R$ 40,3 milhões
no trimestre (R$ 38,1 milhões parte Rossi), apresentando uma queda de 36% na parte Rossi em relação ao 4T19.
Esta variação deve-se principalmente à redução do saldo devedor de contratos potenciais de repasse, mas também
é explicada pela queda no volume de novas assinaturas no trimestre anterior. Os gráficos a seguir detalham a
evolução das assinaturas de repasses e quitações e a entrada de caixa nos últimos trimestres:
42,7
31,5 31,1
22,7
28,6
3,2
2,8 0,3
4,8
3,0
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Rossi Sócios
Repasse (assinatura + quitação) - R$ milhões
21,1% 22,1%
25,1%
19,6%
22,1%
Velocidade de Repasse - VSO
72,6
51,7
42,1 46,8 47,6
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
59,3
40,1 35,4
41,8 38,1
4,0
4,1
0,6
5,0
2,3
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Rossi Sócios
Entrada de Caixa - R$ milhões
34,3
63,3
46,0
44,2
31,4
36,0
27,5
46,7
VSO
Potencial
31,5 40,3

25
RELACIONAMENTO COM AUDITORES INDEPENDENTES
Em atendimento à Instrução CVM nº 381/03, informamos que a Grant Thornton Auditores Independentes foi
contratada para a prestação dos seguintes serviços: auditoria das demonstrações financeiras de acordo com as
práticas contábeis adotadas no Brasil e Normas Internacionais de Relatório Financeiro (“IFRS”); e revisão das
informações contábeis intermediárias trimestrais de acordo com as normas brasileiras e internacionais de revisão
de informações intermediárias (NBC TR 2410 - Revisão de Informações Intermediárias Executadas pelo Auditor da
Entidade e ISRE 2410 - “Review of Interim Financial Information Performed by the Independent Auditor of the
Entity”, respectivamente). A Companhia não contratou o auditor independente para outros trabalhos que não os
serviços de auditoria das demonstrações contábeis.
A contratação do auditor independente está fundamentada nos princípios que resguardam a independência do
auditor, que consistem em: (a) o auditor não deve auditar seu próprio trabalho; (b) não exercer funções gerenciais;
e (c) não prestar quaisquer serviços que possam ser considerados proibidos pelas normas vigentes. Além disso, a
Administração obtém do auditor independente declaração de que os serviços especiais prestados não afetam a sua
independência profissional.
As informações no relatório de desempenho que não estão claramente identificadas como cópia das informações
constantes das demonstrações financeiras, não foram objeto de auditoria ou revisão.

26
ANEXO I | INDICADORES 100% - R$ MILHÕES
VSO Trimestral |100% 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Estoque inicial 221,2 204,0 182,3 166,4 154,1
EI + Lançamentos 221,2 204,0 182,3 166,4 154,1
Vendas Brutas (37,1) (37,0) (32,7) (44,3) (28,1)
VSO do período (%) 16,8% 18,2% 18,0% 26,6% 18,2%
Rescisão 27,9 37,0 43,3 41,3 29,8
Ajustes/Reavaliação (8,0) (21,7) (26,5) (9,2) (6,9)
Estoque final do período 204,0 182,3 166,4 154,1 148,8
VSO acumulada em 12 meses
|100%
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Estoque inicial 311,7 248,2 237,2 221,2 204,0
EI + Lançamentos 311,7 248,2 237,2 221,2 204,0
Vendas Brutas (166,5) (153,0) (143,4) (151,2) (142,2)
VSO do período (%) 53,4% 61,6% 60,5% 68,3% 69,7%
Rescisão 149,7 140,4 142,7 149,5 151,3
Ajustes/Reavaliação (90,9) (53,4) (70,1) (65,4) (64,3)

27
ANEXO II |INDICADORES EM IFRS - R$ MILHÕES
VSO Trimestral
Consolidado IFRS
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Estoque inicial 176,8 170,0 155,3 143,9 137,3
EI + Lançamentos 176,8 170,0 155,3 143,9 137,3
Vendas Brutas (18,3) (26,0) (23,2) (32,8) (25,1)
VSO do período (%) 10,3% 15,3% 14,9% 22,8% 18,3%
Rescisão 18,8 34,1 36,2 33,3 26,8
Ajustes/Reavaliação (7,3) (22,7) (24,5) (7,1) 1,2
VSO Trimestral
Equivalência Patrimonial
4T19 1T20 2T20 3T20 4T20
Estoque inicial 44,4 34,0 27,0 22,5 16,8
EI + Lançamentos 44,4 34,0 27,0 22,5 16,8
Vendas Brutas (18,8) (11,0) (9,5) (11,5) (3,0)
VSO do período (%) 42,4% 32,3% 35,3% 51,0% 17,8%
Rescisão 9,1 2,9 7,1 7,9 3,0
Ajustes/Reavaliação (0,7) 1,0 (2,0) (2,2) (8,1)

28
ANEXO III |DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO
DRE (R$ mil) 4T20 4T19
Var. (%)
4T20 vs.
4T19
2020 2019
Var. (%)
2020 vs.
2019
Receita Operacional Bruta
Venda de imóveis e serviços 55.778 29.599 88% 77.002 64.416 20%
Impostos sobre vendas -3.322 140 -2474% -843 -3.627 77%
Receita Operacional Líquida 52.456 29.739 76% 76.159 60.789 25%
Custo dos imóveis e serviços -19.827 -25.826 23% -42.234 -63.377 33%
Obras e terrenos -9.723 -16.638 42% -26.890 -45.594 41%
Encargos financeiros -10.104 -9.188 -10% -15.344 -17.783 14%
Lucro Bruto 32.629 3.913 734% 33.925 -2.588 -1411%
Margem Bruta 62,2% 13,2% 49 p.p. 44,5% -4,3% 49 p.p.
Margem Bruta (ex juros) 81,5% 44,1% 37 p.p. 64,7% 25,0% 40 p.p.
Despesas Operacionais -232.395 -78.125 -197% -414.378 -293.579 -41%
Administrativas -8.785 -8.900 1% -28.165 -37.289 24%
Comerciais -20.201 -3.679 -449% -58.820 -45.008 -31%
Depreciação e Amortização -1.181 -1.641 28% -5.309 -7.986 34%
Resultado de Equivalência Patrimonial -1.525 655 -333% -15.236 -9.601 -59%
Outras Receitas (Despesas) Operacionais -200.703 -64.560 -211% -306.848 -193.695 -58%
Lucro antes do Resultado Financeiro -199.766 -74.212 -169% -380.453 -296.167 -28%
Resultado Financeiro 433.039 93.231 364% 425.314 -22.965 -1952%
Receita Financeira 465.316 125.522 271% 567.070 132.754 327%
Despesa Financeira -32.277 -32.291 0% -141.756 -155.719 9%
Lucro (Prejuízo) Operacional 233.273 19.019 1127% 44.861 -319.132 -114%
Margem Operacional 444,7% 64,0% 381 p.p. 58,9% -525,0% 584 p.p.
Provisão para IR e Contribuição Social -68.642 -543 -12541% -70.750 -8.210 -762%
IR e Contribuição Social Diferido 11.254 3.914 188% 16.973 15.978 6%
Minoritários 19.834 729 2621% 23.860 255 9257%
Lucro (Prejuízo) Líquido do Exercício 195.719 23.119 747% 14.944 -311.109 -105%
Margem Líquida 373,1% 77,7% 295 p.p. 19,6% -511,8% 531 p.p.

29
ANEXO IV |BALANÇO PATRIMONIAL
Ativo (R$ mil) 4T20 3T20 Var. (%)
Circulante
Caixa e equivalentes 24.773 20.935 18,3%
Títulos e valores mobiliários 27.177 28.604 -5,0%
Contas a receber de clientes 339.145 334.639 1,3%
Imóveis a comercializar 186.710 257.547 -27,5%
Outros créditos 23.395 35.994 -35,0%
Total do ativo circulante 601.200 677.719 -11,3%
Não Circulante
Contas a receber de clientes 80.745 82.668 -2,3%
Imóveis a comercializar 312.474 267.783 16,7%
Depósitos judiciais 61.146 61.051 0,2%
Partes relacionadas 207.307 212.541 -2,5%
Adiantamento a parceiros de negócios 186.847 246.316 -24,1%
Impostos e contribuições diferidos 11.955 0 100,0%
Investimentos 162.781 273.618 -40,5%
Imobilizado 4.474 4.510 -0,8%
Intangível 3.567 3.887 -8,2%
Total do Não Circulante 1.031.296 1.152.374 -10,5%
Total do Ativo 1.632.496 1.830.093 -10,8%

30
ANEXO IV |BALANÇO PATRIMONIAL (cont.)
Passivo (R$ mil) 4T20 3T20 Var. (%)
Circulante
Financiamento para construção - crédito imobiliário 871.461 927.173 -6,0%
Fornecedores 43.268 171.892 -74,8%
Contas a pagar por aquisição de terrenos 54.065 69.344 -22,0%
Salários e encargos sociais 1.155 1.512 -23,6%
Impostos e contribuições a recolher 152.734 73.817 106,9%
Participação dos adm. e empregados a pagar 0 0 n.a
Adiantamento de cliente 66.076 65.756 0,5%
Partes relacionadas 200.600 233.525 -14,1%
Impostos e contribuições recolhimento diferido 23.782 20.539 15,8%
Outras contas a pagar 390.611 205.541 90,0%
Total do Circulante 1.803.752 1.769.099 2,0%
Não Circulante
Financiamento para construção - crédito imobiliário 11.297 450.075 -97,5%
Contas a pagar por aquisição de terrenos - - n.a
Impostos e contribuições a recolher 14.432 17.531 -17,7%
Provisões para riscos 209.744 200.143 4,8%
Provisões para garantias de obras 5.384 5.370 0,3%
Impostos e contribuições diferidos 23.864 18.627 28,1%
Provisões para perdas de investimento 117.816 115.226 2,2%
Outras contas a pagar - - n.a
Total do Não Circulante 382.537 806.972 -52,6%
Patrimônio Líquido
Capital social 2.611.390 2.611.390 0,0%
Ações em tesouraria -49.154 -49.154 0,0%
Reservas de capital 70.107 70.107 0,0%
Lucro (Prejuízo) acumulado -3.165.954 -3.361.672 -5,8%
Total do Patrimônio Líquido -533.611 -729.329 -26,8%
Participação dos não controladores -20.182 -16.649 21,2%
Total do Passivo 1.632.496 1.830.093 -10,8%

31
ANEXO V – Estoque 100%
VGV (R$ milhões) - 100% Pronto 2020 Total
Ananindeua 1,8 - 1,8
Aracaju 6,4 - 6,4
Barueri 6,4 - 6,4
Belo Horizonte 1,1 - 1,1
Brasília 35,8 - 35,8
Campinas 2,6 - 2,6
Cuiabá 0,7 - 0,7
Curitiba 9,5 - 9,5
Duque de Caxias 22,6 - 22,6
Londrina 5,0 - 5,0
Manaus 0,7 - 0,7
Parnamirim 1,0 - 1,0
Paulínia 1,8 - 1,8
Porto Alegre 32,5 - 32,5
Recife 1,7 - 1,7
Rio de Janeiro 9,6 - 9,6
Santos 2,9 - 2,9
Xangri-Lá 3,5 - 3,5
Outras Regiões 2,3 - 2,3
Total 148,8 - 148,8

32
GLOSSÁRIO
Consumo de Caixa - Medido pela variação da dívida líquida, ajustado aos aumentos de capital, dividendo pagos e
gastos não recorrentes.
CPC – Comitê de pronunciamentos contábeis - Criado pela Resolução CFC nº 1.055/05, o CPC tem como objetivo
"o estudo, o preparo e a emissão de Pronunciamentos Técnicos sobre procedimentos de Contabilidade e a
divulgação de informações dessa natureza, para permitir a emissão de normas pela entidade reguladora brasileira,
visando à centralização e uniformização do seu processo de produção, levando sempre em conta a convergência
da Contabilidade Brasileira aos padrões internacionais".
EBITDA – Lucro Líquido do exercício ajustado ao imposto de renda e contribuição social sobre o lucro, das despesas
de depreciação e amortização e dos encargos financeiros alocados nos custos dos imóveis vendidos. A metodologia
do cálculo do EBITDA da Rossi está de acordo com a definição adotada pela CIV, conforme Instrução nº CVM 527
de 4 de outubro de 2012.
EBITDA Ajustado – Apurado a partir do Lucro líquido ajustado ao imposto de renda e contribuição social sobre o
lucro, das despesas de depreciação e amortização, dos encargos financeiros alocados nos custos dos imóveis
vendidos, dos juros capitalizados no CIV, dos gastos com emissão de ações, das despesas com plano de opções e
outras despesas não operacionais. O EBITDA Ajustado não é uma medida de desempenho financeiro segundo as
Práticas Contábeis Adotadas no Brasil, tampouco deve ser considerada isoladamente, ou como uma alternativa ao
lucro líquido, como medida de desempenho operacional, ou alternativa aos fluxos de caixa operacionais, ou como
medida de liquidez. O EBITDA Ajustado não possui significado padronizado e a definição da Rossi de EBITDA
Ajustado pode não ser comparável àquela utilizada por outras cias.
INCC – Índice Nacional de Custo da Construção, medido pela Fundação Getúlio Vargas.
Land Bank – Banco de Terrenos para futuros empreendimentos adquiridos em dinheiro ou por meio de permutas.
Margem de Resultados a Apropriar – Equivalente a “Resultados a Apropriar” dividido pelas “Receitas a Apropriar”
a serem reconhecidas em períodos futuros.
Método PoC – As receitas, custos e despesas relacionadas a empreendimentos imobiliários, são apropriadas com
base no método contábil do custo incorrido (“PoC”), medindo-se o progresso da obra pelos custos reais incorridos
versus os gastos totais orçados para cada fase do empreendimento,de acordo coma orientação técnica OCPC 04 -
Aplicação da Interpretação Técnica ICPC 02 às Entidades de Incorporação Imobiliária Brasileira.
Permuta – Sistema de compra de terreno pelo qual o dono do terreno recebe em troca um determinado número
de unidades ou percentual da receita do empreendimento a ser construído no mesmo. Adquirindo terreno por meio
de permutas, objetivamos a redução da necessidade de recursos financeiros e o conseqüente aumento do retorno.
Receitas de Vendas a Apropriar – As receitas a apropriar correspondem às vendas contratadas cuja receita é
apropriada em períodos futuros, em função do andamento da obra e não no momento da assinatura dos contratos.
Desta forma, o saldo de Receitas a Apropriar corresponde às receitas a serem reconhecidos em períodos futuros
relativas a vendas passadas.
Minha Casa Minha Vida (MCMV) – Programa habitacional lançado em 2009 com unidades de até R$170 mil/unidade.
Recursos do SFH – Recursos do SFH são originados do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS) dos
depósitos de caderneta de poupança. Os bancos comerciais são obrigados a investir 65% desses depósitos no setor
imobiliário, para a aquisição de imóvel por pessoa física ou para os incorporadores a taxas menores que o mercado
comum de vendas.

33
Resolução CFC nº963/03 e Método PoC (Percentage of Completion) – A receita, bem como os custos e despesas
relativos à atividade de incorporação, são apropriados ao resultado ao longo do período de construção do
empreendimento imobiliário, à medida da evolução do custo incorrido, de acordo com a Resolução CFC N.º 963/03.
Resultados de Vendas a Apropriar – Em função do reconhecimento de receitas e custos em função do andamento
de obra (Método PoC) e não no momento da assinatura dos contratos, reconhecemos receitas e despesas de
incorporação de contratos assinados em períodos futuros. Desta forma, o saldo de Resultados a Apropriar
corresponde às receitas menos custos a serem reconhecidos em períodos futuros relativos a vendas passadas.
Venda Contratada – É cada contrato resultante de vendas de unidades durante certo período de tempo, incluindo
unidades em lançamento e unidades em estoque. As vendas contratadas serão reconhecidas como receitas de
acordo com andamento da obra (método PoC).
VGV – Valor Geral de Vendas.
VGV Lançado – Valor Geral de Vendas correspondente ao valor total a ser potencialmente obtido pela companhia
proveniente da venda de todas as unidades lançadas de determinado empreendimento imobiliário a determinado
preço.
VGV Rossi – Valor Geral de Vendas obtido ou a ser obtido pela Rossi na venda de todas as unidades de um
determinado empreendimento imobiliário, a preço pré-determinado no lançamento, proporcionalmente à nossa
participação no empreendimento.
VSO – Vendas sobre oferta.

March 18, 2021
In Portuguese with Simultaneous Translation
10:00 (Brasília) / 09:00 (US ET)
Phone: +1 (646) 843-6054
Code: Rossi
Replay (available until March 25, 2021):
Access Number: (+55 11) 2188-0400
Code: Rossi
São Paulo, March 17, 2021. Rossi Residencial
S.A. (B3: RSID3; Bloomberg: RSID3 BZ Equity),
announces its results for the fourth quarter and the
year of 2020.
24% decrease in administrative expenses YoY in 2020
Conference
Call
Investor Relations
Team
ri@rossiresidencial.com.br
+55 (11) 4058-2502
RSID3: R$ 10.70 per share
Total shares: 17,153,337
Market value: R$ 183.5 million
Reduction of 43% in Net Debt (Rossi's share) in 2020
Efficiency of 91% in the resale of canceled units over 2020
Increase of 10 p.p. in LTM SoS

2
4Q20 and 2020 Earnings Release
SUMÁRIO
Message from the CEO 3
Operating and Financial Indicators 4
Operating Performance 5
Contracted Sales and SoS 5
Sales Cancellation 8
Inventory at Market Value 10
Deliveries 11
Costs to be Incurred 11
Land Bank 12
Financial Performance 13
Net Revenue 13
Gross Profit and Margin 13
Operating Expenses 14
Financial Result 17
Backlog Result 18
Accounts Receivable 18
Marketable Properties 19
Debt 20
Transfers 24
Relationship with Independent Auditors 25
Exhibit I - 100% Indices 26
Exhibit II – IFRS Indices 27
Exhibit III - Income Statement 28
Exhibit IV – Balance Sheet 29
Exhibit V - Inventory (100%) 31
Glossary 32

3
MESSAGE FROM THE CEO
2020 was very challenging, impacted by the COVID-19 pandemic started in March and its developments over
the year. In April and May, social distancing measures and other negative impacts arising from the restrictions
imposed by the states and municipalities led to a decline in the demand for apartments and further reduction
on Company’s sales.
After this initial period for adjustments, we were able to resume the sales goals proposed for 2020, ending
the year with sales speed of 18% in 4Q20, higher than in 4Q19. Sales speed was 65.5% in 2020, compared
to the 55.1% recorded in 2019, reflecting the recovery in sales in 3Q20 and 4Q20 and the major operational
effort of the Company’s sales structure.
In 2020, it is also worth noting the achievement of our goal of delivering 100% of the developments already
launched, marked by the granting of the legal registration of the last two developments launched in Porto
Alegre and Campinas, and the delivery of the last 401 units.
Even in this uncertain scenario, the Company remained concentrated on its financial restructuring, focusing
entirely on the mitigation of risks and execution of its strategic plan. In this context, new financial debt
renegotiations were celebrated with our main creditors.
As mentioned in the Material Fact released to the market on December 18, the Company and Banco Bradesco
successfully concluded a process that started in 2017, with the restructuring and settlement of 93% of the
restated balance of such corporate debt. No cash was disbursed in the settlement, as, in addition to the sale
of specific assets collateralizing the CCBs, used to repay the contracts, new discounts of approximately R$
460 million were also granted.
In addition to the negotiation with Bradesco and based on the Material Fact released on December 22, 2020,
the Company also formalized a new restructuring of its debts with Banco do Brasil. Amendments to corporate
debt contracts were made, establishing that the full debtor balance, of approximately R$288 million, will be
paid by June 2021 with the sale of its collateral assets and again with no cash disbursement.
Thus, the significant decrease in the Company’s leverage and net debt recorded in 4Q20, should be followed
by further decreases over 2021.
In addition to the financial deleveraging efforts, we also made major progresses to reorganize and simplify
the Company’s operational structure. In this aspect, it is worth noting:
(i) the end of the partnership with the fund FIP Norcon, which resulted in the Company’s
leaving the joint venture Norcon Rossi, whose operations were concentrated in the city of Aracaju; and
(ii) the constant reduction in our administrative expenses, which fell by 24% YoY in 2020.
If the uncertainties related to the new wave of the COVID-19 pandemic are contained, with the progressive
increase in the vaccination and immunization of the population, and the economic recovery is indeed
confirmed over the year, we believe that, compared to early 2020, the Company will be better positioned to
benefit from this new cycle and resume the launch of new developments.
João Paulo Franco Rossi Cuppoloni
CEO

4
OPERATING AND FINANCIAL INDICATORS
¹ Consolidated as per CPC19 (R2) and CPC36 (R3), relating to the subsidiaries.
² Gross Margin excluding interest allocated to cost.
³ EBITDA and EBITDA Margin adjusted for expenses that do not represent a cash outflow and for non-recurring items.
Reconciliation with EBITDA as per CVM Instruction 527/2012 is shown in the glossary at the end of this document.
R$ MM 4Q20 4Q19
Var. (4Q20 x
4Q19)
2020 2019
Var. (2020 x
2019)
Operating Performance
Launches - 100% - - - - - -
Gross Sales - 100% 28.1 37.1 -24.2% 142.2 166.5 -14.6%
Cancellations - 100% 29.8 27.9 6.7% 151.4 149.6 1.2%
Net Sales - 100% -1.7 9.2 -118.2% -9.2 16.9 -154.3%
Launches - % Rossi - - - - - -
Gross Sales - % Rossi 26.4 32.0 -17.4% 125.0 150.4 -16.9%
Cancellations - % Rossi 28.0 25.7 9.2% 135.9 141.1 -3.6%
Net Sales - % Rossi -1.6 6.3 -125.3% -10.9 9.3 -217.1%
Financial Performance
Net Revenue 52.5 29.7 76.4% 76.2 60.8 25.3%
Gross Margin¹ 62.2% 13.2% 49.0 p.p. 44.5% -4.3% 48.8 p.p.
Gross Margin (ex interest)² 81.5% 44.1% 37.4 p.p. 64.7% 25.0% 39.7 p.p.
Adjusted EBITDA³ -188.5 -63.4 -197.4% -359.8 -270.4 33.1%
Adjusted EBITDA Margin³ -359.3% -213.1% -68.6% -472.4% -444.8% 6.2%
Net Income 195.7 23.1 746.6% 14.9 -311.1 -104.8%
Net Margin 373.1% 77.7% 380.0% 19.6% -511.8% -103.8%
Cash Generation (Burn) - Rossi's share 531.6 146.5 262.9% 605.4 154.0 293.1%

5
OPERATIONAL PERFORMANCE
The operating metrics shown in this earnings release are calculated on the basis of proportional view. In addition
to the proportional view, the results are broken down by consolidated (IFRS) and non-consolidated companies, as
shown in Exhibit II. Details of the amounts taking 100% of operations into account, irrespective of the method of
consolidation, are given in Exhibit I.
SALES CONTRACTED AND SALES SPEED (SoS)
Contracted gross sales totaled R$ 28.1 million in 4Q20 (R$ 26.4 million - Rossi’s share), a decrease of 17% in
Rossi’s share when compared to 4Q19. In 2020, sales reached R$ 142.2 million (R$ 125.0 million – Rossi’s share),
a decrease of 17% in Rossi’s share, compared to 2019.
Sales speed (SoS), an indicator that weighs sales performance based on initial inventory, reached 18% in 4Q20
and, in spite of the QoQ decrease, the increase came to 2 p.p. YoY in 2020.
The decrease in sales in both 4Q20 and 2020 reflects, among others, (i) the natural reduction in inventories, as
the Company concludes the developments launched until 2014 and maintains a conservative approach to new
launches; and (ii) the negative impacts caused by the COVID-19 pandemic, which impaired mainly the selling
performance in 2Q20.
The following charts present gross sales (Rossi’s share) by construction stage and metropolitan region. The share
of finished units delivered by 2019, as a percentage of total contracted sales, reached 92% in 4Q20 and 89% in
2020. The share of sales in other non-strategic regions reached 39% in 4Q20 and 27% in 2020, in line with the
strategy of a more accelerated reduction in inventory in these markets.
32.0 30.9 28.2
39.5
26.4
150.4
125.0
5.1 6.1 4.5
4.8
1.7
16.1
17.2
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 2019 2020
Rossi Partners
Gross Sales - R$ million
37.1 37.0 32.7
44.3
28.1
166.5
142.2

6
The tables below detail gross sales contracted, both based on Rossi’s share in the projects and on the entire sales
volume, broken down by metropolitan region and construction stage in 4Q20 and 2020:
Gross Sales 4Q20 (100%) | R$ MM Finished 2020 Total
Campinas 0.5 2.3 2.8
Manaus 1.5 - 1.5
Aracaju 5.3 - 5.3
Porto Alegre 1.9 1.0 2.9
São Paulo 4.7 - 4.7
Other regions 10.9 - 10.9
Total 24.8 3.3 28.1
Gross Sales 4Q20 (Rossi's share) | R$ MM Finished 2020 Total
Manaus 1.5 - 1.5
Aracaju 5.3 - 5.3
Total 24.3 2.1 26.4
92%
8%
4Q20 Gross Sales (% Rossi) - Construction
stage
Finished
Delivered and To be
delivered in 2020
39%
20%
18%
6%
6%
11%
4Q20 Gross Sales (% Rossi) - Region
Other regions
Aracaju
São Paulo
Manaus
Campinas
Porto Alegre
89%
11%
2020 Gross Sales (% Rossi) - Construction
stage
Finished
Delivered and To be
delivered in 2020
27%
21%
25%
10%
9%
8%
2020 Gross Sales (% Rossi) - Region
Other regions
Aracaju
São Paulo
Manaus
Campinas
Porto Alegre

7
The following tables show sales speed (“SoS”) for 4Q20 and 2020, considering the amounts proportional to Rossi’s
share. SoS totaled 18% in 4Q20, up by 2 p.p. over 4Q19. In 2020, SoS was 66%, up by 10 p.p. over 2019.
The amounts highlighted in the table above as Adjustments/Revaluations refer to the price revaluation of canceled
units that returned to the Company's inventory (R$ 4.4 million – Rossi’s share).
Gross Sales 2020 (100%) | R$ MM Finished 2020 Total
Campinas 5.4 11.8 17.3
Manaus 12.7 - 12.7
Aracaju 32.3 - 32.3
São Paulo 33.2 - 33.2
Total 123.0 19.2 142.2
Gross Sales 2020 (Rossi's share) | R$ MM Finished 2020 Total
Campinas 5.4 5.9 11.3
Manaus 12.7 - 12.7
Aracaju 25.8 - 25.8
São Paulo 31.8 - 31.8
Total 111.6 13.3 125.0
Quarterly SOS | % Rossi 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Inventory - BOF 204.6 190.8 171.9 157.4 147.0
Launches - - - - -
Inventory + Launches 204.6 190.8 171.9 157.4 147.0
Gross Sales (32.0) (30.9) (28.2) (39.5) (26.4)
Sales speech (SOS) (%) 15.6% 16.2% 16.4% 25.1% 18.0%
Sales cancellation 25.7 33.3 37.7 36.9 28.0
Adjusts / Revalue (7.4) (21.3) (24.0) (7.9) (4.4)
Inventory - EOF 190.8 171.9 157.4 147.0 144.2
LTM SOS | % Rossi 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Inventory - BOF 272.5 228.0 218.9 204.6 190.8
Launches - - - - -
Gross Sales (150.3) (135.6) (124.7) (130.6) (125.0)
Sales speech (SOS) (%) 55.1% 59.5% 57.0% 63.8% 65.5%
Adjusts / Revalue (72.5) (52.4) (66.2) (60.6) (57.6)
Inventory - EOF 190.8 171.9 157.4 147.0 144.2

8
SALES CANCELLATIONS
In 4Q20, cancellations totaled R$ 29.8 million (R$ 28.0 million – Rossi’s share), increasing by 9% YoY, in Rossi's
share, and decreasing by 24% from 3Q20. In 2020, Rossi’s share fell by 4% from 2019.
Cancellations are directly associated with the Company's effort to monetize its defaulting Accounts Receivable. Of
the total cancelled units in 2020, 91% have already been resold, contributing to the maintenance of the high resale
ratio of the last few quarters and for the recurring generation of operating cash.
The following charts show the cancellations (Rossi’s share) by construction stage and metropolitan region:
25.7 33.3 37.7 36.9 28.0
141.1 135.9
2.2 3.7 5.6 4.3 1.8
8.5 15.4
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 2019 2020
Rossi Partners
Cancellations - R$ million
44%
19%
7%
13%
11%
5%
4Q20 Cancellations (% Rossi) - Region
Other regions
São Paulo
Manaus
Aracaju
Porto Alegre
Campinas
92%
8%
4Q20 Cancellations (% Rossi) Construction
stage
Finished
Delivered and To be
delivered in 2020
27.9 37.0 43.3 41.3 29.8
149.6 151.4
94%
6%
2020 Cancellations (% Rossi) Construction
stage
Finished
Delivered and To be
delivered in 2020
35%
26%
13%
12%
6%
7%
2020 Cancellations (% Rossi) - Region
Other regions
São Paulo
Manaus
Aracaju
Porto Alegre
Campinas

9
The tables below detail the cancellations by construction stage and metropolitan region, both for Rossi’s share in
the developments and for the full consolidation, in 4Q20 and 2020:
Sales Cancellation 4Q20 (100 %) | R$ MM Finished 2020 Total
Campinas - 3.0 3.0
Manaus 2.0 - 2.0
Aracaju 3.6 - 3.6
Total 25.9 3.9 29.8
Sales Cancellation 4Q20 (Rossi's share) | R$ MM Finished 2020 Total
Campinas - 1.5 1.5
Manaus 2.0 - 2.0
Aracaju 3.6 - 3.6
Total 25.7 2.4 28.0
Sales Cancellation 2020 (100%) | R$ MM Finished 2020 Total
Campinas 5.1 7.9 13.0
Manaus 17.2 - 17.2
Aracaju 20.4 - 20.4
São Paulo 37.6 - 37.6
Total 138.7 12.7 151.4
Sales Cancellation 2020 (Rossi's share) | R$ MM Finished 2020 Total
Manaus 17.2 - 17.2
Aracaju 17.0 - 17.0
São Paulo 35.6 - 35.6
Total 127.3 8.7 135.9

10
INVENTORY AT MARKET VALUE
Rossi’s share of inventory at market value reached R$ 144.2 million in 4Q20. See below the changes to inventory
over 3Q20:
The following tables present details by product line, year of launch and expected year of delivery:
The following charts show Rossi’s share in inventory by construction stage and metropolitan region:
Inventory % Rossi
Product Line 2010 and Before 2011 2012 2013 2014 2017 Total
Commercial 0.6 36.4 1.2 - - - 38.2
Conventional 1.6 12.5 32.1 19.8 30.1 0.9 97.0
Low Income 6.7 0.8 - 1.5 - - 9.0
Total 9.0 49.6 33.4 21.3 30.1 0.9 144.2
Year of launch ( R$ MM)
Inventory % Rossi
Product Line Finished Total
Commercial 38.2 38.2
Conventional 97.0 97.0
Low Income 9.0 9.0
Total 144.2 144.2
Expected year of conclusion (R$ MM)
62%
23%
6%
7%
3%
1%
4Q20 Inventory (% Rossi) - Region
Other regions
Porto Alegre
Aracaju
São Paulo
Campinas
Manaus
100%
4Q20 Inventory (% Rossi) - Construction
stage
Finished
To be delivered in
2020

11
With the deliveries made in 2020, the Company’s entire inventory consists of finished units. Inventory in non-
strategic regions accounted for 62% of total inventory.
The following tables provide details by metropolitan region, year of launch and expected year of delivery.
Exhibit V to this report shows the breakdown, by city, of the entire inventory.
DELIVERIES
With the conclusion of the last construction works over 2020, there are no more developments to be delivered. In
2020, the Company delivered the last 401 units.
COSTS TO BE INCURRED
The following chart shows how costs to be incurred (100%) have evolved historically. In 4Q20, costs to be incurred
were R$ 1.1 million only, down by 74% YoY in Rossi’s share, resulting from the natural progress and conclusion of
the works delivered over 2019 and 2020.
Inventory % Rossi
Metro Region 2010 and Before 2011 2012 2013 2014 2017 Total
Campinas 1.1 - - 1.8 - 0.9 3.8
Manaus 0.4 0.3 - - - - 0.7
Aracaju - 0.8 4.9 0.8 1.6 - 8.1
Porto Alegre 0.4 - 0.3 10.1 21.6 - 32.5
São Paulo 0.9 - 2.9 - 6.4 - 10.2
Other Regions 6.2 48.5 25.2 8.5 0.5 - 88.9
Total 9.0 49.6 33.4 21.3 30.1 0.9 144.2
Year of launch ( R$ MM)
Inventory % Rossi
Metro Region Finished Total
Campinas 3.8 3.8
Manaus 0.7 0.7
Aracaju 8.1 8.1
Porto Alegre 32.5 32.5
São Paulo 10.2 10.2
Other Regions 88.9 88.9
Total 144.2 144.2
Expected year of conclusion (R$ MM)
Quarter Product Units
PSV 100% ( R$
MM)
PSV Rossi ( R$
MM)
1Q20 Lots 285 45.4 14.3
2Q20 - - - -
3Q20 Conventional 116 103.1 103.1
2020 401 148.5 117.4

12
LAND BANK
Rossi’s land bank is broken down according to the Company’s strategy and the corresponding operating profile.
At the end of the year, the breakdown of the Company’s land bank, whose total PSV is R$ 5.5 billion (Rossi’s share),
was revised. In the new breakdown, R$ 4.5 billion are still preferably allocated to real estate development or
allotments; and R$ 1.0 billion includes land to be cancelled or sold, reducing the maintenance cost of such properties
for the Company.
Part of the land bank may also be used to settle the Company’s corporate debt with Banco do Brasil, as mentioned
in the Material Fact released on December 22, 2020.
The table below shows the portion of the land bank available for launches in the next 12 months, by metropolitan
region and type of product:
4.2
2.1 2.0
1.4 1.1
0.5
0.1
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Rossi Partners
Costs to be Incurred - R$ million
4.7
2.2
2.0
1.4
Metro Region / Product Until 200 K
R$ 500 to R$
650 K
˃ R$ 750 K Lots Total
Campinas 402.8 29.9 31.6 868.9 1,333.3
São Paulo country side - - - 144.5 144.5
Total 402.8 29.9 31.6 1,013.4 1,477.7
1.1

13
FINANCIAL PERFORMANCE
The financial information given in this release has been prepared in accordance with the accounting practices
generally accepted in Brazil, including CPC19 (R2) and CPC36 (R3), which refer to the consolidation of certain
corporate interests. Since 1Q13, Rossi has consolidated all the interests held in its subsidiaries and affiliates in
accordance with these pronouncements.
NET REVENUE
Net revenue from the sale of properties and services, recognized by the progress of construction works (“PoC”),
totaled R$ 52.5 million in 4Q20, up by 76% over 4Q19. The increase was mainly due to: (i) the calculation of
revenue with units sold by the former joint venture Norcon Rossi, located in Aracaju, a business unit that was
consolidated by the equity method of accounting until 3Q20; (ii) the impact of the increase of IGP-M in the second
half of 2020, which is the main index used to adjust the Accounts Receivable of finished units; and (iii) the fact
that part of the negative impacts of the cancellations made between October and December had already been
covered by an allowance for doubtful accounts (“PEC”) in previous quarters. In 2020, net revenue came to R$ 76.2
million, up by 25% over 2019.
Net Revenue - R$ million
COST OF PROPERTIES AND SERVICES SOLD
The cost of properties and services totaled R$ 19.8 million in 4Q20, down by 23% YoY. In 2020, the cost of
properties and services fell by 33% YoY, due to lower net sales made over 2020.
GROSS PROFIT AND MARGIN
Gross profit was R$ 32.6 million in 4Q20, with a gross margin of 62%. In 2020, gross profit was R$ 33.9 million,
with a gross margin of 45%, impacted by non-recurring events recorded over 2020, such as (i) the extinction of
the joint venture Norcon Rossi and further addition of its developments to the consolidated results, and (ii) the
29.7
1.1
8.4
14.2
52.5
60.8
76.2
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 2019 2020
R$ MM 4Q20 4Q19 Var. (%) 2020 2019 Var. (%)
Construction + Land 9.7 16.6 -41.6% 26.9 45.6 -41.0%
Financial charges 10.1 9.2 10.0% 15.3 17.8 -13.7%
Costs of Property and Services 19.8 25.8 -23.2% 42.2 63.5 -33.5%

14
significant increase in the IGP-M in the second half of 2020, which is the main index used to adjust the Accounts
Receivable of the finished units.
Gross profit adjusted by financial charges allocated to costs was R$ 49.3 million in 2020, with an adjusted gross
margin of 65%, up by 40 p.p. over that recorded in 2019.
(¹) Adjusted gross profit: excluding financial charges.
OPERATING EXPENSES
At a meeting held at the beginning of November, Rossi’s Board of Directors approved the Company’s leaving the
joint venture Norcon Rossi, a transaction that was not consolidated until 3Q20. The main objective of the end of
the partnership is the reorganization and simplification of the Company’s operational structure, thus allowing it to
focus on other markets that will receive new launches.
As this part of the Company’s operations was incorporated into the Financial Statements by means of the equity
method of accounting only, in order to ensure better comparability between the quarterly information, the table
below shows the comparison between operating expenses and Net Revenue for the entire operation:
In line with the cost reduction strategy, administrative expenses fell by 28% (100% of the operation) in 2020
compared to the same period in 2019. Selling expenses increased by 32%, impacted by an addition to the allowance
for doubtful accounts (“PEC”) in view of the increase in the IGP-M in the second half of 2020, which is the main
index to adjust the Accounts Receivable of the finished units.
The chart below shows the changes in SG&A expenses for the entire operation:
R$ MM 4Q20 4Q19 Var. (%) 2020 2019 Var. (%)
Gross Income 32.6 3.9 733.9% 33.9 -2.6 -1410.9%
Gross Margin (%) 62.2% 13.2% 49.0 p.p. 44.5% -4.3% 48.8 p.p.
Adjusted Gross Income¹ 42.7 13.1 226.2% 49.3 15.2 224.2%
Adjusted Gross Margin (%) 81.5% 44.1% 37.4 p.p. 64.7% 25.0% 39.7 p.p.
R$ MM 4Q20 4Q19 Var. (%) 2020 2019 Var. (%)
Administrative (a) 8.8 9.4 -6.7% 28.7 39.8 -27.8%
Commercial (b) 16.7 4.3 291.5% 60.3 45.6 32.3%
Administrative / Net Revenue 18.8% 23.1% -4.3 p.p. 31.4% 45.4% -14.0 p.p.
Commercial / Net Revenue 35.7% 10.5% 25.3 p.p. 66.0% 52.1% 13.9 p.p.
(a) + (b) 25.4 13.6 86.5% 89.0 85.4 4.3%
(a) + (b) / Net Revenue 54.5% 33.5% 21.0 p.p. 97.4% 97.5% -0.1 p.p.
100%

15
In accordance with IFRS, administrative expenses totaled R$ 8.8 million in 4Q20, down by 1% from 4Q19. YoY,
administrative expenses fell by 24% and selling expenses increased by 31% in 2020.
It is also worth noting the efforts made by Rossi to adjust its business structure, especially since 2H14, when the
administrative staff headcount was reduced by 91%. The chart below shows the changes in administrative staff
and construction site employees over this period:
9.4 7.4 5.3 7.2 8.8
39.8
28.7
4.3 3.7
16.8
23.2 16.7
45.6
60.3
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 2019 2020
Administrative Commercial
SG&A ( 100%) - R$ million
R$ MM 4Q20 4Q19 Var. (%) 2020 2019 Var. (%)
Administrative (a) 8.8 8.9 -1.3% 28.2 37.3 -24.5%
Commercial (b) 20.2 3.7 449.1% 58.8 45.0 30.7%
Administrative / Net Revenue 16.7% 29.9% -13.2 p.p. 37.0% 61.3% -24.4 p.p.
Commercial / Net Revenue 38.5% 12.4% n.a 77.2% 74.0% 3.2 p.p.
(a) + (b) 29.0 12.6 130.4% 87.0 82.3 5.7%
(a) + (b) / Net Revenue 55.3% 42.3% 13.0 p.p. 114.2% 135.4% -21.2 p.p.
IFRS
997 981
794
561 427 398 301 226 168 152 119 109 97 92
2,649
1,868
1,500
1,166
991
819
498
332
207 132
108 106
59 58
1S14 2S14 1S15 2S15 1S16 2S16 1S17 2S17 1S18 2S18 1S19 2S19 1S20 2S20
Administrative Construction
Changes in Staff
13.6 11.1
30.4
22.1
91%
Reduction
25.4
85.4 89.0

16
OTHER NET OPERATING REVENUES/EXPENSES
Other net operating expenses totaled R$ 200.7 million in 4Q20, 211% higher than in 4Q19. In 2020, these expenses
came to R$ 306.8 million, increasing by 58% YoY.
The increase in the fourth-quarter expenses was due to the extinction of the joint venture Norcon Rossi, located in
Aracaju, and corresponds to (i) the write-off of the investment and the respective goodwill from acquisition of land
recorded in previous years, and (ii) a provision for losses with financial assets, which has no expectation to be
realized.
EQUITY IN THE EARNINGS OF SUBSIDIARIES
The following table provides details of the subsidiaries’ results, broken down by consolidated (IFRS) and non-
consolidated companies:
In 2020, the gross margin from non-consolidated developments consists of a mix between (i) the allotment project
launched in 2017 and delivered this year, which has higher margins than conventional real estate developments
and no financial charges allocated to cost, and (ii) the projects in Aracaju, developed within the scope of the joint
venture Norcon Rossi, from which the company exited in 4Q20.
R$ MM IFRS
Non
Consolidated
100%
Net Revenue 52.5 (5.8) 46.7
Costs of property and services (19.8) 2.7 (17.2)
Construction + Land (9.7) 0.6 (9.2)
Financial Charges (10.1) 2.1 (8.0)
Gross Income 32.6 (3.1) 29.5
Gross Margin (%) 62.2% 53.9% 63.2%
Gross Income ex interest 42.7 (5.2) 37.5
Gross Margin ex interest (%) 81.5% 90.3% 80.4%
R$ MM IFRS
Non
Consolidated
100%
Net Revenue 76.2 15.3 91.5
Costs of property and services (42.2) (13.9) (56.1)
Construction + Land (26.9) (13.8) (40.7)
Financial Charges (15.3) (0.1) (15.4)
Gross Income 33.9 1.4 35.3
Gross Margin (%) 44.5% 9.3% 38.6%
Gross Income ex interest 49.3 1.5 50.7
Gross Margin ex interest (%) 64.7% 9.6% 55.5%
4Q20
2020

17
EBITDA
The adjusted EBITDA was a negative R$ 188.5 million in 4Q20, down by 197% from 4Q19. In 2020, the adjusted
EBITDA was a negative R$ 359.8 million, as shown below:
¹ EBITDA as per CVM Instruction 527/2012.
² EBITDA Adjusted for expenses that do not represent cash disbursements and non-recurring items. For further information, please refer to the
glossary at the end of this document.
The main impacts to EBITDA are described in the previous sections: Gross Profit, Operating Expenses and Other
Net Operating Revenues/Expenses.
NET FINANCIAL RESULT
Net financial result was R$ 433.0 million in 4Q20, compared to R$ 93.2 million in the same period of the previous
year. The variation was mainly due to the financial discounts granted by Banco Bradesco, with the conclusion of
the restructuring process of the corporate debt contracted with the bank. Excluding this effect, the proforma
financial loss totaled R$ 28.8 million, in line with 4Q19.
NET INCOME (LOSS)
Rossi’s net income totaled R$ 195.7 million in 4Q20, due to the financial discounts granted by Banco Bradesco and
other non-recurring events detailed in the items above. Net income came to R$ 14.9 million in 2020, compared to
the loss of R$ 311.1 million recorded in 2019.
R$ MM 4Q20 4Q19 Var. (%) 2020 2019 Var. (%)
Net Income (Loss) 195.7 23.1 746.6% 14.9 -311.1 -104.8%
(+/-) Net Financial Expenses (Revenues) -433.0 -93.2 -364.5% -425.3 23.0 -1952.0%
(+) Provision for Income Tax and Social Contribution 57.4 -3.4 -1802.4% 53.8 -7.8 -792.3%
(+) Depreciation and Amortization 1.2 1.6 -28.0% 5.3 8.0 -33.5%
(+/-) Minority -19.8 -0.7 -2620.7% -23.9 -0.3 -9256.9%
EBITDA¹ -198.6 -72.6 -173.6% -375.1 -288.2 -30.2%
(+) Capitalized Interest 10.1 9.2 10.0% 15.3 17.8 -13.7%
(+/-) Stock Option 0.0 0.0 0.0% 0.0 0.0 0.0%
Adjusted EBITDA² -188.5 -63.4 -197.4% -359.8 -270.4 -33.1%
Adjusted EBITDA Margin (%) -359.3% -213.1% -146.2 p.p. -472.4% -444.8% -27.6 p.p.
R$ MM 4Q20 4Q19 Var. (%) 2020 2019 Var. (%)
Financial Revenues 465.3 125.5 270.7% 567.1 132.8 327.2%
Financial Expenses -32.3 -32.3 0.0% -141.8 -155.7 9.0%
Financial Result 433.0 93.2 364.5% 425.3 -23.0 -1952.0%
Financial discounts 461.8 123.0 275.5% 554.7 123.0 351.0%
Financial Result - Pro forma -28.8 -29.8 -3.3% -129.4 -146.0 -11.4%

18
BACKLOG RESULT
The following table presents backlog results, excluding financial costs, taxes, provisions for guarantees and
discounts granted. With the conclusion of all the works launched by the Company, the unearned gross profit at the
end of 4Q20 was immaterial and slightly negative by R$ 0.2 million.
The following table shows the backlog revenues and costs from the units sold, broken down by consolidated and
non-consolidated developments. The unearned gross margin from non-consolidated projects consists basically of
the net sales of the allotment project launched in 2017 and delivered this year, which has higher margins than
conventional real estate development projects.
ACCOUNTS RECEIVABLE
The balance of trade accounts receivable, according to IFRS, plus the balance from real estate developments to be
recognized by the PoC method (recognition of revenues and respective costs and expenses arising from real estate
development operations during the progress of the works) totaled R$ 420.6 million, a QoQ variation of 0.5% only.
R$ MM 4Q20 3Q20 Var. (%)
Gross Revenue 0.8 1.1 -29.9%
Costs (w/ financial charges) -1.0 -1.2 -20.0%
Backlog Result (0.2) (0.1) 53.3%
Backlog Margin (%) -29.6% -13.5% -16.0 p.p.
R$ MM 2020
Consolidated 0.8
Non Consolidated 0.3
Backlog Revenue 1.0
Consolidated (1.0)
Non Consolidated (0.1)
Backlog Costs (1.1)
Consolidated -29.6%
Non Consolidated 57.9%
Backlog Margin -6.9%

19
MARKETABLE PROPERTIES
The following table details the Marketable Properties recognized in the balance sheet at their historical cost. With
the conclusion and delivery of the last construction works in progress, the new restructuring of the corporate debt
and the financial discounts granted by Banco Bradesco, there are no inventory of properties under construction nor
capitalized interest linked to the Company’s land bank.
R$ MM 4Q20 3Q20 Var. (%)
Short Term 339.1 334.6 1.3%
Units under construction 30.6 34.6 -11.6%
Finished units 285.5 276.9 3.1%
Receivables from land sale 23.1 23.1 0.0%
Long Term 80.7 82.7 -2.3%
Units under construction 4.3 5.2 -16.4%
Finished units 57.9 59.0 -1.8%
Receivables from land sale 18.5 18.5 0.0%
Total 419.9 417.3 0.6%
Real Estate developments to be recognized under the POC method
Short Term 0.6 0.9 -29.3%
Long Term 0.1 0.2 -31.9%
Total 0.8 1.1 -29.9%
Total Accounts Receivable 420.6 418.4 0.5%
R$ MM 4Q20 3Q20 Var. (%)
Finished properties 186.7 203.0 -8.0%
Properties under construction - 38.5 -100.0%
Land sites for future developments 312.5 267.8 16.7%
Capitalized Interest - 16.0 -100.0%
Total 499.2 525.3 -5.0%

20
DEBT
Under IFRS, Rossi ended 4Q20 with a cash balance of R$ 51.9 million and total debt of R$ 883 million. Consequently,
the Company’s net debt fell significantly by 37% QoQ in 4Q20.
CCB¹ - Bank Credit Notes
As disclosed on a material fact on December 18, 2020, the Company and Banco Bradesco successfully concluded
the restructuring of the corporate debt contracted with the bank, which led to the settlement of 93% of its
restated balance.
No cash was disbursed by the Company in the settlement. In addition to the sale of specific assets collateralizing
the CCBs1, used to repay the contracts, new financial discounts of R$ 462 million were also granted.
In the last 12 months, the Company’s corporate debt fell by 50%, while SFH (IFRS) debts declined by 16%, as, in
addition to the financial discounts obtained on the corporate debt balance in December 2020, Bradesco had
already granted other discounts for SFH debts in June 2020. These effects can be better seen in the charts
below:
R$ MM 4Q20 3Q20 Var. (%)
Short Term 871.5 927.2 -6.0%
Construction Loans 403.1 853.2 -52.7%
SFH 374.4 288.4 29.8%
CCB 1
28.8 564.8 -94.9%
Working Capital 464.5 63.6 630.1%
Receivables Securitization 3.8 10.3 -63.2%
Long Term 11.3 450.1 -97.5%
Construction Loans 0.0 54.4 -100.0%
SFH 0.0 54.4 -100.0%
CCB 1
0.0 0.0 n.a
Working Capital 11.3 395.6 -97.1%
Receivables Securitization 0.0 0.0 n.a
Total Debt 882.8 1,377.2 -35.9%
Cash and Cash Equivalents 51.9 49.5 4.9%
Net Debt 830.8 1,327.7 -37.4%
Net Debt / Equity n.a n.a n.a
Cash Burn 496.9 -1,328.1 n.a

21
Finally, it is also worth noting that, according to a material fact disclosed on December 22, 2020, the Company
formalized a new restructuring of its debts with Banco do Brasil. The Company entered amendments (i) to a loan
for construction agreement (“SFH”) of approximately R$ 24 million, with the change in the payment form and
extension to the maturity date, and (ii) to corporate debt contracts, which establish that the debt confessed with
the bank, of approximately R$ 288 million, will be fully settled by June 2021 with the sale of its collateral assets,
with no cash disbursement. Thus, new reductions in the Company’s indebtedness are expected to occur over the
next few quarters.
With the purpose of maintaining transparency of the data disclosed so that all economic agents can understand
the current situation of Rossi’s operations, the following tables present the Company’s debt using two approaches
that are complementary to IFRS: (i) 100% of companies, regardless of IFRS consolidation criteria; and (ii) Rossi’s
proportional share in the developments. We understand that some actions taken by us, particularly those regarding
the centralization of surplus cash from the SPEs in Rossi Residencial, have had an impact on the IFRS and
proportional figures, which may hinder the understanding of the operating cash generation itself. Operating cash
generation will continue to be presented pursuant to these three approaches, as long as this is required for full
understanding of the Company’s cash generation.
1,019.7 1,023.3 1,032.2 1,034.4
508.4
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Corporate Debt Evolution (IFRS) - R$ million
443.6 441.2
342.5 342.8 374.4
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
SFH Debt Evolution (IFRS) - R$ million

22
R$ MM 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Total Debt 1,463.3 1,464.6 1,374.8 1,377.2 882.8
Cash and Equivalents 69.0 63.3 42.5 49.5 51.9
Net Debt 1,394.3 1,401.3 1,332.2 1,327.7 830.8
Net Debt / Equity n.a n.a n.a n.a n.a
Cash Burn in the quarter 141.5 (7.0) 69.0 4.5 496.9
Cash Burn LTM 563.5
IFRS
R$ MM 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Total Debt 1,510.3 1,510.0 1,419.5 1,417.6 883.2
Net Debt 1,437.6 1,443.4 1,373.9 1,363.3 829.7
Cash Burn LTM 607.8
100%
R$ MM 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Total Debt 1,487.1 1,487.0 1,395.8 1,395.1 863.1
Net Debt 1,416.0 1,422.0 1,351.3 1,342.2 810.6
Cash Burn LTM 605.4
Proportional

23
Net debt reconciliation is shown below pursuant to the three approaches:
The following charts show the reconciliation of gross debt and cash and cash equivalents using the three
approaches:
830.8 829.7 810.6
-1.1 21.1
Net Debt IFRS 4Q20 Non Consolidated Net Debt 100% 4Q20 Partners Net Debt (% Rossi) 4Q20
Net Debt Reconciliation - R$ million
374.4 374.8
354.7
0.4
20.1
SFH Debt
4Q20 IFRS
Non
Consolidated
SFH Debt
4Q20 100%
Partners SFH Debt (%
Rossi) 4Q20
SFH Debt Reconciliation - R$ million
508.4 508.4 508.4
- -
Corporate
Debt 4Q20
IFRS
Non
Consolidated
Corporate
Debt 100%
4Q20
Partners Corporate
Debt (%
Rossi) 4Q20
Corporate Debt Reconciliation - R$ million
882.8 883.2 863.1
0.4 20.1
Gross Debt
4Q20 IFRS
Non
Consolidated
Gross Debt
4Q20 100%
Partners Gross Debt
(% Rossi)
4Q20
Total Debt Reconciliation - R$ million
51.9 53.4
52.5
1.5 0.9
Cash and
Equivalents
IFRS 4Q20
Non
Consolidated
Cash and
equivalents
100% 4Q20
Partners Cash and
Equivalents (%
Rossi) 4Q20
Reconciliation of Cash and Cash Equivalents - R$ million

24
TRANSFERS
The chart below shows the quarterly index that measures transfer efficiency. The red bars indicate potential transfer
amounts, that is, the sum of the outstanding balance of the finished units, legally registered, and possible transfers
to financial institutions. Sales Speed (SoS) is measured by the ratio of volume of transfers and settlements in the
period to potential value. SoS reached 22% in 4Q20, 1 p.p. higher than in 4Q19.
Cash inflows, which consider the volume of transfers and payments received from clients, reached R$ 40.3 million
in 4Q20 (R$ 38.1 million – Rossi’s share), down by 36% QoQ in Rossi’s share. This variation was mainly due to the
reduction in the debtor balance of potential transfer agreements, but also because of the decline in the volume of
new transfers and settlements in the previous quarter. The charts below show the evolution of transfers and
settlements, as well as cash inflow, in recent quarters:
42.7
31.5 31.1
22.7
28.6
3.2
2.8 0.3
4.8
3.0
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Rossi Partners
Transfer (signature + settlement) - R$ million
21.1% 22.1%
25.1%
19.6%
22.1%
Transfer Speed - ToS
73
52
42
47 48
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
59.3
40.1 35.4
41.8 38.1
4.0
4.1
0.6
5.0
2.3
4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Rossi Partners
Cash Inflow - R$ million
34.3
63.3
46.0
44.2
31.4
36.0
27.5
46.7
ToS
Potential
31.5 40.3

25
RELATIONSHIP WITH INDEPENDENT AUDITORS
In compliance with CVM Instruction 381/03, we announce that Grant Thornton Auditors Independents was engaged
to provide the following services in 2019: audit of the financial statements pursuant to the accounting practices
adopted in Brazil and in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRS); and review of the
interim financial information according to Brazilian and international standards on the review of interim financial
information (NBC TR 2410 and ISRE 2410 - Review of Interim Financial Information Performed by the Independent
Auditor of the Entity, respectively). The Company did not engage the independent auditor on activities other than
those related with the audit of the financial statements.
The engagement of the independent auditor is based on principles that assure the auditor’s independence, which
consist in that: (a) the auditor should not audit its own work; (b) the auditor should not have management duties;
and (c) the auditor should not provide services that may be prohibited under the regulations in effect. Additionally,
Management has obtained a declaration from the independent auditor stating that the specific services provided
do not affect their professional independence.
The information contained in the performance report that is not clearly identified as a copy of the information
contained in the financial statements did not undergo any audit or review.

26
EXHIBIT I | 100% INDICES - R$ MILLION
Quarter SOS |100% 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Inventory - BOF 221.2 204.0 182.3 166.4 154.1
Launches - - - - -
Gross Sales (37.1) (37.0) (32.7) (44.3) (28.1)
Sales speech (SOS) (%) 16.8% 18.2% 18.0% 26.6% 18.2%
Adjusts / Revalue (8.0) (21.7) (26.5) (9.2) (6.9)
Inventory - EOF 204.0 182.3 166.4 154.1 148.8
LTM SOS | 100% 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Inventory - BOF 311.7 248.2 237.2 221.2 204.0
Launches - - - - -
Gross Sales (166.5) (153.0) (143.4) (151.2) (142.2)
Sales speech (SOS) (%) 53.4% 61.6% 60.5% 68.3% 69.7%
Adjusts / Revalue (90.9) (53.4) (70.1) (65.4) (64.3)
Inventory - EOF 204.0 182.3 166.4 154.1 148.8

27
EXHIBIT II | IFRS INDICES - R$ MILLION
Quarter SOS - IFRS Consolidated 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Inventory - BOF 176.8 170.0 155.3 143.9 137.3
Launches - - - - -
Gross Sales (18.3) (26.0) (23.2) (32.8) (25.1)
Sales speech (SOS) (%) 10.3% 15.3% 14.9% 22.8% 18.3%
Adjusts / Revalue (7.3) (22.7) (24.5) (7.1) 1.2
Inventory - EOF 170.0 155.3 143.9 137.3 140.2
Quarter SOS - Equity Result 4Q19 1Q20 2Q20 3Q20 4Q20
Inventory - BOF 44.4 34.0 27.0 22.5 16.8
Launches - - - - -
Gross Sales (18.8) (11.0) (9.5) (11.5) (3.0)
Sales speech (SOS) (%) 42.4% 32.3% 35.3% 51.0% 17.8%
Adjusts / Revalue (0.7) 1.0 (2.0) (2.2) (8.1)
Inventory - EOF 34.0 27.0 22.5 16.8 8.7

28
EXHIBIT III | INCOME STATEMENT
Income Statement (R$ '000) 4Q20 4Q19
Var. (%)
4Q20 vs.
4Q19
2020 2019
Var. (%)
2020 vs.
2019
Gross Operating Revenue
Property sales and services 55,778 29,599 88% 77,002 64,416 20%
Sales taxes -3,322 140 -2474% -843 -3,627 77%
Net Operating Revenue 52,456 29,739 76% 76,159 60,789 25%
Cost of Property and Services -19,827 -25,826 23% -42,234 -63,377 33%
Construction and Land -9,723 -16,638 42% -26,890 -45,594 41%
Financial Charges -10,104 -9,188 -10% -15,344 -17,783 14%
Gross Income 32,629 3,913 734% 33,925 -2,588 -1411%
Gross Margin 62.2% 13.2% 49 p.p. 44.5% -4.3% 49 p.p.
Gross Margin (ex interest) 81.5% 44.1% 37 p.p. 64.7% 25.0% 40 p.p.
Operating Expenses -232,395 -78,125 -197% -414,378 -293,579 -41%
Administrative -8,785 -8,900 1% -28,165 -37,289 24%
Selling -20,201 -3,679 -449% -58,820 -45,008 -31%
Depreciation and Amortization -1,181 -1,641 28% -5,309 -7,986 34%
Equity Result -1,525 655 -333% -15,236 -9,601 -59%
Other Operating Revenue (Expenses) -200,703 -64,560 -211% -306,848 -193,695 -58%
Earnings before Financial Result -199,766 -74,212 -169% -380,453 -296,167 -28%
Financial Result 433,039 93,231 364% 425,314 -22,965 -1952%
Financial Revenue 465,316 125,522 271% 567,070 132,754 327%
Financial Expenses -32,277 -32,291 0% -141,756 -155,719 9%
Operating Income (Loss) 233,273 19,019 1127% 44,861 -319,132 -114%
Operating Margin 444.7% 64.0% 381 p.p. 58.9% -525.0% 584 p.p.
Provision for Taxes and Contributions -68,642 -543 -12541% -70,750 -8,210 -762%
Deferred Income Tax and S. Contribution 11,254 3,914 188% 16,973 15,978 6%
Minorities 19,834 729 2621% 23,860 255 9257%
Net Income (Loss) 195,719 23,119 747% 14,944 -311,109 -105%
Net Margin 373.1% 77.7% 295 p.p. 19.6% -511.8% 531 p.p.

29
EXHIBIT IV | BALANCE SHEET
Assets (R$ '000) 4Q20 3Q20 Var. (%)
Current
Cash and equivalents 24,773 20,935 18.3%
Tradeble note 27,177 28,604 -5.0%
Accounts receivable 339,145 334,639 1.3%
Tradeble properties 186,710 257,547 -27.5%
Other assets 23,395 35,994 -35.0%
Total Current Assets 601,200 677,719 -11.3%
Non Current
Accounts receivable 80,745 82,668 -2.3%
Tradeble properties 312,474 267,783 16.7%
Judicial deposits 61,146 61,051 0.2%
Related parties 207,307 212,541 -2.5%
Advances to business partners 186,847 246,316 -24.1%
Deferred income tax and contributions 11,955 0 100.0%
Investments 162,781 273,618 -40.5%
Fixed assets 4,474 4,510 -0.8%
Intangible assets 3,567 3,887 -8.2%
Total Non Current Assets 1,031,296 1,152,374 -10.5%
Total Assets 1,632,496 1,830,093 -10.8%

30
EXHIBIT IV | BALANCE SHEET (continued)
Liabilities and Shareholders Equity (R$ '000) 4Q20 3Q20 Var. (%)
Current
Construction Loans - real estate credit 871,461 927,173 -6.0%
Suppliers 43,268 171,892 -74.8%
Accounts payable for land acquisition 54,065 69,344 -22.0%
Salaries and payroll charges 1,155 1,512 -23.6%
Taxes and contributions payable 152,734 73,817 106.9%
Profit sharing payable 0 0 n.a
Advances from clients 66,076 65,756 0.5%
Related parties 200,600 233,525 -14.1%
Deferred taxes and contributions 23,782 20,539 15.8%
Other accounts payable 390,611 205,541 90.0%
Total Current 1,803,752 1,769,099 2.0%
Non Current
Construction Loans - real estate credit 11,297 450,075 -97.5%
Accounts payable for land acquisition - - n.a
Taxes and contributions payable 14,432 17,531 -17.7%
Provision for risks 209,744 200,143 4.8%
Provision for guarantees 5,384 5,370 0.3%
Deferred taxes and contributions 23,864 18,627 28.1%
Provision for investment losses 117,816 115,226 2.2%
Other accounts payable - - n.a
Total Non Current 382,537 806,972 -52.6%
Shareholders' Equity
Capital stock 2,611,390 2,611,390 0.0%
Treasury stock -49,154 -49,154 0.0%
Capital reserve 70,107 70,107 0.0%
Accrued earnings -3,165,954 -3,361,672 -5.8%
Total Shareholders' Equity -533,611 -729,329 -26.8%
Minority Interest -20,182 -16,649 21.2%
Total Liabilities and Shareholders' Equity 1,632,496 1,830,093 -10.8%

31
EXHIBIT V – INVENTORY (100%)
PSV (R$ million) Finished 2020 Total
Ananindeua 1.8 - 1.8
Aracaju 6.4 - 6.4
Barueri 6.4 - 6.4
Belo Horizonte 1.1 - 1.1
Brasília 35.8 - 35.8
Campinas 2.6 - 2.6
Cuiabá 0.7 - 0.7
Curitiba 9.5 - 9.5
Duque de Caxias 22.6 - 22.6
Londrina 5.0 - 5.0
Manaus 0.7 - 0.7
Parnamirim 1.0 - 1.0
Paulínia 1.8 - 1.8
Porto Alegre 32.5 - 32.5
Recife 1.7 - 1.7
Rio de Janeiro 9.6 - 9.6
Santos 2.9 - 2.9
Xangri-Lá 3.5 - 3.5
Other Regions 2.3 - 2.3
Total 148.8 - 148.8

32
GLOSSARY
Cash Burn – Measured by the variation of net debt, adjusted by capital increases, dividends paid and non-recurring
expenses.
CPC – Accounting Pronouncements Committee – Created by CFC Resolution 1,055/05, its purpose is “to analyze,
prepare and issue Technical Pronouncements on Accounting procedures, and disclose such information to enable
the issue of standards by the Brazilian regulatory entity, aiming at centralizing and standardizing their production,
taking into account the convergence of Brazilian Accounting with the international standards”.
EBITDA – Net income for the year adjusted to income and social contribution taxes on income; depreciation and
amortization expenses; and financial charges allocated to the cost of property sold. The method used to calculate
Rossi’s EBITDA is in line with the definition adopted by CIV, as provided for in CVM Instruction 527, of October 4,
2012.
Adjusted EBITDA – Calculated based on net income adjusted to income and social contribution taxes on income;
depreciation and amortization expenses; financial charges allocated to the cost of property sold; interest capitalized
in CIV; share issue expenses; stock options plan expenses; and other non-operating expenses Adjusted EBITDA is
not a measure of financial performance according to the Accounting Practices Adopted in Brazil; thus, it should not
be considered in isolation, or as an alternative to net income, as a measure of operating performance, an alternative
to operating cash flows, or a liquidity index. There is not a standard definition for “Adjusted EBITDA”, and Rossi’s
definition of Adjusted EBITDA may not be comparable with those used by other companies.
INCC – National Construction Cost Index, measured by Fundação Getúlio Vargas.
Land Bank – Land bank for future developments purchased in cash or through exchange.
Backlog Margin – Equivalent to “Backlog Results” divided by “Backlog Revenues” to be recognized in future periods.
PoC Method – Revenues, costs and expenses related to real estate developments are recognized according to the
percentage of completion (“PoC”) method, by measuring the evolution of construction works to the actual costs
incurred against total expenses budgeted for each phase of the project, according to technical standard OCPC 04
– Application of ICPC 02 Technical Interpretation to Brazilian Real Estate Developers.
Exchange – Land purchase system through which landowners receive a certain number of units or a percentage of
revenues from the development to be built in exchange for the land. The exchange method reduces the need for
financial resources and, as a result, increases the returns.
Backlog revenues – Backlog revenues correspond to sales contracted whose revenues will be recognized in future
periods, according to the evolution of works, rather than upon the signature of agreements. Accordingly, the
balance of Backlog Revenues corresponds to revenues that will be recognized in future periods regarding past
sales.
Minha Casa Minha Vida (MCMV) – Housing program launched in 2009 and comprising units worth up to
R$170,000/unit.
SFH Funds – These originate from the Unemployment Severance Fund (FGTS) of savings accounts. Commercial
banks must invest 65% of these deposits in the real estate sector for the acquisition of property by individuals or
for developers at rates that are lower than those used in the common market.
CFC Resolution 963/03 and PoC Method (Percentage of Completion) – Revenues, as well as costs and expenses
related to development activities are recognized to income throughout the period of construction of the
development, to the extent of the costs incurred, according to CFC Resolution 963/03.

33
Backlog Results – Due to the recognition of revenues and costs according to progress of the works (PoC method),
rather than upon the signature of the agreements, we recognize development revenues and expenses from
contracts signed in future periods. Accordingly, the balance of Backlog Results corresponds to revenues less costs
to be recognized in future periods regarding past sales.
Contracted Sale – Each contract resulting from the sale of units throughout a given period of time, including the
units being launched and the units in our inventory. Contracted sales are recognized in revenues according to the
works in progress (PoC method).
PSV – Potential Sales Value.
Launched PSV – Potential Sales Value corresponding to the total amount to be potentially obtained by the Company
from the sale of all units launched from a given real estate development at a certain price.
Rossi PSV – Potential Sales Value obtained, or to be obtained, by Rossi from the sale of all units of a given real
estate development, at a price estimated at the launch, proportionally to our participation in the project.
SoS – Sales Speed.

016306000101011 (1)

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Semelhante a 016306000101011 (1)

Mais de RenanDantasdosSantos

Último

016306000101011 (1)