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Contributo dos processos e
sistemas na gestão das PME's




      Paulo Santos - Lisboa
       2 de Maio de 2012
Análise de processos

•   Identificação dos processos críticos da empresa
•   Identificação dos intervenientes
•   Sequência de atividades
•   Revisão dos passos do processo
•   Identificação das métricas relevantes
•   Registo das métricas
•   Objetivos para as métricas
Processos críticos

• Os processos críticos variam com a empresa e
  o momento
  – Vendas
  – Serviço
  – Logística
  – Cobranças
Sequência
Revisão
    Como é feito cada passo


   Como está encadeado com os
   outros passos
Alteração do processo
Métricas Relevantes




Velocidade           Direcção
Registo das Métricas




Velocidade
Objectivos para as Métricas




       Otimização do modelo
Documentação
Processo de tratamento de documentação de 2500 entidades

Produzia um arquivo mensal de 70 000 documentos
=> 2 homens * 1 dia por mês para o deslocar

A serem guardados durante 5 anos.
=> 4.2 milhões de documentos em armazém

Havia 2 tipos de documentos.
1 dos tipos de documentos só precisa de ser guardado 1 ano
Tinha 3 ou 4 consultas por ano

Redução para cerca de metade do espaço necessário para o arquivo
Sistemas
Processo de reparação de telemóveis

Repara 50 telemóveis por semana

Sem métricas do tempo que um telemóvel demora
Sem métricas por empregado ou equipa

Obrigou a criar um novo sistema para conseguir medir o tempo de
reparação.


Garantir um tempo de reparação ao cliente
Cobranças
Quanto tempo demora um novo colaborador a ter o desempenho
dos outros ?

Métricas detalhadas de todos os operadores e cobranças
efectuadas.

Operadores mais antigos chegam a cobrar 3x o que cobram os novos

Mas na verdade recebem mais chamadas inbound que os novos

Logo serão só 1,5x a 2x mais eficazes
Questões ?




Psantos@1000megabytes.pt
Imagens
• http://www.hongkiat.com/blog/25-beautiful-examples-of-action-
  sequence-photography/
• http://www.zimbio.com/pictures/ehNzfS6g4jp/2010+New+Zealand+Beach
  +Volleyball+Open/2I2SdLk6bSN/Sara+Goller
• http://www.thevolleyballteacher.com/2009/08/does-tv-distort-the-sport-
  for-casual-fans/
• http://www.real-world-physics-problems.com/physics-of-volleyball.html
• http://cuttack.olx.in/mobile-phone-repairing-and-service-training-iid-
  27801738
• http://www.talksportsonline.com/2011/12/takraw-rattan-ball-game.html
• http://www.gobankingrates.com/debt/debt-collectors-crossing-the-line/
• http://www.potifob.com/TOC_Critical_Chain.htm

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Contributo dos processos e sistemas na gestão PME

  • 1. Contributo dos processos e sistemas na gestão das PME's Paulo Santos - Lisboa 2 de Maio de 2012
  • 2. Análise de processos • Identificação dos processos críticos da empresa • Identificação dos intervenientes • Sequência de atividades • Revisão dos passos do processo • Identificação das métricas relevantes • Registo das métricas • Objetivos para as métricas
  • 3. Processos críticos • Os processos críticos variam com a empresa e o momento – Vendas – Serviço – Logística – Cobranças
  • 4.
  • 6. Revisão Como é feito cada passo Como está encadeado com os outros passos
  • 10. Objectivos para as Métricas Otimização do modelo
  • 11. Documentação Processo de tratamento de documentação de 2500 entidades Produzia um arquivo mensal de 70 000 documentos => 2 homens * 1 dia por mês para o deslocar A serem guardados durante 5 anos. => 4.2 milhões de documentos em armazém Havia 2 tipos de documentos. 1 dos tipos de documentos só precisa de ser guardado 1 ano Tinha 3 ou 4 consultas por ano Redução para cerca de metade do espaço necessário para o arquivo
  • 12. Sistemas Processo de reparação de telemóveis Repara 50 telemóveis por semana Sem métricas do tempo que um telemóvel demora Sem métricas por empregado ou equipa Obrigou a criar um novo sistema para conseguir medir o tempo de reparação. Garantir um tempo de reparação ao cliente
  • 13. Cobranças Quanto tempo demora um novo colaborador a ter o desempenho dos outros ? Métricas detalhadas de todos os operadores e cobranças efectuadas. Operadores mais antigos chegam a cobrar 3x o que cobram os novos Mas na verdade recebem mais chamadas inbound que os novos Logo serão só 1,5x a 2x mais eficazes
  • 15. Imagens • http://www.hongkiat.com/blog/25-beautiful-examples-of-action- sequence-photography/ • http://www.zimbio.com/pictures/ehNzfS6g4jp/2010+New+Zealand+Beach +Volleyball+Open/2I2SdLk6bSN/Sara+Goller • http://www.thevolleyballteacher.com/2009/08/does-tv-distort-the-sport- for-casual-fans/ • http://www.real-world-physics-problems.com/physics-of-volleyball.html • http://cuttack.olx.in/mobile-phone-repairing-and-service-training-iid- 27801738 • http://www.talksportsonline.com/2011/12/takraw-rattan-ball-game.html • http://www.gobankingrates.com/debt/debt-collectors-crossing-the-line/ • http://www.potifob.com/TOC_Critical_Chain.htm