Este trabalho tem como objetivo mostrar aspectos da gestão da estratégia e o desenvolvimento de um plano de negócios dentro do setor de entretenimento. O trabalho resume pontos importantes destes temas, de forma a fazer com que o leitor tenha informações relevantes para um estudo mais detalhado do setor de entretenimento. É apresentada uma revisão da literatura sobre o conteúdo de estratégia, que tem como objetivo mostrar as visões de autores como Porter, Harrison e Mintzberg. Sobre plano de negócios, será exibida a estrutura e elaboração do mesmo, também será mostrado o mercado de capital empreendedor e de private equity. O setor de entretenimento tem como objetivo mostrar seus diversos segmentos e inserir o leitor no ambiente dos parques temáticos, ambiente do estudo de caso. O estudo de caso em questão trata do fracasso de um parque de diversões.

1. Gestão Estratégica:
O estudo do caso de um parque de diversões
1º Semestre de 2009
Alunos:
Carlos Eduardo Mioto Galbiatti nº 11.105.618-0
Leonardo Sirera da Tulha nº 11.104.029-1
Régis da Paz Prado nº 11.103.221-5
Orientador:
Prof. Mateus Cozer

2. Agenda
• Área/Tema da ABEPRO
• Objetivos
• Tipo de Pesquisa
• Descrição breve da Empresa
• Revisão da Literatura
– Gestão Estratégica
– Plano de Negócios
– Setor de Entretenimento
• Metodologia da Pesquisa
• Estudo de Caso: Hopi Hari
• Análise de Dados
• Considerações Finais
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3. Área e Tema da ABEPRO
• Área da ABEPRO
– Gestão estratégica e Organizacional
• Tema da ABEPRO
– Planejamento estratégico
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4. Objetivo
• Estudar a gestão estratégica no setor de
entretenimento.
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5. Tipo de Pesquisa
• Método de estudo de caso
Fonte:Robert K. Yin (2005)
– Busca de evidências
• Documentos
– Artigos em revistas e jornais
• Registro em arquivos
– Balanço: BOVESPA
– Fatos relevantes: BOVESPA
• Caso Hopi Hari
– Estudo Exploratório
– Pesquisa qualitativa
– Entrevistas com executivos
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6. Descrição breve da Empresa
• Hopi Hari:
– Histórico
– Visitação: 1,5 milhões de pessoas por ano (BOVESPA)
– Prejuízos Acumulados até 2008: R$ 677,77 Milhões
– Faturamento 2008: R$ 78,18 milhões (Cresc. Acum. 3 anos de 11,3%)
Fonte:Bovespa(2009)
Principais Acionistas/Participação:
– GP Investimento – 44% das ações
– Fundação Atlântico – 13% das ações
– Previ – 11% das ações
– Funcef – 11% das ações
– Petros – 10% das ações
Fonte:Bovespa(2009)
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7. Revisão Bibliográfica
• Gestão Estratégica:
– Estratégia como Posição (Michael Porter)
– Stakeholders (Jeffrey Harrison)
• Plano de Negócios:
– Competitividade
– Marketing
– Finanças
– Venture Capital (Andrew Metrick)
• Setor de Entretenimento
– Parques Temáticos
– Situação Nacional versus Mercado Internacional (Harold Vogel)
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8. Caso de sucesso
• Efteling
– Histórico: Fundado em 1952
– Tema:Conto de Fadas
– Visitação anual: 3,7 milhões de pessoas em 2005 (Vogel, 2007)
– Benchmarking do setor
Entrada principal do parque
Fonte: Site Oficial
www.efteling.com Visão do parque, Fonte: Site Oficial
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9. Estudo de caso
• Faturamento abaixo do mínimo suportado
• Falha na elaboração do Plano de negócio em relação à
análise e situação do mercado
• Falha na elaboração da estratégia: Potenciais riscos não
levados em conta
• Plano Financeiro: O BNDES foi prejudicado.
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10. Análise de dados
• Setor de Entretenimento:
– Tamanho: Movimenta $1 trilhão de dólares por ano no
mundo (Vogel 2007).
• Marketing - Posicionamento
– Tema Hopi Hari se mostra fraco, comparado a outros
parques do gênero
• Finanças
– Planejamento financeiro baseado nos padrões Disney.
• BNDES
– Principal credor do parque – Dívida de R$ 134 Milhões
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11. Considerações Finais
• O GP falhou, segundo reportagem publicada pela Revista
EXAME o Hopi Hari foi um dos piores investimentos do
grupo liderado por Fersen Lambranho.
• Entretenimento digital se mostra como concorrente
potencial do empreendimento.
• O Hopi Hari necessita de grandes investimentos para sua
reestruturação, considerando suas dívidas e volume que
é investido neste setor na Europa e EUA.
• O setor é promissor para o Brasil, no longo prazo, que
segundo a Revista Exame, será o terceiro país no
ranking dos maiores consumidores, em 2012.
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