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Faculdade Alfredo Nasser

Graduandos

Lukas oliveira
Lorrayne Ketly
Rubens Johnathan
Leidiane Alves
José Vagno
Delimitação do tema:
Conflitos organizacionais

• Problematização
•
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•

A problematização tem como definição indagar :
Qual é o conceito de conflito?
De que forma ele pode levar a empresa a desorganização?
Como evita-lo?
Quando já aconteceu , que procedimentos tomar?
Quais são os pontos positivos e negativos que ele nos
fornecem?
Objetivos
• Gerais:
• Realçar suas importância nas organizações perante
funcionários ,clientes e gestores!

• Específicos
• Analisar elementos formadores
• Definir suas origens
• Elaborar alternativas que visariam a amenizar suas
consequências negativas
Fundamentação teórica

• A ênfase atribuída a esse tópico vai ser o conceito, os
motivos, as prescrições de como lidar com esse tipo de
situação.

• Alemão Ralf Dalvendorf, o conflito é um fator social e
necessário, que se resolve da mesma forma, mudança
social.
• Já para o escritor Karl Mar , destaca que o conflito tem uma
origem materialista e pela luta de classes.
Fatores mais comuns
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ACUMULAÇÃO DE PROBLEMAS
DEPENDÊNCIA DOS OUTROS
INSUCESSOS
INTERESSES PESSOAIS
FALHAS DE COMUNICAÇÃO
E ainda...
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•

Papeis mal definidos:
A luta pelo ‘’poder``
Personalidade diferente
Recursos restritos
Lado positivo
• Condução de resolução dos problemas;
•

Alianças com outros grupos;

•

A fraqueza da organização vem a tona;

•
Questão e o motivo do conflito são
esclarecidos;
•

O relacionamento do ambiente pode melhora;

•

Provoca criatividade e inovação.
Para Elsevier (2005) "As pessoas nunca têm objetivos
e interesses idênticos. As diferenças de objetivos e
interesses pessoais sempre produzem alguma espécie
de conflito.
 Avaliar uma equipe.
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Produtividade
Empatia
Regras e objetivos
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Moral
• Para tal, é imperioso entender que o comportamento
nada mais é do que o resultado do somatório de vários
fatores
 Estilo de conflitos
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Estilo "Evitar
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metodologia

• A metodologia aplicada para a realização dessa
síntese foi o estudo bibliográfico de vários autores
que transcreveram sobre todas as teorias
administrativas ao longo de décadas.
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Conflitos nas organizações

  • 1. Faculdade Alfredo Nasser Graduandos Lukas oliveira Lorrayne Ketly Rubens Johnathan Leidiane Alves José Vagno
  • 2. Delimitação do tema: Conflitos organizacionais • Problematização • • • • • • A problematização tem como definição indagar : Qual é o conceito de conflito? De que forma ele pode levar a empresa a desorganização? Como evita-lo? Quando já aconteceu , que procedimentos tomar? Quais são os pontos positivos e negativos que ele nos fornecem?
  • 3. Objetivos • Gerais: • Realçar suas importância nas organizações perante funcionários ,clientes e gestores! • Específicos • Analisar elementos formadores • Definir suas origens • Elaborar alternativas que visariam a amenizar suas consequências negativas
  • 4. Fundamentação teórica • A ênfase atribuída a esse tópico vai ser o conceito, os motivos, as prescrições de como lidar com esse tipo de situação. • Alemão Ralf Dalvendorf, o conflito é um fator social e necessário, que se resolve da mesma forma, mudança social. • Já para o escritor Karl Mar , destaca que o conflito tem uma origem materialista e pela luta de classes.
  • 5. Fatores mais comuns • • • • • ACUMULAÇÃO DE PROBLEMAS DEPENDÊNCIA DOS OUTROS INSUCESSOS INTERESSES PESSOAIS FALHAS DE COMUNICAÇÃO
  • 6. E ainda... • • • • Papeis mal definidos: A luta pelo ‘’poder`` Personalidade diferente Recursos restritos
  • 7. Lado positivo • Condução de resolução dos problemas; • Alianças com outros grupos; • A fraqueza da organização vem a tona; • Questão e o motivo do conflito são esclarecidos; • O relacionamento do ambiente pode melhora; • Provoca criatividade e inovação.
  • 8. Para Elsevier (2005) "As pessoas nunca têm objetivos e interesses idênticos. As diferenças de objetivos e interesses pessoais sempre produzem alguma espécie de conflito.
  • 9.  Avaliar uma equipe. • • • • • • • Produtividade Empatia Regras e objetivos Flexibilidade Objetividade Reconhecimento Moral
  • 10. • Para tal, é imperioso entender que o comportamento nada mais é do que o resultado do somatório de vários fatores
  • 11.  Estilo de conflitos • • • • Estilo "Evitar Estilo "Calmo Estilo "Ditador" Estilo "Compromisso • Estilo "Colaborativo"
  • 12. metodologia • A metodologia aplicada para a realização dessa síntese foi o estudo bibliográfico de vários autores que transcreveram sobre todas as teorias administrativas ao longo de décadas. • RECURSOS • Materiais • Internet • Livros • Artigos