2. Delimitação do tema:
Conflitos organizacionais
• Problematização
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A problematização tem como definição indagar :
Qual é o conceito de conflito?
De que forma ele pode levar a empresa a desorganização?
Como evita-lo?
Quando já aconteceu , que procedimentos tomar?
Quais são os pontos positivos e negativos que ele nos
fornecem?
3. Objetivos
• Gerais:
• Realçar suas importância nas organizações perante
funcionários ,clientes e gestores!
• Específicos
• Analisar elementos formadores
• Definir suas origens
• Elaborar alternativas que visariam a amenizar suas
consequências negativas
4. Fundamentação teórica
• A ênfase atribuída a esse tópico vai ser o conceito, os
motivos, as prescrições de como lidar com esse tipo de
situação.
• Alemão Ralf Dalvendorf, o conflito é um fator social e
necessário, que se resolve da mesma forma, mudança
social.
• Já para o escritor Karl Mar , destaca que o conflito tem uma
origem materialista e pela luta de classes.
7. Lado positivo
• Condução de resolução dos problemas;
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Alianças com outros grupos;
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A fraqueza da organização vem a tona;
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Questão e o motivo do conflito são
esclarecidos;
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O relacionamento do ambiente pode melhora;
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Provoca criatividade e inovação.
8. Para Elsevier (2005) "As pessoas nunca têm objetivos
e interesses idênticos. As diferenças de objetivos e
interesses pessoais sempre produzem alguma espécie
de conflito.
9. Avaliar uma equipe.
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Produtividade
Empatia
Regras e objetivos
Flexibilidade
Objetividade
Reconhecimento
Moral
10. • Para tal, é imperioso entender que o comportamento
nada mais é do que o resultado do somatório de vários
fatores
11. Estilo de conflitos
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Estilo "Evitar
Estilo "Calmo
Estilo "Ditador"
Estilo "Compromisso
• Estilo "Colaborativo"
12. metodologia
• A metodologia aplicada para a realização dessa
síntese foi o estudo bibliográfico de vários autores
que transcreveram sobre todas as teorias
administrativas ao longo de décadas.
• RECURSOS
• Materiais
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Internet
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Livros
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Artigos