O efeito borboleta ágil: Do caos ao hackathon

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Uma breve história sobre como pequenas ações podem mudar a cultura de uma empresa. A aplicação de princípios ágeis no dia-a-dia e como isso influenciou na criação da tradição Hackathon no Walmart.com.

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O efeito borboleta ágil: Do caos ao hackathon

  1. 1. O efeito borboleta ágil: Do caos ao hackathon! Como princípios agéis nos ajudaram a mitigar risco e, de quebra, criar uma tradição.
  2. 2. /me Luis Fabiano Figaro Agilista @ Walmart.com @Lfigaro luis.figaro@gmail.com br.linkedin.com/in/lfigaro www.luisfigaro.com
  3. 3. Capítulos 1.A origem 2.O evento 3.O que aprendemos? …mas antes, vamos alinhar conceitos.
  4. 4. PARTE
  5. 5. Um pouco de contexto
  6. 6. Demanda – Tempo = Risco !
  7. 7. O Desafio
  8. 8. Porque não Sprints relâmpagos! Tá, mas…qual a diferença? A Sugestão
  9. 9. 1 dia Todos do time iniciam e terminam o sprint juntos, em um ambiente diferente do dia a dia e ninguém fica travado em um problema por mais de 40 minutos!
  10. 10. Consequências MELHOR ORGANIZAÇÃO MAIOR FOCO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE! QUALQUER EQUIPE PODE FAZER
  11. 11. Missão cumprida…YEY!
  12. 12. Sonhar alto…porque não?
  13. 13. A idéia: Um Hackathon!
  14. 14. AUTONOMIA
  15. 15. AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA
  16. 16. De cima parece caótico…
  17. 17. …mas funciona perfeitamente!
  18. 18. AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CONFIANÇA
  19. 19. AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA
  20. 20. AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CONFIANÇA COMPROMETIMENTO CRIATIVIDADE
  21. 21. AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CONFIANÇA COMPROMETIMENTO VISÃO CRIATIVIDADE
  22. 22. VISÃO AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA COMPROMETIMENTO SONHAR ALTO
  23. 23. NÃO TER MEDO DE ERRAR VISÃO AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA COMPROMETIMENTO SONHAR ALTO
  24. 24. PARTE
  25. 25. MUITA…MUITA DIVERSÃO! Resultado
  26. 26. 8 TIMES O Resultado 4 PRODUTOS NOVOS…
  27. 27. DESAFIE… …E DEIXE AS IDÉIAS FLUÍREM.
  28. 28. Intrínseca X Extrínseca Dan Pink The puzzle of motivation TED.com “É uma batalha titânica entre esses dois modelos. Motivadores intrínsecos versus motivadores extrínsecos. Autonomia, domínio e propósito, Versus recompensa e castigo. E quem ganha? Motivação intrínseca, autonomia, domínio e propósito, por knockout.”
  29. 29. NÃO TER MEDO DE ERRAR VISÃO AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA COMPROMETIMENTO SONHAR ALTO
  30. 30. NÃO TER MEDO DE ERRAR VISÃO AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA COMPROMETIMENTO SONHAR ALTO AMBIENTE
  31. 31. NÃO TER MEDO DE ERRAR VISÃO AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA COMPROMETIMENTO SONHAR ALTO AMBIENTE TEMPO
  32. 32. NÃO TER MEDO DE ERRAR VISÃO AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA COMPROMETIMENTO SONHAR ALTO DIVERSÃO AMBIENTE TEMPO
  33. 33. MOTIVAÇÃO NÃO TER MEDO DE ERRAR AUTOGERENCIAME NTO AUTONOMIA VISÃO CRIATIVIDADE CONFIANÇA SONHAR ALTO DIVERSÃO AMBIENTE TEMPO COMPROMETIMENTO
  34. 34. PARTE
  35. 35. Faça Labdays :-)
  36. 36. Legal, mas…e agora? INCENTIVE NOVAS IDÉIAS DESAFIE AS PESSOAS CONFIE NO JULGAMENTO DOS OUTROS SAIA DA ROTINA RECONHEÇA E AGRADEÇA NUNCA LIMITE UMA IDÉIA INCENTIVE COLABORAÇÃO ENTENDA O QUE MOTIVA DIVIRTA‐SE SEMPRE !
  37. 37. OBRIGADO!
  38. 38. /me Luis Fabiano Figaro Agilista @ Walmart.com @Lfigaro luis.figaro@gmail.com br.linkedin.com/in/lfigaro www.luisfigaro.com

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