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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],O FATOR HUMANO NA PREVENÇÃO  DE ACIDENTES E DO STRESS Prof. Júlio Machado
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TEM MAIS VALOR A PESSOA QUE TEM MUITO ESTUDO. Você acha que algum acidente já pode ter acontecido porque alguém diz que entendeu uma informação, sem que, na verdade, a tenha entendido? POR QUE ISSO ACONTECE?
VALE QUEM TEM MAIS STATUS E PODER Neste caso alguém pode ficar envergonhado em dar um  TOQUE DE SEGURANÇA, se quem corre perigo de se acidentar é o chefe.
VALE MAIS QUE É JOVEM, BONITO(A), COM A PELE BRANCA E O CABELO LISO.  Quantas pessoas já não deixaram de passar uma informação importante para um colega, só porque se sentiu humilhado com um apelido depreciativo que lhe foi colocado?
VALE MAIS QUEM É FAMOSO E VENCEDOR? Quem nunca torceu para um colega se dar mal, depois de ter sofrido uma gozação ligada à derrota do seu time de futebol? Para não querer ficar por baixo, torce para o outro cair também.
TEM MAIS VALOR QUEM PODE COMPRAR MAIS. Você acha que esse carro corre o risco de ser riscado, por quem se sente inferiorizado em não poder TER pelo menos um fusca?
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11% 45% ACHAVAM QUE TINHAM OS RECURSOS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS PARA FAZEREM O SEU TRABALHO - 30%  +14%  LUCRO EM RELAÇÃO À META   9% 36% ACHAVAM QUE A SUA OPINIÃO INFLUENCIAVA OS NEGÓCIOS 19% 56% SENTIAM-SE BEM COM O  QUE FAZIAM 17% 55% SENTIAM-SE VALORIZADOS LOJA B LOJA A
POR QUE GRAUS DE FATURAMENTO E DE SATISFAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS TÃO DIFERENTES SE A EMPRESA É A MESMA? ,[object Object]
OS ACIDENTES NÃO ACONTECEM,  SÃO CAUSADOS ...  POR FALTA DE COMUNICAÇÃO,  POR FALTA DE SUPERVISÃO,  POR PLANEJAMENTO DEFEITUOSO,  POR ERROS HUMANOS, TAIS COMO: PRESSA, DISTRAÇÃO, FADIGA, INDISCIPLINA, ARROGÂNCIA OU AVAREZA.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PODEMOS RECORRER À ERGONOMIA, PARA QUE A SEGURANÇA ACOMPANHE AS MÁQUINAS E FÁBRICAS, AINDA NO ESTÁGIO DE PLANTAS E PROJETOS.  MAS, DEVIDO AO  FATOR HUMANO , OS ACIDENTES CONTINUAM A ACONTECER. (LIMA, 1976, P. 67)
HÁ CERCA DE 20 ANOS, CONHECIMENTOS DE ENGENHARIA DE SEGURANÇA, DE PSICOLOGIA, DE ERGONOMIA, INDICAM QUE: QUANDO A SEGURANÇA DEPENDE EXCLUSIVAMENTE OU QUASE EXCLUSIVAMENTE DO  DESEMPENHO DO TRABALHADOR  NA EXECUÇÃO DE TAREFA, ESTÁ-SE DIANTE DE UMA SITUAÇÃO EXTREMAMENTE FRÁGIL OU DE INSEGURANÇA.
CONSCIÊNCIA E MUDANÇA DE COMPORTAMENTO A  I C  N I  C  D  I E  D N  E T  N E  T E NEGLIGÊNCIA FATO INESPERADO Prof. Júlio Machado
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Palestra em SIPAT: O Fator Humano na prevenção de acidentes e do estresse

  • 1.
  • 2.
  • 3. TEM MAIS VALOR A PESSOA QUE TEM MUITO ESTUDO. Você acha que algum acidente já pode ter acontecido porque alguém diz que entendeu uma informação, sem que, na verdade, a tenha entendido? POR QUE ISSO ACONTECE?
  • 4. VALE QUEM TEM MAIS STATUS E PODER Neste caso alguém pode ficar envergonhado em dar um TOQUE DE SEGURANÇA, se quem corre perigo de se acidentar é o chefe.
  • 5. VALE MAIS QUE É JOVEM, BONITO(A), COM A PELE BRANCA E O CABELO LISO. Quantas pessoas já não deixaram de passar uma informação importante para um colega, só porque se sentiu humilhado com um apelido depreciativo que lhe foi colocado?
  • 6. VALE MAIS QUEM É FAMOSO E VENCEDOR? Quem nunca torceu para um colega se dar mal, depois de ter sofrido uma gozação ligada à derrota do seu time de futebol? Para não querer ficar por baixo, torce para o outro cair também.
  • 7. TEM MAIS VALOR QUEM PODE COMPRAR MAIS. Você acha que esse carro corre o risco de ser riscado, por quem se sente inferiorizado em não poder TER pelo menos um fusca?
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. 11% 45% ACHAVAM QUE TINHAM OS RECURSOS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS PARA FAZEREM O SEU TRABALHO - 30% +14% LUCRO EM RELAÇÃO À META 9% 36% ACHAVAM QUE A SUA OPINIÃO INFLUENCIAVA OS NEGÓCIOS 19% 56% SENTIAM-SE BEM COM O QUE FAZIAM 17% 55% SENTIAM-SE VALORIZADOS LOJA B LOJA A
  • 12.
  • 13. OS ACIDENTES NÃO ACONTECEM, SÃO CAUSADOS ... POR FALTA DE COMUNICAÇÃO, POR FALTA DE SUPERVISÃO, POR PLANEJAMENTO DEFEITUOSO, POR ERROS HUMANOS, TAIS COMO: PRESSA, DISTRAÇÃO, FADIGA, INDISCIPLINA, ARROGÂNCIA OU AVAREZA.
  • 14.
  • 15. PODEMOS RECORRER À ERGONOMIA, PARA QUE A SEGURANÇA ACOMPANHE AS MÁQUINAS E FÁBRICAS, AINDA NO ESTÁGIO DE PLANTAS E PROJETOS. MAS, DEVIDO AO FATOR HUMANO , OS ACIDENTES CONTINUAM A ACONTECER. (LIMA, 1976, P. 67)
  • 16. HÁ CERCA DE 20 ANOS, CONHECIMENTOS DE ENGENHARIA DE SEGURANÇA, DE PSICOLOGIA, DE ERGONOMIA, INDICAM QUE: QUANDO A SEGURANÇA DEPENDE EXCLUSIVAMENTE OU QUASE EXCLUSIVAMENTE DO DESEMPENHO DO TRABALHADOR NA EXECUÇÃO DE TAREFA, ESTÁ-SE DIANTE DE UMA SITUAÇÃO EXTREMAMENTE FRÁGIL OU DE INSEGURANÇA.
  • 17. CONSCIÊNCIA E MUDANÇA DE COMPORTAMENTO A I C N I C D I E D N E T N E T E NEGLIGÊNCIA FATO INESPERADO Prof. Júlio Machado
  • 18.