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• Os participantes incluem o Time Scrum e os Stakeholders chaves convidados pelo Product
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• O P.O. esclarece quais itens do Backlog do Produto foram feitos e quais não foram
• O Time de Desenvolvimento discute o que ocorreu bem durante a Sprint, quais problemas
ocorreram dentro da Sprint, e como estes problemas foram resolvidos
• O Time de Desenvolvimento demonstra o trabalho que está feito e responde as questões
sobre o incremento
• O P.O. discute o Backlog do Produto tal como está. Ele (ou ela) projeta os prováveis alvos e
datas de entrega baseado no progresso até a data (se necessário)
• O grupo todo colabora sobre o que fazer a seguir, e é assim que a Revisão da Sprint fornece
valiosas entradas para o Planejamento da Sprint subsequente
• Revisão de como o mercado ou o uso potencial do produto pode ter mudado e o que é a
coisa mais importante a se fazer a seguir
• Revisão da linha do tempo, orçamento, potenciais capacidades, e mercado para a próxima
versão esperada de funcionalidade ou de capacidade do produto
Revisão da Sprint (Sprint Review)
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• Inspecionar o incremento do produto
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• Esclarecer quais itens do Backlog do Produto foram feitos
• Discutir sobre o roadmap do produto
• Discutir sobre possíveis itens a serem feitos a seguir
• Discutir sobre o ROI, orçamento, mercado
• Resultado
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Revisão da Sprint (Sprint Review)
No máximo 4 horas para um mês de trabalho.
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• Análise da entrega: 30 minutos
• Análise do valor da entrega para o produto: 15 minutos
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Introdução a Sprint Review no Scrum

  • 4. agilelabs.space • Os participantes incluem o Time Scrum e os Stakeholders chaves convidados pelo Product Owner • O P.O. esclarece quais itens do Backlog do Produto foram feitos e quais não foram • O Time de Desenvolvimento discute o que ocorreu bem durante a Sprint, quais problemas ocorreram dentro da Sprint, e como estes problemas foram resolvidos • O Time de Desenvolvimento demonstra o trabalho que está feito e responde as questões sobre o incremento • O P.O. discute o Backlog do Produto tal como está. Ele (ou ela) projeta os prováveis alvos e datas de entrega baseado no progresso até a data (se necessário) • O grupo todo colabora sobre o que fazer a seguir, e é assim que a Revisão da Sprint fornece valiosas entradas para o Planejamento da Sprint subsequente • Revisão de como o mercado ou o uso potencial do produto pode ter mudado e o que é a coisa mais importante a se fazer a seguir • Revisão da linha do tempo, orçamento, potenciais capacidades, e mercado para a próxima versão esperada de funcionalidade ou de capacidade do produto Revisão da Sprint (Sprint Review)
  • 5. agilelabs.space • Inspecionar o incremento do produto • Motivar, obter feedback dos interessados e promover a colaboração • Esclarecer quais itens do Backlog do Produto foram feitos • Discutir sobre o roadmap do produto • Discutir sobre possíveis itens a serem feitos a seguir • Discutir sobre o ROI, orçamento, mercado • Resultado • Product Backlog revisado Revisão da Sprint (Sprint Review) No máximo 4 horas para um mês de trabalho.
  • 6. agilelabs.space • Análise da entrega: 30 minutos • Análise do valor da entrega para o produto: 15 minutos • Plano para entrega do incremento: 15 minutos • Análise de entregas futuras: 30 minutos Proposta

Notas do Editor

  1. No máximo 4 horas para um mês de trabalho.