A Revisão da Sprint tem como objetivo inspecionar o incremento do produto, obter feedback e promover a colaboração. Nela, o Product Owner esclarece quais itens do Backlog foram concluídos e não concluídos, e o time de desenvolvimento demonstra o trabalho feito e discute os problemas e soluções da sprint. O grupo planeja os próximos passos levando em conta o mercado, orçamento e ROI.
4. agilelabs.space
• Os participantes incluem o Time Scrum e os Stakeholders chaves convidados pelo Product
Owner
• O P.O. esclarece quais itens do Backlog do Produto foram feitos e quais não foram
• O Time de Desenvolvimento discute o que ocorreu bem durante a Sprint, quais problemas
ocorreram dentro da Sprint, e como estes problemas foram resolvidos
• O Time de Desenvolvimento demonstra o trabalho que está feito e responde as questões
sobre o incremento
• O P.O. discute o Backlog do Produto tal como está. Ele (ou ela) projeta os prováveis alvos e
datas de entrega baseado no progresso até a data (se necessário)
• O grupo todo colabora sobre o que fazer a seguir, e é assim que a Revisão da Sprint fornece
valiosas entradas para o Planejamento da Sprint subsequente
• Revisão de como o mercado ou o uso potencial do produto pode ter mudado e o que é a
coisa mais importante a se fazer a seguir
• Revisão da linha do tempo, orçamento, potenciais capacidades, e mercado para a próxima
versão esperada de funcionalidade ou de capacidade do produto
Revisão da Sprint (Sprint Review)
5. agilelabs.space
• Inspecionar o incremento do produto
• Motivar, obter feedback dos interessados e promover a colaboração
• Esclarecer quais itens do Backlog do Produto foram feitos
• Discutir sobre o roadmap do produto
• Discutir sobre possíveis itens a serem feitos a seguir
• Discutir sobre o ROI, orçamento, mercado
• Resultado
• Product Backlog revisado
Revisão da Sprint (Sprint Review)
No máximo 4 horas para um mês de trabalho.
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• Análise da entrega: 30 minutos
• Análise do valor da entrega para o produto: 15 minutos
• Plano para entrega do incremento: 15 minutos
• Análise de entregas futuras: 30 minutos
Proposta