O documento discute os benefícios e desafios do trabalho em equipe. Entre os benefícios estão a união de forças e a geração de várias soluções para um problema. Entre os desafios estão a lentidão no progresso devido a muitas opiniões, a geração de ideias ruins, e a induzência social. O documento também lista características importantes de um colaborador efetivo.
2. Trabalho em equipa
• Genericamente, o trabalhoem equipa
caracteriza-sepor um esforço coletivo
pare resolver um problema. Trata-se
de um conjuntoou grupo de pessoasque se
dedicam à realizaçãode uma tarefa ou
determinado trabalho, por ou sem obrigação.
Encontrara felicidade notrabalhoé simples.
3. Várias soluções para
um problema
• Para encontrar todas as soluções de
um mesmo problema é
preciso estabelecer metas e
traçar estratégias para
alcançá-las. Nesse sentido, se o
seu problema está em diminuir o
desperdício na empresa, a sua meta
principal será essa, mas não a
única. É preciso quebrá-la em
metas menores, como reduzir os
custos de produção
4. A união faz a força
• A expressão« A união faz a força »
significa «muitosfracos fazem um
poderoso; quando todos ajudam,
nada custa». [in Dicionário Práticode
Expressõese LocuçõesCorrentes, de Emanuel
de Moura Correia e Persília de Melim Teixeira,
editadopela Papiro Editora, Porto] Carlos
Marinheiro15 de outubro de 2007
5. • Diferentes
competências para
tarefas específicas
• Geralmente, é feita uma distinção entre dois tipos
diferentes de competências específicas. Os
primeiros são os funcionais: aqueles que
permitem que as tarefas de um determinado
trabalho sejam realizadas com mais eficiência. Eles
têm a ver principalmente com habilidades mentais,
atitudes e traços de personalidade.
6. Desvantagens de trabalho em equipa
• A colaboraçãoconstante pode retardaro progresso. Vamosfalar a verdade: decisões
tomadasem comitê nunca acontecem de forma eficiente. Quando
você precisa ouvir e considerarmuitas perspectivas, opiniões, sugestõese emoções
diferentes, osobstáculossurgem e causam desconforto — além de realmente
desaceleraros projetos
7. A colaboração constante pode
gerar ideias ruins
• A sabedoria milenar ensina que juntarsua cabeça com a de outra
pessoa gera melhoresideias. No entanto, a ciência aponta que acontece o
contrário.
8. • A colaboração constante pode levar à
indolência social.
• Esse último pontocontribui tantopara a falta de produtividade e as ideias
fracas: colaboraçãodemais, mesmo com um bom gerenciamento de
tarefas em equipe, abre margem para algo chamado de indolência
social no trabalho
