OKR (Objectives and Key Results) é um sistema de definição de metas usado por nossa empresa. É uma abordagem simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.

1. #a maioria das pessoas não planejam fracassar,
#mas fracassam por não planejar!
CULTURA DE METAS

2. OBJETIVOS:
São descrições de onde se quer chegar.
METAS:
São tarefas que levam ao alcance do objetivo.

3. Específica Mensurável Alcancável Relevante Temporal

4. O QUE É:
É um método de definição e acompanhamento de
objetivos e seus resultados.
QUAL O SEU OBJETIVO?
Ele descreve como conseguir atingir suas metas e
medir se irá alcançar seus objetivos ou não.

5. AS 5 PREMISSAS DO OKR
1. OKRs são parte da cultura da Empresa
2. OKRs ajudam a classificar o que é prioridade
3. OKRs são mensuráveis e devem ser simples
4. OKRs seguem duas vias: Top Down e Bottom up
5. OKRs são públicos para toda a empresa e promovem o engajamento de todos

6. COMO UTILIZAR O OKR
EU VOU ________________
MEDIDO POR ________________
(objetivos)
(resultados chaves)

7. OKRs EM NOSSA EMPRESA
1. KPIs do Planejamento Estratégico
2. ORKs de cada empresa ou projeto do grupo
3. OKRs de cada departamento da empresa ou projeto do grupo
4. OKRs individuais por talento na empresa ou projeto do grupo
5. OKRs e KPIs são trimestrais
6. OKRs e KPIs são organizados por formulários impressos
7. OKRs e KPIs são monitorados no Trello

8. Aqui nossa lista rápida com algumas dicas para definir OKRs na Empari
● Objetivos devem ser ambiciosos e devem parecer levemente desconfortáveis.
● Resultados-Chave são mensuráveis: tem que ter um número.
● O ideal é atingir 70% dos seus OKRs. Se conseguir 100% significa que seus OKRs não eram
ambiciosos.
● Desempenhos baixos não devem ser punidos.
● Cuidado para não definir muitos. Geralmente um máximo de 3 Objetivos com até 3
Resultados-Chave cada são suficientes.

9. http://br.blog.trello.com/okr/
https://endeavor.org.br/gestao-metas-metodologia-okr/

10. Esta é a nossa cultura
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