SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Baixar para ler offline
Os Objetivos
SMART
G u s t a v o
M a r t i n s
Qual a origem do método SMART?
• O método SMART foi criado, em 1981, por Peter
Drucker, considerado pai da administração ou
gestão moderna. O professor de origem
austríaca considerava que os objetivos deviam
ser definidos tendo em conta determinados
critérios.
• O intuito deste novo método era ajudar as
pessoas e as empresas na organização e no
planeamento de estratégias de forma a atingir
melhores resultados.
• Hoje em dia, este método é muito utilizado
pelas empresas e, de forma involuntária, por
cada um de nós. É uma ferramenta que ajuda a
definir metas com mais clareza e assemelha-se
a uma check-list onde cada objetivo é verificado
e avaliado.
SMART é um acrónimo, ou seja, é formado a partir das inicias das suas propriedades,
na língua inglesa, sendo respetivamente:
Specific
Específico
Measurable
Mensurável
Attainble
Atingível
RealistIic
Realista
Time
Tempo
É fundamental definir os
objetivos, de forma específica
e detalhada, que permitam
saber exatamente o que
atingir. Objetivos pouco
detalhados e de forma
generalizada têm tendência a
ser vulneráveis e ineficazes.
Por isso, é fundamental ser
claro e exato quando definir as
suas metas e objetivos.
Specific
Específico
Deve ter a capacidade de
acompanhar a evolução
do objetivo definido e
perceber quais as metas
que melhor se adequam
à sua estratégia.
Measurable
Mensurável
Objetivos inalcançáveis são
também desmotivadores e
negativistas por isso,
procure ser o mais realista
possível na definição dos
mesmos. Por mais que
deseje alcançar melhores
resultados é essencial
perceber a sua capacidade
para os atingir.
Attainble
Atingível
Ser realista e ter em
conta a sua realidade.
Perceber qual é a sua
capacidade de atingir
determinado objetivo e
de que forma os vai
conseguir alcançar,
analisando as várias
vertentes que tem ao seu
alcance.
RealistIic
Realista
Nada menos importante
que organizar o seu
objetivo no tempo. Isto
ajuda a maximizar os
esforços e a reforçar o
seu compromisso.
Detalhar o objetivo com
prazos ajuda a torná-los
mais tangíveis e
autênticos.
Time
Tempo
1) Não deve apenas pensar em poupar, mas
sim quantificar o valor que
pretende/consegue efetivamente poupar.
2) Se pretende chegar a dezembro de 2021
com uma poupança no valor de 240€, mas
neste momento apenas coloca 10€ por
mês, dificilmente irá conseguir atingir com
sucesso este objetivo, pelo que deve
avaliar as suas metas e melhorar a
eficácia do mesmo.
3) Não deve considerar ter uma poupança de
10.000€ no final do ano se apenas tens
um rendimento único de 500€. Deve
estabelecer metas e objetivos de acordo
com a sua realidade.
Como posso aplicar este método à realidade?
Obrigado
Bom FDS

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Sessão 8. Objectivos SMART.pdf - Melhore a sua vida

Estratégias e Práticas para o Sucesso Profissional e Pessoal
Estratégias e Práticas para o Sucesso Profissional e PessoalEstratégias e Práticas para o Sucesso Profissional e Pessoal
Estratégias e Práticas para o Sucesso Profissional e PessoalMarcos menezes
 
Desgormetizando o Planejamento
Desgormetizando o PlanejamentoDesgormetizando o Planejamento
Desgormetizando o PlanejamentoEdson Caldas Jr.
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoMarco Moreira
 
8+passos+para+sucesso+belcorp outubro2011
8+passos+para+sucesso+belcorp outubro20118+passos+para+sucesso+belcorp outubro2011
8+passos+para+sucesso+belcorp outubro2011Cadimiel Sousa
 
Orientações para elaborar um plano de ação
Orientações para elaborar um plano de açãoOrientações para elaborar um plano de ação
Orientações para elaborar um plano de açãoDulceLimaHonrio
 
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...Paulo fattori
 
Marinez trabralho slides completoadministraodotempo 091001170949-phpapp02
  Marinez trabralho slides completoadministraodotempo 091001170949-phpapp02  Marinez trabralho slides completoadministraodotempo 091001170949-phpapp02
Marinez trabralho slides completoadministraodotempo 091001170949-phpapp02Maria Renata Alves
 
Planejamento Estratégico e Financeiro Pessoal
Planejamento Estratégico e Financeiro Pessoal Planejamento Estratégico e Financeiro Pessoal
Planejamento Estratégico e Financeiro Pessoal Rogerio Pollauf
 
Mindset Resiliente Transformando Desafios em Oportunidades de Crescimento_202...
Mindset Resiliente Transformando Desafios em Oportunidades de Crescimento_202...Mindset Resiliente Transformando Desafios em Oportunidades de Crescimento_202...
Mindset Resiliente Transformando Desafios em Oportunidades de Crescimento_202...anonimoshelby36
 

Semelhante a Sessão 8. Objectivos SMART.pdf - Melhore a sua vida (20)

ppppdi.pptx
ppppdi.pptxppppdi.pptx
ppppdi.pptx
 
2º dia pdf
2º dia   pdf2º dia   pdf
2º dia pdf
 
Estratégias e Práticas para o Sucesso Profissional e Pessoal
Estratégias e Práticas para o Sucesso Profissional e PessoalEstratégias e Práticas para o Sucesso Profissional e Pessoal
Estratégias e Práticas para o Sucesso Profissional e Pessoal
 
Planejamento
PlanejamentoPlanejamento
Planejamento
 
Desgormetizando o Planejamento
Desgormetizando o PlanejamentoDesgormetizando o Planejamento
Desgormetizando o Planejamento
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
Gestão por resultados.pdf
Gestão por resultados.pdfGestão por resultados.pdf
Gestão por resultados.pdf
 
Como montar um plano de marketing
Como montar um plano de marketingComo montar um plano de marketing
Como montar um plano de marketing
 
8+passos+para+sucesso+belcorp outubro2011
8+passos+para+sucesso+belcorp outubro20118+passos+para+sucesso+belcorp outubro2011
8+passos+para+sucesso+belcorp outubro2011
 
Orientações para elaborar um plano de ação
Orientações para elaborar um plano de açãoOrientações para elaborar um plano de ação
Orientações para elaborar um plano de ação
 
Empreendedor: características, perfis e tomada de decisão
Empreendedor: características, perfis e tomada de decisãoEmpreendedor: características, perfis e tomada de decisão
Empreendedor: características, perfis e tomada de decisão
 
Estratégia alvaro borges
Estratégia   alvaro borgesEstratégia   alvaro borges
Estratégia alvaro borges
 
Cabelereiros2012
Cabelereiros2012 Cabelereiros2012
Cabelereiros2012
 
Planejamento Estratégico
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
 
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...
20 cms files_2197_1445477486 _planejamento estratégico e orçamentário sem com...
 
Planejamento de vendas
Planejamento de vendasPlanejamento de vendas
Planejamento de vendas
 
Marinez trabralho slides completoadministraodotempo 091001170949-phpapp02
  Marinez trabralho slides completoadministraodotempo 091001170949-phpapp02  Marinez trabralho slides completoadministraodotempo 091001170949-phpapp02
Marinez trabralho slides completoadministraodotempo 091001170949-phpapp02
 
Planejamento Estratégico e Financeiro Pessoal
Planejamento Estratégico e Financeiro Pessoal Planejamento Estratégico e Financeiro Pessoal
Planejamento Estratégico e Financeiro Pessoal
 
02 estratégia e planejamento de marketing
02   estratégia e planejamento de marketing02   estratégia e planejamento de marketing
02 estratégia e planejamento de marketing
 
Mindset Resiliente Transformando Desafios em Oportunidades de Crescimento_202...
Mindset Resiliente Transformando Desafios em Oportunidades de Crescimento_202...Mindset Resiliente Transformando Desafios em Oportunidades de Crescimento_202...
Mindset Resiliente Transformando Desafios em Oportunidades de Crescimento_202...
 

Sessão 8. Objectivos SMART.pdf - Melhore a sua vida

  • 1. Os Objetivos SMART G u s t a v o M a r t i n s
  • 2. Qual a origem do método SMART? • O método SMART foi criado, em 1981, por Peter Drucker, considerado pai da administração ou gestão moderna. O professor de origem austríaca considerava que os objetivos deviam ser definidos tendo em conta determinados critérios. • O intuito deste novo método era ajudar as pessoas e as empresas na organização e no planeamento de estratégias de forma a atingir melhores resultados. • Hoje em dia, este método é muito utilizado pelas empresas e, de forma involuntária, por cada um de nós. É uma ferramenta que ajuda a definir metas com mais clareza e assemelha-se a uma check-list onde cada objetivo é verificado e avaliado.
  • 3.
  • 4. SMART é um acrónimo, ou seja, é formado a partir das inicias das suas propriedades, na língua inglesa, sendo respetivamente: Specific Específico Measurable Mensurável Attainble Atingível RealistIic Realista Time Tempo
  • 5. É fundamental definir os objetivos, de forma específica e detalhada, que permitam saber exatamente o que atingir. Objetivos pouco detalhados e de forma generalizada têm tendência a ser vulneráveis e ineficazes. Por isso, é fundamental ser claro e exato quando definir as suas metas e objetivos. Specific Específico
  • 6. Deve ter a capacidade de acompanhar a evolução do objetivo definido e perceber quais as metas que melhor se adequam à sua estratégia. Measurable Mensurável
  • 7. Objetivos inalcançáveis são também desmotivadores e negativistas por isso, procure ser o mais realista possível na definição dos mesmos. Por mais que deseje alcançar melhores resultados é essencial perceber a sua capacidade para os atingir. Attainble Atingível
  • 8. Ser realista e ter em conta a sua realidade. Perceber qual é a sua capacidade de atingir determinado objetivo e de que forma os vai conseguir alcançar, analisando as várias vertentes que tem ao seu alcance. RealistIic Realista
  • 9. Nada menos importante que organizar o seu objetivo no tempo. Isto ajuda a maximizar os esforços e a reforçar o seu compromisso. Detalhar o objetivo com prazos ajuda a torná-los mais tangíveis e autênticos. Time Tempo
  • 10. 1) Não deve apenas pensar em poupar, mas sim quantificar o valor que pretende/consegue efetivamente poupar. 2) Se pretende chegar a dezembro de 2021 com uma poupança no valor de 240€, mas neste momento apenas coloca 10€ por mês, dificilmente irá conseguir atingir com sucesso este objetivo, pelo que deve avaliar as suas metas e melhorar a eficácia do mesmo. 3) Não deve considerar ter uma poupança de 10.000€ no final do ano se apenas tens um rendimento único de 500€. Deve estabelecer metas e objetivos de acordo com a sua realidade. Como posso aplicar este método à realidade?
  • 11.
  • 12.