OKR - Para profissionais autônomos

Bruno Perin
Bruno PerinEmpreendedor Serial em Pixerama, Vem Pagar, Brokers Advisor, Rd Web, E-commerce Hermes e Renato, Café Tio Chico
OKR
PARA PROFISSIONAIS AUTÔNOMOS.
Personalidades Fãs de OKR
O QUE É?
O que é importante fazer?
O OKR é a maneira de formalizar essa decisão.
É a linha norte das ações.
O – Onde eu preciso ir?
KR – Como eu sei que vou chegar lá?
Iniciativas – O que eu vou fazer para chegar lá?
É a resposta de onde cada um
deve concentrar seus esforços.
 Objetivos maior do seu negócio (sua missão);
 Objetivos importantes para alcançar essa missão;
 Tem que ser ousado, desafiador, inspirador;
 Objetivo é o lugar que você quer ir.
OBJETIVOS
 São marcos mensuráveis que geram
impacto direto no objetivo;
 Metas um pouco desconfortáveis,
mas alcançáveis;
 KR são resultados e não atividades.
KEY RESULTS
Início OKR Fim OKR
Plano OKR Avaliação dos OKRs
e aprendizados.
Montagem do próximo.
Verifica OKRs
e define atividades
(semanal)
Revisão
PERIODICIDADE
Início OKR
3 meses 7 dias7 dias
 Indicam o quanto do KR foi alcançado;
 Serve para aprendizado e orientação.
NOTAS
PARA QUE SERVE?
 Ajudar a manter o foco,
 Aumenta a qualidade das entregas,
 Melhora o desempenho,
 Impulsiona os resultados alcançados,
 Sensação mais nítida de clareza do seu negócio,
 Ter a certeza do que deve ser feito e o porquê,
 Medir com mais precisão o desempenho das ações,
 Puxa para cima,
 Gera percepção de evolução,
 Aumenta a confiança.
 Tempo de aprendizado;
 Começar aos poucos;
 Semana e dia-a-dia;
 Colocar KRs desconfortáveis, mas alcançáveis;
 Ter um apoio para seu OKR;
 Ao natural surgem os próximos passos.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
1 de 9

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  • 3. O QUE É? O que é importante fazer? O OKR é a maneira de formalizar essa decisão. É a linha norte das ações. O – Onde eu preciso ir? KR – Como eu sei que vou chegar lá? Iniciativas – O que eu vou fazer para chegar lá? É a resposta de onde cada um deve concentrar seus esforços.
  • 4.  Objetivos maior do seu negócio (sua missão);  Objetivos importantes para alcançar essa missão;  Tem que ser ousado, desafiador, inspirador;  Objetivo é o lugar que você quer ir. OBJETIVOS
  • 5.  São marcos mensuráveis que geram impacto direto no objetivo;  Metas um pouco desconfortáveis, mas alcançáveis;  KR são resultados e não atividades. KEY RESULTS
  • 6. Início OKR Fim OKR Plano OKR Avaliação dos OKRs e aprendizados. Montagem do próximo. Verifica OKRs e define atividades (semanal) Revisão PERIODICIDADE Início OKR 3 meses 7 dias7 dias
  • 7.  Indicam o quanto do KR foi alcançado;  Serve para aprendizado e orientação. NOTAS
  • 8. PARA QUE SERVE?  Ajudar a manter o foco,  Aumenta a qualidade das entregas,  Melhora o desempenho,  Impulsiona os resultados alcançados,  Sensação mais nítida de clareza do seu negócio,  Ter a certeza do que deve ser feito e o porquê,  Medir com mais precisão o desempenho das ações,  Puxa para cima,  Gera percepção de evolução,  Aumenta a confiança.
  • 9.  Tempo de aprendizado;  Começar aos poucos;  Semana e dia-a-dia;  Colocar KRs desconfortáveis, mas alcançáveis;  Ter um apoio para seu OKR;  Ao natural surgem os próximos passos. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Notas do Editor

  1. Quem acredita que um plano tem alto impacto no resultado da empresa?
  2. Permite você aprender melhor do seu trabalho Tem noção mais clara de como está indo.
  3. Dedicar mais tempo na largada ajuda a empolgar as pessoas. Quando montam OKR como time, tendem a puxar mais do que individual. Ele nunca para de ser construido