1. Fórum Inovador
Gestão e Retenção
de Talentos em Ação
Garanta os Melhores Profissionais em sua Empresa Através da
Gestão Integrada de Talentos
Encontre Soluções Eficientes para Minimizar os Impactos do Cenário de Escassez
de Mão-de-Obra Qualificada
20 e 21 de Julho de 2011- Hotel Pergamon - São Paulo
VEJA OS PALESTRANTES CONFIRMADOS
Dalberto Adulis, Diretor Executivo - ABDL ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA PARA O DESENVOLVIMENTO DE
LIDERANÇA
Elaine Saad, Vice-Presidente - ABRH / RIGHT MANAGEMENT
Workshops Pós-Conferência
Cida Garcia, Diretora de Talentos Humanos - ALGAR TECNOLOGIA
Pablo Aversa, Senior Partner - ALLIANCE COACHING
1 - TALENT STRATEGY Silvio Celestino, Senior Partner - ALLIANCE COACHING
WORKFORCE
Agatha Alves, Gerente de Recursos Humanos - AON CONSULTORES DE RECURSOS E BENEFÍCIOS
Max Forte, CEO - BEHR BRASIL
2 - ESTRATÉGIAS DE Nicole Calsavara, Gerente de Recursos Humanos - BIOPAR BIOENERGIA DO PARANA
RECRUTAMENTO & SELEÇÃO Roberto Dumani, Vice-Presidente Executivo de Desenvolvimento Organizacional CIELO
EM MÍDIAS DIGITAIS
Marçal Siqueira, Gerente de Relações Humanas - COCAMAR - COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL
Roberto Troster, Economista-Sócio - DELTA CONSULTORIA
Uri Goldstein, Diretor Comercial e Marketing - GCT BIO
Tatiana Melamed, Diretora de Recursos Humanos para América Latina e Caribe GLAXOSMITHKLINE BRASIL LTDA
Ana Paula Cesar, Diretora de Recursos Humanos - HABIB'S
Patrícia Longhi, Diretora-Presidente - INSTITUTO TALENTOS
Ricardo Basaglia, Diretor - MICHAEL PAGE INTERNACIONAL
Alessandra da Costa, Diretora de Recursos Humanos - NATURA
Patricia Coimbra, Diretora de Desenvolvimento - OI
Marco André Ferreira da Silva, Diretor de Educação e Desenvolvimento Organizacional - SANTANDER
Luís Testa, Gerente de Marketing - VAGAS TECNOLOGIA
Nelson Pereira Ferreira, Diretor de Recursos Humanos - VITOPEL
Realização: Apoio:
SBGC
Sociedade Brasileira de
Gestão do Conhecimento

2. Quarta-feira, 20 de Julho de 2011
08h20 Recepção dos Participantes e Credenciamento 11h00 Assegure Talentos para a sua Empresa no Contexto de Escassez
de Mão de Obra Qualificada Através de um Planejamento para
08h50 Abertura da Conferência pela Presidente de Mesa Atração e Retenção de Profissionais de Alta Performance
O cenário atual de desenvolvimento econômico e de competição acirrada, além da conquista
Patricia Longhi
do país pela sede dos Jogos Olímpicos e da Copa do Mundo, oferecerá grandes
Diretora Presidente
INSTITUTO TALENTOS oportunidades para aqueles que souberem como possuir o melhor capital humano em um
contexto que aponta para uma iminente escassez de mão-de-obra qualificada. Como agir de
forma pró ativa e evitar perda de potenciais sucessores?
PALESTRA INTRODUTÓRIA • Ações preventivas para enfrentar a escassez de profissionais no mercado aquecido
• A busca contínua e sistemática de profissionais de mercado como um fator crítico para
09h00 Perspectivas da Economia Brasileira e a Importância dos Talentos
evitar a perda de pessoas estratégicas para a sustentabilidade do negócio
Participe da Análise Econômica, Saiba Identificar as Oportunidades e Alinhe • Planejamento de carreira e capacitação para cargos estratégicos
sua Gestão de Talentos ao Cenário Econômico Atual • Quais são os principais diferenciais que hoje são valorizados pelos profissionais e como
O País do Futuro vislumbra hoje estatísticas recordes de emprego, crescimento da eles podem fortalecer o engajamento e lealdade de talentos
economia, surgimento de oportunidades e não raro é destino de investimentos que • Política de recrutamento interno: identifique seus talentos, desenvolva sua capacidade
acreditam na expectativa do desenvolvimento brasileiro. Nesse cenário, o mundo corporativo profissional e treine futuras lideranças
vê suas empresas alargando estruturas para suprir demandas do mercado e nunca se falou Estudo
Cida Garcia
tanto na importância de possuir os profissionais mais talentosos para aproveitar o momento Diretora de Talentos Humanos de caso
e as oportunidades. O País está em busca de Talentos. Período positivo para os profissionais, ALGAR Tecnologia
mas para as empresas e para a economia, a grande questão é a ameaça à continuidade do
crescimento. Como encontrar talentos que sustentarão o desenvolvimento da economia? O
segredo para o sucesso será a riqueza de capital humano que possa trabalhar da melhor 11h50 Crise da Educação e o Déficit de Qualificação dos Profissionais: O
forma as oportunidades que surgem com a Sede das Olimpíadas e da Copa do Mundo, a que as Empresas Podem Fazer para Mudar essa Situação
janela demográfica, o Pré Sal e o boom no preço das exportações brasileiras. As A crise da educação do País nunca foi tão discutida diante desse cenário chamado de ‘Guerra
organizações que já compreenderam a problemática correm nessa Guerra por Talentos para de Talentos’ para preencher suas posições-chave. Na situação atual em que o Brasil está entre
garantir os melhores profissionais em seus quadros. Compreender bem a economia e seus os 10 piores países na área da educação, em contraposição, sua economia encontra-se em
impactos na sustentabilidade das empresas neste momento é essencial para quem quer crescimento acelerado com perspectivas geradas também pela sede das Olimpíadas e da Copa
crescer. O objetivo desta palestra é fornecer uma breve análise das perspectivas da do Mundo. O déficit gerado desse contexto é problemático já nos dias atuais e ameaçador do
economia e uma radiografia do emprego objetivando contextualizar o cenário e oferecer uma ponto de vista a longo prazo. Saiba como encontrar soluções para este problema.
base para importantes reflexões sobre a gestão de talentos. • Entenda o problema da falta de capacitação dos profissionais em mercados específicos
e identifique soluções eficazes
Principais Tópicos a serem Abordados:
• O investimento em qualificação e desenvolvimento como estratégia e fator de retenção de talentos
• Breve análise setorial do mercado brasileiro – compreenda o momento econômico para
• Saiba como minimizar o impacto da falta de mão-de-obra qualificada a longo prazo
maximizar a eficiência de suas estratégias em Gestão de Talentos
engajando seus talentos e investindo no desenvolvimento de seus potenciais
• Compreenda o contexto dos negócios do século XXI e a importância do capital intelectual
• Como atrelar um plano de carreira ao plano de capacitação de seus profissionais
organizacional
• Saiba como a aceleração do motor econômico brasileiro afeta de formas diferentes os Nicole Calsavara Tomazella
diversos setores do mercado, identifique os impactos que afetarão seu segmento e antecipe
Gerente de Recursos Humanos
BIOPAR Bioenergia do Paraná
suas ações estratégicas
Roberto Troster
Doutor em economia pela USP, é sócio da Delta Consultoria. Foi economista chefe da 12h40 Almoço & Networking
Febraban e prestou consultoria para instituições financeiras nacionais e internacionais, incluindo
o Banco Mundial, a Supervisão Bancária da Colômbia e o Fundo Monetário Internacional. 14h00 Transformação da Cultura Organizacional: os Desafios para
Manter a Liderança em Segmentos Competitivos Trabalhando o
PAINEL DE DEBATES Capital Humano
• Saiba como gerenciar a cultura organizacional como estratégia de retenção de talentos ao
09h40 Aproveitando as Oportunidades da Economia: Quais os Segredos traçar estratégias de adaptação à maior competição em seu mercado de atuação
da Sustentabilidade Empresarial Baseada na Riqueza em • Desvende como são criadas capacidades organizacionais adicionais para manter a
Talentos Profissionais liderança da Cielo no seu segmento de atuação
• Considerações breves sobre a análise econômica do mercado brasileiro
• Defina estratégias para moldar a cultura organizacional de modo a criar os elementos
• O “Apagão de Talentos” e suas implicações nos diversos setores: saiba como as empresas
necessários para o futuro
podem lidar com essa questão
• Garanta o engajamento de seus talentos na agenda de transformação de sua Cultura
• Planeje estrategicamente o tamanho e a qualificação de sua força de trabalho
organizacional
• Debata qual o conceito efetivo de atratividade e discuta as melhores estratégias para
encontrar talentos para sua organização • Descubra como atrair e reter talentos em um mercado invadido por novas empresas
nacionais e estrangeiras
Keynote Speaker e Mediadora:
• Qual a contribuição de Recursos Humanos na definição da agenda de transformação organizacional?
Elaine Saad
Vice Presidente Roberto Menezes Dumani
ABRH Vice-Presidente Executivo de Estudo
Desenvolvimento Organizacional de caso
Country Manager - RIGHT MANAGEMENT
CIELO
Participantes do Debate:
Max Davis Forte Uri Goldstein
CEO Diretor Comercial e Marketing 14h50 Como Explorar de Maneira Inteligente o Programa de Jovens Talentos
BEHR BRASIL GCT Bio Consultorias e departamentos de recursos humanos estão adotando novos formatos para
seus programas de recrutamento e seleção com um único objetivo: encontrar os melhores
Marco André Ferreira da Silva Agatha Alves
talentos com mais qualidade e economia. Mas afinal qual a melhor estrutura para um
Diretor de Educação e Gerente de Recursos Humanos
Programa de Estágio e Trainee? Quais são seus recursos e benefícios?
Desenvolvimento Organizacional AON Consultores de Seguros
BANCO SANTANDER e Benefícios • Conheça as melhores práticas em programas de estágio e trainee desenvolvidos pelas
empresas mais admiradas
• Identifique vantagens, oportunidades, custos e riscos a serem considerados na
10h40 Coffee Break & Networking estruturação de um programa de estágio e trainee

3. • A utilização da capacitação e plano de carreira como atrativo para incrementar vagas 08h20 Recepção dos Participantes e Credenciamento
Patricia Coimbra
Diretora de Desenvolvimento Estudo 08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
de caso
OI Dalberto Adulis
Diretor Executivo
15h30 Planejamento e Estratégias para Formação e Desenvolvimento ABDL Associação Brasileira de Desenvolvimento de Lideranças
de Novos Líderes
O crescimento econômico brasileiro aquece o mercado expandindo também as empresas, 09h00 Compreenda as Expectativas da Nova Geração e Direcione suas
que aumentam sua demanda por profissionais qualificados para preencher seus postos Estratégias para Otimizar a Atração e Retenção de Novos Talentos
estratégicos. Porém, a escassez de talentos aumenta a concorrência entre as empresas • Aprenda como direcionar suas estratégias de atração e retenção contemplando os
por esses profissionais. Saiba como a estruturação de um Programa de Sucessão de diferentes perfis das gerações de talentos (Geração X, Geração Y e Geração Z)
Líderes pode minimizar os efeitos dessa guerra de talentos ao fornecer solução na • Descubra como o mundo corporativo está trabalhando suas estratégias para atrair os
capacitação e investimento dos seus profissionais internos. profissionais da Geração Y.
• Processos de gestão do conhecimento: o vínculo entre a gestão estratégica de pessoas • O que é atrativo para a nova geração de talentos? Compreenda as altas exigências e
e gestão do conhecimento e da inovação expectativas desses profissionais
• Compreenda as características da Geração Z, o novo perfil de profissionais que estão
• Aprenda como desenvolver estratégias eficazes para capacitação de sucessores e
por vir, e se prepare para o futuro cenário de R&S
formação de novos líderes
• Como é feita a identificação de competências identificadoras de um potencial sucessor Alessandra da Costa
para o processo de sucessão e plano de carreira Diretora de Recursos Humanos - Brasil
• Ferramentas para gerenciar carreira e diferenciar talentos através de programas de
NATURA
capacitação e sucessão para cargos estratégicos
• Como antecipar-se ao cenário de escassez de talentos para posições estratégicas 09h50 Coffee Break & Networking
• Promova a capacitação e o investimento em seus funcionários como maneira preventiva
e entenda porque ela se torna uma poderosa ferramenta de retenção 10h00 Descubra como o Planejamento de Carreira Direcionado à
• Liderança e gestão das mudanças, no contexto da implementação de processos de Capacitação e Desenvolvimento de Potenciais pode ser um Fator
gestão do conhecimento e inovação de Atração e Retenção de Talentos
Tatiana Melamed Krawczenko Estudo • Estruture um planejamento estratégico para traçar os Planos de Carreira de seus
Diretora de Recursos Humanos para a de caso colaboradores
América Latina e Caribe • Obtenha soluções para direcionar seus programas de acordo com os perfis profissionais
GLAXOSMITHKLINE BRASIL e expectativas
• A educação corporativa como valor agregante ao planejamento de carreira e sua
importância como fator de atração e desenvolvimento de talentos
16h10 O Papel da Liderança Direta na Retenção de Talentos • Saiba como estabelecer pilares de referência que nortearão programas de
• A estreita relação entre o estilo de liderança e a perda ou manutenção de talentos desenvolvimento e capacitação de seus profissionais
• Atrele seu programa de capacitação de líderes a uma importante solução na retenção • Conheça alternativas eficazes para o desenvolvimento de potencial de seus talentos
de talentos através de melhorias nos processos de gestão de equipes Ana Paula de Sousa Cesar
• Analise se as lideranças estão alinhadas com as políticas de retenção de sua companhia Diretora de Recursos Humanos Estudo
de caso
• Conheça quais os estilos de liderança ideais para as expectativas dos perfis de talentos desejados HABIB’S
• Conheça os Talentos que você tem, identifique suas competências e proponha
desenvolvimento de potenciais lideranças
10h40 Traçando Estratégias para Mapear o ‘Core Competence’ de suas
Marçal Siqueira Vagas e Diminua Riscos de Erros em Contratações
Gerente de Relações Humanas • Compreenda a importância do planejamento e estabelecimento de suas ‘key drivers’
COCAMAR Cooperativa Agroindustrial alinhadas com os valores e estratégias da sua organização
• Assegure os benefícios de implementar um estratégico programa de recrutamento e seleção
16h50 Coffee Break & Networking ao definir o perfil-target de seu talento diminuindo riscos e custos de contratações erradas
• Descubra soluções para determinar o perfil ideal de candidato
• Aprenda estratégias diferenciais para assegurar seu talento no cenário de escassez profissional
17h10 Remuneração & Benefícios - Entenda por que Sua Empresa Não
Pode Falhar em seu Modelo de Remuneração Estratégica em um Max Davis Forte
CEO
Cenário em que o Salário não é mais um Diferencial Atrativo BEHR BRASIL
Em um contexto altamente competitivo pelos profissionais mais qualificados, o nível de
exigências e expectativas dos talentos em relação às empresas aumenta. A política de
remuneração e benefícios não se diferencia muito entre as organizações não se constituindo 11h20 Potencialize suas Estratégias de R&S Explorando as Novas
fator de atração e retenção, mas fator primário de exclusão de interesse dos candidatos se Ferramentas Tecnológicas e Integrando a Inteligência Digital para
a estratégia não estiver nivelada com as empresas do mesmo setor do mercado um Recrutamento Criterioso
• Estudo de caso: Implantação de uma nova estratégia de remuneração e benefícios • Estruture um planejamento estratégico para seu programa de R&S, fortifique sua marca
• Saiba como elaborar programas de Benefícios Diferenciados e assegure-se de que sua atrativa e aumente suas chances de sucesso na Guerra por Talentos
estratégia está competitiva em relação aos seus concorrentes • Como adequar o seu planejamento de R&S para a realidade interativa das novas mídias
• Identifique as oportunidades e possibilidades de inovação no processo de atração e
• Perceba a importância do alinhamento do programa de remuneração estratégica com
seleção de talentos através de ferramentas tecnológicas.
as estratégias de sua companhia
• Utilizando o alcance das redes sociais para encontrar talentos: o potencial do twitter e
• Benchmarking e melhores práticas em Programas de Incentivos e Benefícios
do facebook
Nelson Pereira Ferreira • Encontre soluções para reestruturar seu employer branding e promova a marca de sua
Diretor de Recursos Humanos empresa como valor agregado para a atração de talentos
VITOPEL • Como evitar riscos de danos na imagem corporativa devido a má condução dos
processos de recrutamento nas redes
18h00 Encerramento do Primeiro Dia de Conferência Luis Testa
Gerente de Marketing
VAGAS Tecnologia
12h00 Encerramento da Conferência

4. Quinta-feira, 21 de Julho de 2011
WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA
Workshop 1 - Talent Strategy Workforce
Saiba como desenvolver seus líderes associando uma estratégia diferenciada de gestão de cultura com
desempenho e satisfação individual
Apresentação: O cenário de vigor econômico gerou um crescimento positivo das empresas brasileiras que aceleram sua expansão, avaliam aquisições e inclusive se
globalizam. Apesar do cenário promissor para os negócios, encontrar profissionais qualificados para as novas posições que surgem é uma problemática que afeta empresas
de todos os setores, gerando um quadro em que organizações do mesmo segmento buscam profissionais em suas concorrentes ficando cada vez mais difícil reter talentos no
ambiente corporativo altamente competitivo. Após uma forte análise do mercado e das necessidades dos profissionais da área, a realidade do desafio de Reter Talentos, foi
levantada como sendo a maior dificuldade para os gestores de recursos humanos.
Objetivos:
Oferecer soluções através de um planejamento anual da cultura organizacional com o objetivo de transformar esta cultura numa aliada estratégica e numa vantagem competi-
tiva sem igual na gestão de pessoas. Conheça os 8 passos desta jornada que maximizam a atração e a retenção eficiente de talentos e saiba como assegurar que estas
atividades estão em linha com os imperativos estratégicos do seu negócio. Casos reais serão apresentados para possibilitar uma visão diferenciada por parte dos participantes
em relação a teoria e prática e o que pode ser feito e aplicado em suas empresas.
Tópicos que serão apresentados:
• Conheça práticas bem-sucedidas em empresas de diversos segmentos do mercado
• Pessoas como fator essencial na Gestão Estratégica da cultura organizacional
• Avaliando os comportamentos e as atitudes desejadas nas pessoas para estabelecer um plano de desenvolvimento e modelo de retenção de indivíduos de alto valor para a empresa
• Como atrair Talentos de forma eficaz e criteriosa?
• Mensurando a eficácia da Cultura Organizacional na retenção de talentos desejados
• A importância do Plano de Carreira alinhado com o Plano de Cultura na capacitação e retenção de talentos
• A importância do Líder na gestão de talentos: atração e retenção de comportamentos, atitudes e sentimentos
Silvio Celestino Agenda:
Pablo Aversa
Senior Partner 13h00 – Recepção dos Participantes
Senior Partner
ALLIANCE COACHING 13h20 – Início do Workshop 1
ALLIANCE COACHING
15h20 – Término do Workshop 1
Workshop 2 - Desenvolva Estratégias de Recrutamento & Seleção
de Talentos para Mídias Digitais
Apresentação: Atravessamos uma fase em que a economia alavanca a geração de empregos, mas as empresas sofrem para preencher esses postos com profissionais
qualificados. O cenário de escassez de talentos torna a questão estratégica de R&S ainda mais essencial: com a situação já desfavorável para o recrutamento e seleção, como
otimizar os processos e encontrar os melhores profissionais? Quais as melhores ferramentas para atingir os melhores candidatos? A maioria das empresas já utiliza ou planeja
implementar o uso de mídias sociais para o recrutamento. Sua empresa está pronta para essa realidade? Participe de nosso Workshop e descubra como atrair os talentos
certos para sua empresa!
Objetivos:
Fornecer soluções práticas para desenvolver um programa de Recrutamento e Seleção nas mídias digitais. A participação neste workshop fornecerá a análise das práticas de
mercado e exposição de alternativas criativas no uso das redes sociais como ferramentas para as necessidades de recrutamento e seleção.
Tópicos que serão apresentados:
• Saiba como engajar os seus candidatos através de estratégias baseadas nas plataformas digitais
• Assegure e potencialize uma imagem positiva de sua empresa através de medidas simples e tenha uma grande visibilidade nas redes
• Entenda porque as redes digitais são uma alternativa com grande potencial a um baixo custo
• Como utilizar as mídias digitais e dirigir suas ações de acordo com a característica de cada rede social? Conheça as características e oportunidades para Twitter, Facebook,
LinkedIn e blogs.
• Conheça as oportunidades de aplicação dessas ferramentas dentro dos processos e estratégias de R&S
Agenda:
Ricardo Basaglia
16h00 – Início do Workshop 2
Diretor
18h00 – Término do Workshop 2
MICHAEL PAGE INTERNACIONAL
Alteração da Programação:
O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante
não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da
substituição.

5. Prezado (a) Executivo (a),
O aquecimento da economia está gerando oportunidades de crescimento para as empresas de todos os setores, porém, neste cenário positivo a competitividade
entre as empresas aumenta cada vez mais e a escassez de profissionais qualificados para assumir cargos estratégicos resulta na perigosa ameaça do “apagão
de talentos”. As empresas encontram hoje muitas chances para ampliar seus negócios, e ao mesmo tempo sua estrutura exige a necessidade de expansão.
Quando falamos de necessidade de expansão, inevitavelmente tratamos também da exigência de aumentar as equipes de profissionais e líderes altamente
competentes para sustentar as estratégias de crescimento das empresas. Esse tem sido o maior desafio do momento.
Nessa guerra para assegurar os melhores profissionais, o RH das empresas encaram inúmeros desafios quando devem atrair e reter seus talentos nesse contexto
altamente competitivo.
O momento da economia coloca uma condição importante para o mundo corporativo: o crescimento das empresas dependerá da qualidade e riqueza do capital
humano que esta organização possuir. Investir em Gestão de Talentos torna-se uma estratégia inteligente para manter a sustentabilidade do desenvolvimento de
sua empresa e aproveitar todas as oportunidades deste período.
A grande importância dessa discussão é motivo para que a IBC promova um debate sobre as principais estratégias utilizadas pelas empresas para lidar com o
problema. Convido você a participar dessa conferência conosco e contribuir para esse grande debate, trocando experiências e aprendendo com as melhores
práticas. Garanta já a sua presença em nossa conferência e entre em contato com profissionais e especialistas através de uma abordagem profunda e prática
sobre a Gestão de Talentos.
Conto com sua presença em Julho!
Um abraço,
Daniela Taminato
Gerente de Projetos
Informa Group Latin America
daniela.taminato@ibcbrasil.com.br
CONFIRA ÓTIMAS RAZÕES PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA:
√ Conheça as perspectivas econômicas para o Brasil e discuta formas para otimizar o aproveitamento dessas oportunidades pela sua
empresa através de programas para atrair talentos, desenvolver potenciais líderes e reter os profissionais que sustentarão suas estratégias
de crescimento no negócio
√ Segundo estudos, o mercado de trabalho deve continuar aquecido nos próximos cinco anos e a necessidade estimada de novos
profissionais até 2015 é de 8 milhões de profissionais qualificados. Através de casos práticos, avalie como o planejamento estratégico para
a Gestão de Talentos pode contribuir para atrair os melhores profissionais e potencializar as chances de crescimento de sua empresa
√ Estudos afirmam: 1,9 milhão é a estimativa do total de postos de trabalho que serão abertos somente ao longo do ano de 2011. Discuta,
com profundidade, as melhores práticas para realizar a gestão das pessoas e identificar os talentos e novas lideranças para sua organização
√ As empresas se tornam cada vez mais competitivas e os profissionais qualificados, mais disputados entre elas. Saiba como reter seus
talentos e como mantê-los em seu quadro quando a competitividade de ofertas é feroz
√ Identifique as vantagens e benefícios do Planejamento de Carreira na retenção de profissionais de alta performance e reduza custos e
esforços para encontrar talentos em época de escassez de mão-de-obra qualificada
√ Compartilhe informações com os demais participantes e palestrantes e amplie seu networking!
Informações e Inscrições
Desconto para Grupos
Telefone: 11 3017 6888 A IBC tem uma política diferenciada para grupos. Venha
Site: www.informagroup.com.br/gestaodetalentos com sua equipe participar deste evento e usufrua de uma
Email: rh@ibcbrasil.com.br condição especial de pagamento. Consulte-nos!
Venha Realizar Bons Negócios!
Se a sua empresa tem interesse em divulgar a sua marca e comercializar seus produtos ou soluções para Gestão de Talentos essa conferência é a
oportunidade ideal. A IBC possui como público de seus eventos, executivos de alto nível hierárquico, tomadores de decisão das mais importantes
empresas nacionais e multinacionais.
Para maiores informações entre em contato com nossa Divisão de Patrocínio pelo telefone (11) 3017-6897

6. FICHA DE INSCRIÇÃO - GESTÃO DE TALENTOS EM AÇÃO - DP0713011
Nome: Cargo:
9912247475-DR/SPM
CPF: Depto.: E-mail:
IIR
Sup. Imediato: Cargo:
Razão Social:
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
CCM: CNPJ: Insc. Estadual:
Endereço Comercial:
CEP: Cidade: Estado: FORMAS DE PAGAMENTO
Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central
de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. A
Nome p/ contato: Área:
participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000 da inscrição antes da realização do evento.
 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | Valid.:............. / ...............
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO
...............................................................................................................................
Assinatura:
Data:
Conferência:
20 e 21 de Julho de 2011 Gestão de Talentos Valor especial para Valor especial para Valor para inscrições
Workshops: em Ação inscrições até 13/05/11* inscrições até 17/06/11* após 17/06/11 DADOS SOBRE COBRANÇA
21 de Julho de 2011
Nome do contato:
Conferência R$ 2.995,00 R$ 3.195,00 R$ 3.395,00 Cargo:
Economize Economize Endereço:
Local: R$ 400 R$ 200
Hotel Pergamon Evento Completo R$ 4.095,00 R$ 4.295,00 R$ 4.495,00
Rua Frei Caneca, 80 Tel.: Fax:
São Paulo - SP E-mail p/ envio de NF-e:
Cidade:
*Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os Estado: CEP:
valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei
O Informa Group plc está presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento
Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
A B C D E F G H I J K L M N
A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.
CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração
ENTRAR EM CONTATO CONOSCO até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima
descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem
ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos
TELEFONE: 55 11 3017-6888 relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou
força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para
substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal
FAX: 0800 11 4664 empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima
pactuados.
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