O documento apresenta um modelo de planejamento estratégico para propriedades rurais, com seções para descrever a propriedade, seu histórico, missão, visão e valores, modelo de negócio atual, análise SWOT, objetivos e metas, e plano de ação com direções estratégicas como aumentar produção e melhorar qualidade e processamento.

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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA
CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, SOCIAIS E AGRÁRIAS
COLÉGIO AGRÍCOLA VIDAL DE NEGREIROS
CURSO: TécnicoemAquicultura DISCIPLINA: Planejamentoe elaboraçãode projetos PROFESSOR: Davi Stefani Sousa
ALUNOS(AS): PERÍODO: 2021.1
Atividade – Planejamento Estratégico
1. Com base no estudo de caso apresentado ou com base em dados de uma propriedade local faça o planejamento
estratégico da propriedade rural preenchendo cada campo indicado no formulário.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1. PROPRIEDADE
Nome:
Endereço:
Área:
Proprietário:
Atividades principais:
2. BREVE HISTÓRICO
3. MISSÃO, VISÃO E VALORES
Missão:
(qual a razão da existência da propriedade? Produzir alimentos saudáveis para atender aos diversos
consumidores de peixes da região.
Visão:
(imagem do futuro) Ser modelo de empreendimento aquícola para os produtores de tilápia do país
Valores:
(práticas adotadas) Nossas ações sempre estarão pautadas sob princípios de sustentabilidade

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4. MODELO DE NEGÓCIO ATUAL
Descrição: (Estrutura, produção, processamento, comercialização)
Análise de SWOT
5. OBJETIVOS E METAS
DESCRIÇÃO (AÇÕES) Parâmetro ANO1 ANO 2
6. PLANO DE AÇÃO
DIREÇÃO ESTRATÉGICA:
AUMENTAR A PRODUÇÃO DE TILÁPIAS
AÇÃO:
POR QUE
QUEM ONDE QUANDO COMO QUANTO OBSERVAÇÃO
AÇÃO:
POR QUE Assegurar o aumento da capacidade produtiva da empresa rural com criaçãoem novas áreas
QUEM ONDE QUANDO COMO QUANTO OBSERVAÇÃO
DIREÇÃO ESTRATÉGICA:
MELHORAR A QUALIDADE DO PRODUTO
AÇÃO:
POR QUE
QUEM ONDE QUANDO COMO QUANTO OBSERVAÇÃO
AÇÃO:
POR QUE Assegurar o aumentoda capacidade produtiva da empresa rural com criaçãoem novas áreas
QUEM ONDE QUANDO COMO QUANTO OBSERVAÇÃO

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DIREÇÃO ESTRATÉGICA:
APERFEIÇOAR AS CONDIÇÕES DE PROCESSAMENTO
AÇÃO:
POR QUE
QUEM ONDE QUANDO COMO QUANTO OBSERVAÇÃO
AÇÃO:
POR QUE Assegurar o aumentoda capacidade produtiva da empresa rural com criaçãoem novas áreas
QUEM ONDE QUANDO COMO QUANTO OBSERVAÇÃO
DIREÇÃO ESTRATÉGICA:
AMPLIAR AS ESTRATÉGIAS DE COMERCIALIZAÇÃO
AÇÃO:
POR QUE
QUEM ONDE QUANDO COMO QUANTO OBSERVAÇÃO
AÇÃO:
POR QUE Assegurar o aumentoda capacidade produtiva da empresa rural com criaçãoem novas áreas
QUEM ONDE QUANDO COMO QUANTO OBSERVAÇÃO