1. MARCUS VINICIUS MORAIS THEDIM COSTA
(PORTÓLIO DE CLIENTES, PROJETOS E OPERAÇÕES)
● CONFIDENCIAL (startup), projeto na Primetec (parceria), vigente a mais de 1 ano, como Consultor.
Projeto de desenvolvimento de serviço móvel. Escopo: serviço Saas B2C na plataforma web para
bilhetagem de telefonia celular visando redução de custos.
● Desenvolvedores autônomos (vários), na Primetec, vigente a mais de 1 ano, como Consultor.
Consultoria em projetos de desenvolvimento de aplicativos e serviços de mobilidade. Escopo:
especificação e testes manuais na plataforma Android (sob demanda).
● DEM (partido político), na Primetec, por 4 meses, como Coordenador de equipe.
Projeto de marketing com ações em mídias digitais. Escopo: elaboração e divulgação de peças
publicitárias.
● FURNAS, na Primetec (parceria Mais2X: Globalweb), por 1 mês, como Líder de Projeto.
Outsourcing de desenvolvimento de sistemas. Escopo: transição de contrato.
● SEFAZ RJ, na Ernst & Young, por 4 meses, como Gerente de Projetos e Consultor Especialista.
Projeto de planejamento estratégico plurianual. Escopo: governança, com diagnóstico da situação
atual, levantamento e redesenho dos macroprocessos. Implantação de ferramenta (dashboard BSC).
Destaque: aumento de 10% na margem total do projeto pela adequação de ferramenta open source.
● RIO2016, na Ernst & Young, por 1 mês, como Gerente de Projetos.
Projeto para planejamento estratégico da TI de jogos. Escopo: avaliação e especificação da
tecnologia de jogos a ser usada no evento, em acordo com a regulamentação do COI.
● RIO2016, na Ernst & Young, por 4 meses, como Gerente de Projetos.
Projeto para seleção de fornecedores. Escopo: especificação de solução turn-key de GED e
colaboração (ECM). Elaboração e assessoria no edital e prova de conceito (POC).
● VALE Óleo e Gás, na Ernst & Young, por 2 meses, como Gerente de Projetos e Consultor.
Projeto de governança corporativa. Escopo: governança corporativa com elaboração de padrão
normativo aderente ao da controladora (Vale).
● VALE Óleo e Gás, na Ernst & Young, por 2 meses, como Gerente de Projetos e Consultor.
Projeto de governança para joint ventures. Escopo: aperfeiçoamento dos processos de gestão
financeira e operacional das parcerias de E&P, em conformidade com a regulamentação da ANP.
● Confidencial (atacadista), na (integradora confidencial), por 3 meses, como Líder de Projeto.
Projeto de desenvolvimento web. Escopo: portal e sistema para controle da logística de devoluções.
● CONFIDENCIAL (mineração), na Addtech (parceria: confidencial), por 5 meses, como Líder de Projeto.
Projeto de desenvolvimento de portal web. Escopo: portal e sistema web de dashboard para gestão
de portfólio de investimentos (metodologia FEL).
● FURNAS, na Addtech, por 4 meses, como Líder de Projeto.
Projeto de desenvolvimento de sistema web. Escopo: sistema de controle de backlog da TI.
● PETROBRAS (TI, Rio), na Primetec (parceria: DTS), por 6 meses, como Gerente de Contratos.
Gestão de contratos de outsourcing. Escopo: equipes de desenvolvimento e suporte de
infraestrutura, contando com mais de 200 colaboradores.
● GRUPO SANTA ISABEL, na Primetec (parceria: Ansett), por 5 meses, como Gerente de Projetos.
Projeto de telecomunicações. Escopo: infraestrutura de redes, VOIP, co-billing e call center.
● CONFIDENCIAL (saúde), na Primetec, por 3 meses no planejamento como Gerente de Projetos.
Projeto para consolidação de datacenters e incorporação de sistemas corporativos. Escopo:
reformulação da infraestrutura de dois datacenters, seleção de fornecedores, implantação de call
center e de fábrica de software para incorporação dos sistemas e migração das bases de dados.
● TIM, na Primetec (parceria: Netikos), por 4 meses, como Gerente de Relacionamento e Consultor.
Gestão comercial e de consultoria em projetos. Escopo: projeto de desenvolvimento de portal
corporativo. Destaques: recuperação do contrato, com redução de 40% dos custos mensais após
readequação do escopo e equipe. Venda de 5 novos contratos na área de VAS (U$ 180K).

2. MARCUS VINICIUS MORAIS THEDIM COSTA
● PETROBRAS (TI, Vitória), na Stefanini, por 1 mês, como Líder de Projeto.
Transição de operação de outsourcing. Escopo: infraestrutura com gestão por SLA. Destaque:
aumento de 15% na margem projetada após a transição e absorção da equipe.
● PETROBRAS (UN-REDUC), na Stefanini, por 10 meses, como Líder de Operações.
Operação de outsourcing de impressão. Escopo: reformulação e operação do parque de impressão,
com fornecimento de suprimentos, manutenção, atendimento local e remoto via service desk.
Faturamento vinculado à bilhetagem e SLA. Destaque: aumento médio de 20% no faturamento mensal.
● REDE GAZETA (Vitória), na Stefanini, por 7 meses, como Líder de Operações.
Operação de outsourcing de infraestrutura. Escopo: operação de parque de 500 desktops, 18
servidores e faturamento vinculado à SLA. Destaque: aumento de 10% da margem do projeto que
antes era negativa.
● BNDES, na Primetec (parceria: Easy Telecom), por 6 meses, como Consultor.
Operação de gestão de infraestrutura de Telecom. Escopo: gestão da infraestrutura de telefonia
(PABX e rede corporativa VOIP) e controle dos custos (bilhetagem) de telefonia. Destaque:
recuperação de 40 % do custo anual (2004) junto aos provedores de telefonia (fixa e móvel).
● PETROBRAS (E&P, Rio), na Schlumberger, por 4 meses, como Líder de Projeto.
Projeto de segurança de Informações. Escopo: auditoria de segurança e análise de vulnerabilidades.
● PETROBRAS (E&P, Macaé), na Schlumberger, por 3 meses, como Líder de Projeto.
Projeto de segurança de informações. Escopo: auditoria de segurança física e lógica das redes
corporativa e de automação (sistemas supervisórios) na Bacia de Campos (offshore).
● PETROBRAS (TI, Macaé), na Schlumberger, por 3 meses. como Líder de Projeto.
Transição de contrato de desenvolvimento. Escopo: contrato de fábrica de software. Destaque:
Ampliação de 100% do faturamento e aditivo de 40% do valor total contratual.
● PETROBRAS (TI, Macaé), na Schlumberger, por 16 meses, como Líder e Gerente de Projetos.
Projeto de segurança de informações. Escopo: auditoria, teste de invasão, política e classificação de
informações; gestão de mudanças. Implantação de soluções de LAN, WAN, firewalls, e detecção de
intrusão (IPS). Destaques: o projeto tornou-se um padrão corporativo do cliente. Venda de 3 novos
projetos o que me levou a ser promovido a Gerente Comercial responsável nacionalmente pela conta.
● DATAMEC, na Unisys, por 1 mês, como Consultor.
Projeto de auditoria de segurança. Escopo: auditoria de segurança física e lógica para aquisição da
empresa (Unisys). Destaque: Prêmio por desempenho exemplar por identificação de recursos ociosos.
● BNDES, na Unisys, por 5 meses, como Gerente de Projetos.
Projeto de planejamento de continuidade (PCN). Escopo: infraestrutura de TI, instalações prediais e
processos críticos de negócio. Destaque: prêmio por desempenho exemplar.
● ITAMARATY (MRE), na Unisys, por 3 meses, como Líder de Projeto.
Projeto de auditoria de segurança. Escopo: segurança física e lógica, política de segurança e
elaboração de sistema de classificação de informações em conformidade com o controle de
expedientes diplomáticos. Destaques: conclusão das atividades na metade do cronograma e elogio
formal por parte do ministro plenipotenciário responsável pelo projeto.
● PRODEB, na Unisys, por 1 mês, como Consultor Especialista e Gerente de Projetos.
Projeto de análise de risco e impacto. Escopo: adequação de metodologia (BIA) para ativos de TI.
● SUPERMERCADO ZONASUL, na Unisys, por 48 meses, como Coordenador de Operações.
Operação de outsourcing total de TI. Escopo: operação 24 X 7 de infraestrutura de TI, manutenção
do sistema corporativo, suporte às rotinas de produção e help desk.
● UNISYS, projeto interno, por 14 meses, como Coordenador Técnico e Especialista.
Projeto de consolidação de datacenters. Escopo: consolidação dos datacenters do Brasil nos EUA,
com adequação dos sistemas e rotinas de produção. Destaque: Prêmio por desempenho exemplar.