Como as novas mídias podem apoiar minha iniciativa social? Tema do Green Drinks Floripa

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No dia 05 de março o Socia Good Brasil foi convidado a compartilhar seus aprendizados sobre como as novas mídias podem apoiar iniciativas sociais a disseminarem sua causa!

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Como as novas mídias podem apoiar minha iniciativa social? Tema do Green Drinks Floripa

  1. 1. COMO USAR AS NOVASMIDIAS PARA APOIAR SUAINICIATIVA SOCIAL?BY SOCIAL GOOD BRASILGREEN DRINKS05/03/2013
  2. 2. REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA_Em 2013 as pessoas acessarão mais ainternet pelos celulares e tablets do quecomputadores (Forbes, 2013) 2
  3. 3. REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA_Em 2015, 80% dos celularesserão smartphones (Forbes, 2013) 3
  4. 4. REVOLUÇÃO TECNOLÓGICA_Em 2014 serão mais de 70 bilhões deaplicativos baixados para celulares (Forbes, 2013) 4
  5. 5. REVOLUÇÃO DE COMPORTAMENTO_UM NOVO COMPORTAMENTO É GERADO E ESTIMULA UMA NOVA CULTURA DIGITAL EM QUELIDERANÇA E PODER SÃO COMPARTILHADOS, POIS ESTÃO NA PONTA DOS DEDOS DE CADAPESSOA.HOJE, OS GRANDES ÍDOLOS SÃO PESSOAS COMUNS QUE TRANSFORMAM A SOCIEDADETODOS OS DIAS COM MICROAÇÕES QUE JUNTAS SE TORNAM GRANDIOSAS.
  6. 6. UMA NOVA GERAÇÃO DE AGENTES LIVRES_JOVENS-PONTE NATIVOS DIGITAIS(O Sonho Brasileiro) (Prensky, 2013)• Nova forma de • O avó fala para a neta: funcionamento, de “Quando eu era engajamento, pensar no criança, quando eu tinha a outro não exclui pensar em si sua idade, não havia mesmo computadores ou celulares”.• Novo A menina olha para o avô e coletivo, microrevoluções pergunta: “Como é que você• Desejos individuais expostos acessava a internet?” na rede, Hiperconexão 6
  7. 7. INOVAÇÃO E COMPORTAMENTO JUNTOS_ Inovação Comportamento  Atributos da inovação/tecnologia Características dos que adotarão/adotaram  Comunicação  Contexto social e institucional (Rogers)
  8. 8. NECESSIDADE DE MUDANÇA_Novas tecnologias e Repensar a forma dasmídias sociais iniciativas existentes e o desenho de novas:& – Funcionar em redeNova geração de – ConstruirAgentes Livres relacionamento – Tornar-se transparente Organizações Conectadas, Beth Kanter
  9. 9. MAIS DO QUE TECNOLOGIA, UM NOVO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL_ TransparentesNão têm medo de perder o Envolvem ascontrole, atingindo pessoas, cocriammuito mais pessoas Organizações Conectadas Trabalham bem com Simples, aproveitam indivíduos os recursos do denominados ecossistema “agentes livres” (Kanter, 2011)
  10. 10. CHECK-LIST “Organizações Conectadas”_• Encontre um mentor 1. Entenda sua rede:• Confie na sua equipe mapeamento 2. Aja em rede: Tecelão• Modele essa 3. Crie a cultura 4. Engaje os Agentes-livres mudança* 5. Construa relacionamento 6. Seja• Faça uma transparente, construa confiança experiência, pequena 7. Seja mais simples, faça experiências aposta 8. Trabalhe bem com multidões 9. Avalie suas ações digitais (Kanter, 2011)
  11. 11. COMO ENTENDER SUA REDE_• Rede é um fenômeno da natureza, muito anterior às redes sociais: – Nós (Pessoas ou organizações sozinhas) – Elos (Pessoas ou organizações conectadas entre si) – Eixos ou HUBs (Influenciadores) – Centro (Conjunto de pessoas ou organizações que fazem a maior parte do trabalho = 2%) – Clusters (Pequenos grupos com afinidades temáticas)• Desenhe sua rede• Garanta a presença de um tecelão de sua rede (Fortalece e constrói capital social na rede) (Kanter, 2011)
  12. 12. TORNE-SE TRANSPARENTE_“Uma maior transparência é Por onde começo?vital para as organizaçõessem fins lucrativos que  Publique seusquerem abraçar uma rede relatóriosmais ampla de indivíduos eorganizações.”  Compartilhe conhecimentos e“Ser público também é uma aprendizados (Creativeética. E quanto mais públicovocê for, mais fácil será Commons)encontrá-lo e mais  Tenha presença online:oportunidades terá.” blog, Facebook (Kanter, 2011)
  13. 13. CHECK-LIST “The Dragonfly Effect”_1. Foque: Identifique um objetivo simples, mensurável e concreto:  Empatia e humano  Curto e longo prazo  Testável  Claro  Com significado  Aproveite todas as tecnologias disponíveis e vá até onde seu público está  Tenha um “call to action” muito claro (Aaker and Smith, 2010)
  14. 14. CHECK-LIST “The Dragonfly Effect”_2. Prenda a atenção: Vá além dobarulho das redes sociais comuma ação: > Pessoal > Imprevisível > Visual – Mostre, não fale! > Visceral (Aaker and Smith, 2010)
  15. 15. CHECK-LIST “The Dragonfly Effect”_3. Engaje: Crie uma conexãopessoal, acesse emoções por meio deempatia profunda, autenticidade.Engajar é empoderar a audiência osuficiente para agir. Conte uma história, menos é mais Empatia Seja autêntico Escolha a mídia apropriada – Como e onde dizemos é tão importante quanto o que dizemos (Aaker and Smith, 2010)
  16. 16. CHECK-LIST “The Dragonfly Effect”_4. Aja: Empodere e apoie osoutros a agir. Mudança deparadigma de “clientes” paraparte da sua equipe. > Fácil para participar > Divertido > Customizável > Aberto – Ninguém deve pedir permissão para agir (Aaker and Smith, 2010)
  17. 17. http://www.portaltransparencia.org.br/
  18. 18. http://www.voluntariosonline.org.br/
  19. 19. http://www.bempossivel.org.br/
  20. 20. http://socialgoodbrasil.org.br/
  21. 21. REFERÊNCIAS_• Site do Livro “The • Livro: “Mídias Sociais Dragonfly Effect”: Transformadoras” http://www.dragonfly• Blog da Autora: effect.com/blog/ http://www.bethkant er.org/
  22. 22. SGB nas redeswww.sgb.org.brwww.facebook.com/SocialGoodBrasilwww.twitter.com/socialgoodbrwww.youtube.com/SocialGoodBrasilwww.slideshare.net/socialgoodbrasil

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