Neste relatório, nós avaliamos o impacto do SGB Lab nas edições 2013, 2014 e 2015. As pesquisas são feitas com labbers (os participantes do programa) e mensuram a evolução das iniciativas durante e após o programa. Confere aí como a gente mensura o impacto do SGB Lab, nosso laboratório para empreendedores sociais. :)

5. Criar um ambiente onde inovadores
sociais ousam, cocriam, praticam
tentativa e erro para tirar do papel suas
ideias, usando tecnologia, novas mídias
e pensamento inovador para resolver
problemas sociais
Satisfação geral
dos labbers com
os encontros
Média de
evolução dos
labbers na escala
evolutiva
Despertar comportamento
inovador e empreendedorismo
social nos participantes do Lab
Iniciativas se
apresentando no
Demoday
Número médio de
beneficiados por
cada iniciativa
que passou pelo
SGB Lab
Promover o
surgimento de
ideias inovadoras
para solucionar
problemas sociais
% dos labbers
devem continuar
empreendendo
iniciativas de
impacto social
Diminuir a
distância entre
concursos de
ideias e
aceleradoras de
negócios com
impacto social
% dos labbers que
passaram por
algum tipo de
outro apoio para
empreendedores
ObjetivosÍndices

7. IMPACTO

8. IMPACTO DOS
LABBERS NO
MUNDO
IMPACTO
DO LAB NOS
PARTICIPANTES
IMPACTO DO SGB
AVALIAÇÃO DO CENSO DO LAB
ESCALA EVOLUTIVA DAS INICIATIVAS
COMPOSTO POR DIVERSAS FONTES
DE AVALIAÇÃO, INCLUSIVE O LAB

9. •
•
•

10. •
•

12. LABBERS
2013
LABBERS
2014
LABBERS
2015
SET/2014
4
2
MAI/2015
5
3
6
DEZ/2015
4
2

15. i. O quanto o problema social é conhecido pelos
empreendedores
ii. Quanto os empreendedores conhecem o seu beneficiário
iii. Quanto o labber conhece as outras opções já existentes para
a solução do mesmo problema que está tentando resolver
i. Quantas pessoas formam a sua equipe
ii. Qual o grau de envolvimento das pessoas na iniciativa

16. 2,70 2,74
1,93
1,70
1,81
1,67
2,22 2,19
4,22
4,04
3,48
3,19
3,81
2,70 2,63
3,12
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
Quanto você
entende e está
conectado com o
problema social que
está tentando
resolver?
Quanto você
conhece e/ou
interage com quem é
seu beneficiário /
usuário principal?
Quanto você conhce
as outras opções já
existentes para
solucionar o mesmo
problema que está
tentando resolvee?
Qual é o estágio de
desenvolvimento do
seu modelo de
negócio?
Essa descrição está
duplicada. Qual é a
correta?
Quem é o seu
cliente? Quem paga
pelo seu produto /
serviço?
Quantas pessoas
formam sua equipe?
Qual o envolvimento
das pessoas na
iniciativa?
Início Lab Término Lab

17. 2,68 2,71
2,13
1,61
1,82
1,58
2,21 2,24
4,55
4,27
4,11
3,39
3,95
3,16
3,03
3,39
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
Quanto você
entende e está
conectado com o
problema social que
está tentando
resolver?
Quanto você
conhece e/ou
interage com quem é
seu beneficiário /
usuário principal?
Quanto você conhce
as outras opções já
existentes para
solucionar o mesmo
problema que está
tentando resolvee?
Qual é o estágio de
desenvolvimento do
seu modelo de
negócio?
Essa descrição está
duplicada. Qual é a
correta?
Quem é o seu
cliente? Quem paga
pelo seu produto /
serviço?
Quantas pessoas
formam sua equipe?
Qual o envolvimento
das pessoas na
iniciativa?
Início do SGB Lab Final do SGB Lab

18. 4,55
4,27
4,11
3,39
3,95
3,16
3,03
3,39
4,22
4,04
3,48
3,19
3,81
2,70
2,63
3,12
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00
Quanto você entende e está conectado com o problema social que está tentando
resolver?
Quanto você conhece e/ou interage com quem é seu beneficiário / usuário principal?
Quanto você conhce as outras opções já existentes para solucionar o mesmo problema
que está tentando resolvee?
Qual é o estágio de desenvolvimento do seu modelo de negócio?
Essa descrição está duplicada. Qual é a correta?
Quem é o seu cliente? Quem paga pelo seu produto / serviço?
Quantas pessoas formam sua equipe?
Qual o envolvimento das pessoas na iniciativa?
Turma de 2014 Turma de 2015

19. 1,28
1,61
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
Média de Crescimento
2014 2015

21. 2 anos após o LAB 1 ano após o LAB exatamente após o LAB
Índices TURMA 2013 TURMA 2014 TURMA 2015
Nota 1-5 satisfação geral dos labbers com os
encontros 4,2 4,6 4,4
Valor médio de evolução dos labbers na Escala
Evolutiva N/A 1,28 1,61
Número de iniciativas que se apresentaram no
Demoday do SGB Lab 12 35 35
Número médio de beneficiados por iniciativa que
participou do SGB Lab 111* 548 ** 680 ***
% dos labbers que continuam empreendendo
iniciativas de impacto social 80% 85% 100%
65% 66%
buscou oportunidades
e desses, 82% passaram
em processos seletivos
buscou oportunidade, desses
54% passaram; 36% ainda
estão no processo seletivo
* excluiu-se do cálculo da média uma iniciativa que impacta 100 mil crianças
4 respondentes
** 12 respondentes *** 18 respondentes
% dos labbers que seguem ativos que passaram por
outro apoio para empreendedores 100%

22. 58%
0%
17%
17%
8%
42%
0%
17%
33%
8%
24%
0%
13%
25%
38%
Foi descontinuada
Está consolidada
Procurando market fit
Está crescendo
Está pivotando
Maturidade da Iniciativa
111
4363
848
Média de Pessoas Impactadas
55%
100%
40%
37,50%
38%
100%
57%
85%
66%
43%
56%
67%
75%
75%
100%
100%
62%
80%
Possui modelo de receita
definido
Dos que quiseram, passaram
em programas
Quis participar de outros
programas de apoio
Pós Lab - passou usar
ferramentas de gestão
Dos que empreendem, é a
principal ocupação
Ainda empreende
Evolução dos Labbers
3,5
3,4
3,6Tamanho Médio
da Equipe
Set/14 Mai/15 Dez/15

23. 19%
3%
31%
22%
25%
9%
3%
26%
17%
46%
Foi descontinuada
Está consolidada
Procurando market fit
Está crescendo
Está pivotando
Maturidade da Iniciativa
548
112
Média de Pessoas Impactadas
54%
76%
65%
92%
56%
77%
53%
65%
57%
53%
41%
91%
Possui modelo de receita
definido
Dos que quiseram, passaram
em programas
Quis participar de outros
programas de apoio
Pós Lab - passou usar
ferramentas de gestão
Dos que empreendem, é a
principal ocupação
Ainda empreende
Evolução dos Labbers
3,8
3,1Tamanho Médio
da Equipe
Mai/15 Dez/15

24. 0%
0%
59%
13%
28%
Foi descontinuada
Está consolidada
Procurando market fit
Está crescendo
Está pivotando
Maturidade da Iniciativa
836
Média de Pessoas Impactadas
39%
60%
67%
85%
47%
100%
Possui modelo de receita
definido
Dos que quiseram, passaram
em programas
Quis participar de outros
programas de apoio
Pós Lab - passou usar
ferramentas de gestão
Dos que empreendem, é a
principal ocupação
Ainda empreende
Evolução dos Labbers
4
Tamanho Médio
da Equipe
Dez/15

25. 19%
3%
31%
22%
25%
25%
0%
13%
25%
38%
Foi descontinuada
Está consolidada
Procurando market fit
Está crescendo
Está pivotando
Maturidade das Iniciativas
548
848
Média de Pessoas Impactadas
54%
76%
65%
92%
56%
77%
55%
100%
40%
28%
38%
100%
Possui modelo de receita
definido
Dos que quiseram, passaram
em programas
Quis participar de outros
programas de apoio
Pós Lab - passou usar
ferramentas de gestão
Dos que empreendem, é a
principal ocupação
Ainda empreende
Evolução dos Labbers
3,83,6Tamanho Médio
da Equipe
TURMA 2013 TURMA 2014