SlideShare uma empresa Scribd logo
Criar um ambiente onde inovadores
sociais ousam, cocriam, praticam
tentativa e erro para tirar do papel suas
ideias, usando tecnologia, novas mídias
e pensamento inovador para resolver
problemas sociais
Satisfação geral
dos labbers com
os encontros
Média de
evolução dos
labbers na escala
evolutiva
Despertar comportamento
inovador e empreendedorismo
social nos participantes do Lab
Iniciativas se
apresentando no
Demoday
Número médio de
beneficiados por
cada iniciativa
que passou pelo
SGB Lab
Promover o
surgimento de
ideias inovadoras
para solucionar
problemas sociais
% dos labbers
devem continuar
empreendendo
iniciativas de
impacto social
Diminuir a
distância entre
concursos de
ideias e
aceleradoras de
negócios com
impacto social
% dos labbers que
passaram por
algum tipo de
outro apoio para
empreendedores
ObjetivosÍndices
IMPACTO
IMPACTO DOS
LABBERS NO
MUNDO
IMPACTO
DO LAB NOS
PARTICIPANTES
IMPACTO DO SGB
AVALIAÇÃO DO CENSO DO LAB
ESCALA EVOLUTIVA DAS INICIATIVAS
COMPOSTO POR DIVERSAS FONTES
DE AVALIAÇÃO, INCLUSIVE O LAB
•
•
•
•
•
LABBERS
2013
LABBERS
2014
LABBERS
2015
SET/2014
4
2
MAI/2015
5
3
6
DEZ/2015
4
2
i. O quanto o problema social é conhecido pelos
empreendedores
ii. Quanto os empreendedores conhecem o seu beneficiário
iii. Quanto o labber conhece as outras opções já existentes para
a solução do mesmo problema que está tentando resolver
i. Quantas pessoas formam a sua equipe
ii. Qual o grau de envolvimento das pessoas na iniciativa
2,70 2,74
1,93
1,70
1,81
1,67
2,22 2,19
4,22
4,04
3,48
3,19
3,81
2,70 2,63
3,12
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
Quanto você
entende e está
conectado com o
problema social que
está tentando
resolver?
Quanto você
conhece e/ou
interage com quem é
seu beneficiário /
usuário principal?
Quanto você conhce
as outras opções já
existentes para
solucionar o mesmo
problema que está
tentando resolvee?
Qual é o estágio de
desenvolvimento do
seu modelo de
negócio?
Essa descrição está
duplicada. Qual é a
correta?
Quem é o seu
cliente? Quem paga
pelo seu produto /
serviço?
Quantas pessoas
formam sua equipe?
Qual o envolvimento
das pessoas na
iniciativa?
Início Lab Término Lab
2,68 2,71
2,13
1,61
1,82
1,58
2,21 2,24
4,55
4,27
4,11
3,39
3,95
3,16
3,03
3,39
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
Quanto você
entende e está
conectado com o
problema social que
está tentando
resolver?
Quanto você
conhece e/ou
interage com quem é
seu beneficiário /
usuário principal?
Quanto você conhce
as outras opções já
existentes para
solucionar o mesmo
problema que está
tentando resolvee?
Qual é o estágio de
desenvolvimento do
seu modelo de
negócio?
Essa descrição está
duplicada. Qual é a
correta?
Quem é o seu
cliente? Quem paga
pelo seu produto /
serviço?
Quantas pessoas
formam sua equipe?
Qual o envolvimento
das pessoas na
iniciativa?
Início do SGB Lab Final do SGB Lab
4,55
4,27
4,11
3,39
3,95
3,16
3,03
3,39
4,22
4,04
3,48
3,19
3,81
2,70
2,63
3,12
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00
Quanto você entende e está conectado com o problema social que está tentando
resolver?
Quanto você conhece e/ou interage com quem é seu beneficiário / usuário principal?
Quanto você conhce as outras opções já existentes para solucionar o mesmo problema
que está tentando resolvee?
Qual é o estágio de desenvolvimento do seu modelo de negócio?
Essa descrição está duplicada. Qual é a correta?
Quem é o seu cliente? Quem paga pelo seu produto / serviço?
Quantas pessoas formam sua equipe?
Qual o envolvimento das pessoas na iniciativa?
Turma de 2014 Turma de 2015
1,28
1,61
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
Média de Crescimento
2014 2015
2 anos após o LAB 1 ano após o LAB exatamente após o LAB
Índices TURMA 2013 TURMA 2014 TURMA 2015
Nota 1-5 satisfação geral dos labbers com os
encontros 4,2 4,6 4,4
Valor médio de evolução dos labbers na Escala
Evolutiva N/A 1,28 1,61
Número de iniciativas que se apresentaram no
Demoday do SGB Lab 12 35 35
Número médio de beneficiados por iniciativa que
participou do SGB Lab 111* 548 ** 680 ***
% dos labbers que continuam empreendendo
iniciativas de impacto social 80% 85% 100%
65% 66%
buscou oportunidades
e desses, 82% passaram
em processos seletivos
buscou oportunidade, desses
54% passaram; 36% ainda
estão no processo seletivo
* excluiu-se do cálculo da média uma iniciativa que impacta 100 mil crianças
4 respondentes
** 12 respondentes *** 18 respondentes
% dos labbers que seguem ativos que passaram por
outro apoio para empreendedores 100%
58%
0%
17%
17%
8%
42%
0%
17%
33%
8%
24%
0%
13%
25%
38%
Foi descontinuada
Está consolidada
Procurando market fit
Está crescendo
Está pivotando
Maturidade da Iniciativa
111
4363
848
Média de Pessoas Impactadas
55%
100%
40%
37,50%
38%
100%
57%
85%
66%
43%
56%
67%
75%
75%
100%
100%
62%
80%
Possui modelo de receita
definido
Dos que quiseram, passaram
em programas
Quis participar de outros
programas de apoio
Pós Lab - passou usar
ferramentas de gestão
Dos que empreendem, é a
principal ocupação
Ainda empreende
Evolução dos Labbers
3,5
3,4
3,6Tamanho Médio
da Equipe
Set/14 Mai/15 Dez/15
19%
3%
31%
22%
25%
9%
3%
26%
17%
46%
Foi descontinuada
Está consolidada
Procurando market fit
Está crescendo
Está pivotando
Maturidade da Iniciativa
548
112
Média de Pessoas Impactadas
54%
76%
65%
92%
56%
77%
53%
65%
57%
53%
41%
91%
Possui modelo de receita
definido
Dos que quiseram, passaram
em programas
Quis participar de outros
programas de apoio
Pós Lab - passou usar
ferramentas de gestão
Dos que empreendem, é a
principal ocupação
Ainda empreende
Evolução dos Labbers
3,8
3,1Tamanho Médio
da Equipe
Mai/15 Dez/15
0%
0%
59%
13%
28%
Foi descontinuada
Está consolidada
Procurando market fit
Está crescendo
Está pivotando
Maturidade da Iniciativa
836
Média de Pessoas Impactadas
39%
60%
67%
85%
47%
100%
Possui modelo de receita
definido
Dos que quiseram, passaram
em programas
Quis participar de outros
programas de apoio
Pós Lab - passou usar
ferramentas de gestão
Dos que empreendem, é a
principal ocupação
Ainda empreende
Evolução dos Labbers
4
Tamanho Médio
da Equipe
Dez/15
19%
3%
31%
22%
25%
25%
0%
13%
25%
38%
Foi descontinuada
Está consolidada
Procurando market fit
Está crescendo
Está pivotando
Maturidade das Iniciativas
548
848
Média de Pessoas Impactadas
54%
76%
65%
92%
56%
77%
55%
100%
40%
28%
38%
100%
Possui modelo de receita
definido
Dos que quiseram, passaram
em programas
Quis participar de outros
programas de apoio
Pós Lab - passou usar
ferramentas de gestão
Dos que empreendem, é a
principal ocupação
Ainda empreende
Evolução dos Labbers
3,83,6Tamanho Médio
da Equipe
TURMA 2013 TURMA 2014
Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015
Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015
Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Apresentação Social Good Brasil Lab
Apresentação Social Good Brasil LabApresentação Social Good Brasil Lab
Apresentação Social Good Brasil Lab
Social Good Brasil
 
Mapeamento Comunidades Sul - Costa Valley
Mapeamento Comunidades Sul - Costa ValleyMapeamento Comunidades Sul - Costa Valley
Mapeamento Comunidades Sul - Costa Valley
Jones Augusto Boeck
 
Relatório Social Good Brasil 2014 português
Relatório Social Good Brasil 2014 português Relatório Social Good Brasil 2014 português
Relatório Social Good Brasil 2014 português
Fernanda Bornhausen Sá
 
Relatório de impacto 2016 - Social Brasilis - Empoderar para empreender
Relatório de impacto 2016 - Social Brasilis - Empoderar para empreender Relatório de impacto 2016 - Social Brasilis - Empoderar para empreender
Relatório de impacto 2016 - Social Brasilis - Empoderar para empreender
Social Brasilis
 
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Tecnologias Sociais
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Tecnologias SociaisAula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Tecnologias Sociais
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Tecnologias Sociais
Prof. Leonardo Rocha
 
empreendedorismo pelo IES
empreendedorismo pelo IESempreendedorismo pelo IES
Empreendedores Sociais
Empreendedores SociaisEmpreendedores Sociais
Empreendedores Sociais
Ma Rina
 
R7 pontos de alavancagem cdi - 26.04.2010
R7   pontos de alavancagem cdi - 26.04.2010R7   pontos de alavancagem cdi - 26.04.2010
R7 pontos de alavancagem cdi - 26.04.2010
paulafdc
 
Apost elaborprojpromsocial
Apost elaborprojpromsocialApost elaborprojpromsocial
Apost elaborprojpromsocial
Antonio Carlos Rocha
 
Projeto força jovem sumário executivo
Projeto força jovem   sumário executivoProjeto força jovem   sumário executivo
Projeto força jovem sumário executivo
Rua Heitor Liberato, 1172, Itajaí, Santa Catarina - Brasil
 
Agitação Social - Empreendedorismo Social na Educação
Agitação Social - Empreendedorismo Social na EducaçãoAgitação Social - Empreendedorismo Social na Educação
Agitação Social - Empreendedorismo Social na Educação
Tiago Amorim
 
Guia do Fellow SGB
Guia do Fellow SGBGuia do Fellow SGB
Guia do Fellow SGB
fellowsocialgoodbrasil
 
Inovação social
Inovação socialInovação social
Novas mídias; ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...
Novas mídias; ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...Novas mídias; ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...
Novas mídias; ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...
Clear Educação e Inovação
 
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo social
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo socialMude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo social
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo social
Gabriel Cardoso
 
A distância entre uma boa solução e uma tecnologia social
A distância entre uma boa solução e uma tecnologia socialA distância entre uma boa solução e uma tecnologia social
A distância entre uma boa solução e uma tecnologia social
Paula Craveiro
 
Novas Mídias: Ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...
Novas Mídias: Ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...Novas Mídias: Ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...
Novas Mídias: Ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...
Fernanda Bornhausen Sá
 
Case Startup Maranhão apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Case Startup Maranhão apresentado no Café com Investidores de Impacto SocialCase Startup Maranhão apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Case Startup Maranhão apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Instituto de Cidadania Empresarial do Maranhão
 
O que as organizações sociais inovadoras ensinam aos profissionais de comunic...
O que as organizações sociais inovadoras ensinam aos profissionais de comunic...O que as organizações sociais inovadoras ensinam aos profissionais de comunic...
O que as organizações sociais inovadoras ensinam aos profissionais de comunic...
Bruna Pires
 
PROJETO SOCIAIS
PROJETO SOCIAISPROJETO SOCIAIS
PROJETO SOCIAIS
E1R2I3
 

Mais procurados (20)

Apresentação Social Good Brasil Lab
Apresentação Social Good Brasil LabApresentação Social Good Brasil Lab
Apresentação Social Good Brasil Lab
 
Mapeamento Comunidades Sul - Costa Valley
Mapeamento Comunidades Sul - Costa ValleyMapeamento Comunidades Sul - Costa Valley
Mapeamento Comunidades Sul - Costa Valley
 
Relatório Social Good Brasil 2014 português
Relatório Social Good Brasil 2014 português Relatório Social Good Brasil 2014 português
Relatório Social Good Brasil 2014 português
 
Relatório de impacto 2016 - Social Brasilis - Empoderar para empreender
Relatório de impacto 2016 - Social Brasilis - Empoderar para empreender Relatório de impacto 2016 - Social Brasilis - Empoderar para empreender
Relatório de impacto 2016 - Social Brasilis - Empoderar para empreender
 
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Tecnologias Sociais
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Tecnologias SociaisAula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Tecnologias Sociais
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Tecnologias Sociais
 
empreendedorismo pelo IES
empreendedorismo pelo IESempreendedorismo pelo IES
empreendedorismo pelo IES
 
Empreendedores Sociais
Empreendedores SociaisEmpreendedores Sociais
Empreendedores Sociais
 
R7 pontos de alavancagem cdi - 26.04.2010
R7   pontos de alavancagem cdi - 26.04.2010R7   pontos de alavancagem cdi - 26.04.2010
R7 pontos de alavancagem cdi - 26.04.2010
 
Apost elaborprojpromsocial
Apost elaborprojpromsocialApost elaborprojpromsocial
Apost elaborprojpromsocial
 
Projeto força jovem sumário executivo
Projeto força jovem   sumário executivoProjeto força jovem   sumário executivo
Projeto força jovem sumário executivo
 
Agitação Social - Empreendedorismo Social na Educação
Agitação Social - Empreendedorismo Social na EducaçãoAgitação Social - Empreendedorismo Social na Educação
Agitação Social - Empreendedorismo Social na Educação
 
Guia do Fellow SGB
Guia do Fellow SGBGuia do Fellow SGB
Guia do Fellow SGB
 
Inovação social
Inovação socialInovação social
Inovação social
 
Novas mídias; ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...
Novas mídias; ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...Novas mídias; ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...
Novas mídias; ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...
 
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo social
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo socialMude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo social
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo social
 
A distância entre uma boa solução e uma tecnologia social
A distância entre uma boa solução e uma tecnologia socialA distância entre uma boa solução e uma tecnologia social
A distância entre uma boa solução e uma tecnologia social
 
Novas Mídias: Ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...
Novas Mídias: Ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...Novas Mídias: Ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...
Novas Mídias: Ferramentas estratégicas para o enfrentamento dos grandes probl...
 
Case Startup Maranhão apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Case Startup Maranhão apresentado no Café com Investidores de Impacto SocialCase Startup Maranhão apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
Case Startup Maranhão apresentado no Café com Investidores de Impacto Social
 
O que as organizações sociais inovadoras ensinam aos profissionais de comunic...
O que as organizações sociais inovadoras ensinam aos profissionais de comunic...O que as organizações sociais inovadoras ensinam aos profissionais de comunic...
O que as organizações sociais inovadoras ensinam aos profissionais de comunic...
 
PROJETO SOCIAIS
PROJETO SOCIAISPROJETO SOCIAIS
PROJETO SOCIAIS
 

Semelhante a Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015

Startup Weekend Fashion & Tech BH
Startup Weekend Fashion & Tech BHStartup Weekend Fashion & Tech BH
Startup Weekend Fashion & Tech BH
Raoni Pereira
 
Laboratório Criatividade - Inovação e Marketing com propósito
Laboratório Criatividade - Inovação e Marketing com propósitoLaboratório Criatividade - Inovação e Marketing com propósito
Laboratório Criatividade - Inovação e Marketing com propósito
Juliana Feitosa Andrade
 
180hub Human-centered business
180hub   Human-centered business180hub   Human-centered business
180hub Human-centered business
Guilherme Sarkis
 
Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante
Raoni Pereira
 
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercadoStartups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Mêndel Oliveira
 
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Rodrigo Hisgail de Almeida Nogueira
 
Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante
Raoni Pereira
 
Empreendedorismo Social
Empreendedorismo SocialEmpreendedorismo Social
Empreendedorismo Social
Sara Levy
 
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKE
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKEProjeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKE
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKE
Cinara Miranda
 
Startup SP 2017
Startup SP 2017Startup SP 2017
Startup SP 2017
Guilherme Ralisch
 
Guia da Startup para a 9ª edição do Startup Farm
Guia da Startup para a 9ª edição do Startup FarmGuia da Startup para a 9ª edição do Startup Farm
Guia da Startup para a 9ª edição do Startup Farm
Joaquim Torres
 
Design Thinking - Uma proposta para inovar em RH
Design Thinking - Uma proposta para inovar em RHDesign Thinking - Uma proposta para inovar em RH
Design Thinking - Uma proposta para inovar em RH
Juliana Feitosa Andrade
 
Guia modelagem-negocios
Guia modelagem-negociosGuia modelagem-negocios
Guia modelagem-negocios
Pedro de Oliveira
 
Metodologia Lean Startup
Metodologia Lean StartupMetodologia Lean Startup
Metodologia Lean Startup
Franciele Sena
 
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática Brasília
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática BrasíliaGuia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática Brasília
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática Brasília
IdeationBrasil
 
Curso habilidades gerenciais
Curso habilidades gerenciaisCurso habilidades gerenciais
Curso habilidades gerenciais
Fabio Baccoli
 
Curso Habilidades Gerenciais
Curso Habilidades GerenciaisCurso Habilidades Gerenciais
Curso Habilidades Gerenciais
Fabio Baccoli
 
Startup SP Sebrae: inscrições abertas em 5 cidades!
Startup SP Sebrae: inscrições abertas em 5 cidades!Startup SP Sebrae: inscrições abertas em 5 cidades!
Startup SP Sebrae: inscrições abertas em 5 cidades!
Guilherme Ralisch
 
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeApresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Levi Tancredo
 
Edney souza como as redes sociais mudaram o comportamento de compra?
Edney souza   como as redes sociais mudaram o comportamento de compra?Edney souza   como as redes sociais mudaram o comportamento de compra?
Edney souza como as redes sociais mudaram o comportamento de compra?
Varejo 2.0
 

Semelhante a Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015 (20)

Startup Weekend Fashion & Tech BH
Startup Weekend Fashion & Tech BHStartup Weekend Fashion & Tech BH
Startup Weekend Fashion & Tech BH
 
Laboratório Criatividade - Inovação e Marketing com propósito
Laboratório Criatividade - Inovação e Marketing com propósitoLaboratório Criatividade - Inovação e Marketing com propósito
Laboratório Criatividade - Inovação e Marketing com propósito
 
180hub Human-centered business
180hub   Human-centered business180hub   Human-centered business
180hub Human-centered business
 
Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante
 
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercadoStartups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
Startups - Conceitos, metodologias e cases de mercado
 
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
Sebrae - Rodrigo Hisgail - Negócios de Impacto Social (Índia, EUA e Brasil)_2015
 
Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante Startup weekend guia do participante
Startup weekend guia do participante
 
Empreendedorismo Social
Empreendedorismo SocialEmpreendedorismo Social
Empreendedorismo Social
 
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKE
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKEProjeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKE
Projeto Aplicado Desafiar - Gamificação ASKE
 
Startup SP 2017
Startup SP 2017Startup SP 2017
Startup SP 2017
 
Guia da Startup para a 9ª edição do Startup Farm
Guia da Startup para a 9ª edição do Startup FarmGuia da Startup para a 9ª edição do Startup Farm
Guia da Startup para a 9ª edição do Startup Farm
 
Design Thinking - Uma proposta para inovar em RH
Design Thinking - Uma proposta para inovar em RHDesign Thinking - Uma proposta para inovar em RH
Design Thinking - Uma proposta para inovar em RH
 
Guia modelagem-negocios
Guia modelagem-negociosGuia modelagem-negocios
Guia modelagem-negocios
 
Metodologia Lean Startup
Metodologia Lean StartupMetodologia Lean Startup
Metodologia Lean Startup
 
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática Brasília
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática BrasíliaGuia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática Brasília
Guia para a competição Ideation Sua Ideia na Prática Brasília
 
Curso habilidades gerenciais
Curso habilidades gerenciaisCurso habilidades gerenciais
Curso habilidades gerenciais
 
Curso Habilidades Gerenciais
Curso Habilidades GerenciaisCurso Habilidades Gerenciais
Curso Habilidades Gerenciais
 
Startup SP Sebrae: inscrições abertas em 5 cidades!
Startup SP Sebrae: inscrições abertas em 5 cidades!Startup SP Sebrae: inscrições abertas em 5 cidades!
Startup SP Sebrae: inscrições abertas em 5 cidades!
 
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeApresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da Criatividade
 
Edney souza como as redes sociais mudaram o comportamento de compra?
Edney souza   como as redes sociais mudaram o comportamento de compra?Edney souza   como as redes sociais mudaram o comportamento de compra?
Edney souza como as redes sociais mudaram o comportamento de compra?
 

Mais de Social Good Brasil

Dados abertos e melhoria na saúde
Dados abertos e melhoria na saúdeDados abertos e melhoria na saúde
Dados abertos e melhoria na saúde
Social Good Brasil
 
Apresentação Hangout Fellow SGB
Apresentação Hangout Fellow SGBApresentação Hangout Fellow SGB
Apresentação Hangout Fellow SGB
Social Good Brasil
 
SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados
SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados
SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados
Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia Júnior
Seminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia JúniorSeminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia Júnior
Seminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia Júnior
Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Anna Penido
Seminário Social Good Brasil 2015 | Anna PenidoSeminário Social Good Brasil 2015 | Anna Penido
Seminário Social Good Brasil 2015 | Anna Penido
Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo Aguiar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo AguiarSeminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo Aguiar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo Aguiar
Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando Guggenberger
Seminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando GuggenbergerSeminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando Guggenberger
Seminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando Guggenberger
Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett
Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett
Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett
Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado Filho
Seminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado FilhoSeminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado Filho
Seminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado Filho
Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay
Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay
Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay
Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello Branco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello BrancoSeminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello Branco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello Branco
Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Cida Franco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Cida FrancoSeminário Social Good Brasil 2015 | Cida Franco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Cida Franco
Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja
Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja
Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja
Social Good Brasil
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Américo Mattar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Américo MattarSeminário Social Good Brasil 2015 | Américo Mattar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Américo Mattar
Social Good Brasil
 
Social Good Brazil - Institucional
Social Good Brazil - InstitucionalSocial Good Brazil - Institucional
Social Good Brazil - Institucional
Social Good Brasil
 
Lab 2015 - selecionados para webinário
Lab 2015 - selecionados para webinárioLab 2015 - selecionados para webinário
Lab 2015 - selecionados para webinário
Social Good Brasil
 
Informe Social Good Brasil 2014
Informe Social Good Brasil 2014Informe Social Good Brasil 2014
Informe Social Good Brasil 2014
Social Good Brasil
 
Social Good Brazil 2014 Report
Social Good Brazil 2014 Report Social Good Brazil 2014 Report
Social Good Brazil 2014 Report
Social Good Brasil
 
Resgate de Criatividade, por Reinhold Steinbeck
Resgate de Criatividade, por Reinhold SteinbeckResgate de Criatividade, por Reinhold Steinbeck
Resgate de Criatividade, por Reinhold Steinbeck
Social Good Brasil
 
Como você vai impactar positivamente bilhões de pessoas?, por Emeline Paat-Da...
Como você vai impactar positivamente bilhões de pessoas?, por Emeline Paat-Da...Como você vai impactar positivamente bilhões de pessoas?, por Emeline Paat-Da...
Como você vai impactar positivamente bilhões de pessoas?, por Emeline Paat-Da...
Social Good Brasil
 

Mais de Social Good Brasil (20)

Dados abertos e melhoria na saúde
Dados abertos e melhoria na saúdeDados abertos e melhoria na saúde
Dados abertos e melhoria na saúde
 
Apresentação Hangout Fellow SGB
Apresentação Hangout Fellow SGBApresentação Hangout Fellow SGB
Apresentação Hangout Fellow SGB
 
SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados
SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados
SGB Lab 2016: apresentação Webinário pré-selecionados
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia Júnior
Seminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia JúniorSeminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia Júnior
Seminário Social Good Brasil 2015 | Edgard Gouveia Júnior
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Anna Penido
Seminário Social Good Brasil 2015 | Anna PenidoSeminário Social Good Brasil 2015 | Anna Penido
Seminário Social Good Brasil 2015 | Anna Penido
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo Aguiar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo AguiarSeminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo Aguiar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Leonardo Aguiar
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando Guggenberger
Seminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando GuggenbergerSeminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando Guggenberger
Seminário Social Good Brasil 2015 | Luis Fernando Guggenberger
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett
Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett
Seminário Social Good Brasil 2015 | Kathleen Bennett
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado Filho
Seminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado FilhoSeminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado Filho
Seminário Social Good Brasil 2015 | Haroldo Machado Filho
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay
Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay
Seminário Social Good Brasil 2015 | Alexa Clay
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello Branco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello BrancoSeminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello Branco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Joana Castello Branco
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Cida Franco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Cida FrancoSeminário Social Good Brasil 2015 | Cida Franco
Seminário Social Good Brasil 2015 | Cida Franco
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja
Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja
Seminário Social Good Brasil 2015 | Maria Julia Kurth de Azambuja
 
Seminário Social Good Brasil 2015 | Américo Mattar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Américo MattarSeminário Social Good Brasil 2015 | Américo Mattar
Seminário Social Good Brasil 2015 | Américo Mattar
 
Social Good Brazil - Institucional
Social Good Brazil - InstitucionalSocial Good Brazil - Institucional
Social Good Brazil - Institucional
 
Lab 2015 - selecionados para webinário
Lab 2015 - selecionados para webinárioLab 2015 - selecionados para webinário
Lab 2015 - selecionados para webinário
 
Informe Social Good Brasil 2014
Informe Social Good Brasil 2014Informe Social Good Brasil 2014
Informe Social Good Brasil 2014
 
Social Good Brazil 2014 Report
Social Good Brazil 2014 Report Social Good Brazil 2014 Report
Social Good Brazil 2014 Report
 
Resgate de Criatividade, por Reinhold Steinbeck
Resgate de Criatividade, por Reinhold SteinbeckResgate de Criatividade, por Reinhold Steinbeck
Resgate de Criatividade, por Reinhold Steinbeck
 
Como você vai impactar positivamente bilhões de pessoas?, por Emeline Paat-Da...
Como você vai impactar positivamente bilhões de pessoas?, por Emeline Paat-Da...Como você vai impactar positivamente bilhões de pessoas?, por Emeline Paat-Da...
Como você vai impactar positivamente bilhões de pessoas?, por Emeline Paat-Da...
 

Impacto do SGB Lab - Edições 2013, 2014 e 2015

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Criar um ambiente onde inovadores sociais ousam, cocriam, praticam tentativa e erro para tirar do papel suas ideias, usando tecnologia, novas mídias e pensamento inovador para resolver problemas sociais Satisfação geral dos labbers com os encontros Média de evolução dos labbers na escala evolutiva Despertar comportamento inovador e empreendedorismo social nos participantes do Lab Iniciativas se apresentando no Demoday Número médio de beneficiados por cada iniciativa que passou pelo SGB Lab Promover o surgimento de ideias inovadoras para solucionar problemas sociais % dos labbers devem continuar empreendendo iniciativas de impacto social Diminuir a distância entre concursos de ideias e aceleradoras de negócios com impacto social % dos labbers que passaram por algum tipo de outro apoio para empreendedores ObjetivosÍndices
  • 6.
  • 8. IMPACTO DOS LABBERS NO MUNDO IMPACTO DO LAB NOS PARTICIPANTES IMPACTO DO SGB AVALIAÇÃO DO CENSO DO LAB ESCALA EVOLUTIVA DAS INICIATIVAS COMPOSTO POR DIVERSAS FONTES DE AVALIAÇÃO, INCLUSIVE O LAB
  • 11.
  • 13.
  • 14.
  • 15. i. O quanto o problema social é conhecido pelos empreendedores ii. Quanto os empreendedores conhecem o seu beneficiário iii. Quanto o labber conhece as outras opções já existentes para a solução do mesmo problema que está tentando resolver i. Quantas pessoas formam a sua equipe ii. Qual o grau de envolvimento das pessoas na iniciativa
  • 16. 2,70 2,74 1,93 1,70 1,81 1,67 2,22 2,19 4,22 4,04 3,48 3,19 3,81 2,70 2,63 3,12 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 Quanto você entende e está conectado com o problema social que está tentando resolver? Quanto você conhece e/ou interage com quem é seu beneficiário / usuário principal? Quanto você conhce as outras opções já existentes para solucionar o mesmo problema que está tentando resolvee? Qual é o estágio de desenvolvimento do seu modelo de negócio? Essa descrição está duplicada. Qual é a correta? Quem é o seu cliente? Quem paga pelo seu produto / serviço? Quantas pessoas formam sua equipe? Qual o envolvimento das pessoas na iniciativa? Início Lab Término Lab
  • 17. 2,68 2,71 2,13 1,61 1,82 1,58 2,21 2,24 4,55 4,27 4,11 3,39 3,95 3,16 3,03 3,39 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 Quanto você entende e está conectado com o problema social que está tentando resolver? Quanto você conhece e/ou interage com quem é seu beneficiário / usuário principal? Quanto você conhce as outras opções já existentes para solucionar o mesmo problema que está tentando resolvee? Qual é o estágio de desenvolvimento do seu modelo de negócio? Essa descrição está duplicada. Qual é a correta? Quem é o seu cliente? Quem paga pelo seu produto / serviço? Quantas pessoas formam sua equipe? Qual o envolvimento das pessoas na iniciativa? Início do SGB Lab Final do SGB Lab
  • 18. 4,55 4,27 4,11 3,39 3,95 3,16 3,03 3,39 4,22 4,04 3,48 3,19 3,81 2,70 2,63 3,12 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 Quanto você entende e está conectado com o problema social que está tentando resolver? Quanto você conhece e/ou interage com quem é seu beneficiário / usuário principal? Quanto você conhce as outras opções já existentes para solucionar o mesmo problema que está tentando resolvee? Qual é o estágio de desenvolvimento do seu modelo de negócio? Essa descrição está duplicada. Qual é a correta? Quem é o seu cliente? Quem paga pelo seu produto / serviço? Quantas pessoas formam sua equipe? Qual o envolvimento das pessoas na iniciativa? Turma de 2014 Turma de 2015
  • 20.
  • 21. 2 anos após o LAB 1 ano após o LAB exatamente após o LAB Índices TURMA 2013 TURMA 2014 TURMA 2015 Nota 1-5 satisfação geral dos labbers com os encontros 4,2 4,6 4,4 Valor médio de evolução dos labbers na Escala Evolutiva N/A 1,28 1,61 Número de iniciativas que se apresentaram no Demoday do SGB Lab 12 35 35 Número médio de beneficiados por iniciativa que participou do SGB Lab 111* 548 ** 680 *** % dos labbers que continuam empreendendo iniciativas de impacto social 80% 85% 100% 65% 66% buscou oportunidades e desses, 82% passaram em processos seletivos buscou oportunidade, desses 54% passaram; 36% ainda estão no processo seletivo * excluiu-se do cálculo da média uma iniciativa que impacta 100 mil crianças 4 respondentes ** 12 respondentes *** 18 respondentes % dos labbers que seguem ativos que passaram por outro apoio para empreendedores 100%
  • 22. 58% 0% 17% 17% 8% 42% 0% 17% 33% 8% 24% 0% 13% 25% 38% Foi descontinuada Está consolidada Procurando market fit Está crescendo Está pivotando Maturidade da Iniciativa 111 4363 848 Média de Pessoas Impactadas 55% 100% 40% 37,50% 38% 100% 57% 85% 66% 43% 56% 67% 75% 75% 100% 100% 62% 80% Possui modelo de receita definido Dos que quiseram, passaram em programas Quis participar de outros programas de apoio Pós Lab - passou usar ferramentas de gestão Dos que empreendem, é a principal ocupação Ainda empreende Evolução dos Labbers 3,5 3,4 3,6Tamanho Médio da Equipe Set/14 Mai/15 Dez/15
  • 23. 19% 3% 31% 22% 25% 9% 3% 26% 17% 46% Foi descontinuada Está consolidada Procurando market fit Está crescendo Está pivotando Maturidade da Iniciativa 548 112 Média de Pessoas Impactadas 54% 76% 65% 92% 56% 77% 53% 65% 57% 53% 41% 91% Possui modelo de receita definido Dos que quiseram, passaram em programas Quis participar de outros programas de apoio Pós Lab - passou usar ferramentas de gestão Dos que empreendem, é a principal ocupação Ainda empreende Evolução dos Labbers 3,8 3,1Tamanho Médio da Equipe Mai/15 Dez/15
  • 24. 0% 0% 59% 13% 28% Foi descontinuada Está consolidada Procurando market fit Está crescendo Está pivotando Maturidade da Iniciativa 836 Média de Pessoas Impactadas 39% 60% 67% 85% 47% 100% Possui modelo de receita definido Dos que quiseram, passaram em programas Quis participar de outros programas de apoio Pós Lab - passou usar ferramentas de gestão Dos que empreendem, é a principal ocupação Ainda empreende Evolução dos Labbers 4 Tamanho Médio da Equipe Dez/15
  • 25. 19% 3% 31% 22% 25% 25% 0% 13% 25% 38% Foi descontinuada Está consolidada Procurando market fit Está crescendo Está pivotando Maturidade das Iniciativas 548 848 Média de Pessoas Impactadas 54% 76% 65% 92% 56% 77% 55% 100% 40% 28% 38% 100% Possui modelo de receita definido Dos que quiseram, passaram em programas Quis participar de outros programas de apoio Pós Lab - passou usar ferramentas de gestão Dos que empreendem, é a principal ocupação Ainda empreende Evolução dos Labbers 3,83,6Tamanho Médio da Equipe TURMA 2013 TURMA 2014