O documento resume o percurso acadêmico e profissional do autor como Product Manager, destacando suas principais qualificações como Engenharia Elétrica e Mestrado em Engenharia de Gestão, além de experiências em startups e como líder de produto. O autor também discute habilidades essenciais para a função como UX, métricas, comunicação e trabalho em equipe multidisciplinar.

1. Formacao
The path to be a Product
Manager
and the biggest challenges

2. Engenharia Elétrica, UFF
MS Engineering Management, SCU
Head de Produto, Passei Direto
Product Management, Data-driven, Startups,
Entrepreneur, Growth, UX, SaaS, cross-
functional teams, Lifelong learner.Ricardo Guia

4. UX Data-driven
Prioritize
Communication
What I need to be a PM?
Resilience
Planning
Metrics
ManagementEntrepreneur
Technology
Leadership

5. How I got here
(Learnings)

6. SCJ + Usiminas

9. Electronics
Problem Analysis Framework
Sales
- 30%
# Users
- 2%
Conversion
Product
Segments
Users
Segment
Apparel
. . .
. . .
- 28%
- 27%
- 1%
Sales = (Qty Users) x (Conversion)

10. Prioritize

11. Engineering Management Master’s

12. My Management Credo (MCEC)

13. Motivation
Being Positive
Enthusiastic
Rewards (non-financial)
Bonuses (financial)

15. Commitment

16. Ethics - System of moral Principles
Meritocracy
Policies
Diversity
Honesty

17. Communication

18. Cultura do Vale
Silicon Valley
Learnings

19. CUT TO THE CHASE

20. Work Hard

21. Failure is part of Learning

22. Passei Direto

23. Projects & Prioritization
ROI = IMPACT / EFFORT

24. Roadmap

25. Users Feedback
Data
Bugs
Tasks Development
Prioritization
based on ROI
Day by day

26. Product
Customer
Support
Marketing BI
Content
Finance
Technology

27. PM → Team Coach

31. Don’t ride the bike
for them,
teach them.

32. Use your product
more than anyone else

33. Thanks!
Questions?
/ricardoguia
/@ricardo_guia

34. BACKUP

35. Gestao Produto
● Roadmap (revisao a cada quarter)
● Processo de criacao de atividade:
○ Insumos -> Priorizacao -> desenvolvimento -> analise
● Funil AAARR

36. Anotações
Escola
● Professor química falar que não vai conseguir
● Espírito empreendedor
Mestrado
● Análise SWOT antes de entrar
● Lições do vale: work hard, cut to the chace, fail is to learn
● MCEC: pilares para gestão
SCJ
● Análise macro para micro (exemplo consultoria)
● Checklist Prioridade
PM
● Técnico do time
● Democracia até certo ponto
● Nunca fazer coisas pelo time, ensinar, como andar de bicicleta, vc não pedala
● Ambiente de colaboração (pm não tem todas idéias)
● Great power, great responsabilities. Vc decide, se dá a merda, culpa é sua (SPIDERMAN)
● Usar seu produto mais do que ninguem

37. O que um PM precisa ter:
Líder
Empreendedor
UX
Analítico
Empatia
Tecnologia
Métricas
Priorizar
Trabalhar com restrições
Trabalhar sobre pressão
Resiliente
Aprendizado
Comunicação
Gestão
Organização
Motivação
Planejamento

38. Sobre mim
Formacao

39. Cultura do Vale